企业历史博物馆系列专题
Facebook大事记
2004年2月:马克·扎克伯格和联合创始人达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)、克里斯·休斯(Chris Hughes)和埃杜阿多·萨维林(Eduardo Saverin)在哈佛大学的寝室中创立Facebook。
2004年3月:Facebook从哈佛大学扩展至斯坦福大学、哥伦比亚大学和耶鲁大学。
2004年6月:Facebook将运营基地搬迁至加州帕洛阿尔托。
2004年9月:Facebook增加群组应用,Facebook个人页面增加留言墙功能。
2004年12月:Facebook活跃用户数接近100万。
2005年5月:Facebook向风险投资公司AccelPartners融资1270万美元。Facebook支持超过800个大学网络。
2005年8月:Facebook将名称从thefacebook.com正式改为Facebook
2005年9月:Facebook增加高中网络。
2005年10月:Facebook增加照片应用。Facebook增加国际学校网络。
2005年12月:Facebook活跃用户数超过550万。
2006年4月:Facebook向Greylock Partners、Meritech Capital Partners和其他投资公司融资2750万美元。Facebook推出移动服务Facebook Mobile。
2006年5月:Facebook增加工作网络。
2006年8月:Facebook推出开发平台。Facebook推出记录应用。Facebook和微软就横幅广告达成战略合作协议。
2006年9月:Facebook推出动态汇总(News Feed)和Mini-Feed,以及额外的隐私控制功能。Facebook面向所有人群开放注册。
2006年11月:Facebook增加分享功能,并在20家合作伙伴网站上同步推出该功能。
2006年12月:Facebook活跃用户数超过1200万。
2007年2月:Facebook推出虚拟礼品商店服务。
2007年3月:Facebook在加拿大的活跃用户数超过200万,在英国的活跃用户数超过100万。
2007年4月:Facebook活跃用户数达到2000万。Facebook升级网站设计,加入网络门户功能。
2007年5月:Facebook推出市场应用,对列表进行归类。Facebook举办F8开发者大会,推出Facebook平台。Facebook与65家开发者合作伙伴共同推出Facebook平台,以及超过85款应用。
2007年7月:Facebook收购创业企业Parakey。
2007年10月:Facebook活跃用户数超过5000万。Facebook推出Facebook移动平台。Facebook和微软(微博)扩大广告业务合作范围,覆盖国际市场。微软向Facebook投资2.4亿美元。
2007年11月:Facebook推出广告服务Facebook Ads。
2008年1月:Facebook与ABC新闻共同赞助美国总统大选辩论。
2008年2月:Facebook在西班牙和法国推出服务。
2008年3月:Facebook升级隐私控制,加入好友列表功能。Facebook在德国推出服务。
2008年4月:Facebook推出聊天服务Facebook Chat。Facebook发布翻译应用,支持21种语言。
2008年8月:Facebook活跃用户数达到1亿。
2008年12月:Facebook正式推出第三方网站登录服务Facebook Connect。
2009年1月:Facebook活跃用户数达到1.5亿。CNN Live整合Facebook服务。
2009年2月:Facebook活跃用户数达到1.75亿。Facebook加入OpenID组织。Facebook推出“Like”功能。
2009年4月:Facebook活跃用户数超过2亿。
2009年5月:俄罗斯投资公司DST以100亿美元估值向Facebook投资2亿美元,获得该公司优先股。
2009年6月:Facebook推出Facebook Usernames。
2009年7月:Facebook活跃用户数超过2.5亿。
2009年8月:Facebook收购FriendFeed。
2009年9月:Facebook活跃用户数超过3亿。
2009年12月:Facebook活跃用户数超过3.5亿。
2010年2月:Facebook活跃用户数超过4亿。
2010年7月:Facebook推出问答服务Facebook Questions测试版。
2010年7月:Facebook活跃用户数超过5亿。
2010年8月:Facebook推出位置服务Facebook Places。
2010年10月:哥伦比亚电影公司推出了电影《社交网络》,该电影与Facebook起步发展有关。
2011年1月:Facebook从高盛和Digital Sky Technologies融资5亿美元,该公司市值达到500亿美元。
2011年1月:高盛以颇具争议的15亿美元的价格,将Facebook的股票卖给私人投资者,但是随后就在1月18日,根据美国证券交易委员的要求撤回了交易。
2011年7月:Facebook活跃用户数超过7.5亿。
2011年9月:Facebook在旧金山设计中心举办2011年度F8开发者大会。
2011年11月:Facebook与FTC(联邦贸易委员会)解决了相关的指控,这些指控声称Facebook欺骗了用户。这件事,引起了用户应该如何关注个人隐私。
2012年1月:Facebook的股票停止在二级市场进行交易。
2012年2月:Facebook向美国证券交易所提交了IPO申请,该公司计划融资50亿美元。
Facebook博物馆
Facebook热门标签
Facebook前20位员工
Gilles Mischler设计并创建了Facebook的IT基础(从零而起)
05年6月——10年5月,头衔是SiteOps工程师
Scott Marlette创建了Facebook的照片应用
05年6月——10年1月,头衔是工程师,产品经理
目前在Idea Man任职Chief Pilot
Dan Neff只在Facebook工作了短短的5个月,负责推出新的网站功能
05年5月——05年10月,头衔是架构/发布 工程师
Aaron Sittig是由Sean Parker引入的,他创建了给照片加标签的功能05年5月——现在,头衔是设计战略主管
Nick Heyman负责处理Facebook爆炸性的流量,见证了其用户数从300万到1300万的过程
05年4月——07年1月,头衔是运营主管目前在Twitter任职运营经理
Naomi Gleit的工作是让全世界的人都加入Facebook(这个工作够给力)05年4月进入,头衔是增长产品经理目前就职公司和 职务不详
Steve King负责媒体销售,并成功最先引入广告大户松下和微软
05年4月——06年7月,头衔是媒体销售主管
目前在LocalMedia任职销售副总裁
Tricia Black由Eduardo Saverin引入,负责Facebook的广告销售
05年3月——06年6月,头衔是广告销售副总裁
目前是一名独立咨询师
Steven Chen离开Facebook几个月后便创建了YouTube其在Facebook只呆了短短的几个月(05年),头衔是高级软件工程师目前是YouTube共同创始人
除了扎克伯格,服役Facebook最久的便是Kevin Colleran了05年4月——现在,头衔是全球合伙人
Matt Cohler由Peter Thiel引入,此前曾是LinkedIn的创始人之一
05年2月——08年10月,头衔是产品管理副总裁目前在Benchmark Capital担任一般合伙人
Ezra Callahan 是Sean Parker的室友,其在Facebook的主要职责是架空Eduardo Saverin的首席财务官职位(还有这样的职责?)
04年12月——10年7月,头衔是产品经理
目前情况不详
Sean Parker曾创立过Napster
04年6月——06年1月,头衔是总裁
目前是Causes on Facebook的创始人/主席以及Founders 基金的执行合伙人
Taner Halicioglu 是Facebook除了创始人以外的第一个真正意义上的员工,他搭建了起初的整个硬件基础设施
04年10月——09年11月,头衔是软件/运行工程师
目前在暴雪任职首席安全工程师
Eduardo Saverin是Facebook的共同创始人,第一任首席财务官,曾与扎克伯格对簿公堂
04年2月,头衔是共同创始人
目前在做天使投资
Chris Hughes是Facebook的共同创始人和网站发言人,此后还曾协调关于奥巴马在Facebook上的所有竞选活动
04年2月,头衔是共同创始人
目前在Jumo就职执行董事
Andrew McCollum设计了Facebook的第一个Logo
04年2月——06年9月,头衔是工程师,共同创始人
目前情况不详
Dustin Moskovitz是Facebook的第一任首席技术官和扎克伯格的室友,他们两人是一起从哈佛退学去加州创业的
04年2月——09年11月,头衔是共同创始人
目前是Asana的共同创始人
以上这幅图大家都懂的——扎克伯格,创建了Facebook,他将网站采用蓝色色调的部分原因在于他是红绿色盲
04年2月——现在,头衔是共同创始人
Adam D’Angelo,扎克伯格的高中同学,在Facebook工作一段时间后离开创建了Quora
06年11月——08年6月,虽然实际上他不算前20位员工,但是他是扎克伯格最要好的高中同学之一,并且在正式出现在Facebook的工资册上之前就一直在为Facebook的社交网络工作,其在Facebook的头衔是首席技术官
目前是Quora创始人
James Pereira是Facebook的第7位员工,但是似乎没人知道他的情况
04年7月——07年8月,头衔是工程师
目前情况不详
Facebook数据中心九大特色
Facebook周四开放了其耗资上千万美元打造的未来派的节能数据中心,该数据中心位于俄勒冈州普林维尔(Prineville),是Facebook自行建造的首个数据中心,此前Facebook一致租用数据中心。
与普通数据中心相比,Facebook数据中心的能效高38%,建造成本低24%。Facebook周四公开了数据中心的所有信息,旨在推进整个数据中心产业的发展,并逐渐弱化谷歌的最大优势之一。
一、高效节能的电路系统降低了电能损耗
      该数据中心采用专用供电设备,可使用277V交流电源,而不是普通的208V电源,这使得电能进入建筑物后直接接入服务器,而无需从交流到直流的转换,从而避免了电能损耗。
二、服务器机箱简单、体积大
      每台服务器的机箱都十分简单:没有螺丝、没有尖角,很容易更换里面的主板等元件。机箱体积比一般机箱大,能够容下更大的散热器和风扇,这意味着需要更少的外界空气用于降温。数据中心工作人员能够从机器前面的较为凉爽的通道进行布线,而不用站在温度高达100华氏度(约合37.8摄氏度)的机器后部进行操作。
三、主板被分拆成基础元件
      服务器内部的英特尔和AMD主板被分拆成一些基本的必需部件,以节省成本。尽管看上去很复杂,但与一般主板相比刨除了许多用不上的功能。
四、服务器三个为一组
      每个纵可存放30台服务器, 每个设备机架上共90台。
五、电池柜提供备用电源
      每组服务器之间放置一套不间断电源(UPS),在断电时提供后备电源
六、100%使用外部空气冷却,无需空调
      通常冷却系统是数据中心最大成本之一,而Facebook数据中心100%使用外部空气进行冷却,无需空调,从而在很大程度上节省电能消耗。空气从二楼的一组换气扇进入,通过过滤网,必要时还可经过“喷雾室”提高湿度。整个冷却系统都位于二楼,空气直接吹向服务器,无需风道。
七、高原沙漠气候适合建造数据中心
      选址普林维尔前,Facebook考察了许多地点。普林维尔的高原沙漠地形意味着气候非常干燥,但又很少酷热。全年最高温度为105华氏度(约合40.56摄氏度),而Facebook数据中心可适应110华氏度(约合43.3度)的高温。
八、采用成本更高的蓝色LED灯
      在灯光方面,Facebook并未吝啬,采用了蓝色LED灯。不但外观很酷,而且与Facebook的蓝色Logo也很般配。每只蓝色LED灯成本为0.07美元,而绿色LED灯只需0.02美元。
九、省钱、环保,有益于地球
      通过上述种种优势,Facebook数据中心的电能使用效率(PUE)为1.073,意味着进入数据中心的电能实际上有93%被服务器利用,优于普通数据中心的该标准。更少的电能消耗意味着燃烧更少的燃料,这样也就无需因为整天玩FarmVille而感到内疚了。
Facebook鲜为人知26件事
1.Facebook的首位外部投资者皮特·泰尔(Peter Thiel)在2009年将其持有股份的一半出让给俄罗斯DST公司。
2.Facebook于2004年建立之初亟需资金,幸好与苹果达成了一个广告协议,从而为日常运营提供了足够的资金。
3.Facebook前总裁肖恩·帕克(Sean Parker)曾因涉及一起吸毒案被捕,Facebook投资者风险投资公司Accel Partners因而将帕克“请出”Facebook。
4.Facebook创立之初仅针对大学生,在该网站决定向所有网民开放之前,曾计划针对高中学生开通一家名为“FacebookHIgh.com”的网站。不过,收购该域名的费用非常高。
5.2006年一位名叫克里斯·普特南(Chris Putnam)的黑客破解进入Facebook网站并将其中数千名用户的页面改换成类似Myspace风格的页面。普特南后来成为了Facebook的员工。
6.TheFacebook.com(Facebook的最初域名)上曾出现一位“怪人”,其实他是模仿美国知名演员阿尔·帕西诺(Al Pacino)
7.2004年夏季,在Facebook租赁的一间房子里,部分员工有吸食大麻的行为。马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)“对此表示反对,且没有参与其中”。
8.在Facebook创立后的第一个夏季,扎克伯格和他的家人共投入8.5万美元,使得该网站能够继续运营。
9.美国社交网站LinkedIn创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)和社交游戏开发商Zynga首席执行官马克·平卡斯(Mark Pincus)共同拥有一项有关社交网络的核心专利,这也是为什么这两人拥有Facebook少量股份。
10。Facebook曾计划模仿谷歌的AdSense,将其广告产品命名为“AdSeed”。
11.风投公司Accel partners合伙人吉姆·布雷耶(Jim Breye)在2005年向Facebook投资1270万美元,当时扎克伯格、帕克和达斯汀·莫斯科维奇(Dustin Moskovitz)三位联合创始人各获得了100万美元分红。
12.在Facebook获得Accel partners投资的第二天,扎克伯格来到一家加油站加油,突然看到有人拿了一把枪朝他走来。扎克伯格马上跑回他的SUV,然后迅速驱车离开。
13.陈士骏在创建视频共享网站YouTube之前,曾在Facebook工作数周时间。
14.、Facebook还叫“TheFacebook”的时候,扎克伯格以20万美元的价格收购了“Facebook.com”域名。
15.虽然现在Facebook已成为最流行的图片共享网站,但是当初扎克伯格并不愿意提供这一服务,但帕克说服了他。
16.上传到Facebook的第一张图片是一张手绘卡通猫的图片,随后上传的是一大批爱交际的女孩的照片。
17.2005年期间,Facebook员工和投资者曾要求扎克伯格退位,他因而进修了一些“CEO 课程”。
18.2006年Facebook向工作场所网络开放,但是没有引起太大的注意,扎克伯格此后几乎将Facebook出售给雅虎。
19.在获得News Feed功能前,每次对个人资料中的照片进行修改都会产生25个新的页面浏览。
20.Facebook推出News Feed功能后,得到的第一个反馈是“把这玩意儿关掉!”。
21.图片共享网站Flickr及消费者点子网站Hunch联合创始人卡特琳娜·费克(Caterina Fake)无法注册成为Facebook用户,因为系统误认为其名字是假冒的。在英文中,Fake有假冒的意思。
22.2007年,微软曾向Facebook进行投资,并约定如果Facebook同谷歌展开并购方面的协商,必须先向微软通报。
23.Facebook曾针对亚洲市场发布了一款官方“Facebook手机”。
24.2008年Facebook改版后,戴尔CEO迈克尔·戴尔(Michael Dell)加入了一个叫做“反对‘新Facebook’请愿”的兴趣组、
25.Facebook联合创始人达斯汀·莫斯科维奇透露,Facebook将推出自主广告网络。
26.Facebook雇员的平均年龄是31岁。
扎克伯格儿时轶事
      Facebook创始人马克·扎克伯格的父亲爱德华·扎克伯格。他本人就是一名追逐最新科技的达人,在子女很小的时候就给他们每人买了一台电脑并教讨厌家庭作业的马克编程。而马克小时候就编出了一个在原始的即时通讯工具,供父亲的牙科诊所使用。
洞察力是关键
老扎克伯格的第一台办公电脑是1984年也就是马克•扎克伯格出生那年买的。那是一台IBM XT,硬盘容量只有如今一般硬盘容量的2.5%。
他第一次教儿子编程用的是家里的Atari 800,它看起来像一台大型的电子打字机。他确保四个孩子人手一台电脑。 “最关键的是洞察力”,他说,“我们所有人每天都面对许许多多事情,但有多少人能察觉它们的发展方向呢?”
科技爱好者
乍看起来,爱德华•扎克伯格的办公楼不像有什么创新的东西,和普通的办公楼别无二致。
但是,三个检查室内,病人都用显示器在网上看电视或用办公室里的iPod听音乐。爱德华说:“如果要说有什么特点的话,我个人很热衷于科技。”
他的长期助理Rosa Cavalluzzi应该深知这一点。她列举了23年来办公室里的一些进步:全息 X光机、扫描仪(用来扫描信件作为电子备份实现无纸化办公)。爱德华还教她用电脑处理预约安排。扎克伯格说:“我使她不至于太落伍,人一辈子不能墨守陈 规,要学会与时俱进。”
和儿子一样,老扎克伯格也热衷于宣传社交媒体。2月份,他还在哥伦比亚大学给牙科学生做了一场主题为“牙科诊所里的技术整合”的演讲。哥伦比亚大学一名老师称:“尽管我一直都关注前沿技术,但似乎他比我还领先7到10年。”
IT家族
爱德华说,马克小时候很讨厌做家庭作业,于是教他写代码。他让马克写了一个原始的即时通讯工具,让牙科诊所里的人可以通过电脑互相沟通。家里人管这个程序叫ZuckNet。
“这个工具漏洞很多,时常崩溃,但我们用了将近一年时间。”爱德华说。
马克的其他兄弟姐妹也受到父亲的感染。爱德华最小的女儿Arielle在Claremont McKenna 学院学习计算机科学,她设计了诊所的网站。大女儿Randi也在Facebook工作,是营销主管。二女儿 Donna则嫁给了计算机专家Harry Schmidt,他读研究生的学费是靠翻译拉丁语的iPhone应用挣来的。
爱德华需要IT方面的帮助时,都是找Schmidt而不是马克。“马克从来都不是那种帮人维修东西的人”,他说,“Harry会很多马克不会的东西。”
显然,马克还从父亲那里继承了他的冷静。老扎克伯格谈起Facebook时,更多的是从商人的角度而不是自豪的父母的角度。
“Facebook是一个很好的营销工具。”尽管如此,他还尝试了Foursquare等竞争对手,但感觉都比Facebook逊色。
扎克伯格采访记录
       Facebook创始人、CEO扎克伯格参加Y Combinator大会,接受采访,整个采访长达40分钟。扎克伯格谈到许多有趣的事,包括企业家精神、建立Facebook、产品开发等、最后采访者问扎克伯格:如果能重返过去,要做其它的事会做什么?
      扎克伯格回答说:“如果是从现在开始,我会做完全不同的事。我什么也不知道。在硅谷,你会有一种必须离开的感觉。硅谷不是必须要去的地方,如果从现在开始创业,我会选择呆在波士顿。硅谷有些短视,这让我烦恼。”
      之前,扎克伯格与亚马逊创始人兼CEO贝佐斯(Jeff Bezos)讨论过此事,在西雅图,员工在一个职位上工作的平均时间比在硅谷长一倍。扎克伯格 解释说:“这里有一种文化,人们都未全身心做事,我觉得许多在硅谷外建立的公司都长远着眼。当然,你并不是一定要离开硅谷才能这样做。”
      扎克伯格进一步称:“在硅谷有一种文化,没有弄清想做什么之前就创办公司。你决定要办一家公司,但不知道对什么有热情……你得做自己热情的东西。只有人们真正关心的企业,拥有世界性的远景,它才能运营下去。”
      在会上,扎克伯格还回忆了创业初期的事,当时还在哈佛大学,他有一个想法:“最初,我们没想过要建立一家企业。在大学时,我与许多朋友交谈,讨论世界的 方向,我们更关心见证它的发生。我们建立了它,但没想过它会成为一家公司,我们之所以建立企业,只是因为觉得它会相当惊人。”
      大学二 年级生,扎克伯格离开硅谷,他当时就想,也许有一天自己会和团队创业,但没想到会是Facebook。他坦白地说:“它不像电影,我们住在屋子里,反复 做,不断前进。直到我们在Palo Alto建立首个办事处,它才有点像公司。”他认为,公司是世界最好的“机器”,它可以组合许多人,完成一个使命。
      如何处理外面企业对公司的收购,扎克伯格也提供了一些建议:“我们的确收到一些收购提案,大家都知道,我们拒绝了钱,只有一个原因:我打乱了流程。它是 我在Facebook历史上犯的最大管理错误之一。那时,我对团队有了很多了解,但关注团队太多。我没有关注收购,我想让周围的人从长远着眼。”
      是不是应该拒绝收购?扎克伯格并不清楚,他解释说,如果公司能走上你想让它走的路,就应该接受被收购。他说:“如果你被一些大企业改造,它会完全不同。 如果我将Facebook出售给雅虎,它们会做一些不同的事,如果想坚持自己的远景,就不要出售,因为出售后必然会有所改变。”
      谈及Facebook的未来,扎克伯格说:“回看过去,它应该是建立于Facebook之上的程序及其它产品。过去五年与联系人们有关,未来五至十年,应该与现在能建立的所有产品、以及将这些联系放在哪个位置有关。”
Facebook股权分布
      DST、高盛和高盛的客户将以500亿美元的估值购买20亿美元的Facebook。与去年5月相比,这一估值已经翻了一番多。
500亿美元的估值意味着很多Facebook员工、前员工、投资者以及其他股东都将成为超级富豪,他们的账面财富足够几代人享用。
而当Facebook 2011或2012年上市时,这些账面财富就将变现为真金白银。 以下就是持有大量Facebook股票的机构和个人:
一、Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)
持股比例:24%
当前价值:120亿美元
二、美国风险投资公司Accel Partners
持股比例:8%
当前价值:40亿美元
三、俄罗斯投资公司DST
持股比例:超过10%
当前价值:至少50亿美元
四、已离职的Facebook联合创始人达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)
持股比例:6%
当前价值:30亿美元
五、曾经起诉该公司的Facebook联合创始人爱德华·多萨维林(Eduardo Saverin)
持股比例:5%
当前价值:25亿美元
六、因藏毒被捕的Facebook前总裁肖恩·帕克(Sean Parker)
持股比例:4%
当前价值:20亿美元
七、Facebook首位外部投资者彼得·赛尔(Peter Thiel)
持股比例:3%
当前价值:15亿美元
八、美国风险投资公司Greylock Partners
持股比例:约1.5%
当前价值:7.5亿美元
九、美国风险投资公司Meritech Capital Ventures
持股比例:约1.5%
当前价值:7.5亿美元
十、微软
持股比例:1.3%
当前价值:6.5亿美元
十一、李嘉诚
持股比例:0.75%
当前价值:3.75亿美元
十二、美国广告巨头Interpublic Group
持股比例:0.5%
当前价值:2.5亿美元
十三、Facebook早期员工亚当·德安杰洛(Adam D'Angelo)、马特·科勒(Matt Cohler)、杰夫·罗斯柴尔德(Jeff Rothschild)、克里斯·休斯(Chris Hughes)和欧文·范纳塔(Owen Van Natta)
持股比例:不足1%
十四、Zynga CEO马克·平卡斯(Mark Pincus)和LinkedIn创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)
此二人是Facebook的天使投资人,不仅拥有重要的社交网络专利,而且持有大量Facebook股票。
十五、美国风险投资公司Western Technology Investment
该公司曾经在Facebook创业初期为其提供了360万美元贷款,并在首轮融资中购买了2.5万美元Facebook股票。
十六、Facebook员工和二级市场投资者
这部分人拥有Facebook剩余的股份。

