诺基亚中国的10颗地雷_专题

□IT业最坏的公司也比电信业最好的公司更好；IT业最垄断的公司也比电信业最开放的公司更开放；IT业对消费者最贪婪的公司也比电信业最“慈善”的公司更友好。

与电信业的垄断相比，微软的垄断真有点“小巫遇见大巫”了。我希望金山、永中能够打败微软Office，但是我希望微软能够打败诺基亚、摩托罗拉等；我希望Linux能够尽快粉碎Windows的垄断，但是我希望微软的Smartphone能够大败Symbian；我反对微软对软硬件厂商的恃强凌弱，但是我完全支持微软能够将诺基亚、摩托罗拉等痛打；我痛恨微软对IT消费者谋取暴利，但是我期望微软能够来“解放”受压迫的电信消费者。

全文>

倪光南：《反垄断法》出台三原则

□对知识霸权的“非暴力不合作”宣言

中国在IT和通信领域，所存在的垄断现象可能比别的发达国家更严重，这是我们需要一些实际的材料来证明。这些方面我需要做一些工作。

欧盟在关注《反垄断法》方面，比如说中国IT领域。欧盟在《反垄断法》方面的一些做法很值得中国学习，等于他们有这些经历，我们不需要再去如何探讨。我们可以学习他们这种经验，在这种基础上，再根据中国的具体情况，来认识我们的《反垄断法》。所以我们学习其他发达国家在反垄断实施方面的经验。

全文>

Nokia竞争对手激增，面临四面楚歌

		“生于忧患，死于安乐。”诺基亚之所以能够“称霸”中国乃至全球手机市场，最重要的原因就在于，它比竞争对手更能准确地把握竞争趋势与竞争法则，并对自己的策略做出相应调整和完善。如今，诺基亚遭遇重重挑战：挑战之一：质量权威受质疑挑战之二：面临iPhone、“黑莓”高端冲击挑战之三：发力CDMA遇“强敌” 挑战之四：TD领域无优势
		全文>

陈晓晟：3G版iPhone挑战诺基亚创新力决定谁主沉浮

		在美国旧金山举行的“苹果2008全球开发者大会”上，苹果公司CEO斯蒂夫·乔布斯发布了3G版iPhone。据悉，3G版iPhone将在未来数月内正式推出。此次苹果3G版iPhone的发布，已经很大程度上影响到了其竞争对手，像已经推出类似手机的三星、LG及索尼爱立信，当然也包括将在今年下半年推出新产品的业界“老大”诺基亚。有业界人士甚至认为，苹果将成为诺基亚未来最大的竞争对手。 3G版iPhone挑战诺基亚作为手机新军，苹果3G版iPhone手机的推出，将对目前手机行业“老大”诺基亚发起挑战。
		全文>

姚颖：质量权威受质疑诺基亚中国面临四大挑战

		投诉率连续两个季度居高不下，ＣＤＭＡ领域遇“强敌”，ｉＰｈｏｎｅ、黑莓冲击性挑战，ＴＤ领域无优势……在手机业竞争愈发激烈的形势下，手机巨头诺基亚在中国的日子也不好过。　　挑战之一：质量权威受质疑　　诺基亚所面临的第一项挑战就是如何解决消费者对手机质量不满的问题。进入２００８年以来，质疑诺基亚手机质量的事件时常见诸报端。据３·１５消费电子投诉网数据显示，在今年上半年消费者投诉中，诺基亚占手机投诉总量的４２％，位列投诉榜首位，比排列第二位的摩托罗拉高了３５个百分点。
		全文>

小刀马：份额预警，诺基亚的极限来了

		当诺基亚达到全球近四成的份额时，我们就预感到诺基亚的天花板效应快来了，毕竟这么多竞争对手，诺基亚取得这么大的份额本身就已经是一个极限了。诺基亚其实也一直在寻求着变化，尤其是随着苹果iPhone的发展，包括3G iPhone的推出，更让诺基亚感到压力。而且谷歌对手机行业也一直蠢蠢欲动，不仅仅要推出Android操作系统，而且还要推出Android的实体手机，这对诺基亚都是潜在的压力，尤其是Android系统一直让诺基亚寝食难安，当然诺基亚不会坐以待毙，随着三星同意出售所持Symbian智能手机操作系统公司的股份给诺基亚，目前，诺基亚已获得Symbian所有股东的同意，获得了Symbian全部股份。
		全文>

