马云:13年来最艰难的组织、文化变革
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阿里巴巴入股新浪微博
枭雄马云:互联网第一巨霸
反腐败,淘宝亡;不反腐,阿里亡
商务部二次表态:调查阿里巴巴垄断
淘宝高成本时代
淘宝角色错位 强抬门槛遭卖家围攻
淘宝中小卖家群起反抗商城新规
茶馆研讨:阿里巴巴股价暴跌,情理之中?
正普:我们不是恶意抢注阿里商标
阿里巴巴日税一百万 看你们忽悠
十一 突破百亿美元,阿里股价能有多疯狂?
十二 阿里巴巴上市完全解密
十三 流氓软件,谁比谁更流氓
 

导语:
  移动互联网、云计算和大数据三股力量,在重新塑造互联网公司的未来竞争力。电商消费者的行为方式在发生变化,社会化电商、C2B兴起。流量已成为网上卖家不可承受之重,无力前行。阿里经过头十二三年的发展,业务与人事有固化僵化趋势,各平台数据也缺乏统一平台与流畅管道。马云在2012年9月份网商大会上直称要走“平台、金融、数据”三步走战略。根据雅虎提交的文件显示,阿里巴巴集团总体而言(包括淘宝,天猫、阿里巴巴网站Alibaba.com和支付宝)在2011年实现营收28亿美元。到目前为止,阿里巴巴集团在2012年上半年的营收为19亿美元,当然其营收正在加速增长。预计,阿里巴巴2012年全年的营收将达到47亿美元。阿里巴巴重构结局会如何?

最新消息:阿里巴巴集团调整组织架构 成立25个事业部

  阿里巴巴今日宣布对集团现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。随着业务架构的调整,阿里巴巴集团的原有业务决策和执行体系也发生变化,新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由 CEO负责)构成。集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面,分别分管相关联的业务事业部。[详细]

谢文:阿里架构调整解读:子公司概念淡化 或整体上市

  阿里集团此次调整最本质的变化在于,现在只有一个公司,即大阿里集团。事业部从法律上讲并不是公司,因此不会再按照B2B、C2C、B2C、支付、团购等公司架构单独上市。过去的“达摩五指”(阿里软件、支付宝、淘宝、阿里巴巴和雅虎中国)和“七剑”(淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云)已不复存在。从管理上看,世界上还未曾有一家公司二十多个事业部,且阿里集团事业部也非专人专职。“一般是一个事业部一个头,这个头直接向CEO汇报。现在一个头分管几个事业部,等于多了一个层级,出现‘事业部群’的概念。”阿里集团三大发展方向是平台、金融、数据。谢文认为,当前架构调整是走向三大方向的重要一步,但25个事业部的状态一定是不可持续的,一定是动态的,一年之内可以看到进一步调整。[详细]

带你读懂阿里巴巴架构调整
阿里巴巴架构调整解读:淘宝C2C成为基础层] [阿里巴巴想要及早上市的原因
传阿里巴巴收购音乐网站虾米网] [阿里巴巴三步走:平台、金融、数据
 
  阿里调整组织架构
  25个事业部具体分工如下:
  姜鹏分管: 共享业务事业部;商家业务事业部;阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟);一淘及搜索事业部;
  张勇分管: 天猫事业部;物流事业部;良无限事业部;航旅事业部;
  张宇分管: 类目运营事业部;数字业务事业部;综合业务事业部;消费者门户事业部;互动业务事业部;
  吴泳铭分管: 无线事业部;旺旺与客户端事业部;音乐事业部;
  张建锋分管: 聚划算事业部;本地生活事业部;
  陆兆禧分管: 数据平台事业部;信息平台事业部;云OS事业部;
  王坚分管: 阿里云事业部
  叶朋 分管: B2B中国事业部(CBU);
  吴敏芝分管: B2B国际事业部;B2C国际事业部;
  底层共享(姜鹏分管),包括共享、商家、阿里妈妈、一淘及搜索事业部。B2C(张勇分管),包括天猫、物流、良无限(无印良品)、航旅事业部。大集市(张宇分管),包括类目运营、数字、综合、消费门户、互动业务。无线(吴泳铭分管),包括旺旺与客户端、音乐事业部(收购虾米)。本地生活(张建锋),包括聚划算、本地生活业务。数据(陆兆禧),包括数据平台、信息平台、云OS业务。阿里云(王坚)。B2B中国(叶朋)。国际业务(吴敏芝),包括B2B国际和B2C国际。
        阿里为何进行战略调整
  滚动播报
 