 
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导语:Facebook终于上市了,作为互联网有史以来最大的IPO,作为人类商业史上有一个前所未有的商业奇迹,作为互联网领域前所未有的有一个创业奇迹,媒体和大众最大的兴奋点就是又一个创纪录的财富神话诞生了!
   但是,Facebook上市的远远不仅如此!Facebook上市的最大意义在于全球互联网再一次改朝换代,进入全新的Facebook时代!这一个事件将开启一系列的重大变革:改写互联网发展历史,重新划分全球互联网的版图,重新洗牌全球互联网竞争格局,甚至将完全改变互联网时代的未来国际政治格局。
   Facebook上市将爆发的冲击波将格外深远,目前我们所有大胆的估计都还过于简单和保守。博客中国汇聚业界精英和意见领袖,将对这一新里程碑的事件进行独家的全方位透视和分析,五大重磅专题集束出击,打造Facebook上市第一新闻源!让你对Facebook上市事件超越当下简单的新闻效应和财富效应,更前瞻、更富有远见地洞察更长远的全新未来。
回顾Facebook短短的历史,可以告诉我们长长的未来。Facebook的创业故事和财富神话,依然是苹果、雅虎、Google等等硅谷神话的同一个版本。它的崛起只是再次告诉我们,是不断的创新在创造我们人类的历史,是互联网精神的不断发扬光大,成就了一个新的奇迹。那么,关注Facebook也就是期盼下一个Facebook。关注马克,也就是关注下一个可能创造奇迹的你!
创始人
创始人及CEO:马克.扎克伯格
马克·艾略特·扎克伯格(英文名:Mark Elliot Zuckerburg,1984年5月14日~ ),
在美国纽约州白原市长大。作为牙医和心理医生的儿子,扎克伯格从小就受到了良好的教育,
从小就是个电脑神童。10岁的时候他得到了第一台电脑,从此将大把的时间都花在了上面。高
中时,他为学校设计了一款MP3播放机。之后,很多业内公司都向他抛来了橄榄枝,包括微软公
司。但是扎克伯格却拒绝了年薪25万美元的工作机会,而选择去哈佛大学上学。在哈佛,主修
心理学的他仍然痴迷电脑。 在上哈佛的第二年,他侵入了学校的一个数据库,将学生的照片拿
来用在自己设计的网站上,供同班同学评估彼此的吸引力。
黑客事件之后不久,Zuckerberg就和两位室友一起,用了一星期时间写网站程序,建立了
一个为哈佛同学提供互相联系平台的网站,命名为 theFacebook。 the Facebook在2004 年2
月推出,即横扫整个哈佛校园。2004年年底,Facebook的注册人数已突破一百万,Zuckerberg干脆从哈佛退学,全职营运网站。
Facebook是美国第一大社交网站,微软2.4亿美元赢得Facebook1.6%股份收购权。
   2011年,共有413人列入福布斯榜,比去年多了10人。Facebook的CEO扎克伯格,资产大涨238%,以135亿美元资产排名窜升至52位。2010年,《福布斯》将他评选为世界上最年轻的亿万富翁,净资产40亿美元。2011年11月,福布斯2011权力人物榜:27岁的社交网站“脸谱”创始人马克·扎克伯格从2010年的第四十位升到第九位。

