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针对此次内部架构大规模调整，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾今日表示，这是一次面对未来的进化，是腾讯迈向下一个20年的主动革新与升级迭代。[详细] |
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这次调整给工作在这家公司的腾讯人带来了希望。腾讯可能不知道的是，在此之前，腾讯与腾讯人，同时失去战斗力的问题有多严重。[详细] |
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汤道生于2005年加入腾讯，自2008年10月起全面负责社交互联网业务平台的研究与开发工作，以及增值服务的管理工作。此后，汤道生全面负责QQ、QQ空间等社交网络平台的发展策略，腾讯云、腾讯音乐的战略规划及业务发展，同时联合分管腾讯社交广告业务。[详细] |
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事实上，腾讯成立至今，先后经历3次重大战略升级和架构调整。此为第三次战略升级，腾讯称，这是由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化，也是对自身"连接"使命和价值观的传承。[详细] |
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多事之秋，储粮备冬，在移动互联网红利逐渐消失的当下，巨头如腾讯也表露了其恐惧的一面。腾讯，率先打响了互联网下半场战役的第一枪。"腾讯需要时刻保持前倾，有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代"，刘炽平如是说。于是，腾讯开始了这一场自我革命：整合云服务，整合内容，整合广告。[详细] |
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腾讯集团公关回应："可以明确的是，本次组织架构调整不会涉及裁员。我们会对各个业务模块整体平移，先组合再优化。"来自职能线的HR回应："没有这回事，自己还在招人"。[详细] |
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腾讯表示，将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率，在公司内鼓励良好的技术研发文化，让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。腾讯预期未来可将内部开源成果开放给产业，为整个行业的技术研发人员营造更好的环境和氛围。详细] |
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"这个结构性的矛盾，相信会是公司在云时代发展的一个大障碍。期待公司的核心管理团队痛定思痛，有大的变革决心。"张志东说，大型企业的组织变革和中台建设，绝对是一个难题，需要很大的魄力和智慧，找到适合的演进节奏和建设次序。这里最关键还是两点：一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面，就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。[详细] |
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这次调整的基础理论，也是后来很多其他互联网公司在经过实践和阵痛也陆续得出的认知：移动互联网原来不是PC互联网产品的移动化，而是真正的下一代互联网。如果说2012年的那次变阵，帮助腾讯更好应对移动时代的挑战。那么这次临近2018年底的调整，目标看起来更多是为了帮助腾讯应对新科技趋势的挑战，以及基于目前腾讯几个短期困境做出应对。[详细] |
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从互联网的大脑模型看，腾讯本次调整是在互联网架构发生重大变化的情况下所做的适应性调整。从50年的发展历程看，互联网正在从一张巨型网络结构变化成类脑巨系统结构。我们在8月29日发表的《腾讯阿里是否开始走向衰落，用新互联网大脑模型分析》提到，在过去的20年里，腾讯通过QQ，微信等社交网络在云群体智慧占据了明显的竞争优势。[详细] |
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这些参与回购的新经济公司的股价大都在上半年出现较大幅度下跌。投资者关心的是，这一轮回购能否扭转股价下行的局面？历史数据显示，回购潮出现后，恒生指数大概率能实现一定的涨幅，但对个股而言，则是不一定。 分析人士认为，相比于提振股价，回购更多是表明上市公司的态度，给投资者传递信心。从中长期来看，股价的波动更多是受到市场变化和企业自身发展的影响，与公司回购股份的关联性不大。[详细] |
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作为"下沉市场三巨头"的共同投资方，腾讯也很难在这些问题上完全置身事外。拼多多、趣头条、快手的舆论风波很容易就殃及腾讯，腾讯对他们的投资也很容易沦为俞敏洪评论的"捞一把算一把"的短期行为。
"默许劣币驱逐良币，很容易被解读为缺乏远见和梦想的机会主义。"一位分析师评论说。[详细] |
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