 

 
 
 

谢璞:京东施秦政,阿里写春秋

  京东商城与阿里、淘宝,是永远比不完的参照系两端。倘若从管理进行比较,我们可以总结为一句话“京东施秦政,阿里写春秋”。
  从管理上对比来说,前者属于中央集权的秦政治,一个事实君王,无数臣子;而阿里体系则可看作封建周朝,分封诸侯,今年的“七剑下天山”其实也可读作是“战国七雄”。
  阿里分拆传统,可以读作“封建诸侯”。这一命题的前提便是:天下是周天子的天下,换句话说,也就是阿里拥有国内最优质的电子商务流量。这片沃土里,即便插根扁担,也能发芽、生长、开花。而阿里所要做的,便是充分授权,分封诸侯,让业务员听到炮声。
  分封诸侯,核心命题是“创新”;中央集团,核心命题是“效率与纪律”,即在保障政权稳定的前提下,实现对外有效率的扩张。秦政治的前提是,天下是列强的天下,市场是“零和博弈”,竞争是你死我活的逻辑,也因此,帝国的扩张需要的是效率与纪律、铁与血。[详细]

  弗里德曼的阿里巴巴印象:重建中国式信任

  我们发现两个趋势:一个是我跟阿里巴巴的首席战略官讨论过的,阿里巴巴这个每天通过650万商铺、2000万制造商服务于超过1亿消费者的大平台,实际上是创造了一个“虚拟的网上工业园区”,在这里中国或者海外的任何人,都可以来创造、合作、买或者卖商品或者服务。
  曾鸣预计,未来最终可能会通过某种方式跟其他一些电子商务和社交网站协同,一起构建一个值得信赖的虚拟“全球商业网络”,在这里,每个个人及公司,都能销售他们的专利、买卖商品、设计和发明创新。
  最后,曾鸣认为,在全球互联网上“每个人都会找到一条通往成功的路,国家的边界,将不再为你提供任何保护。”
  另一个趋势是,中国将成为全球互联网上的最大玩家。全球性的、值得信赖的商业构架的建立,比如阿里巴巴,开始让新一代的中国创新者范围更广,因为创新成本更低,技能更高。[详细]

  他歌:所谓上市,就是再编一个绝美的想象

  阿里巴巴集团此次将原先7大事业群,拆分为25个事业部。固然有多重用意,如突出天猫、O2O业务,给中层管理者以提升空间等等。但在这背后,更是对公司有价值的资产进行一次彻底的梳理,为招股书提供更多想象内容,媒体宣传时更多可报道和联想的业务,在路演造势时给投资者纺织一个更美丽的梦想。
  将这么充满想象的业务弄得条理清楚,然后再这样一讲:你看看我天猫拉出去就是一个就京东,我支付宝拉出去又是一个啥啥,总之我有好多啥啥啥,而且估计将会以整体形式上市,所以:投资者你看,我将这么多的明显公司打包在一起,还不是给个“离谱”一点的高价呢?
  之后怎么办呢?比如电子商务热潮过了之后,上市资产不值钱,但马总又开发新的业务,那就什么先高价上市、低价私有化,之后再业务重组再上市的把戏再玩一遍了。[详细]

  谢文:25个事业部的状态一定是不可持续的

  从管理上看,世界上还未曾有一家公司二十多个事业部,且阿里集团事业部也非专人专职。“一般是一个事业部一个头,这个头直接向CEO汇报。现在一个头分管几个事业部,等于多了一个层级,出现‘事业部群’的概念。”谢文认为,事业部本身是独立核算的,一人掌管多个事业部,等于多了一个层级,不太合一般企业的常规。
  此外,每一位事业部负责人的精力如何分配,管制下的不同事业部之间发生矛盾,负责人如何协调,伤害哪个事业部利益,都是难点。
  第二,25个事业部划分看不出路数。目前,外界尚无法完全读懂这张25个事业部名单。有的事业群按B2B、B2C等平台划分,有的按数据、搜索等功能分的,有的则按照营业种类分,如音乐、商旅。25乘以25的矩阵下,沟通、协调将是一件非常恐怖的事情。[详细]