早年岁月
   扎克伯格出生于纽约的一犹太人家庭(Zuckerberg这个名字完全就是德语名)[8],但他声称自己为无神论者[9]。扎克伯格开始写程序是中学时期。他的父亲在90年代有教导他Atari BASIC Programming之后聘请软件研发者David Newman当他的家教。Newman曾说扎克伯格是一个神童(prodigy)。扎克伯格高中时,已经在家里附近的Mercy College上课。扎克伯格很喜欢程序设计,特别是沟通工具与游戏类。他还开发过名为ZuckNet的软件程序,让父亲可以在家里和牙医诊所之间消息交流。这一套系统甚至可视为是后来美国在线实时通信软件的原始版本。
   根据作家Jose Antonio Vargas所描述的:“扎克伯格创造孩子们的电脑游戏。”
   在扎克伯格高中时代,他也创作了名为Synapse Media Player的音乐程序,并且借由人工智能来学习用户听音乐的习惯,并且被贴到Slashdot上,被PC Magazine的五星评价为3颗星。微软与美国在线当时就已经想要招揽并训练扎克伯格,不过扎克伯格仍选择于2002年9月进入哈佛大学。

哈佛的岁月
   在哈佛时代,Vargas表示,扎克伯格被称誉为是“程序神人”(a programming prodigy)。他跟着犹太会友Alpha Epsilon Pi学心理学与运算科学。二年级时他开发出名为CourseMatch的程序,这是一个依据其他学生选课逻辑而让用户参考选课的程序。一段时间后,他又开发了另外一个不一样的程序,名为Facemash,让学生可以在一堆照片中选择最佳外貌的人。根据扎克伯格室友Arie Hasit的回忆,“他做这个只是因为好玩”。Hasit如此解释:“他有几本名为脸书(Face Books)的书,里面包括著学生的名字与照片。起初,他创建一个网站,放上两张照片,或两张男生照片和两张女生照片。浏览者可以选择哪一张最‘辣’,并且根据投票结果来排行。”
   这个的竞赛进行了一个周末之久,但是到周一早晨,被校方关闭,因为哈佛的服务器被灌爆,因此不准学生进入这个网站。此外,很多学生也反应,他们的照片在未经授权下被使用。扎克伯格为此公开道歉,并且在校报上公开表示“这是不适当的举动”。不过,扎克伯格出自好玩的这个网站,后来一直被学生要求,要发展出一个包含照片与交往细节的校内网站。根据Hasit的回忆,“马克听到这个消息后非常高兴,并且决定如果学校不干的话,他要干,他将会建一个比学校更棒的站。”

哈佛辍学
   20岁的扎克伯格虽然考入了知名的哈佛大学,但却是该学校计算机和心理学系的辍学生。
   2004年,他在哈佛的大学宿舍创办了 Facebook。短短数年,这一网站迅速风靡全世界,如今,它已成为世界上最重要的社交网站之一,就连美国总统奥巴马、英国女王伊丽莎白二世等政界要人都成了Facebook 的用户。
   媒体称,Facebook 的市值已高达1800亿美元,扎克伯格本人也因这一成功创业,成为世界上最年轻的亿万富翁,同时也是最积极从事慈善事业的美国富豪之一。
   扎克伯格曾表示:“一些人等到事业晚期才回馈(社会)。可现在就有那么多事情需要做,为何要等待?我们中一些人很可能在人生早期回馈社会,见证我们慈善努力的影响。”
   去年9月23日,扎克伯格宣布捐赠1亿美元,赞助新泽西州纽瓦克市修缮学校。这次捐赠创下美国青年人慈善捐款纪录。
外界一提到扎克伯格时,总是将其同微软创始人比尔·盖茨做比较,因为他们都是从哈佛大学辍学的“坏学生”,都是白手起家,在互联网上创业,从而影响全世界。