沈闻涧：诺基亚业绩下滑泄露三大玄机

		诺基亚公布的今年第二季度财报显示，净销售额为132亿欧元，同比以及与上一季度相比都增长4%；净利润为11.03亿欧元，同比下降61%，比上一季度下降10%。受累整体业务下滑，诺基亚主营手机业务也出现下滑，其大中国区的手机销量为1760万部，同比下滑了340万部。对于业绩下滑，诺基亚官方解释为：终端零配件价格上升、适应互联网战略的需要，以及替代诺基亚某些机型的品牌涌现。笔者以为，这一解释基本上透露出今年以来，作为全球手机老大的诺基亚，日子也不好过。不仅要面临来自原材料上涨等经济环境的压力，还要面临来自竞争对手，以及为适应今后业务发展而做出的主动调整等一系列市场环境所困扰。竞争无处不在。在低端市场上，诺基亚遭遇了来自中国“山寨机”的强大挑战。由于生产和运营成本更低，同时产品功能和款式丰富，中国的山寨机对诺基亚的低端手机产品形成了直接的冲击。由于价格低、功能全、性能稳，越来越多的“山寨机”已经成为国内诸多消费者的首选，同时还加快了中国手机市场的更新换代率。在高端市场上，诺基亚的对手更为强大，iPhone、黑莓等极具个性与品牌号召力的产品形成了较大竞争力。随着这些产品的推广深入人心，这还将继续对诺基亚今后在高端市场的产品布局形成冲击性挑战。
		全文>

于清教：诺基亚为何如此霸道？

		诺基亚的“霸”道表现在两个方面。一是它与定位大师里斯（Al Ries）总结的品牌戒律背道而驰，却成就了竞争惨烈的手机行业的冠军品牌。二是，它不是昙花一现的冠军品牌，而是在品牌崇尚度、品牌占有率及品牌偏好度的排行榜上均占据首位，连续三年坚挺不倒。诺基亚的另一个幸运在于它身处蓬勃发展的市场。全球每天有超过10亿消费者在使用诺基亚的手机，在中国这个数字是超过1.6亿。这些人都有可能将手中的诺基亚手机更新换代。数字背后的数字是，没有手机但需要被连接的人更多。他们都有可能成为诺基亚手机产品的消费者。不幸的是，百威在一个几近饱和的市场里战斗，因为鼓励饮用者饮用量加倍并不比鼓励非啤酒饮用者饮用来得容易。每年诺基亚都会投入大量资源做调查，了解消费者的购机决定因素，使用时觉得什么是最重要的。诺基亚在中国的六个研发机构，不论是专注于产品研发的基地，还是专注于前瞻性基础技术研究的中心，都没有走向崇尚技术的极致，而是始终不忘回到根本，人，消费者。每一款产品推出之前都要经过很多试验，人机界面是否易用，内容如何编排，手感好不好。研发部门会根据焦点小组的试用反馈对产品进一步完善。　　通过卓有成效的市场调查，诺基亚发现即便是在消费能力相对较弱的新兴市场，消费者追求价格相对低的产品，并不代表他们对时尚不追求了。不久前，诺基亚在四川成都安仁古镇发布的四款入门级产品不仅体现了功能的增强，时尚的元素也大为加强。
		全文>

小刀马：摩托罗拉力推TD挤兑诺基亚？

		众所周知，摩托罗拉的手机业务在近年来出现了一些问题，新产品的更迭没有跟上市场发展的步伐，尤其是没有跟上诺基亚的产品更迭速度，结果在市场上遭遇了一定的停滞，一度时间，市场还传出摩托罗拉将可能剥离手机业务。但今年，摩托罗拉对手机业务又增加了技术投入，尤其是在中国市场，既然没有剥离手机业务的可能，那么发展就成为必然的途径，而发展的重点自然是在摩托罗拉还不错的市场，中国无疑就是摩托罗拉绝地反击的一个开始。事实上，我们看到今年摩托罗拉已经在中国市场开始了新机投入，尤其值得关注的是，摩托罗拉对TD手机的染指，而诺基亚直到现在还没有推出自己的TD手机，这不能不说是诺基亚紧跟中国的步伐出现问题。随着中国电信市场格局的转变，TD的发展已经成为中移动不可推辞的阶段重点，中移动的市场影响力和运营能力一直是市场的楚翘。如今加快TD建设的步伐，自然要给各终端厂商带来新的机遇。摩托罗拉对TD的投入，就是为了能够在中移动的TD发展中获得一个不错的市场位置。
		全文>

诺基亚再爆“电池门” 原装手机变定时炸弹

		全球手机老大诺基亚再爆出电池问题。有香港媒体报道称，一款诺基亚电池存在随时发生爆炸的可能性。诺基亚方面则回应无法确定该电池是不是诺基亚原装电池。就在去年，诺基亚曾在全球召回4600万块电池。据香港媒体报道，型号为BP-6M的诺基亚原装手机充电时容易出现电池发胀，专家检查问题电池后，发现这种原装电池存在随时发生爆炸可能性，该型号电池涉及的手机型号有七种。诺基亚（中国）投资有限公司昨日对本报记者表示，目前无法确定媒体报道的手机电池是诺基亚的原装电池，而截至目前，内地没有出现类似的报告。去年8月份，诺基亚曾主动全球召回4600万块松下公司生产的诺基亚手机电池，但有消费者投诉称，诺基亚免费更换手机电池时间太久，到现在仍没收到所更换的新电池。
		全文>

