会议背景 人类现代社会经历了 "老IT"工业技术(Industrial Technology)、"旧IT"信息技术(Information Technology)和"新IT"智能技术(Intelligent Transformation)引领的三次范式转变;"新IT"是在云计算、大数据、物联网等全新的环境要素下,一种区别于传统的IT的新架构。数字社会的变革重塑着"新IT"的格局与版图。人类全面进入数字时代,"新IT"成为数字社会的基础设施,在对技术、产业和社会、经济以及国内、国际的发展带来变化的同时,"新IT"自身的产业格局、企业竞争等也在发生新的变化。
IT作为基础设施,这些年里在发生巨大的变化。彼得说基础设施是一个大型的具有力量放大的一个能力系统,他能够跨越巨大的时间和空间,把人和机构联系起来,它是一个能力系统。但是这个能力系统它很枯燥,很无趣,经常看不见,看见的时候是它出故障了。所以跟联想很多的东西是比较契合的,基础设施是我们生活中看不见的东西,支撑给我们赋能的能力系统。
整个中国的发展更多是IT发展,正是IT技术给了中国很好的机会去缩短和发达国家之间的距离。在智能化、新IT的时代,中国也面临着另一个赶超的机会,中国的创新、技术都在这里产生,也会在各行各业发挥作用。技术只有跟各个行业应用相结合,才能创造"新IT"带来的产业。
联想联宝工厂的运作基本能力,支持了企业强大的制造能力。我们有很强大的产业链的积累,生产效率更高,信息化的能力就是让整个产业变得更加强大,变得更加有竞争力。从这个角度来说,联想踏踏实实做了这些东西,我们做的电脑,高效率、强大的能力,让它有强大的效力,这也是一个非常重要的能力。
"旧IT"通常是厂商引导让用户做一些事情,而"新IT"是价值引导,即用户希望IT技术能够带来新的价值——这是区别新旧IT的关键。智能化给企业带来市场机遇的同时更带来新的发展机遇,这个发展机遇或许能够带领我们发现新蓝海。联想的"端边云网智"可以覆盖数字革命的不同阶段,而这些阶段所需的基础设施联想也都可以提供。
算力、算法、数据三架马车,尤其是算力,联想的超级计算机具有领先的地位,端边云网智在过去已经做了非常多的工作。在"新IT"的浪潮里面,联想会有更多的机会,这个机会和过去"老IT"时代的机会不一样,到了"新IT"时代是一种复合型的机会,而且这个机会比上一轮的机会要大得多。
"新IT"是第一步,就是重新认识联想这样的生态型企业。未来不存在行业,场景会覆盖行业,行业会被场景覆盖,场景会被方案覆盖,联想今天印证了这些,整个产品就是一个方案,是一个生活的方案来替代。我觉得联想的转型比较好。
转型其实是联想对世界的判断和对自己的判断,所谓的战略就是把自己的能力和资源与世界需求的匹配,确认自己对世界最独特的价值是什么。联想有两个在全球范围内都值得称道的能力,一个是智能制造的能力,另一个是供应链的整合能力。联想的生存能力值得中国制造普遍学习。
白皮书对于企业来讲应该知道我们能做什么,还有什么需要发展的,所以我们叫1.0。兼听则明,惠及民生,广纳谏言谋思路,千帆竞放求发展,使得我们和客户的结合、产业的结合、行业的结合,才可以推动2.0,才能跟整个生态,整个体系共赢共生。
新IT中有两项关键技术:5G和边缘计算。联想研究院是这两项关键技术十分重要的能力来源。联想认识到如果5G要落地,要让行业来用,没有边缘计算5G的作用很少。联想利用5G和边缘计算的能力,把边缘变成云,打成一个整体,这样就可以支持包括智能制造、车联网在内的许多功能。
全中国最大的物业公司只有几十亿的市值,联想可以考虑去控制整个中国最大的物业体系。联想有大量的现有产品,或者有潜力未来的产品,可以赋能给整个生活居家的市场。物业体系有了新的赋能以后,它的商业价值会极大的爆发。
有限游戏的边界有三点,一是时空边界,二是人员边界,三是规则边界。新IT的边界以互联网为依托、以数字资源为核心要素、以信息技术为内生动力、以融合创新为典型特征,是一种全新的时空组合方式。"新IT"提供了换道的机会和基础,"新IT"不仅是供给端的变化,也是需求端的变化,是全价值链的变化。
数字化转型涉及到技术和产业需求。技术的创新可能带动产业的创新,产业的需求也能推动技术的变化。 新时期下的数字化转型提出了新的需求。现在数字化是从消费领域迈向产业领域,消费和产业相互结合。各个企业都往融合的方向去转,转的过程当中,怎么样去发挥自己的特长,是各个企业需要考虑的。大企业需要构建更大的生态,真正的推动合作。
具备实体经济基因的公司,尤其是左手具备供应链、右手具备一定高科技能力的公司,最适合扩散基于工业的、数据的人工智能技术。未来可以关注三大趋势:第一,计算从云发展到边缘;第二,技术从买卖到共建;第三,开放和交叉愈加重要,因此处于节点的公司将占重要地位。
我们要撕去"新IT"本位主义的技术标签,及过去被过度神话的标签,重新回归到和社会全面的连接和融通中。如何帮助更多的核心产业主体力量,实现深度的协同,把科技力量的加入,会有更多的空间。重塑核心资产的核心是想像力及对未来社会深度的研判思考。
新IT是永恒的话题。20年前的新IT是电脑,10年前的新IT是移动互联网,这都已经成为历史。2020开始的新IT又将以10年为周期,围绕着大数据、人工智能、边缘计算、云计算等众多概念。新IT需要跨过技术的门槛,尽快落地。人工智能在第一产业、第二产业,甚至第三产业,将替代大量的人力,这个事情必然发生。
无论在何种落后或先进的年代,这样的角色永远需要、始终重要。数字经济,需要智慧基础设施的搭建者,需要帮助各行各业完成智慧化转型的能力贡献者,商务生活娱乐需要端边云网智相关产品和服务作为消费选项。而2018、2019年以后的联想,正在成为新IT意义上的这样的基石企业。
整个投资市场将核心资产视为未来最具价值的投资方向。核心资产"有四个特征,第一,天花板足够高,未来十年市场会收缩。第二,一定是行业龙头公司。第三,有一定的竞争壁垒,一定的护城河。第四,要有长期的确定性和成长性。新IT"将重新定义目前的核心资产,智能转型有可能成为未来十年的长期赛道。
我们处于"三新"发展阶段:立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局。同时,我们现在也是处于第四次工业革命时期,国家经济发展建设的目标是为了满足人们对美好生活的需要,这就需要我们"新IT"企业能够参与其中,用信息技术的力量赋能实体经济。"新IT"是实体经济转型重要的引擎。我们认为在"新IT"企业的赋能下,我们国家有能力成为全球价值链的重要枢纽。