乳臭未干的“盖茨第二”
   表面上马克·扎克伯格给人感觉和任何普通的大学生没有什么区别:风格奇特的T 恤、破烂陈旧的牛仔裤、阿迪达斯运动鞋、讲起话来甚至有点腼腆。
   当被人恭维“看上去蛮像一个互联网企业的老板”时,扎克伯格却有点被激怒的感觉,因为潜意识里,他不愿把自己再当成一个局限于象牙塔的大学生。巧合的是,这个年仅22 岁的美国小伙子确实和世界首富、微软公司创始人比尔·盖茨有惊人的相似之处。他们都在19 岁就开始创业,成立自己的公司,同样是出身中产家庭且教育良好,同样是哈佛大学的辍学生,同样年纪轻轻就赢得世人尊敬。 
   作为牙医和心理医生的儿子,扎克伯格自幼受到良好教育。10 岁时他得到了第一台电脑,从此把大把时间都花在了电脑上,成为电脑神童。高中时,他为学校设计了一款MP3播放机。之后,包括微软在内的不少IT 企业都向他抛来了橄榄枝,但是扎克伯格拒绝了年薪95 万美元的工作机会,而选择去哈佛大学上学。在哈佛,主修心理学的他仍然痴迷电脑。2004年他创办FaceBook,成为互联网英雄的又一个神话。 
   虽然对外界传闻的雅虎出价16.2亿美元不置可否,但是扎克伯格还是很乐意谈谈比尔·盖茨。分析人士称,这和微软此前投资2 亿美元买下Facebook 的广告和赞助商链接的独家经营权紧密相关。
   扎克伯格认为, 这笔钱能让Facebook 更集中精力考虑未来的发展思路,例如激励用户参与发展更多的原创运用,而不是致力于兜售广告,把网站搞得像个卖网络广告的集中营。这就像苹果的iPod 卖得很好,可是不用为播放内容头痛,与音乐下载有关的软件服务交给iTunes 音乐商店打理一样。 
   “我们是私营的公司,没有义务对外披露公司股权结构。对于前辈比尔·盖茨,我个人相当尊敬,他也是IT 业界的成功典范。如果外界非要给我加上‘盖茨第二’的帽子,这是你们的一厢情愿。我为什么要成为比尔·盖茨呢?微软靠的是Windows 和Office 发家,承载我梦想的是互联网,更具体说是Facebook。”扎克伯格的语气中似乎一点都不喜欢“盖茨第二”这个绰号。 
   和那些乳臭未干的同龄人不同,22岁的扎克伯格像是一个战略思考者,谈吐之中充满了他对Facebook 的宏远发展规划。他的观点比其他互联网的从业者更有远见,这种自信来源于Facebook牢牢吸引的1千多万用户。“我从来不想运营一个公司或者企业,我把更多的注意力集中在用户的体验上,总想怎样能给他们带来革命性的便利。”在马克·扎克伯格的理念中,与其说是对互联网的开发应用,不如说是聚焦于对世界的改变更为贴切。 
   面对未知的未来,扎克伯格很有自信:“很多公司经营的网站都声称立足于社交网络,他们的网站大同小异,提供的都是约会地点、媒体信息集粹,或者交流社区类似的信息,但是Facebook 旨在帮助人们理解这个世界。我们肯定不会效仿门户网站,让用户尽可能多地在网站上消耗时间。我相信Facebook 未来一定有盈利的。” 想窥视无关的网友,没门! 
   和同为社交网站的MySpace 不同,扎克伯格坦言,通常一个普通用户只能看到Facebook 群体中不到0.5%的其他用户信息,这是因为Facebook 采取了完善的信息保护机制,不让信息泛滥成灾,保证了用户的隐私权安然无恙。形成鲜明对比的是,MySpace 的注册用户只要他们愿意的话,就可以浏览所有其他用户的资料。 
   扎克伯格说,Facebook 有一套复杂的个人隐私保护法则。如果第三方想了解某个用户的信息,该用户很快就能洞察对方的举动,所以用户可以允许属于特定群组的朋友了解他本人,同时能阻止无关紧要的其他用户窥视自己。用户甚至可以决定他提交给Facebook 的信息究竟有多少能被第三方搜索到。例如,个人相册是每个用户资料的重要内容。按照扎克伯格的功能定义,用户使用相册时能有选择性地挑选对象,可以让一个相册由他的大学同学看,另一个相册由他的同事看,而其他的不相关人员一张照片也看不到。用户的所有信息都被严格保密,任何试图闯入进来并且窃取手机号码等隐私信息的人都会被阻挡在大门之外。“这种对用户身份的甄别要求整个网站的系统结构和其他传统网站完全不一样。”扎克伯格表示。这一措施也有效地避免了信息泛滥威胁个人隐私的网络难题,类似于MySpace 曾遭遇过的尴尬事件:某用户信息被其他人获取并提出勒索,当用户拒绝合作甚至遭遇性骚扰的非分要求,在Facebook 中就能有效避免。 
   扎克伯格认为,Facebook 是一个缩微的现实社会,超过60%的用户会每天上来逛逛,看看朋友在做什么,检查有没有新收到的消息并作出回复,或者更新调整个人的资料。Facebook 要求用户提交的个人资料都是标准格式的,而不是像MySpace 那样带有很大的随意性。 
   Facebook 最新的变化是在用户首页增加了NewsFeed,尽管对这项变化尚存争议,但是扎克伯格认为值得尝试。NewsFeed 能让每个用户登录后,就了解到自己的密友干了什么,对方有了什么新的变化。不少用户已经尝试使用这个新玩意。
要登上《福布斯》富豪榜,个人资产总值需要达到10亿美元,今年符合这一条件的共有1125人,首次达到四位数。在所有上榜富豪中,美国人占据了42%的比例,比2007年下滑2个百分点,但仍然领先于其它国家。俄罗斯共有87人上榜,超越德国攀升至第二位。过去6年一直排名第二位的德国今年滑落至第三位,共有59人上榜。全球1125名亿万富翁的资产总值为4.4万亿美元,比去年同期的3.5万亿美元增长26%。
   在今年的上榜者中,包括226名“新人”,其中77%来自于美国,其余部分主要来自于俄罗斯(35人)、中国(28人)和印度(19人)。今年的另一个特点是年轻富豪数量大幅增长,有50人的年龄在40岁以下,其中25人为“新人”,包括美国第二大社交网站Facebook的创始人、CEO马克·扎克博格(Mark Zuckerberg)。扎克博格今年只有27岁,可能是历史上最年轻的“白手起家”亿万富翁。
   2008年04月Facebook社交网站Facebook正式推出聊天服务“Facebook Chat”,业内人士称此举有望对传统IM(即时通信)服务构成威胁。
   据使用过“Facebook Chat”服务的人士介绍,这款基于社交网站的IM“的确非常吸引人,传统的IM不具备社交网站这样的优势资源,因此在未来的竞争中很可能将处于不利地位。”
联合创始人:克里斯·休斯(Chris Hughes)
   克里斯·休斯1983年11月26出生于北卡罗莱纳州,毕业于安多弗菲利普学院和哈佛大学。
29岁的克里斯-休斯(Chris Hughes)不仅是Facebook网站的四位创始人之一,也协
助奥巴马当上了美国总统,近日,他推出的慈善事业版的Facebook——Jumo网站,再次成
为新闻话题。
   早在2004年时,休斯与哈佛大学的室友马克-扎克伯格等人共同创办了如今全球知名的
Facebook。2008年,年仅25岁的休斯担任了奥巴马总统竞选班子的媒体顾问并帮助打造奥
巴马的竞选网站,为奥巴马后来的成功当选立下了一份功劳。
   今年,休斯把网上社区的理念应用到了慈善事业,他创办并担任执行总监的Jumo将帮助
人们找到帮助世界的途径。受到各方关注的Jumo网站已在11月30日推出测试版。
   休斯是公开的同性恋者。2009年11月,为欢迎印度总理辛格到访,总统奥巴马就职之后
首次在白宫举行国宴,休斯和他的同性伴侣肖恩-艾尔德里吉(Sean Eldridge)获得白宫邀请出席了这次宴会。
   在哈佛大学读本科时,休斯就曾作为志愿者在同性恋者法律维权组织中工作,他的同性恋伴侣艾尔德里吉现在是美国一家争取同性恋平等权利团体的政治事务主任,这对同性恋人还时常为同性恋者反歧视团体捐款。
   如今的休斯正希望在慈善事业方面有所作为。关于新出炉的Jumo,休斯在官方博客中说,他在今年初创办这一慈善社区机构时的想法,是希望使用网络技术实现个人和机构的互联,帮助人们共同改变世界。
在2010年,休斯公司成立,并成为巨魔,一个非营利性组织,执行董事“,旨在帮助人们找到方法来帮助世界。”2010年7月,他被窃听联合国作为联合国艾滋病规划署Commmisioner。
   克里斯特色作为封面故事的标题下,2009年4月的“快速公司”奥巴马总统的孩子; Facebook的创始人之一克里斯·休斯如何发动巴拉克的基地和改变政治和市场营销永远“。
联合创始人:达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)
   达斯汀·莫斯科维茨刚刚过完27岁生日,在2011年的《福布斯》全球排名榜上他身家27
亿,排名420。但按年龄,他是当今世界上最年轻的亿万富翁。与他一起创建Facebook的马克
·扎克伯格比他大8天。
   Facebook总裁马克·扎克伯格的故事已被许多人熟知,甚至有一部以他为原型的电影《
社交网络》,马克也早已被人奉为天才。达斯汀是马克·扎克伯格在哈佛大学时的室友,哥俩
联合其他两位哈佛校友于7年前在宿舍中创办出了Facebook网站,目前这个全球最火的社交网
站登记用户已超过7.5亿,如果按人数计算的话,是仅次于中国、印度的第三大“国家”。
但与总裁相比,达斯汀十分低调,几乎没有什么另类的行为和言论。在此前Facebook每个
页面的底部都有这样一行小字体的宣传词:“马克·扎克伯格出品。”在介绍服务项目的网页
上,马克·扎克伯格的名字后面更是罗列这样的称呼:“创立者、主宰者、指挥官与全州公敌”。相比之下,莫斯科维茨的称号则含蓄许多:“不再当炮灰的编程员、职业杀手”。
   搞技术出身的达斯汀本来是公司的首席技术官及工程副总裁。他在很早之前就想打造一个与Facebook相关的在线商用软件产品,这是他自己的追求,但他考虑如果一边工作一边研究这些会分散他对Facebook的注意力。同时,他也和马克在公司发展方向上产生了分歧。因此他在2008年离开了Facebook。离开时他获得了6%的股份,除去去年售出的约1%股份,达斯汀现持有约5%该公司股份。这些是他目前巨额财富最主要的来源。
   达斯汀离职后,与另外一位离职的工程师成立了一家致力于开发提升企业效率、为商务人士提供包括类似Facebook功能的软件公司Asana。并从风险投资公司基准投资那里筹募了900万美元的资金。如今他的事业正在红红火火地开展。
在达斯汀提出辞职时,马克感到很难过。当初一起创业的很多人相继离开了Facebook,其中还有几个跟马克打官司撕破脸的,但他只对达斯汀的离开表示出难过。他在达斯汀临走时表示,“达斯汀一直把Facebook的最大利益放在心上,而他也将永远是我想询问意见的那个人。”
   达斯汀身上具有每家创业公司都需要的人才特质——勤劳肯干、脚踏实地、多才多艺而又注重实效。看看达斯汀为自己新公司概括的价值观就知道了:实用主义,做一个品质高洁的人,在犯错时勇于承认,保持镇定。这些确实是他的美德。
   一年以前,比尔·盖茨与巴菲特联手邀请美国亿万富豪参与慈善义举,将家产的至少一半捐给社会,一年之后,参与家产捐赠的富豪已经有69人,最新加入这个富豪慈善俱乐部的有马克·扎克伯格和达斯汀·莫斯科维茨这两位老友。
   达斯汀在公开的“捐款承诺”中表示,自己因为一个特别的机遇参与创建了Facebook,由于Facebook的成功也获得了令人无法想像的财富。他说:“我认为这样的奖励不应该成为个人的财富,而应该作为一种工具为世界带来更多的好处。”他表示将捐出自己的家产用来帮助缔造一个更安全、更健康和更有经济效益的全球社会。
   他的住房长期以来一直是旧金山的一间公寓房,如果天气好,他喜欢骑自行车上班,他开的汽车是大众汽车,车子经常被锁在车库里,如果长途旅行需要乘坐飞机,他选的是普通客舱。达斯汀与马克一样,明确表示在活着的时候将把自己的全部财富贡献给社会。他还成立了一个慈善基金会。他说,“物质的东西不能给你带来幸福。” copyright dedecms成为一名亿万富翁并不稀奇,但难得的是,这位白手起家的亿万富翁年轻、低调、善良、简单,并且他知道自己内心想要什么,懂得什么是他想要的幸福。
联合创始人:爱德华多·萨维林(Eduardo Saveri)
   出生在巴西圣保罗的一个富裕的犹太家庭里,但是他在美国佛罗里达州的迈阿密长大,
他的父亲是一个巴西实业家,从事出口贸易,服装,运输和房地产等行业。
Eduardo在迈阿密的Gulliver读了预科,然后他进入哈佛深造,初入校园的他那时已经是
凤凰S.K.俱乐部的成员和哈佛投资协会的主席。Saverin从哈佛毕业后,他在石油行业的战略
投资中净赚 300,000 美元。
   2006年的时候,他以优异的成绩从哈佛毕业(经济学学士学位),自此以后,他一直住
在新加坡。
   在他大三的时候,Saverin遇到了他的哈佛校友,那时在读大二的Mark Zuckerberg, 他
们都觉得没有一个可供哈佛学生交流沟通的专门的社交网站,所以他们一起建立了
Facebook.
   Saverin作为FB的共同创立者,他担任了FB的首席财务官,也就是财务总监和网站的业务经理,随着Facebook在美国各大学间的迅速扩张,Saverin和Zuckerberg内部因意见不合而产生了矛盾。
   第二年夏天,Saverin待在纽约(他当时在雷曼兄弟投行实习,对,就是那个现在已经不存在了在金融危机中倒下的全美第四大投行),Facebook的服务器迁至加州。
   由于外来的投资越来越多,资金主要来自风险投资家和PayPal的创始人Peter Thiel以及早期为Facebook提供资料共享服务的Sean Parker, Sean Parker开始渐渐掌管财务并让Zuckerberg当了FB的CEO.所以Saverin对于Facebook日常运营事物的直接参与以及他在Facebook的影响力就逐渐被削弱了。
   Saverin起诉Facebook的案件最终以庭外和解的方式解决,虽然相关判决是被封存了的,但是公司还是承认Saverin是Facebook的创始人之一。为此,Saverin签署了一份保密协议。
扎克伯格左膀右臂
脸谱网 首席运营官(COO)雪莉·桑德伯格:商界女王
   雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg),1969年出生于华盛顿,2011年41岁,Facebook首 席运营官,2011福布斯权势女性榜排名第5位。2008年3月,正当Facebook从一家受到广泛关注的创业公司向一家互联网巨头迈进时,桑德伯格从谷歌跳槽至这家社交网站。她负责 Facebook的销售、营销、收购、合作、人士、公共政策和联络事宜,使该网站CEO马克·扎克 伯格(Mark Zuckerberg)可以专注于Facebook的设计和新功能。雪莉·桑德伯格给此家初出 茅庐的新兴企业带来了难得的成熟气息,帮助Facebook从一家热门创业公司走向互联网世界 的主宰。在她的努力下,Facebook克服用户隐私问题的困扰,在全世界获得了5亿以上的用户 ,成为最重要的互联网企业之一。

绝佳搭档
2007年,“脸谱”已跻身美国社交网站访问量排名前列,但时年23岁的创始人马克·扎克伯格却感到自身经营能力有限,急需帮手。有人向他推荐时任谷歌公司全球在线销售和运营副总裁雪莉·桑德伯格,但他并未与之联系。在他看来,“脸谱”网站虽然访问量增长迅速,却盈利寥寥,对已在全球最大搜索引擎运营商掌管4000名员工的雪莉·桑德伯格可能缺乏吸引力。
   12月的一天,扎克伯格前往硅谷高管丹·罗森斯韦格家参加圣诞派对,在门口遇见雪莉·桑德伯格。他上前介绍自己,与雪莉·桑德伯格相谈甚欢。“我们在门边交谈了可能有一个小时,”他回忆说。
   交谈中,扎克伯格得知雪莉·桑德伯格有意跳槽,便在圣诞假期过后约她面谈。接下来的6个星期里,扎克伯格每周拜访雪莉·桑德伯格家一两次,常常聊到深夜。按照雪莉·桑德伯格丈夫戴夫·戈德伯格的说法,两人的接触“好像约会”,聊的都是些“非常哲学”的话题。
   如此接触使扎克伯格确定,擅长管理的雪莉·桑德伯格正是他寻找的绝佳合作伙伴。“有人是出色的管理者,能够管理庞大组织;有人精于分析或注重发展策略,”扎克伯格说,“这两种特质通常不会存在于同一个人身上。我自己更多属于后者。”
   2008年3月,雪莉·桑德伯格应邀出任“脸谱”首席运营官。
   雪莉·桑德伯格刚上任时发现,“脸谱”员工对她“心怀畏惧”。这“畏惧”或许缘于她曾供职谷歌等大公司,更因为她身为女性,却成为“脸谱”这样一家男性员工占绝对多数的硅谷企业“二把手”。
   雪莉·桑德伯格以坦诚沟通打消员工疑虑。“她走到数以百计员工的办公桌前,打断他们说,‘嗨,我是谢里尔·桑德伯格’,”“脸谱”产品副总裁克里斯·考克斯回忆说,“这样坦诚的姿态,好像在说‘好了,放下你的戒备。我不会与马克(·扎克伯格)粘在一块儿。我将试图与你们建立良好关系’。”
   雪莉·桑德伯格每周定期与扎克伯格举行两次会议,同时加强与考克斯、主管工程师迈克·斯科洛普夫和首席技术官布莱特·泰勒等“脸谱”高管的沟通。“她因真诚而建立信任,”考克斯说,“人们可能对马克(扎克伯格)生畏,谢里尔(桑德伯格)克服了这一点。”
   扎克伯格感激雪莉·桑德伯格代他处理宣传策略、人事任免、经营管理和政治公关等他本人“不愿处理的事务”。他说:“(她处理)所有我原本可能不得不做的事,而且她擅长得多。”