曾高飞：诺基亚将因漠视中国3G标准付出代价

		3G手机产业链上举足轻重的TD芯片产研厂家凯明信息科技股份有限公司(下称凯明)最近倒闭，成为第一个“出师未捷身先死”的3G“英烈”，这给3G业界投下重磅核弹，同时给3G日后发展笼上惨淡阴影。给凯明致命一击的是其大股东德州仪器和诺基亚等在继续增资上无法达成共识。业内资深人士指出：诺基亚对凯明的见死不救，折射出诺基亚对中国3G标准发展的冷漠态度。凯明内部人士指出，凯明是诺基亚唯一的TD研发单位，应对其生死存亡负责。但是诺基亚对凯明的态度，不仅让凯明员工认为诺基亚的不负责任，更是让3G业界，让期待中国3G标准的数以亿计的消费者感到寒心。诺基亚对中国3G标准的冷漠态度由来已久。去年，当中国3G标准被提上日程，国产手机企业和三星等外资手机企业纷纷表态支持中国3G标准发展时，诺基亚却作壁上观。当时诺基亚的那种冷漠深深地刺痛了中国百姓的心，口诛笔伐之声不绝于耳。年初，同为凯明股东的德州仪器要求诺基亚TD手机必须采用凯明芯片，但是遭到了诺基亚的拒绝。而目前各厂商都在全力“秀”出3G手机新品之际，却看不到作为“带头大哥”的诺基亚一款3G手机样品，这实在叫人匪夷所思。
		全文>

杨洁：诺基亚与西门子合并之痛

		有业内人士认为：“诺西融合的真正的难度在于重要客户层面的整合、公司资本结构层面的整合以及非常敏感的技术战略层面的整合三个方面。”这三个融合中任何一个的成败都将影响到公司未来的运营效率和整合目标的达成，而这三个方面则构成了企业重组费用即融合内耗。巨大的内耗费用，让企业原本并不丰厚的利润进一步被削减。那么，在耗费巨大的组合费用之后，是否就能取得不错的成绩呢？事实并不尽如人意，营业规模、涉及的人员、复杂的技术和产品、全球化的覆盖范围、两个截然不同的母公司文化、各个国家千差万别的管制政策和复杂的当地资本机构等等因素，让合并后的新公司并没有像预期那样很好地融合在一起。诺西大中国区CEO张志强在接受记者采访时说，所有的办公团队已经都搬到了一起，目前正在进行IT系统的融合。水木清华分析师沈子信认为，目前两家企业虽然表面上是一个整体，但实际接触这家企业，仍可以感觉到企业内部的机制并没有真正地融合在一起，诺基亚和西门子的员工仍然按照原来的部门工作，并没有任何合并后的新机制。简单地说，就是同一个躯壳，但却有着不同的灵魂。
		全文>

导言：

上坡路和下坡路是同一条路，最近几年，伴随着摩托罗拉的没落，国产手机的欲振乏力，以及中国移动的养虎为患，Nokia一路高奏凯歌，达到巅峰，数据骄人，辉煌无比。2008年中国市场手机销量达到1.92亿部，接近2亿台，几乎是PC销量的10倍之多。而Nokia市场占有率达到惊人的38％，达到7000万台，确立了市场绝对垄断地位。Nokia的垄断程度和收入程度远远超越了当年摩托罗拉的高度。2006年，摩托罗拉在中国收入为47亿美元，几乎是其全球收入的11％。而2007年，诺基亚在中国市场的销售和出口总额超过120亿欧元，远远超过了联想168亿美元的收入。Nokia中国收入占其全球收入的13％，成为其全球最大的单一市场，也创造了跨国公司在中国的奇迹！

如今，摩托罗拉在中国已经走向没落。那么，Nokia的中国未来将会如何？或者更直接说，Nokia究竟会不会步摩托罗拉之后，也走向没落？这个问题值得我们认真思考。因为这一天必然会到来，只是时间问题。因为这些跨国公司仅仅将中国当作一个产品的销售市场，没有带来真正的本土化技术创新和服务创新，也不可能帮助提升本土产业的竞争力，反而是本土产业生态的极大破坏者。这种商业模式注定了它的急功近利，它的难以持久辉煌。

金融海啸、互联网浪潮和中国瓶颈，是否Nokia走向没落的导火索。今天，我们放眼全球，立足中国，系统、全面、理性地考察一下这个非常重大而有意义的产业问题。

诺基亚中国的三大杀手

1、诺基亚电池上了工商黑名单广州工商局公布的第三季度省内流通领域销售的手机电池、充电器、电线电缆商品质量监测报告上“三洋”产诺基亚电池上了黑榜。在抽检报告中，三洋能源北京有限公司生产的诺基亚BL-5B(3.7V820mAH)，生产日期或批号为“2007”电池列入不合格黑名单，其不合格的项目为“0.2C5A放电性能、1C5A放电性能、过充电保护性能”。
2、诺基亚N85深陷断裂门尽管过去诺基亚手机一直凭借过硬的产品质量在消费者中有着较好的口碑，但从爆发诺基亚5500Sport的“脱胶门”事件之后，有关诺基亚手机的质量问题而引发用户集体投诉的事件开始层出不穷。而如今，继诺基亚N73出现手机信号缺陷问题之后，诺基亚N系列家族新成员N85也爆出了与导航键有关“断裂门”事件。
3、诺基亚“电池门”，原装手机变炸弹一款诺基亚电池存在随时发生爆炸的可能性。诺基亚方面则回应无法确定该电池是不是诺基亚原装电池。就在去年，诺基亚曾在全球召回4600万块电池。【查看原文】

