

这套根技术六部曲对我个人还是有特别意义的,从1999年开始,我为中国科技自主创新摇旗呐喊了30年,这是我自己一贯的主线。到了今天慢慢有了答案,30年过去了,我终于看到了曙光和成果。早在韬定律发布前一个多月,我曾和何庭波在办公室吃盒饭,当时她就告诉我相关论文即将发布,那时论文链接就已经成型。 想要读懂这六本书、看懂这六款产品,还是要看整个背景,内部也好,外部也好,都要结合时代背景与华为的顶层战略选择去理解。比如说鸿蒙为什么做大框架,昇腾为什么不走CUDA的路,不跟它兼容,不走最省事的跟随路线。2016年已经形成"华为及其他"的全新行业格局,正式进入无人区。任正非当时就说,华为跟着人跑的机会主义高速路会逐渐慢下来,华为不想再做追随事情。 ChatGPT爆发之后,你会豁然开朗。做技术引领和做技术追随,是完全截然不同的两件事。华为这六款根技术产品为什么不选择容易的路,一定要选择最难的、绝大多数中国企业不会走原创之路。这要看华为的整个发展阶段,到了这个发展阶段,华为的目标不只是单纯的商业成功。任总、小徐总都清楚,华为过去虽然是中国最有创新力的公司,但依然在走追随路线,都意识到不能再这么下去了,所以科技战爆发后,这六大产品,才是真正属于中国的底层根技术。 我2019年就看好这六款产品,对这六款产品特别有信心,基本上全程见证了从小到大,从无到有的过程。我去年问小徐总,为什么这六年来,你从来没有灰心过,没有焦虑过。他说:"我掌握了全面信息,其他人都只是掌握了一小部分信息。"但是我自己的角度不一样,我没有小徐总那么多信息,但是我觉得最重要核心还是人,包括任总、小徐总、何庭波、老余,包括下面大部分核心技术骨干,这群创新团队。因为我相信这群人可以创造历史,不是因为产品,不是因为哪个技术路线。我觉得这帮人哪怕走弯路,哪怕遇到再大的困难,我相信目前在中国,只有这帮人能把根技术真正走通,实现中国的高科技从无根到有根的过程。

人工智能的发展打破了文理学科之间固有的边界,推动不同知识领域相互交叉融合。 昇腾创新的核心思路:工艺不足工程补、硬件不足软件补、单芯片不足架构补、单点不足系统补。 国内科技行业应当强化协同联动,汇聚各方力量形成产业合力。 放眼海外科创领域,各类产业主体之间联动交织十分紧密,对比来看,国内科技行业的协同融合,仍然存在进一步提升的空间。 能够系统性梳理复盘国产算力产业的发展历程,是一件十分有价值的工作。 《昇腾崛起》不只是一本科普读物,它关乎国内人工智能产业根基是否稳固。

希望本书获得市场认可,传递中国高科技创新与企业家坚韧探索的精神,影响更多读者。

《昇腾崛起》可以从多重维度解读,管理学视角可以挖掘华为创新的管理启示,计算机科学视角可以看见工程攻坚路径,创新创业视角能够提炼科创学习启示,不同专家阅读会收获不同感悟。 华为是典型的组织式创新,聚合十万级人才、集中资源长期投入,这份成就令人敬佩,但这套模式很难被国内其他企业复制,更多是一面参照的镜子。 方兴东教授提出叙事工程学,希望以《昇腾崛起》作为实践样本,为新闻传播学科改革开辟新的方向。 大规模组织创新与轻量化的大学创新,同样拥有重要价值,两种范式都值得关注。 吸纳经过市场验证的产业实战人才进入高校任教,是一种大胆探索。 人工智能技术迭代日新月异,如果高校教师脱离产业一线,教学工作就容易陷入乏力。