实现盈利
   初到“脸谱”,雪莉·桑德伯格面临的最大难题在于如何使这个网站不但受用户欢迎,而且赚钱,成为一项真正的生意。
   包括扎克伯格在内的“脸谱”创始人和高管多为工程师出身,与其他很多成功网站的工程师一样,主要专注于创建一个“很酷”的网站。在他们看来,网站够“酷”,收益自然就来。
   然而,作为社交网站,“脸谱”比其他很多网站收集更多的用户个人信息,包括用户的朋友圈子、工作单位和照片等,使保护用户隐私成为复杂而敏感的问题,也使在页面中植入广告这一多数网站的主要盈利方式在“脸谱”难以实施。
   一些人怀疑,“脸谱”如果不能盈利,可能与一些曾风靡一时的网站一样,如流星划过,最终淡出互联网界的激烈竞争。
   还有人认为,扎克伯格性格羞涩,缺乏经营管理技能,可能难以把“脸谱”推向商业成功。
   雪莉·桑德伯格定期举行高管会议,试图找到让“脸谱”盈利的方法。会议探讨了广告、电子商务和用户注册收费等各种实现盈利的可能性,鼓励与会者就如何增加网站收入展开辩论。
   讨论很快取得成果。2008年春末,“脸谱”高管达成共识,应该依靠在网站页面中谨慎植入广告赚钱。这一策略确有成效。2010年,“脸谱”由两年前资金几乎“有出无进”的状态转变为年收入数亿美元。
   雪莉·桑德伯格加盟“脸谱”3年后,网站员工人数从130人增加到2500人,全球范围内用户数量从7000万增长到7亿。
   如此辉煌的经营成绩在桑德伯格职业生涯中不乏先例。她2001年底加入谷歌时,谷歌不过是一家创办仅3年、还没有实现稳定盈利的私人公司。桑德伯格凭借A dW ords、A dSense等广告项目,短时间内帮助谷歌实现盈利。
   2002年,她促成全球因特网服务提供商美国在线公司与当时资金实力有限的谷歌合作,使美国在线改用谷歌为其网络搜索引擎,成为谷歌最大客户,谷歌收益因而大幅增加。
   谈及当年谷歌与美国在线的合作,谷歌首名女性工程师、现任谷歌副总裁玛丽莎·梅尔说:“她(雪莉·桑德伯格)让这笔交易运转。她强势而无畏。”

治大国如烹小鲜
“治大国如烹小鲜”,这话同样适用于脸谱网COO桑德伯格。她是天生的管理好手,再复杂的事情也能处理得井井有条;无论是世界银行还是美国财政部,是谷歌(微博)还是脸谱网,桑德伯格几乎在每个地方都锋芒毕露。
   依据脸谱网递交的上市文件,桑德伯格去年薪酬总额高达3087万美元,成为美国薪酬最高的女高管。而她也被美国媒体称为“脸谱网最有权势的女人”以及“硅谷最有影响力的女人”等称号,她的实际权力甚至超过了扎克伯格。
   桑德伯格1969年出生于美国华盛顿特区一个商人家庭。她从小天资聪颖,学业始终数一数二,以全优成绩获得哈佛大学经济学学士学位。哈佛著名经济学家、后担任美国财政部长的拉里·萨默斯非常赏识她,亲自推荐桑德伯格进入世界银行工作。
   1995年获得哈佛商学院MBA学位后,桑德伯格又进入了著名的麦肯锡咨询公司。但没过多久,她的恩师萨默斯担任了克林顿政府的财政部长,桑德伯格随后受邀成为萨默斯的办公室主任,在应对亚洲金融危机时表现非常抢眼。
   2001年,桑德伯格进入当时还是家创业公司但前途无量的谷歌,随后担任负责网络销售的副总裁。她伴随着谷歌从创业公司成长为网络巨头,经历融资上市收购等重大事务,成为谷歌地位最高的女高管。她管理部门有数千员工,几乎占据了谷歌的四分之一。
   桑德伯格是商界奇才,谷歌网络广告销售额在她的管理下连年创下增长新高,为谷歌提供了超过半数的收入。而她刚加入谷歌的时候,这一比例仅仅是15%。在谷歌上市时,桑德伯格也利用自己在政商两界的良好关系,在路演等过程发挥了重要的作用。
   2007年底,脸谱网已经是硅谷最为强势的创业公司,但23岁的扎克伯格总觉得自己在管理方面力不从心。他是个电脑天才,却并非经商高手。脸谱网巨大的潜力无法得到充分释放,扎克伯格觉得自己需要一个职业管理人。
   那年的圣诞晚会,扎克伯格遇到了桑德伯格,他立即认定这就是自己要找的人,展开了对桑德伯格的“苦苦追求”。由于桑德伯格在谷歌声望极高,扎克伯格为了掩人耳目,甚至“屈尊”躲在桑德伯格家里游说,不断展开挖角攻势。看到扎克伯格的诚意和脸谱网的巨大前景,桑德伯格在经过深思熟虑之后决定离开当时如日中天的谷歌,奔赴尚未完全展现实力的脸谱网。虽然当时谷歌开出了非常丰厚的挽留条件,但桑德伯格相信脸谱网未来会比谷歌还要强盛,义无反顾地投奔扎克伯格。
   扎克伯格虽然年轻缺乏管理经验,但他也是非常自信且个性极强的人。桑德伯格并没有出任脸谱网的CEO职位,而是屈就了COO一职。实际上很多硅谷人来看,桑德伯格不仅是脸谱网的实际CEO,还是扎克伯格的个人导师。
   桑德伯格来到脸谱网之后,给这家社交网站带来了立竿见影的影响。2008年,脸谱网广告收入还不足3亿美元,而2011年这一数据已经超过了30亿美元。三年内收入增长九倍,桑德伯格创下了一个销售奇迹。
   扎克伯格是技术天才,而桑德伯格是商界女王,两人的配合非常完美。桑德伯格让脸谱网在盈利增长和用户体验之间实现了完美平衡,她将脸谱网的盈利模式定位于社交广告,充分利用了网站对用户信息的精准了解,提供广告主最需要的定位效果。如果没有桑德伯格,脸谱网也会成为全球最大的社交网站,但或许现在还在靠融资度日。桑德伯格充分挖掘了脸谱网的无限商机,打造了全球最为精准的定位广告网络,才让脸谱网的股票估值达到目前的天文数字。
   扎克伯格曾说,桑德伯格就是他寻找的未来二十年脸谱网领导。而扎克伯格几乎每次公开接受采访,这位商界女杰都陪在扎克伯格的旁边。硅谷和脸谱网内部甚至私下称桑德伯格是“脸谱网的幕后女王”。

影响硅谷
   雪莉·桑德伯格2000年决定进军硅谷,随后在谷歌取得不俗业绩。然而,当她与戈德伯格结婚并产子后,她深刻体会到职业女性可能遭遇的不公以及为平衡工作和生活所需作出的努力。
   包括谷歌在内的不少硅谷企业中,女性高管屈指可数,董事会中的女性成员更是几乎为零。桑德伯格发现,不少女性在成为母亲后甚至直接退出职场。
   桑德伯格去年12月在T E D女性大会上发表题为《为什么女性领导太少》的演讲。她认为,硅谷鲜有女性高管的现象,不应完全归因于性别歧视、社会成见、男女性差异或家庭分工等因素,还与女性自身缺乏征战职场的自信和冲劲有关。她因此呼吁女性,不要光顾着抱怨,“让我们自省”。
   她在演讲中为职场女性提供3条建议,包括像男性一样“坐到谈判桌旁”,争取自己能够胜任的职位和应得的薪水;与伴侣有效沟通,共同分担家务和养育孩子的责任;在得到自己想要的职位前“不要提前离场”。
   这次大会结束后半年内,桑德伯格的演讲录像被观看超过6.5万次,引发女性问题研究者和关注者的讨论。
   桑德伯格2011年春季在“脸谱”设立“女性领导日”,邀请公司12名女性管理层成员与会,鼓励女性员工争取领导职位。她还每月在家举办自助晚餐会,邀请企业主管、教育学家、市长、剧作家等知名人士与女性员工交流。
   T ED女性大会组织者帕特里夏·米歇尔也曾在桑德伯格家参加自助餐会。她称赞说,这种聚会“在硅谷内搭起了一个新女性势力网”。
   不过,桑德伯格为人处世的方式似乎改变了人们对女性领导的印象。按照斯坦福大学领导与组织行为学教授德博拉·格伦菲尔德的说法,桑德伯格谦逊真诚,不炫耀、也不隐瞒自己的抱负,不回避自己作为职业女性在处理家务方面的烦恼,相信“你抱怨别人时,也是在接受自己的无能”。
   在扎克伯格看来,桑德伯格最令人叹服之处并非她“有能力担任任何公司的主管”,而在于她能够“放低自我,帮助旁人却不求人前自夸”。
脸谱网前总裁肖恩·帕克:叛逆鬼才
      肖恩·帕克(Sean Parker),生于1979年,勉强高中毕业。谜一样的男人。19岁的时候,他帮助范宁建立了著名的音乐网站book的创始人兼总裁;30岁的时候,他是一个喜欢参加派对,却不善应对媒体的社交网络奇才,一个成长中的亿万富翁。并且,他将会变得非常 有名——由贾斯汀·丁伯莱克扮演的帕克,将出现在大卫·芬奇的新片《社交网络》中。

互联网怪才
      在弗吉尼亚一所高中的世界文明史课堂上,有人递给肖恩·帕克一张纸条。上面写着,他的父亲正等着带他去看牙医。帕克吓得冷汗直流:他并没有预约牙医。他走出教室,父亲生气地将他揪进自家的小货车。当他们到达在郊区的家时,一个联邦调查局(FBI)小组正在家里等着他。他的父亲在他7岁的时候开始教他编程,在短短几年中,帕克从一个被拘捕的16岁黑客——他成功地进入了多个跨国公司的计算机网络,甚至军事数据库,成为一个世界级的网络创业者。1999年,帕克19岁,他变得更加臭名昭著,他帮助更加年轻的肖恩·范宁(Shawn Fanning)创造出Napster。这种免费的音乐共享服务让音乐产业受到重创。最近几年,作为Facebook的创始人兼前任总裁,帕克更是扮演了一个不可或缺的角色。如果在2004年的夏天,他没有加入马克·扎克伯格当时羽翼未丰的Facebook,几乎可以肯定,Facebook不会成为今天这样的网络巨头。
      帕克被广泛认为是一个互联网高人,不少熟人和同事更是用“天才”来形容他。他不仅了解电脑和互联网,更了解人们希望如何将它们纳入自己的生活。因此,他总是能取得令人震惊的成功。不过,他也有放荡的一面。帕克习惯不守时、爽约、动不动就消失好几个星期——为了躲避媒体。2005年,他因藏毒被逮捕,后被Facebook开除。
      事实上,帕克是21世纪商业史上一个独特的怪胎。30岁时,他的身家已经接近10亿美元(主要得益于他手上仍持有Facebook的股票)。帕克非常喜欢动脑,勉强完成高中学业的他几乎完全是自学成才。小时候的他体弱多病,因为患有哮喘常常不得不呆在医院。他从很小的时候就开始贪婪地看书。他的父亲是一位美国政府的海洋学家,7岁的时候便开始教他编程。几乎在所有的领域——文学、政治、医学,或技术上他都有自己深刻且细致入微的见解。
      最重要的是,他将自己的知识和对互联网业务战略的本能转变成一种——用他自己的话说“重新设计社会的途径。社会上的大规模转变背后真正的原动力,是技术,而非企业或政府”。实际上,帕克在预测技术的走向,以及哪种产品和服务将会吸引顾客等方面一向极为准确,很多公司经常邀请他去投资,只为挖出他脑子里在想什么。“很少有人像他一样聪明。”扎克伯格说,现在他仍常常求教于他的前合伙人。
      然而,尽管他是互联网世界的大师,帕克似乎非常喜欢放纵。他是程序员里的摇滚明星,他的生活方式也和摇滚明星差不多。他经常熬夜到非常晚,谈论着对他关心的话题或是参加聚会,而第二天则睡到很晚。他的老朋友、旧金山高科技投资人罗恩·康威说:“如此散漫却又如此成功的人很少见,也许,过不了多久,他又将创造出另外5个能真正改变生活的伟大公司。”