 
  阿里巴巴博物馆

  新浪微博博物馆

        阿里巴巴新组织结构图及发展演变
  2003年-2009年——达摩五指
  2012年9月——七剑合璧
  2013年——天女散花
  阿里巴巴财报数据
  雅虎最新10-Q文件,披露了阿里巴巴集团截至2012年6月30日第二季度的财务状况。以下为阿里巴巴集团财务和资产负债概况(由于支付宝2011年Q1从阿里巴巴集团剥离,故2011年起阿里巴巴集团报表中不再包含支付宝业务)。
  阿里巴巴集团2012年二季度营收10.7亿美元,同比增70.63%;毛利润为7.3亿美元,较去年同期的4.2亿美元增75.68%;毛利率68.7%,略高于去年同期的66.72%;运营利润为3.7亿美元,同比增180.85%;运营利润率34.53%,高于去年同期的20.98%;净利润2.92亿美元,同比增113.42%;净利率27.2%,高于去年同期的21.74%;净利润中,归属于阿里巴巴集团的净利润为2.7亿美元。
  截至2012年6月30日,阿里集团的流动资产为44.37亿美元,上年同期为34.9亿美元;长期资产30亿美元,上年同期为29.9亿美元;流动负债为22.1亿美元,上年同期为15.6亿美元;长期负债19.43亿美元,上年同期为1.34亿美元。
  上市企业的盈利模式以网络广告、网络游戏居多。腾讯、百度、网易营收和市值两项指标都排在前三位,腾讯、百度分别以游戏、广告为主要赢利模式,市值分别为517.5亿美元和287.8亿美元,与目前Facebook的市值相差不远。新浪的营收规模第8,市值却是第4,主要是新浪微博发展情况良好,使其有相当大的机会成为一个平台级的企业,这给了投资者相当大的想象空间。
  阿里巴巴进行了组织结构调整,原B2B子公司拆分为阿里巴巴国际事业群与阿里巴巴小企业事业群。为深化“大阿里”战略,加强B2B与B2C的融合,阿里巴巴开展了针对于淘宝卖家的“中国好货源”双十一备货活动,而阿里巴巴账户与淘宝账户的互通为此次促销打下了基础。
  马云的三波上市构想
  在今年9月5日的阿里集团组织部年会上,马云首次透露分三波上市的构想。第一波将以天猫、聚划算、淘宝平台上的部分盈利业务(本次剥离而出)、一淘以及阿里巴巴B2B业务、中小企业业务、国际业务等为核心;第二波上市以阿里金融(小额信贷)、支付宝等金额业务为主;第三波以阿里云为核心的各类数据业务为主。
        阿里巴巴组织重构大猜想
  筹备上市,摆脱雅虎控制

  现在的问题是,阿里巴巴更愿意在其估值为600亿美元还是800亿美元的时候回购雅虎所持剩余股份的一半呢(且让我们称之为阿里巴巴10%的股份)?虽然阿里巴巴的估值未来很有可能会更高,假设其估值就像最近几年那样,在未来数年保持迅速攀升的势头,那么他们应该更愿意在自己估值较低时回购雅虎持有的那10%股份。
  为了终止未来的知识产权使用费收入。今年5月份签署的这份股票回购协议规定:“阿里巴巴集团将向雅虎预付总额为5.5亿美元的未来知识产权使用费,并且最多继续支付知识产权使用费四年。”其中的关键词有“最多”。阿里巴巴越早回购雅虎所持全部股份,他们就能越早终止向雅虎支付这个知识产权使用费(或至少减少这笔费用)。
  偿还他们在回购雅虎持有的第一批股票时所背负的债务。
  虽然雅虎可以永远持有最后剩余的10%股份,但阿里巴巴越早上市,那它就越早拥有更多的财力,如此一来便有可能通过大宗交易的方式回购雅虎持有的最后这批10%股份,从而最大化地实现阿里巴巴管理层及员工对股票迅速升值的预期。

  激活公司体制,防止臃肿腐化

  廉政部2012年共完成22件案件调查,查处违规员工27人,移送司法机关6人,外包人员3人。
  投诉不仅来自聚划算,也有部分是关于淘金币和天天特价。据悉,聚划算、淘金币和天天特价是淘宝最热的三项商品促销活动。邵晓峰称,淘金币和天天特价已先后于今年3月和4月执行机器筛选制度。
  自2009年以来,阿里体系内的腐败与反腐愈演愈烈,阿里廉政部应运而生,它的成立,是想在原先的“政委”体系之外,强化反腐领域的制度性力量。
  廉政部由阿里集团价值观总监蒋芳带领,目前有五名员工。
  蒋芳是阿里最初创业团队“十八罗汉”之一,此前阿里B2B“欺诈事件”和淘宝“聚划算事件”即为其领衔调查。
  蒋芳是阿里价值观的坚决守护者,甚至有着近乎“原教旨情怀”,“她是真的把阿里当成自己的家,在调查发现有人贪腐破坏价值观时,甚至会气得流泪。”