第一颗：全球金融危机下，Nokia难以独善其身，股价大跌，大规模裁员开始。

第二颗：暴利跨国企业模式面临全面挑战，Nokia不可能成为最后的贵族。

第三颗：中移动养虎为患总有尽头：随着Nokia移动互联网战略浮出水面，中移动与Nokia正面对决的一天已经不再遥远。

第四颗：Nokia在手机领域遭遇真正的第一杀手：苹果iPhone。iPhone掀起全球浪潮的欢呼声，就是诺基亚的丧钟。

第五颗：Nokia竞争对手激增，面临四面楚歌：除了传统竞争对手三星、摩托罗拉等，苹果、微软、Google、中移动等全新对手开始正面较量。每一个新增的对手都是各自领域的巨头，核心竞争力非同寻常。Nokia从此面临无比复杂、无比艰辛的竞争环境。

第六颗：互联网时代全球通信产业的全新模式：手机低价、甚至免费，服务收费。Nokia支柱收入面临瓶颈，互联网转型是依然画饼充饥！第一互联网公司空中楼阁。Nokia迄今为止，依然是一个手机厂商，其耗资巨大的互联网战略迄今没有任何实质性突破，在互联网和移动互联网领域依然只是一个局外人。

第七颗：Nokia在中国暴利的真正杀手：山寨机崛起。手机全民化的时代，作为全球最大的发展中国家，中国注重品牌，追求时尚，“崇洋媚外”心理的新一代消费者接近饱和。而收入更低、价格更敏感、更注重实用的新消费群体，低利润的国产手机和山寨机将是他们的首选。

第八颗：打破手机垄断地位，Nokia在中国谋取暴利的时代将一去不返：Nokia在中国谋取暴利的天文数据。Nokia是中国手机市场绝对的垄断者，38％的市场占有率在手机市场是非常异乎寻常。

第九颗：自不量力，芬兰反华浪潮必然随时波及Nokia。

第十颗：Nokia在中国风光无限，利润滚滚，也开始滋养各种问题。渠道、服务、内部管理、内部财务等等都开始陆续暴露问题。敌人首先从内部出现。Nokia在中国的没落也一定是从Nokia中国内部开始显露。

Nokia的没落将造就一个全新的世界，中国移动互联网的全新格局将焕然一新
　

手机垄断局面打破，走向平民时代，消费者将成为最大的胜利者。

手机市场格局重新洗牌，国产手机和山寨机成为最大受益者。

Nokia作为中移动在移动互联网最大的潜在对手。Nokia力量的削弱是一个最好的消息。

中国的民族产业和通信安全将得到发展与保障。

打破垄断格局，整个手机产业与互联网格局由此入百花齐放的大好局面。

第一颗：全球金融危机下，Nokia股价大跌，大规模裁员开始

    受经济危机和货币波动影响，诺基亚公司上周五调低了其对手机行业第四季度销量的预期值。同时诺基亚还宣布，为了适应不断变化的市场环境，在2009年将进一步削减成本，但具体细节可能在12月份公布。
    据国外媒体报道，诺基亚在一份声明中表示，在全球经济危机的压力下，目前迅速变化的消费者开支情况有可能对移动设备市场造成负面影响。预计整个手机行业在第四季度的销量将低于先前预期，实际销量可能仅约3.3亿部，全年销量或将达到12.4亿部。该公司早前预计全年销量可达12.6亿部。
    诺基亚公司同时还宣布，为了适应不断变化的市场环境，它计划在2009年进一步削减成本，但表示更多的细节内容将等在12月4日于纽约主办资本市场日(Nokia Capital Market Day) 活动时才向大众公布。

诺基亚股价走势图：

上图：Nokia下坡路开始：Nokia会不会从此走向没落，不再是一个多余的问题

	2007 EURm	2006 EURm	2005 EURm
China	5 898	4 913	3 403
India	3 684	2 713	2 022
Germany	2 641	2 060	1 982
UK	2 574	2 425	2 405
USA	2 124	2 815	2 743
Russia	2 012	1 518	1 410
Spain	1 830	1 139	923
Italy	1 792	1 394	1 160
Indonesia	1 754	1 069	727
Brazil	1 257	1 044	614