Napster的创建
      就在高中钻进某500强公司的内部系统,被判处社区服务的同时,帕克在网上结识了15岁的肖恩·范宁——另一个天才黑客。范宁还记得他们的第一次谈话。“我们很快便谈论起诸如理论物理等话题。我们意识到,我们有很多共同之处。”这两人很快便与另外几个朋友一起,推出一个名为Crosswalk的互联网安全公司,向那些本来是它们的目标公司提供资讯。这家公司并没有获得成功。与此同时,帕克开始在弗吉尼亚家附近的一家大型互联网公司做程序员,同时完成高中最后一年的学业。
      帕克违背父母的意愿,决定不申请上大学。当范宁告诉他创造Napster的计划时,他立即要求加入,成为共同创始人。他收拾行李,搬到旧金山。他的母亲说,此前,帕克从未离开过家。
      在Napster创立的第一年,该音乐文件共享网络赢得了数以千万计的爱好者。帕克很快成了夜总会和狂欢派对的常客。但与此同时,Napster也惹恼了唱片公司,这些公司向Napster发起了全面的法律攻击。联邦法官14个月内下令Napster公司停止让用户下载受版权保护的音乐。尽管通过上诉,法官允许Napster继续运作,但这成了Napster漫长、缓慢的死亡的开始。帕克本人也被范宁的其他合作伙伴推了出去。
      2001年初,帕克试图推出自己的互联网公司,找回自己。“我在沙发上睡了差不多6个月,”帕克说,“我没有家。我完全破产了。在一个朋友的家呆上两个星期,然后就搬走,因为我不想永远在这里揩油。”当时他的女友劝他放弃,在星巴克找份工作。最终,帕克和他的一些合作伙伴从著名的硅谷风险投资公司Sequoia得到一些启动资金。这年11月,这家名为Plaxo的公司开张了。但帕克的不可靠开始困扰他的同事和公司的投资者。有时,他干脆不去上班。2004年初,他被解雇了。公司董事会后来聘请了一个私家侦探,调查有关帕克的种种谣言,其中包括帕克是否一直向其他雇员提供毒品(帕克本人称这项指控为“可笑的抹黑运动”)。帕克再一次被赶到了大街上,身无分文。

对Facebook的坚信
      有一天,帕克在他室友的女朋友——一名斯坦福大学的学生的电脑上看到The facebook(Facebook的前身)。帕克当时已经总结出,推出社交网络最有前途的方式是在一个相对封闭的社区。学院似乎是一个完美的选择。他向网站的所有者——哈佛大学的大二学生马克·扎克伯格发了一封电子邮件,建议他们两人见一面。
      帕克飞到了纽约,见到了扎克伯格。两人一起吃了晚饭,并非常投缘。几个月后,在2004年6月,他们在帕洛阿尔托的街上偶然碰到。那时的帕克仍在失业(但仍开着一辆宝马5系在街上晃来晃去),住在一个女朋友那里。扎克伯格邀请他搬进Facebook新租的避暑别墅。起初,帕克睡在合作创始人达斯丁·莫斯科维茨房间地板上的一张垫子上。
      当时帕克显然比任何人都更充满激情地相信公司的潜力,甚至超过扎克伯格本人。PayPal的共同创始人、Facebook的第一个投资人、亿万富翁皮特·泰尔说,在那段时间,帕克始终认为,Facebook将会发展得非常壮大。如果扎克伯格有任何其他想法,帕克是第一个将他浇熄的人。2004年8月末,扎克伯格和帕克走进硅谷的一家银行,开了一个企业账户。那时离开学只有两个星期,扎克伯格仍在谈论着回到哈佛。那家银行的高级副总裁肯·洛夫莱斯回忆说,两人就这个问题一直争论不休。帕克则坚决表示,扎克伯格不应该回去(扎克伯格后来辍学)。莫斯科维茨说,“帕克对Facebook的贡献也许比他自己认为的少,但也比其他人所认为的要多。”
      据几位同事说,和帕克一起工作,让人既振奋又沮丧。扎克伯格的哈佛同学、帕克目前的合作伙伴乔·格林说,要想让帕克在工作时接电话只有一种办法,使用“战争呼叫”——连续拨打10至20次,直到帕克最终意识到,有人真的很需要和他谈谈。这就是帕克模式——像魔鬼一样工作,然后消失一段时间。
      “为什么我们都可以忍受他呢?”格林说,“有两个原因。在他在的时候,他能创造出很大的价值。第二,他非常忠诚。当你真的需要他时,他一定会在。因为这些,大家都对他怀有善意。”
      尽管帕克的命运沉浮不定,但他的朋友依然非常信任他。皮特·泰尔说:“我告诉帕克,他是最伟大的企业家之一,是真正改变了世界、转动历史车轮的人。”   
      帕克最亲密的朋友之一、音乐家肖恩·列侬(约翰·列侬之子)说,“他的大脑相当于亚历山大图书馆。他的确是我所见过的最聪明的人之一,这还只是轻描淡写而已。他总是在谈论电脑的潜力,我们一直在争论:他认为电脑创造出值得一听的曲子不过是一个时间问题。肖恩是一个艺术家,一个商业艺术家。”
作为

“硅谷鬼才”
      对脸谱网的发展历程来说,“硅谷鬼才”帕克的重要性怎么说都不为过。可以说,没有帕克,就不会有脸谱网的一统天下。他给初出茅庐的扎克伯格制定了努力方向,为脸谱网指明了发展战略。
         和扎克伯格的阳光形象不同,帕克是个巨大争议的人物。他个人才华横溢,创业嗅觉绝佳,倾倒硅谷各界;但又生活声色犬马,性格喜怒多变,最后黯然离去。可以说,他是个开国辟疆的猛将,却绝非守业治国的好手。
         和扎克伯格一样,帕克也是个电脑天才,才华相比毫不逊色。1979年,帕克出生于美国弗吉尼亚州的一个科学家家庭。帕克在16岁那年就一举成名,他故意入侵财富500强公司网站寻找系统漏洞,并非企图谋利,而是想证明自己的黑客才华。由于不知情的父亲拿走电脑导致IP地址泄露,帕克被联邦调查局抓了正着。
         因为未成年,帕克并没有被判入狱,但这事确实影响了他的学业。勉强高中毕业后,帕克再也不愿意去上大学,而是开始了自己的创业之旅。1999年,20岁的帕克从东海岸只身跑到加州旧金山,和肖恩·范宁共同创办了音乐下载网站Napster。Napster成立第一年就吸引了几千万用户,帕克一举成为了全球黑客的偶像。免费分享和下载音乐或许符合黑客精神,但却引发了唱片公司的愤慨与诉讼。而帕克却对法律风险毫无感觉,在多次发表不当言论后,他被合伙人一脚踢出了公司。
         随后帕克又创办了第二家公司Plaxo,颇具创意地重新整合了通讯录服务。但帕克很快就管不住自己,他经常毫无缘故地消失多日,也经常将答应的事情忘得一干二净。创业伙伴和投资者忍无可忍,最后只能逼帕克走人。
         2004年,帕克偶然发现刚刚起步的脸谱网,嗅觉敏锐的他立即判断出其中的巨大潜力,主动联系当时还在哈佛上学的扎克伯格,两人在纽约见面之后相见恨晚。当扎克伯格搬到硅谷后,又再次偶遇闲逛的帕克;扎克伯格随即邀请帕克加入脸谱网,出任了网站第一任总裁。
         帕克对脸谱网的社交前景充满信心,在网站早期发挥了难以估量的作用:是他以半威胁的态度逼迫犹豫的扎克伯格放弃学业,全职投入网站的迅猛增长;是他制定了有利融资结构,与风投基金寸土必争,确保扎克伯格在多次融资之后依旧牢牢掌控公司。
         但在为脸谱网做出巨大贡献后,帕克依旧管不住自己的行为。他又经常无故消失,几乎不接电话,这让脸谱网的员工和投资者非常反感。2005年,帕克因为家中发现毒品再次被捕,在员工和投资者的压力下,帕克只能选择辞职。
         虽然只在脸谱网工作了一年时间,但帕克实际上并未离开这家网站。他依旧持有脸谱网的大量股份,他和扎克伯格保持着极好私交,经常就网站发展提供自己的建议。从某种意义上来说,帕克是扎克伯格幕后的顾问。
         离开脸谱网之后,帕克并没有消沉太久。他后来投资源自欧洲的音乐服务公司Spotify,推动Spotify借助脸谱网平台扩张市场。而他所持的脸谱网股权,如今也价值数十亿美元。
         关于帕克的最新消息是,几个月前的一个晚上,他和扎克伯格在硅谷一个酒吧喝得大醉。因为Spotify登陆脸谱网的细节问题,或许是酒后失控,帕克和扎克伯格大吵大闹,最后不欢而散。
         签单的时候,帕克潇洒多划了两个零,给出了5000美元的天价小费,几乎是女招待两个月的收入。这就是帕克,一个从不掩饰自我的性情中人。无论他在不在硅谷,这里总是流传着他的传说。

现今的生活
      目前,帕克的大部分时间都花在为皮特·泰尔的风险投资公司寻找和管理投资方面。而他目前最关注的是总部位于伦敦的一家名为Spotify的音乐网站,他认为这家网站可以完成他和范宁创建Napster时开始的工作,并且是通过合法途径——Spotify可以提供800万首歌曲的免费点播,并且已经得到了华纳音乐、索尼、百代等全球几大唱片公司的支持,其所提供的音乐都是正版的。   有一次,帕克在一个俱乐部遇到了他的屏幕扮演者贾斯汀。贾斯汀当时已看过剧本,他告诉帕克,他非常想了解他。帕克说,“读剧本是帮不了你的,那个角色不是我。”这是事实。索尔金笔下的帕克是一个报复心强、工于心计且刻薄的人,而他本人并非如此。剧本中的帕克还很贪婪,然而金钱并不是帕克最关注的东西。相较于金钱,他更希望得到称赞和认可。“我帮助人类改变了世界——至少3次。”帕克以一种自我评估的方式说道。随着电影的上映有一点肯定会发生变化。他即将得到他最蔑视的上流社会最看重的认可:真正的名流标签。至于他如何处理这标签,则是另外一个问题。
Facebook九大幕后英雄
 
 
 
 
一、布莱特•泰勒(Bret Taylor)
目前已有超过4亿部手机安装了Facebook的各种移动应用,但Facebook从移动用户身上还没有赚多少钱,更值得指出的是Facebook一直受制于手机生产商和手机操作系统开发商。桑德伯格就曾在去年12月份的一次会议上公开对此表示不满。
为了解决这些问题,Facebook着手打造自主手机和手机操作系统,而首席技术官(CTO)泰勒正是该项目的负责人。
 
 
 
 
 
二、克里斯•考克斯(Chris Cox)
考克斯是扎克伯格的知己,代表着Facebook的价值观。他负责News Feed信息流服务的研发,而后又接管Facebook人力资源部,负责起草公司指导章程。
由于考克斯非常了解扎克伯格对于Facebook的发展愿景,因此他是扎克伯格最信任的顾问之一,也是直接向其汇报工作的员工之一。
 
 
 
 
 
三、山姆•莱辛(Sam Lessin)
莱辛负责设计Facebook页面,他与扎克伯格一起进入哈佛大学深造,并建立了长久的友谊。在此之后,莱辛曾创立了在线文件分享服务Drop.io,但并未取得巨大成功,Facebook去年将该公司收购,然后聘用了莱辛。
扎克伯格随后立即让莱辛负责Facebook最为重要的用户界面。Facebook去年秋季推出了重新打造的个人页面版面Timeline。
 