本次分享的主题概括为"于无声处布局,于变局中突围"。华为进入无人区,昇腾的布局其实很早,在这场大变局当中企业首当其冲承受巨大压力,这也更说明华为的伟大之处。 《鸿蒙开物》、《欧拉崛起》两部作品展现的是绝境之下的自救与突围,而《昇腾崛起》呈现的则是顺境之中的远见。是产业底层的重构,更是中国AI算力从无到有、从有到强的长期主义历程。 昇腾团队选择扎根产业最底层,投身周期漫长、见效缓慢的算力底座建设,这是极具分量的战略抉择。 硬核科技真正的底色是提前五年、十年的战略定力,做难而正确之事的初心。 科技竞争本质不是单一产品的竞争,而是生态的竞争。昇腾没有走封闭自研孤军奋战的老路,走出一条本土化、开放化、差异化的生态发展道路。 《昇腾崛起》不只是一部产业纪实与科技创新作品,更是一部写在当下、赋能未来的启示录。在充满不确定性的变局中,企业要坚守战略定力与长期主义,抓住技术范式转变的战略机会窗口,这关乎企业发展,也关乎国家发展。 真正的底层突破依靠的从来不是单点,而是系统的胜利。 人工智能早已不只是单一科技赛道,更是数字经济的核心生产力,也是科技竞争的核心主场,算力即国力,底座即话语权。 《昇腾崛起》讲述的不只是昇腾一家企业的故事,更是一部中国硬核科技产业的进化史,记录行业从跟随式二次创新,走向追赶超越、把握技术范式转变机遇的完整过程。 要沉下心来做笃定坚定的事,期待更多人投身长期事业,中国企业与中国管理理念有机会影响全世界,中国也必将迈向更高的发展高度。

"海外能够实现的技术,国内同样有能力做到。"面对外部科技环境变化,华人科技从业者不必一味隐忍求存,应当立足自身,笃定国产技术自主攻坚的信念。 外部用来作为技术封锁借口的信息安全相关理由很多并不属实,遏制我方科技发展的真实动因,是中国科技实力提升,冲击了既得产业利益格局。 昇腾的价值早已超越产品本身,它树立起中国科技界的自主信心,证明我们不仅可以实现技术追赶,还能够做出创新,甚至做得更好,筑牢国家产业技术底座。 昇腾不止是华为的昇腾,更要成长为属于全中国的昇腾。 伴随一批又一批科研工作者接续突破,中国科技产业将持续向前冲锋,既推动本国科技进步,也将为世界科技发展贡献力量。

若从产业所处阶段来看,《昇腾崛起》书名改为《昇腾爆发》会更为贴切,根技术存在种子期、筑根期、涌现期、爆发期、泛在期五大生命周期,昇腾现已步入爆发期,恰逢AI算力浪潮以及外部算力限制,有效缓解了现实压力。 华为完成了从跟随者、领跑者向筑根者的蜕变,评判世界一流创新企业有四项标准,即定义根技术、定义根产业、定义生态、定义价值。提出,仅仅攻克单点关键技术不足以保障我国长远发展,培育本土根技术与根产业才是破解"卡脖子"问题的根本,国内需要涌现更多华为式深耕硬科技的企业。 反思当下科技传播存在盲目吹捧和过度自卑的两极叙事,呼吁行业秉持务实客观的视角,希望出版行业,不要一味追逐流量爆款,多出版能够影响一代人思维范式的科技著作。

方兴东以深耕式的笨功夫记录昇腾产业历程,完成了媒体人本该完成的时代记录工作。对比过往优秀产业纪录片,主流媒体虽与华为有着深度合作,但这类长期、沉浸式的产业纪实仍较为稀缺,建议本书后续拓展视频、播客等全媒体形态,丰富内容传播。

昇腾是一条自主技术路线,而非单颗芯片。过去依托外部成熟体系发展,外部环境变化倒逼我们自主"修路",AI竞争比拼有效算力,集群协同、减少内耗的系统能力,远比单卡性能更关键。 芯片定下限,软件生态定上限。昇腾要依次跨越"能用、好用、划算"三道门槛,生态才是终极考验。 算力要算三本账:建设账、效率账、产业账。算力规模不等于算力价值,避免重建设、轻使用。算力最终目标不止跑起来,更要实现价值 "赚起来"。 昇腾真正的崛起,不是市场别无选择之下的被动选用,而是用户拥有多元选择时,依旧愿意选择昇腾,认可它稳定、好用、高性价比。到那个时候,我们读懂的就不只是一颗芯片,更是中国 AI 从跟跑到走出自主道路的完整历程。