Nokia人员分布：http://www.nokia.com/A4126479

Personnel, Dec. 31

	2007	2006	2005
Mobile Phones	3 614	3 409	2 716
Multimedia	3 923	3 397	2 799
Enterprise Solutions	2 059	2 308	2 092
Nokia Siemens Networks*	58 423	21 061	18 332
Common Functions	44 243	38 308	32 935
Nokia Group	112 262	68 483	58 874

* Started operations on April 1, 2007

10 major countries, personnel, Dec. 31

	2007	2006	2005
Finland	23 015	23 894	23 485
Germany	13 926	3 887	3 610
China	12 856	7 191	5 860
India	11 491	6 494	1 609
Brazil	8 527	1 960	2 184
Hungary	6 601	4 947	4 186
USA	5 269	5 127	5 883
Mexico	3 056	2 764	1 901
UK	2 618	2 317	1 956
Italy	2 129	493	-

第二颗：暴利跨国企业面临全面挑战，Nokia不可能成为最后的贵族。

    暴利跨国企业模式面临全面挑战，Nokia不可能成为最后的贵族。跨国公司在中国的第一奇迹——摩托罗拉开始没落，Nokia是否将紧随其后？这个问题不是平空出现，而是有着必然性。
    现在的诺基亚是幸福的。但未来这种情况不会继续，中国手机产业一定会走彩电产业的道路，从国外巨头霸占到国内企业分享。而且随着3G启动和运营商手机定制的加强，中兴和华为在移动终端领域也将迅速崛起。三十年河东，三十年河西，这句话有其潜规则。
    另外，唯心一点。有许多企业在其顶峰时期选择耗巨资建设自己的“摩天”办公楼，而摩天大楼建成之后，企业却迅速走向衰落。诺基亚的中国园高度不够“摩天”级别，但“宽度”却够大。当时我在参加发布会时就想，诺基亚是否也会被此宿命所套呢？总之，未来几年对于诺基亚来说，市场还在，但成绩下滑的可能性非常大。如果我手中持有诺基亚的股票，我会做好“减持”的准备。

Nokia曾经的辉煌见证：http://www.nokia.com/A4126481
　

Share Data

Business Groups
Personnel

Markets

第三颗：中移动与Nokia正面对决的一天已经不再遥远。

中移动养虎为患总有尽头：Nokia的移动互联网梦。Nokia在中国崛起依然中移动的提携和帮助，这些恩惠至今没有停止。但是，随着Nokia移动互联网战略浮出水面，内在的野心暴露无疑，中移动与Nokia正面对决的一天已经不再遥远。

第四颗：iPhone掀起全球浪潮的欢呼声，就是诺基亚的丧钟。

Nokia在手机领域遭遇真正的第一杀手：苹果iPhone。iPhone掀起全球浪潮的欢呼声，就是诺基亚的丧钟。手机领域的创新典范、产品先锋和市场领导者再也不是Nokia，而是苹果！

第五颗：Nokia竞争对手激增，面临四面楚歌

Nokia竞争对手激增，面临四面楚歌：除了传统竞争对手三星、摩托罗拉等，苹果、微软、Google、中移动等全新对手开始正面较量。每一个新增的对手都是各自领域的巨头，核心竞争力非同寻常。Nokia从此面临无比复杂、无比艰辛的竞争环境。

10 major markets, net sales

第六颗：Nokia耗资巨大的互联网战略迄今没有任何实质性突破

    互联网时代全球通信产业的全新模式：手机低价、甚至免费，服务收费。Nokia支柱收入面临瓶颈，互联网转型是依然画饼充饥！第一互联网公司空中楼阁。Nokia迄今为止，依然是一个手机厂商，其耗资巨大的互联网战略迄今没有任何实质性突破，在互联网和移动互联网领域依然只是一个局外人。
    真正用手机将消费者带入无线互联时代，并率先开掘移动互联网服务市场的是乔布斯领导的苹果公司，苹果推出首款智能手机iPhone之后，因为其在无线互联网领域的应用，很快就从与传统手机的竞争中脱颖而出。
    这还不足以支撑诺基亚的转型战略获得实质性的进展。对于在全球拥有10万雇员的巨型公司诺基亚而言，转型则意味需要花费更多的精力和代价。
    然而，不少电信运营商都有着上下游通吃的欲望，他们既控制着移动互联网的运营，同时又试图以定制手机的方式掌控移动互联网的终端，成为未来移动互联网时代的霸主。一些新兴市场国家的电信运营商，甚至想要更多地控制移动互联网的内容。这无疑与诺基亚、苹果等企业的战略相互冲突。

第七颗：Nokia在中国暴利的真正杀手：山寨机崛起。

Nokia在中国暴利的真正杀手：山寨机崛起。手机全民化的时代，作为全球最大的发展中国家，中国注重品牌，追求时尚，“崇洋媚外”心理的新一代消费者接近饱和。而收入更低、价格更敏感、更注重实用的新消费群体，低利润的国产手机和山寨机将是他们的首选。