 
 
 
 
四、德克•斯杜普(Dirk Stoop)
斯杜普在Facebook负责相册这一最热门产品。目前,每天平均约有2.5亿张照片上传到Facebook。斯杜普接下来面临的一大挑战将是改善Facebook在iPhone上的照片分享应用程序。
 
 
 
 
 
五、艾略特•施拉奇(Elliot Schrage)
作为全球公共政策主管的施拉奇负责管理Facebook每个季度的隐私事件,他在公众眼中一直以千方百计捍卫Facebook声誉的形象出现。在Facebook的IPO文件中,该公司所列出的风险因素之一就是媒体报道可能就隐私问题对Facebook企业声誉的冲击,鉴于此,施拉奇任重而道远。
 
 
 
 
 
六、卡洛琳·艾弗森(Carolyn Everson)
艾弗森需要解决的问题是扭转Facebook广告收入增速放缓的局面。尽管去年Facebook的广告数量较上年增加42%,广告点击率上升了18%,但广告收入增速确实在减缓。
 
 
 
 
 
七、肖恩•赖安(Sean Ryan)
Facebook游戏关系主管赖安的职责是处理Facebook与游戏开发商Zynga之间的关系。
鉴于Facebook广告收入增速放缓,游戏业务在推动其现金流增长方面的作用就不断增强。目前游戏开发商在Facebook平台上推出游戏,需要将收入与Facebook三七分成。
赖安的职责就是让游戏开发商与Facebook保持良好的合作关系,目前他面临的最大难题是如何处理与Zynga的关系,后者是Facebook平台上最大的游戏开发商,所贡献的收入占Facebook总收入的10%以上。鉴于此,与Zynga的关系对于Facebook的成功而言至关重要。
 
 
 
 
 
八、谢尔坎•比安蒂诺(Serkan Piantino)
比安蒂诺负责在纽约组建Facebook技术工程办公室。硅谷科技公司通常并不关注纽约,但现在这种观点却有所转变。
例如,Facebook去年曾错失一项重要的收购交易,因为交易要求被收购公司的创始人迁至硅谷,但这些人则希望留在纽约,因此,被收购公司最终选择了另外一家接受这一条件的硅谷大公司。
比安蒂诺将在纽约组建一个团队以杜绝上述事件再次发生。据知情人士透露,比安蒂诺在纽约办公室的重要性相当高,他负责一些重要的技术工程项目。
 
 
 
 
 
九、阿里•斯坦伯格(Ari Steinberg)
斯坦伯格是Facebook西雅图办公室的技术工程经理。西雅图是工程师的重要集聚地,Facebook将需要斯坦伯格在这里挖掘人才。
 
盘点Facebook并购史
自从2007年收购第一家公司尝到甜头以来,Facebook对于收购的重视程度与日俱增。
然而,Facebook的收购并非是为了这些公司的技术,大多数公司在Facebook完成收购后很快就被关闭。Facebook看中的是这些公司的技术天才们,为留住这些人,Facebook付出的人均成本在50万美元——100万美元左右,为了某个人花费千万美元也是常事。
Facebook公司发展部总监Vaughan Smith称,在2010年Facebook收购了9家公司,而2009年的收购仅有1笔。到目前为止,Facebook总共已达成了14笔收购(包括刚刚收购的Friend.ly)。Facebook希望到2011年底收购的公司总数达到20家。
 Facebook的第一次收购:Parakey
 
 
Joe Hewitt与Blake Ross
 
企业理念:让用户无论在连线或离线状况下都可以与应用无缝对接
创始人: Blake Ross, Joe Hewitt (Mozilla Firefox浏览器创始人)
收购日期: 2007年7月19日
投资人: Sequoia Capital, O’Reilly AlphaTech Ventures, MSD Capital, YCombinator, Thomvest, Paul Buchheit, Ron Conway以及Warren Zide
收购价格:不祥
幕后故事:这是Facebook的首次收购
         由 Firefox 创始人 Blake Ross 和 Joe Hewitt 创办的新公司 Parakey。这也是 Facebook 首次进行收购,具体的价格并未透露。另有消息称,在 Facebook 下手之前 Google 也曾有意要收购该公司。
      2005 年,Blake Ross 和 Joe Hewitt 启动了这个叫做 Parakey 的项目,即在网络应用与桌面操作系统上架上一座桥,意欲打造一个 Web 操作系统。 Blake Ross 将其描述为可以在上面做任何事情,说白了,就是和微软的 Smart Client 策略一样本质的东西,可以很容易的储存资料和进行共享。据悉,该项目曾获红杉资本的资金注入。
      Facebook 的创始人 Mark Zuckerberg 表示,Firefox 的平台战略和 Facebook 的平台很类似,这对 Facebook 非常合适。实际上,Mark Zuckerberg 把 Parakey 看作是一个"社会化操作系统(Social OS)",当然真正操作系统的所有特征都必须要具备。
 
 
 Facebook的第二次收购:社交聚合网站FriendFeed
 
 
布莱特·泰勒与吉姆·诺瑞斯
 
企业理念:社交聚合网站,让用户能够更新23家社交网站上的好友信息
创始人: Paul Buchheit (Gmail之父,Google“不作恶”理念提出者), Bret Taylor(时任Friendfeed CTO), Jim Norris, Sanjeev Singh
收购日期: 2009年8月10日
投资人: Benchmark Capital
收购价格:5000万美
幕后故事:扎克伯格表示,Facebook“真的需要布雷特”,因此斥资5000万美元收购了FriendFeed。布雷特是Facebook现任CTO
         FriendFeed是一个用于聚合个人Feed的在线服务,它的创建是建立一个让用户便于跟踪社会性链接点的服务。通过FriendFeed用户可以把自己在一些常用社会性网络上的Feed信息聚合到一个Feed上,比如Twitter消息、YouTube视频、书签、Flickr图片。
      FriendFeed帮助你追踪朋友和家人在许多交友网站、博客发布工具、相片上传网站的活动。它有点像是“整合器”,居高临下,坐在热门网站的上头,盯着你的朋友和家人正在做的事,马上向你回报。你只要在这座网站,把想要追踪的人抓进来,便有一张个人化的专属页面。那些人在网络上正在做的事无所遁形;不过,那也是他们自己在FriendFeed网站上,选择被人看到的活动。
 
 
 Facebook的第三次收购:移动系统开发商Octazen
 
 
 
 
企业理念:可以使Facebook用户邀请好友加入的联系人工具
创始人: 肯尼思·弗奥(Kenneth Foo)
收购日期: 2010年2月19日
收购价格:不详
幕后故事:对于Facebook收购只有两个人的创业公司Octazen,业内人士普遍表示怀疑,但他们认为这是Faceboo为获取人才所进行的又一次收购
         Octazen的软件可以帮助用户邀请邮件通讯录中的联系人加入自己的社交网站。Facebook发言人拉里·于(Larry Yu)形容这笔收购为“明智之举”,同时宣布已有两名Octazen雇员作为软件工程师加入了Facebook团队。
拉里·于还在邮件声明中称:“我们非常欣赏Octazen的技术团队一直以来的努力成果,我们也正在积极寻求增加经验丰富、才智过人的技术人才加入我们的团队,推动公司向前发展,不断改进人们的沟通联络和信息共享方式。”
Octazen的软件可以帮助网民邀请在其它网站通讯录中的联系人加入Facebook等社交网站。当Octazen收到一个邮件地址和密码时,会导出该邮箱的联系人名单,供用户选择和保存。由于收购关系,Octazen网站大部分已不能访问,但网页快照显示,该网站将会向每个域名服务器收取39至200美元的软件使用费用,及额外的升级年费。
 
 
 Facebook的第四次收购:照片分享网站Divvyshot
 
 
萨姆·奥迪奥(Sam Odio)
 
企业理念:使群照片共享更加容易
创始人:萨姆·奥迪奥(Sam Odio)
收购日期: 2010年3月2日
投资人: Y-combinator
收购价格:不详,据TechCrunch 说:“这只是一项人才收购,价钱不高”。
幕后故事:Divvyshot创始人奥迪奥现在是Facebook图片业务产品经理
         Divvyshot提供群照片分享功能,允许多名用户同时编辑相册。作为收购交易的一部分,该服务将被关闭。Divvyshot称,“我们将从今天起逐步关闭服务。现有用户能够继续使用Divvyshot,但用户将无法再创建新帐户,并无法再下载我们的iPhone应用。”六周后,访问Divvyshot.com的用户将被引导到Facebook。
Divvyshot总部位于旧金山,成立时间仅有一年,主要方便更多用户将照片上传至网络相册。目前Facebook每月的照片上传量达到了30多万张。
关于照片分享公司,国内也是狼烟四起呀。除了163相册,雅虎相册这些,专门做照片存放分享的好像有又拍网啊,巴比豆,蜂鸟,巴巴变等等,好像挺多的。但是没有一家独大吧,有吗?
 
 
 Facebook的第五次收购:文件共享服务商Sharegrove
 
 
肯特·利比与亚当·沃尔夫
 
企业理念:为亲朋好友共享内容而创建隐私群组的小型社交网络
创始人:肯特·利比(Kent Libbey)、亚当·沃尔夫(Adam Wolff)
收购日期: 2010年5月26日
投资人: Elm Street Ventures
收购价格:不详
         ShareGrove在去年秋季的Demo Conerence技术大会上崭露头角,该公司为朋友或同事提供了一个可实时互动分享内容的私密空间。ShareGrove借助Facebook Connect技术创建了一种新服务,混合了电子邮件、Facebook墙和集体聊天的模式,让好友间能共同分享各种文件或其它内容等。
据业内人士表示,与Facebook做出的其它收购一样,Facebook此次收购ShareGrove意在其优秀人才。Facebook收购某家公司往往并不是为了进一步发展该公司的产品,而是希望能将优秀人才及其背后的想法和自己的产品结合起来。被收购后,ShareGrove创业团队里只有亚当·沃尔夫(Adam Wolff)将加盟Facebook,目前尚不清楚他将加入哪个产品团队。沃尔夫说:“我们此前打算进行下一轮融资,然后就开始接触Facebook的企业发展团队。似乎我们两家公司之间能产生协同效应。”
Facebook和ShareGrove均未就收购条款置评。ShareGrove曾接受风投机构Elm Street Ventures的种子投资。
 
 
 Facebook的第六次收购:社交旅行推介网站NextStop
 
 
查尔斯·林(Charles Lin)
 
企业理念:集游戏、搜索和社交等功能于一身的社交旅游推荐网站
创始人:查尔斯·林(Charles Lin)、卡尔·斯约格林(Carl Sjogreen)、艾德里安·格雷厄姆(Adrian Graham)
收购日期: 2010年7月8日
投资人: 红杉资本
收购价格:250万美元
幕后故事:Facebook收购NextStop后不久即将其关闭
          Nextstop成立于2009年初,两位创始人包括卡尔·斯桥格林(Carl Sjogreen)以及阿德里安·格拉汉姆(Adrian Gramham此前曾是谷歌员工,曾参与开发谷歌日历、谷歌群组以及Picassa等产品。Nextstop主要通过社交网络为用户提供旅行地点信息。网站结合了社交推介、搜索、评论以及游戏等功能。
Nextstop在官网中表示,网站将于今年9月1日正式关闭,但网站目前仍继续为现有用户提供服务。此后网站员工将加盟Facebook团队。Nexstop表示,网站将根据美国“创意共有法律条例”向Facebook移交网站推介信息内容数据库。据悉,Nextstop网站拥有全球各地方近10万条推介信息。
业内人士分析,Nextstop与其他竞争对手最大的不同在于其将推介信息社交化。分析称Facebook此次收购意味着网站或将进一步拓展旅行社交网络。业内人士表示此次收购是一项明智之举,因为Nextstop创始人此前曾参与谷歌社交产品项目开发,在社交网络市场方面拥有较为丰富的经验。
 
 
 Facebook的第七次收购:内容服务商Chai Labs
 
 
戈库尔·拉贾拉姆(Gokul Rajaram)
 
