《欧拉崛起》是第一次全面详细讲述一个不可能的故事是如何真实地发生的，这是中国IT历史上第一次根技术上的重大突破，从欧拉开始，中国IT历史从"无根时代"进入"有根时代"！我们不止需要这一个根，还需要更多的根，这些根会在后续陆续出来。这是中国和IT业最扣人心弦的史诗，也是人类高科技迈向数字时代最精彩的一部史诗。
中国的文化和制度创造了不同质的市场，使中国互联网成为世界第二 。要认真总结华为的经验，要让更多的人理解、听懂这样的经验。
这个世界统一的IT时代不复存在，已经分开了，一直要分到新的平衡重现。除了方框之外，中间的线都是斜的，互相之间可以渗透，但是统一的市场不存在。IT，无论在通用市场，还是细分市场，无垄断不领先。
非常感谢方兴东博士为我们带来好的精神产品《欧拉崛起》这本书，让我们做思想分享，为大家提供思想进步交流的契机，借今天的话题，我谈一个不太一样的想法，创新走进无人区，是指创新主体在这方面所面临的问题，从环境角度，我们也要想到环境的建设、制度、规则、市场、秩序等这些方面的创新也走进了无人区，如何很好地适应未来在创新上的需求是我们需要考虑的。
把不可能变成可能，全人类都需要这种企业家精神。华为作为一个时代的样本，其创新范式的转变、企业家精神以及面对美国极限施压的挑战等值得多维度研究。 软件短板是基础软件加工业软件，回顾过去主要是国内市场不行，国外东西好用，我们更多的是去购买国外好用的东西，不是每个企业都要从头创新。现在美国不卖给我们了，我们需要自己研发，是要主动出击的，但是尺度的把握需要大的智慧。
《欧拉崛起》这本书确实令人振奋，感觉这是奇迹在发生，它的意义仿佛是中国版的Linux。华为异军突起，做服务器操作系统业务，具有划时代的意义。毛基业表示管理竞争最核心的是战略竞争，战略就是选择和路径。欧拉的崛起，首先是战略的成功。其次是华为的价值观、领导者的管理智慧和治理结构，很难复制。但是学习华为的管理体系和战略坚持，就算不能取得像华为这样的成功，也仍会获得重大的突破。
贺东东认为华为在中国拥有独一无二的能力。不仅拥有强大的制造能力和执行力，也拥有强大的创新能力和研发力，还具有最优秀的互联网企业所拥有的人才密度，尤其是华为的家国情怀更令人敬佩。作为一个企业，华为未来的模式，是如何使每一个最重要的基础性系统都构建成更大范围的中国系统。
作为一名企业家任正非总不把赚钱当做第一要务，他把突破科技前沿这件事融入了血液里、神经里，这是特别值得中国企业家向他学习的地方，对于科学技术的崇拜，在任总身上体现的非常极致，中国需要更多热爱科学技术的企业家。《欧拉崛起》这本书也是弘扬这样一种精神，非常值得我们多学习。
IT领域的企业家都不容易，好企业家很多，能可持续发展这么多年的却不多，这本书的价值很高，方兴东博士从研究华为重点产品的成功和崛起的历程入手，写这本书视角非常好，映射华为的成功、崛起的进程，此过程值得企业家、企业学习和跟进。
欧拉是一个数学家，欧拉是一个产品，是一个操作系统，欧拉还是一种创新的模式，范式的转变，欧拉是一种新的生态，尤其是强调了从产品到生态的转变，欧拉是现在，也是未来。《欧拉崛起》是一本书，其实它也是一种新的思考与探索。张新红认为具有有为下一代技术做准备的思维起点，即便是遇到更大的困难，也有走出去的希望。