第八颗：反垄断法，Nokia在中国谋取暴利的时代将一去不返。

打破手机垄断地位，Nokia在中国谋取暴利的时代将一去不返：Nokia在中国谋取暴利的天文数据。Nokia是中国手机市场绝对的垄断者，38％的市场占有率在手机市场是非常异乎寻常。

第九颗：自不量力，芬兰反华浪潮必然随时波及Nokia。

    日前，在以诺基亚闻名于世的芬兰主流媒体上竟然出现了反华的言行，令人震惊！
    11月14日芬兰主流媒体MTV3在其网站及电视新闻里两度提及中国人参与工业间谍案件。并引用芬兰国家安全警察的话警告芬兰公司要提防公司内的中国雇员，防止中国雇员泄露工业机密以加速中国的经济发展。更过份的是，MTV3 认为很多中国工业间谍是以学生身份为掩护在芬兰学成之后再进入芬兰公司以谋求公司的信任并达到窃取情报的目的，因此MTV3 认为所有在芬兰的华人都是可能的工业间谍，并建议芬兰公司也提防其在中国分公司的中国雇员。
   此新闻播出后受到了芬兰华人的强烈抗议并要求MTV3公开道歉，然而MTV3 总裁拒绝就此事发表评论，而芬兰华人正积极组织游兴并寻求法律手段解决问题。
   MTV3在播报该新闻的时候以中国驻芬兰使馆为画面进行评论，暗示工业间谍的时间与国家行为有关。
   11月25日，爱利信芬兰总裁又就华人间谍一事发表见解，称爱利信的核心技术部门里有900雇员，来自28个不同国家但无一华人，就是因为怕发生可能的技术泄漏。
以上这些明显的有针对性的言语在芬兰这样一个小国家无疑是极有影响力的。
    芬兰国家安全警察及主流媒体不顾华人的尊严，私自定义所有中国人为工业间谍实在是让人难以接受。
   每年诺基亚，以及芬兰的个大公司在中国榨取数以亿万的钱财，而芬兰媒体对于中国对其国家企业利润的巨大贡献绝口不提，而是一味警告芬兰公司不要去中国投资或者不要雇用中国人，让人不得不怀疑其用心。我们希望芬兰能真正了解中国，了解我们的尊严和人格不容侵犯！

·诺基亚原产国芬兰出现反华浪潮

第十颗：诺基亚中国的渠道、服务、内部管理、财务等都开始暴露问题。

Nokia在中国风光无限，利润滚滚，也开始滋养各种问题。渠道、服务、内部管理、内部财务等等都开始陆续暴露问题。敌人首先从内部出现。Nokia在中国的没落也一定是从Nokia中国内部开始显露。

博客中国走下神坛系列最新专题

对于大众来说，他们就是高科技的化身；对于媒体来说，他们是最大的财神爷；对于合作伙伴来说，他们是攀缘的摇钱树，对于消费者来说，他们是信赖的代名词；对于记者来说，他们更是多面体：他们是老虎屁股；他们是年年累计的帐单；他们是问寒问暖的朋友。因此，在媒体上，在社会上，他们就自然而然成了神！今天，我们破开神化，掀开一些角落，让他们走向神坛，回到人间。供大家讨论、品点。

	走下神坛系列之：　诺基亚10颗地雷戴尔10大瓶颈 IBM 10大问题英特尔10大负循环微软10颗地雷惠普10大软肋联想10大建议摩托罗拉10大衰弱
□诺基亚中国大事记
从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立起了贸易关系。1985年诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并致力于将中国发展成为诺基亚的全球人才基地。 1985 北京代表处成立 80年代，诺基亚是中国最大的电缆设备的供应商。作为油田、铁路固定网络和光缆、传输系统及NMT450系统的供货商，占据重要地位 1991 向香港电讯CSL提供亚洲第一个GSM网络 1994 为北京电信管理局提供中国第一个GSM网络前中国邮电部长吴基传用诺基亚2110打通了中国历史上第一个GSM电话 1995 在中国成立诺基亚第一家大规模生产GSM系统设备和手机的合资企业 1998 在北京成立诺基亚 (中国 )研究中心成为中国移动通信最大的外商出口企业在北京经济技术开发区建立投资超100亿的世界级通信生产基地---星网（国际）工业园 2001 在杭州建立诺基亚网络全球性研发中心 2002 推出中国首款内置数码相机的手机---诺基亚7650 香港CSL公司选用诺基亚解决方案在亚洲首家推出多媒体信息服务（MMS）同北京正通公司合作在北京组建中国首个政府共用无线政务网推出首款按键输入和手写输入组合的手机诺基亚6108 诺基亚企业创新机构在中国上海建立其亚洲区总部 2004 在苏州成立亚太区第一个诺基亚全球集成配送中心 2005 完成四大合资公司合并, 成立诺基亚首信通信有限公司,新公司在2005年实现高效运营和强大的销售增长被评为2004“中国最具影响力跨国企业” 庆祝在华20周年, 在华手机生产突破2亿部诺基亚与星网企业携手在科博会上宣布星网一期增资扩建和二期启动签约，再增3亿美元投资和5000个就业机会与中国普天在武汉建立3G合资企业，增强TD-SCDMA和WCDMA网络设备生产制造能力 2005年中国成为诺基亚全球最大市场，大中国区诺基亚手机市场和3G网络分额并列第一 2006 在华生产规模进一步在北京、东莞、苏州工厂扩大连续3年当选由经济观察报和北京大学管理案例研究中心颁发的“中国最受尊敬企业” 诺基亚中国园落户北京经济技术开发区