  小而美,重构电子商务生态系统
  马云公开信:
  本次组织变革的一个方向是把公司拆成“更多”小事业部运营,我们希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机会。我们不仅仅需要看见相关业务的发展和 他们团队,个人的成长,更希望看到他们通过各自的小事业部的努力,可以把我们的商业生态系统变得更加透明,开放,协同,分享,更加美好。
  我们希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI,而以整体生态系统中"各种群"的健康发展为重,能够对产业或其所在行业产生变革影响;希望真 正使我们的生态系统更加市场化,平台化,数据化和物种多样化(四化建设),最终实现 "同一个生态,千万家公司"的良好社会商业生态系统。

  迷惑敌人,规避垄断



  京东商城

  从过去一年京东商城的投资收购举动来看,京东比阿里更加高调的在这几方面布局。用资深媒体人程苓峰的话说,上述几点是未来电商高阶段竞争的制导武器,没有一定会输。而京东的种种举动也是向外界传递信息,阿里巴巴有什么,京东就会有什么。而阿里巴巴没有的如供应链服务,京东也会有。
  无论自营、开放服务还是数据金融,在京东都是以技术为驱动,并且这些业务也能够给京东带来丰厚利润。但这并不是一个简单规划一下就能做好的事情,用马云的话说,就是水、电、煤这样的基础设施依然不完善,京东和阿里身上,或多或少都还担负起基础建设的责任。
  虽然从市场环境上来看,京东身陷苏宁易购、国美在线、易迅网的围剿之中,但其死咬不放的竞争对手依然是阿里,双方在今年还有上演明争暗斗的戏码。

  腾讯

  腾讯完成了新一轮组织架构重组,将现有业务重新划分成七个事业群组。
  微信正在成长为曾鸣所说的移动生态系统。而从阿里巴巴现有的组织架构中,是看不到移动业务的。此外,阿里巴巴的业务分散在各个事业群内部,还未形成合力。
  这意味着,阿里巴巴的新对手将是腾讯。腾讯公司(00700.HK)目前市值为4674.45亿港元(阿里巴巴估值为350亿美元),2011年总收入为45.225亿美元(阿里巴巴为28亿美元),今年三季度腾讯总收入为人民币115.656亿元,同比增长54.3%。与阿里巴巴的旧对手京东、凡客相比,腾讯是一家成熟而庞大的公司,而且腾讯微信已经抢占了移动的入口。
  对阿里巴巴来说,更为可怕的是,腾讯还只是可见的对手,在不可预知的新经济时代,还有很多看不见的对手。

 
  弥补短板,阿里巴巴的SNS之路

  阿里后台,你一个B2B平台,改版得像社交平台干嘛,不把主要功能和数据统计放中间,谁想看什么商友动态。新版还不能自己改动后台排版,强迫人看商友动态。
  阿里巴巴屡败屡战的社交化路径:1、早夭的雅虎关系;2、定位模糊的淘江湖系;3、类Pinterest产品乱战;4、沉默的移动社交:“湖畔”和“来往”。
  阿里巴巴集团的SNS化,未来主要通过淘宝来实现。"社交和电商有天然的矛盾,社交网络以维系人际关系为核心,电商以交易和成单为核心。阿里巴巴是电商平台,无论是增强用户黏性还是激发购物需求,核心都要放在商品和交易上,关注商品的评价,构建与商品强相关的体系,而不是以组建社交网络为中心,走腾讯QQ和微博的路。"

  移动互联网驱使阿里进行产业变革

  从结构上来看,腾讯和阿里都在用事业群的方式完成组织架构布局,但是腾讯的业务群与业务群之间,已经找不到线性的关系,它们没有中心,各自均可独立形成新的生态系统。在这样的去中心化的架构中,腾讯的微信才得以脱颖而出。
  目前微信已经实现从线下到线上的移动互联网环境,从而形成特定的商业模式:二维码+账号体系+LBS(基于位置的服务)+支付+关系链。这一商业模式的形成便是腾讯各事业群对其匹配资源的结果,最终微信将通过支付、电子商务、虚拟货币等获利。
  曾鸣曾有过这样的担心:“在移动领域,移动跟SNS(社交网站)的结合,孵化出一个足够大的生态系统,我觉得是有可能的,那是我最担心的。”

 专题策划:张明  专题制作:康影  美工设计:杨霞  技术支持:张浩  制作时间:2013-01-12