华为系列实践,为探索构建中国创新管理自主知识体系沉淀了大量鲜活的本土案例。 昇腾走出一条并跑式创新道路,不只是完成从一到十的追赶,更开展大量从0到1的原始探索,早在2017年布局阶段便选择与英伟达并不相同的技术路线,这种换道探索比技术突破本身意义更为深远。 遇到不好的事情变坏叫脆弱,遇到不好的事情不变叫坚强,还有第三种可能,遇到不好的事情变得更好,这就是反脆弱。 华为把外部打击清单转化成为能力建设清单,外部限制反而倒逼内部加速技术突破,杀不死华为的,终将帮助华为生长出新的"血管",昇腾是组织反脆弱教科书级别的实践样本。 昇腾案例同样印证,中国民营企业完全可以成为科技创新的重要主体。这正是我们研究企业科技创新主体最生动的中国价值,我们要突破关键核心技术,不止是要国之重器型的国家战略科技力量,民营企业同样能够扛起没有退路的战略使命,为关键核心技术攻关提供多样化实现路径。 国内科技企业已经从被动适配走向双向共振、彼此成就,昇腾走出非对称的生态突围之路,不去复刻对手原有生态,而是共建全新本土生态,生态竞争的本质,实则是发展权的竞争。 昇腾现阶段实现可用,下一步还要走向好用,最终成败取决于生态的整体繁荣,需要产业各界共同参与,依托信创政策,从党政体系率先应用本土产品,逐步向全社会推广,给予国产技术更多实践机会。

从中国式现代化研究视角出发,《昇腾崛起》提炼出中国特色科技创新模式,这套模式既不同于硅谷完全市场化路径,也区别于前苏联举国体制,核心是实现有为政府与有效市场双向协同。当下中美科技竞争是技术、资本、制度的全方位国力比拼,企业成为国家创新能力的重要节点,政府承担科创架构师乃至天使投资人的角色,形成政府与企业双向嵌入的新型关系。华为的价值不止是昇腾、鸿蒙等技术成果,更在于探索成型可借鉴的中国科创范式,浙江义乌的发展实践同样印证政府与市场协同共生的重要意义。

本书出版周期漫长,但恰恰完成了从昇腾产业实践到韬定律理论总结的沉淀,延后出版反而成就作品价值。 没有只书写成功高光,重点还原昇腾早期路线争论、项目失败、反复试错的完整过程。崛起前的曲折探索,比成功故事更具启发,硬科技的成长本就是不断犯错、迭代进步的过程。 书中沉淀华为硬科技实践方法论,能够为国内硬科技创业企业提供参考,推动创新经验扩散,带动整个产业生态共同成长。

产业早期的前瞻性构想,即便受现实条件制约未能即刻落地,其中垂直电商、供应链建设等核心思路,仍会在产业发展过程中逐步得到市场验证。 产业研究不只是走马观花的走访,更需要沉下心做大量一手访谈与文字沉淀,才能真正把握产业演进的完整脉络。 科技创新不能停留在理念层面,关键在于寻找可行路径,推动科技创新与产业创新真正落地融合。 硬科技产业的成长没有捷径,企业长期深耕、持续坚守,是企业实现产业突围的重要底色。 算力与AI产业发展,需要思想研究与资本力量双向协同,通过深度调研产出产业内容,进而吸引人才集聚,赋能地方人工智能产业发展。 创投机构应当顺势把握 AI 时代机遇,挖掘算力赛道优质企业,把思想层面的构想转化为实实在在的产业成果。

AI产业竞争绝非单一芯片参数的比拼,而是架构、软件、生态全方位的系统博弈,这也是昇腾突破困境、对标国际顶尖算力生态的核心底气。本书跳出浅层技术对比,让业界深度洞悉国产AI系统工程的复杂性与产业韧性。 《昇腾崛起》是梳理华为发展历程、记录中国AI芯片产业成长、展现本土科技企业自主创新之路的珍贵文献,为科技传播、产业研究、行业观察提供了重要参考与全新视角。