		诺基亚中国总裁赵科林
		赵科林(Colin Giles) 于1992年加入诺基亚移动电话公司，先任产品经理，之后成为市场部经理。之后，赵科林分别在香港和新加坡担任诺基亚移动电话亚太区市场部总监、诺基亚移动电话台湾区总经理。随后，赵科林被任命为诺基亚移动电话中国区副总裁兼总经理。自2004年1月起，赵科林开始担任诺基亚高级副总裁，负责大中国区客户及市场运营。2006年11月9日，诺基亚中国公司宣布现任诺基亚大中国区客户及市场运营高级副总裁赵科林，将接替何庆源出任诺基亚中国新总裁，何庆源将转入诺基亚西门子网络公司，出任该公司中国区董事长

诺基亚中国组织机构

根据诺基亚目前的全球组织构架，中国市场（包括内地、香港、澳门和台湾）是诺基亚全球五大战略性地区市场中唯一的国家市场，凸显中国对于诺基亚全球战略的重要意义。

自2007年4月1日，诺基亚网络事业部和西门子从事与运营商相关的网络业务部门合并后的诺基亚西门子通信公司开始运营；它拥有世界一流的固网移动网融合能力，深厚的全球市场基础，是行业中最大也是经验最丰富的服务性组织之一。

诺基亚将于2008年1月1日起正式采用新的组织架构。在新的组织架构下，诺基亚现有的终端业务部门和平行的部门结构将被三个部门替代：终端部– 负责为市场提供最好的终端产品组合；服务与软件部 – 体现了诺基亚的战略重点：即发展面向消费者的互联网服务、企业解决方案和软件；市场运营部—负责管理诺基亚的供应链、销售渠道和市场营销活动。此外，诺基亚将设立企业发展办公室，来优化诺基亚的战略发展能力和增长潜力，并与首席执行官一起为各个新部门之间的整合提供运营支持。

诺基亚与中国移动大事记

		·1994年原中国邮电部部长吴基传用诺基亚移动电话在北京电信网上打通了我国历史上第一个GSM电话，中国历史上第一个无线数据电话通过诺基亚提供的北京电信网络、诺基亚2110移动电话和诺基亚数据蜂窝卡得以实现。 ·1996年诺基亚为北京电信管理局提供的GSM网络成为中国第一个国际漫游网络；通过诺基亚2110手机接通了中国第一个GSM1800网络电话。 ·1997年诺基亚向中国推出第一批GSM1800网络基站。 ·1998年诺基亚与上海邮电管理局签订建立中国第一个双频网的协议。 ·2000年与吉林移动签订中国第一个商用WAP合同，并率先向中国市场推出WAP商务手机-诺基亚7110；诺基亚与福建移动合作，成功运行了第一个GPRS商用试验网。 ·2001年诺基亚与福建移动在福建泉州共建中国第一个多媒体信息服务试验网，并在现网中成功发送第一条多媒体信息。 ·2002年诺基亚推出国内市场首款内置数码相机的图像手机，诺基亚7650，鼎立支持中国移动推出移动多媒体业务。 ·2003年北京移动联手诺基亚和斯博公司推出中国第一个彩铃业务。 ·2004年广东移动与诺基亚共同推动“无线一键通”业务；诺基亚被中国电子信息产业发展研究院评为“2004中国通信业产品与服务客户满意金牌企业”；为中国市场推出MetroSite50WCDMA基站设备。 ·2005年诺基亚为中国移动推出定制手机诺基亚6102。 ·2005年诺基亚与河南移动就精诚合作十年开展庆祝活动。 ·2005年江西移动采用诺基亚端到端的解决方案率先在国内推出了第一个电信级“快易充”业务。 ·2006年福建移动采用诺基亚“无线一键通”平台，为省内企业提供全新即时通信服务。

诺基亚中国研发活动

中国是诺基亚全球研发网络的重要组成部分。诺基亚一直在中国积极地致力于研发方面的投入，从事广泛的研发活动，设立了六个研发机构，拥有研发人员不断增长。诺基亚在中国的研发内容涵盖了从研究到产品、从终端到基础设施、从技术到解决方案的全方位领域。

1、诺基亚进入中国市场后的长期研发活动
基础研究：1998年诺基亚中国研究中心在北京成立；
创投基金：2005年成立了BlueRun创投基金上海办事处；
未来移动通信技术的研究合作：诺基亚与上海无线通信研究所开展“超3G”的研究合作。

2、诺基亚进入中国市场后的中期研发活动
企业创新：2003年在上海成立了诺基亚企业创新机构亚洲总部；
技术标准以及应用：2004年在北京成立的诺基亚技术平台机构；

3、近期诺基亚在中国的研发活动
3G基础设施研发：2002年在杭州建立的诺基亚杭州研发中心；
3G应用研发：2005年在成都建立的诺基亚成都研发中心；
移动终端开发：1999年成立的北京产品开发中心目前正从事这方面的产品开发。

诺基亚（中国）研究中心

成立时间：1998 年
地点：北京和平里
研究移动通信（3.9G,4G）的演进和变革；创新的用户界面概念和应用（尤其是针对亚太地区）；针对亚太地区的技术调研，开发和校园合作。获批准设立博士后科研工作站；
2005年开发了全球第一个HSUPA系统
从2004年开始，与中国18所高校合作，通过培训、研讨会以及课程设置等形式传授Symbian技术知识
与包括北京邮电大学、北京航空航天大学、浙江大学和中国科学院研究生院等研究机构进行广泛的合作
与20所大学合作进行了60多个项目的研究，发表了300多篇学术文章，参与人数逾400人。通过合作，为100多名研究人员提供资金支持，并为40名研究生提供奖学金。
与包括信息产业部电信传输研究所、郑州设计院等在内的国内研究院所合作开发Ipv6标准化、3G网络规划以及3G测试等课题。
申请了70项专利技术
2000年，与中国教育计算机网合作建立第一个全国范围的教育网IPv6试验平台
参与国家级科研项目，如：863计划和国家自然科学基金委员会（NSFC）的研究项目。
参与高级国际研究项目，如：EU/4G/WINNER ，SpeeCon 和LC-Star 项目的汉化。

诺基亚北京产品开发中心

成立时间：1999年
地点：北京盈科中心
设计和开发移动电话产品在中国研发的手写输入手机诺基亚6108在亚洲市场上取得了巨大的成功，在最短的时间内取得了中国市场销量前10名的成绩。2003年，一家国际评委会授予诺基亚6108“亚洲设计奖”和“中国区设计大奖”等奖项。
在中国研发的诺基亚2100最初是针对中国和亚太市场开发的，但它在全球市场取得了巨大的成功，成为诺基亚销量最好的机型并获得了IF设计大奖。

诺基亚杭州研发中心

成立时间：2002年
地点：浙江杭州
为诺基亚3G/WCDMA网络解决方案开发软件平台作为全球研发网络的一部分，开发最新的3G技术
为3G平台的多项研发成果贡献良多
实现了各级管理人才的本地化
规模将扩大一倍

诺基亚中国CDMA研发机构

成立时间：2004年6月
地点：北京盈科中心
提供CDMA软件开发和技术支持，针对中国市场开发定制手机产品加强对日益增长的中国CDMA市场的承诺
扩展诺基亚全球研发网络并创建技术转让和本地人才培养的新平台

企业级技术平台机构

成立时间：2004年
地点：北京盈科中心
推进开放技术的发展和与中方合作伙伴的技术合作。
该部门将通过“诺基亚论坛”与中国开发伙伴社区广泛合作，同时负责授权诺基亚Series 60系列平台和Java技术，并积极参与中国的标准化工作。诺基亚论坛在中国有160，000个注册的内容开发商
例如：Magus Soft已成功开发了66个游戏，其超过70%的应用都是在诺基亚开发商平台上开发的，其产品被国内外运营商采用
将Series 60系列平台授权给第一家中国公司－联想

诺基亚成都研发中心

成立时间：2005年
地点：四川成都
开发基于3G和IP多媒体子系统（IMS）平台的新型移动应用。

诺基亚中国公益事业

		诺基亚20年的中国情结, 致力成为中国的最佳合作伙伴和优秀企业公民，积极参与和赞助了一系列社会公益事业。诺基亚在中国的活动包括：员工志愿者活动、灾难救援、企业捐赠，环境保护等。除此之外，我们还通过长期的项目帮助当地青少年和高级管理人员提高综合能力，实现自我价值。诺基亚环境大使俱乐部由来自诺基亚各部门的员工志愿者组成，利用业余时间进行环境教育和环境体验活动。 2005年12月“诺基亚杯”中国少年环保梦想短信征集行动在全国25个城市举行，受到广大少年儿童热烈响应。诺基亚向中国青年创业国际计划捐款100万元，作为青年创业专项基金，扶持青年创业。诺基亚支持助学长征公益活动，中外员工亲走长征路。

		诺基亚在中国的合资经营原则
		与中方合作伙伴建立成功的合作关系诺基亚的主要产品均可在中国本地生产满足国内市场的需求并扩大出口实现生产、开发和管理等方面的技术转让促进本地供应商在中国的发展和在国际市场上的竞争力致力于把中国的合作伙伴带到全球电信市场

留言区