有一流的公司,才会孕育一流的读者;有超一流的公司,才能孕育超一流的读者。 时代环境已经发生巨大变化,早年全球化浪潮下"地球村"的普遍认知,如今正在经历现实的重塑。 商业经管书出版之后容易受市场迭代影响,很多经管读物出版一两年价值就会衰减,素描式纪实写法可以有效缓解这一问题。 当前民间读书会蓬勃发展,但普遍缺少优质书籍、优秀作者与行业专家的供给。 让《昇腾崛起》这类优秀产业纪实作品触达更广泛的普通大众,把技术改变一家企业、重塑一个产业,乃至映照一个国家崛起历程所带来的感悟、自信与血脉沸腾的力量,传递给广大一线普通读者,这十分有必要。

《昇腾崛起》可看作一部微观科技史,不以宏大叙事为主,立足昇腾产品本身,用大量人物、细节、关键节点还原产业历程,真实且富有感染力,方兴东多部作品均属于微观科技史。 扎根才是破局根本,"从无根到有根再到扎根",跳出简单的"被卡脖子"情绪,坚持务实求真。碎片化时代,30万字厚重作品尤为难得。 中国科技发展,既需要华为这样的硬核企业,也需要方兴东这样的产业记录者。

谈及昇腾崛起、韬定律与科技自主,不少讨论容易局限在补齐芯片、零部件等单点短板上,但这本书展现出,昇腾的价值不只是弥补芯片短板,而是探索中国人工智能全栈体系的构建路径,AI 竞争不单单是芯片或者模型的问题,是整套全栈技术体系的建设。 早期人工智能开源生态发源于美国并走向全球,如今美国政策与技术层面对开源生态出现诸多变动,我国始终坚定支持开源发展。当前昇腾生态仍处在解决 "有没有"、追求 "好不好" 的阶段,下一步要实现好用、商业可持续运转,构建起能够对标英伟达的商业竞争力。 昇腾的崛起依旧是漫漫长征路,现阶段虽已取得长足进步,但真正实现全球层面的崛起,依托的是中国完整 AI 体系的建成,既要保障我们自身拥有选择权,更要打造开放生态,吸引更多国家、科技企业与应用扎根其中。

《昇腾崛起》不仅记录华为创新历程,更是中国八年技术长征的缩影。英伟达依靠硬件、CUDA软件生态、万卡互联系统能力、大规模装机量构筑四重行业壁垒,华为没有选择跟随复刻,走出"系统补单体、数学补物理"的差异化路线,韬定律是该路线的重要实践。 华为的突围证明企业组织可以完成国家级技术突袭,其组织与创新经验对国内大型企业、创新联合体建设有借鉴意义。该书六年访谈积累的一手资料,为行业研究华为提供宝贵素材。摒弃对国产AI的乐观、悲观两种极端判断,秉持长期主义视角,在实现工程可用的基础上,仍需持续建设开放、高容错、具备全球兼容性的产业创新生态。

《昇腾崛起》记录顶尖企业攻坚关键技术,意义重大。科创突破的核心力量更多来自华为这类市场企业,而非单纯依靠科研院所,持续挖掘、呈现这类产业故事价值深远。类比《硅谷百年史》,生动写实的产业叙事能够梳理产业发展脉络,既为产业研究提供参考,也能够激励广大科技企业投身科创事业。

从产业实战视角解读《昇腾崛起》,回顾方兴东二十余年的纪实研究积累,将其与田涛并称为读懂华为的"外望镜"与"内观镜"。书中不塑造完美神话,而是以"素描式"记录还原昇腾八年悲壮奋斗历程,昇腾不只是危机下的补位,更是主动布局全球算力赛道的产业实践,代表中国高科技产业的集体突围。 本书面向产业从业者、普通大众、政企决策者均具备不同参考价值。书中披露的细节展现,任正非看重国内企业根技术与生态的软硬协同,产业发展既要有宏大格局,更要扎根一线实战,摒弃投机捷径,坚持脚踏实地,才是企业穿越周期的根本。

昇腾作为特殊的产业事件,亲历者有限,但事件背后的精神与智慧可以被全社会共享。《昇腾崛起》落笔完成,但昇腾的产业故事仍在铺展,大量未来可能性尚在视野之外。依托临空智能媒体研究院开展昇腾、鸿蒙系列培训,汇聚AI创新力量,叠加管理、资本赋能,致力于培育行业人才与企业家,期待与各方一同更早洞察AI产业的未来机遇,也邀请与会嘉宾会后继续开展线下交流。