企业理念:利用各种算法帮助出版商创建有趣内容的内容管理系统
创始人:戈库尔·拉贾拉姆(Gokul Rajaram)、吉里·拉贾拉姆(Giri Rajaram)
收购日期: 2010年8月15日
投资人: 乔·克劳斯(Joe Kraus)、马克·安德森(Marc Andreessen)、雷德·霍夫曼(Reid Hoffman,职业社交网站LinkedIn创始人)
收购价格:1000万美元
幕后故事:Facebook此次收购目的还是为了网罗Chai Labs的两位创始人
         位于加利福尼亚州山景城的Chai Labs由谷歌AdSense创始人戈库尔·拉贾兰(Gokul Rajaram)创立,去年和前年分别募得资金110万美元和130万美元。
根据Chai Labs网站上的信息,该公司的顾问包括数位硅谷大亨,如Netscape创始人马克·安德森(Marc Andreessen)、社交网站Linkedin的创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)、搜索公司Excite和wiki应用公司JotSpot创始人乔·克劳斯(Joe Kraus),他们也是鼎鼎有名的天使投资人。
Chai Labs“为出版商提供平台,方便建立、存储和分销内容”。这点对Facebook很有价值。Facebook将利用Chai Labs的业务重点与优势,与媒体进行更好的合作而非竞争。
 
 
 Facebook的第八次收购:社交网站Hot Potato
 
 
贾斯廷·沙夫(Justin Shaffer)
 
企业理念:为联系家人及好友提供便利
创始人:贾斯廷·沙夫(Justin Shaffer)和萨蒂奇·罗格斯-金(Saadiq Rodgers-King)
收购日期: 2010年7月19日
投资人:RRE Ventures、罗恩·康韦(Ron Conway)、贾里德·库施纳(Jared Kuschner)、克里斯·迪克逊(Chris Dixon)、Facebook高管戴夫·莫林(Dave Morin)等
收购价格:约1000万美元
幕后故事:Facebook收购以后即关闭了Hot Potato,此次收购同样为了让其联合创始人贾斯廷·沙夫加盟
         Hot Potato主要提供各种活动的“签到”(check-in)服务。尽管Hot Potato目前并不被众人所知,但该公司开发应用,特别是为iPhone手机开发移动应用的背后团队,还是给业内留下了非常深刻的影响。
收购Hot Potato,将有助于Facebook自己现有的服务进行修复。业内人士指出,考虑到Facebook收购Hot Potato主要是为收购后者的人才。在交易完成之后,Hot Potato服务将会在未来的某一时刻彻底关闭。
 
 
 Facebook的第九次收购:文件共享网站Drop.io
 
 
萨姆·莱辛(Sam Lessin)
 
企业理念:免费共享文件
创始人:萨姆·莱辛(Sam Lessin)
收购日期: 2010年10月29日
投资人:RRE Ventures和DFJ Gotham
收购价格:约1000万美元
幕后故事:为了让在线文件共享网站Drop.io创始人萨姆·莱辛加盟,Facebook此次也付出了大约1000万美元的代价
         Drop.io自诩为一款理想的实时协作工具,因为用户可以随时将新内容添加进drop中,分享的对象则可以立刻看到相应的内容,而无需刷新浏览器。除此之外,当有多人同时查看drop中的内容时,他们还可以通过即时通讯客户端等方式彼此交流。
通过Drop.io,用户可以创建一个“drop”来分享文档、视频和其他数字内容。除此之外,用户还可以自主设定drop存在的时间,以及哪些用户可以观看或分享这些内容,用户还可以通过Facebook等多种渠道分享自己所收藏的内容。
 
 
 Facebook的第十次收购:移动广告创业公司Rel8tion
 
 
彼德·威尔逊(Peter Wilson)
 
企业理念:超本地移动广告服务
创始人:彼德·威尔逊(Peter Wilson)和斯科特·汉南(Scott Hannan)
收购日期: 2011年1月25日
投资人:RRE Ventures和DFJ Gotham
收购价格:不详
幕后故事:Facebook在今年初收购了移动广告服务公司Rel8tion,随后9名Rel8tion员工加盟Facebook
         Rel8tion主要从事移动广告技术的开发,以便于广告主针对手机用户的年龄、收入、性别、种族、受教育状况、婚姻状况以及从事行业等不同情况,而投放针对性更强的广告内容。
Rel8tion创始人之一为皮特·威尔森(Peter Wilson)。除运营Rel8tion外,威尔森曾每周抽出一天时间协助Facebook组建西雅图办事处。Rel8tion被Facebook收购后,威尔森将出任Facebook技术开发主管。对于Rel8tion技术团队今后将在Facebook中扮演何种角色,Facebook一位发言人拒加置评。
在创建Rel8tion之前,威尔森曾在谷歌担任技术开发主管,任职期限为4年。更早之前,他曾在微软工作9年,并参与Windows XP、MSN及Visual Studio等产品和服务的开发。Rel8tion另一位创始人斯科特·汉南(Scott Hannan)曾担任微软顾问。Rel8tion另一位创始人兼首席技术官(CTO)纳特·布朗(Nat Brown)曾担任Myspace技术副总裁。
 
 
 Facebook的第十一次收购:消息群发服务商Beluga
 
 
 
 
企业理念:群信息服务
创始人:乔纳森·珀洛(Jonathan Perlow)、露西·张(Lucy Zhang)、本·达文波特(Ben Davenport)
收购日期: 2011年3月2日
收购价格:不详
幕后故事:Beluga或许是Facebook首次人才加产品的收购,但还需要时间来证明这笔收购是否明智
         Beluga是2010年由谷歌员工Ben Davenport、Lucy Zhang和Jonathan Perlow创建的。Beluga免费的iPhone和Android移动应用程序能够让用户与朋友和家人共享信息更新和照片。
Facebook表示:“Beluga联合创办人本·达文波特(Ben Davenport)、露西·张(Lucy Zhang)和乔纳森·伯洛(Jonathan Perlow)将加入公司,作为Facebook的一部分,他们将继续致力于在群通讯和移动通信上的开发”。
Beluga发表声明称:“我们非常高兴Facebook收购Beluga,我们感谢自推出以来用户给予的热情和积极评价。我们很激动能作为Facebook的一部分继续开发移动群短信技术。Beluga和Facebook都将致力于创造新的更好的通信和分享群体验方法”。
 
 
 Facebook的第十二次收购:手机应用开发商Snaptu
 
 
 
 
企业理念:将你喜欢的网站变成可在手机上运行的超快移动应用
创始人:雷·麦卡威(Ran Makavy,CEO)、巴拉克·内夫(Barak Naveh,CTO)
收购日期: 2011年3月20日
投资者:Carmel Ventures和红杉资本
收购价格:6000万至7000万美元(也有人估计低于4000万美元)
幕后故事:这也是Facebook迄今已知最大手笔的收购
         snaptu是国外开发的一款基于JAVA的集Facebook,Twitter,Flickr,Picasa等多种应用的客户端,是一款很方便的集合聊天工具。它支持免翻墙推特发推,Facebook聊天,RSS新闻&博客阅读,天气预,Flickr,Picasa图片等功能。
Facebook为收购付出了7000万美元代价。由于Facebook未透露具体售价,部分媒体估计为6000-7000万美元,也有部分估计为4000万美元。Snaptu肯定了交易,预期于数周内结束收购。
Facebook不断加大移动投入力度,以更好服务于5亿用户。上周,Facebook从Google企业开发团队挖来一名高管,替公司打理并购事宜。
据Snaptu的资料显示,公司今年一月推出低端Facebook程序,它已经可以在全球2500种不同的移动设备上使用,占全部移动设备的 80%。尽管Snaptu的程序是免费下载的,但公司可以通过获得流量费分成。Snaptu的合作伙伴包括墨西哥电信、沃达丰罗马尼亚分公司、印度 Reliance等。
 
 
 Facebook的第十三次收购:数据收集与组织创业公司DayTum
 
 
尼古拉斯·菲尔顿(Nicholas Felton)
 
企业理念:记录个人数据并据此建立可视化效果的工具
创始人:尼古拉斯·菲尔顿(Nicholas Felton)和赖恩·凯斯(Ryan Case)
收购日期: 2011年4月27日
收购价格:不详
幕后故事:DayTum两位创始人菲尔顿和凯斯均加盟Facebook产品设计团队(清风)
         DayTum网站由尼古拉斯•费尔顿(Nicholas Felton)创办,2005年他处于好奇心开始用数字来记录个人的生活,包括听了多少歌曲、去了哪些地方、读了那些书……他将其整理为个人生活报告,后来更多的人知道了这个事情,向他咨询如何量化自己的生活足迹,这样促使他创办了DayTum网站,让用户以数字记录自己的生活,到了一定的时候,为其生成图表、形成一份数字生活报告,那个时候你会发现DayTum网站真好玩,并由此坚持下去。用户在DayTum网站上注册登录后,会有一个个人数字生活页面,用户可以在这里记录生活的方方面面,没有任何限制,而且越个性化越好。比如你今天睡了几个小时、走了多长时间、花了多少钱……只要你可以想到的,都可以记录。
 
 
 Facebook的第十四次收购:社交问答网站Friend.ly
 
 
 
 
企业理念:社交问答网站
创始人:埃德·贝克(Ed Baker)
收购日期: 2011年10月10日
投资者:Lightspeed Ventures, Balderton Capital, SoftTechVC、天使投资人Ron Conway,Jeff Clavier,Naval Ravikant,Michael Birch等
收购价格:不详
         Friend.ly成立仅2年,今年早些时候从Lightspeed Venture Partners、Balderton Capital、SoftTechVC、Ron Conway、Naval Ravikant、Michael Birch、Chamath Palihapitiya等风投公司融资了500万美元。
今年春季在加强了与Facebook的关系后,Friend.ly取得迅速增长。不过,尽管Friend.ly最近在博客上称,其用户数已达2500万,但AppData表示,其月活跃用户数只有约30万,远低于今年早些时候达到的69万。
Friend.ly当日在博客上表示,该网站“将继续作为独立的服务经营”,不过Friend.ly的团队将在Facebook开发新项目。
Facebook对此发表声明称:“我们非常高兴地宣布最近收购了friend.ly。这是一家硅谷新创公司,为人们通过回答问题自我表达和寻找朋友,提供了一条非常吸引人的途径。我们一直欣赏该团队的努力,期待着埃德和他的同事们给人们在Facebook上相互联系和交流,带来积极影响”。
 
 
 
Facebook未来竞争对手
         在facebook当前开展的每项业务中,都面临着强大市场竞争,其中包括来自谷歌、微软和Twitter等公司推出的不同互联网产品、服务、内容和网络广告业务。facebook的竞争对手还包括移动公司和小型互联网公司,这些竞争对手推出的产品和服务,可能将直接同Facebook的一些特定功能和服务争抢市场。
在网络广告领域,facebook还面临着来自传统和在线媒体公司的竞争。facebook正与谷歌的各类社交网络产品在大范围内展开市场竞争,谷歌此类产品包括Google+在内。facebook的竞争对手还包括在特定国家和地区占据市场优势的社交网络,其中包括韩国市场的Cyworld、日本市场的Mixi、巴西和印度市场的Orkut(Orkut所有者为谷歌)以及俄罗斯市场的vKontakte等。
 竞争对手一:google
 
 
 
        Google+是Google高管维克·冈多特拉(Vic Gundotra)和布拉德利·霍洛维茨(Bradley Horowitz)负责的一项社交服务项目,其用户界面出自苹果前Mac软件团队设计师安迪·赫兹菲尔德(Andy Hertzfeld)之手。Gundotra和Horowitz认为Google+不只是一个产品,也不是一种战略方案,而是一个扩展后的Google。Google+目的是让Google在线资产在日常生活中更普及,而不只是网上冲浪时偶然点击、搜索一个网站。Google+于2011年6月28日亮相,仍处于测试阶段。2011年8月10日,据国外媒体报道,Google+存在一个安全漏洞。
 
 
 竞争对手二:Twitter
 
 
 
       Twitter(中文称:推特)是国外的一个社交网络及微博客服务的网站。它利用无线网络,有线网络,通信技术,进行即时通讯,是微博客的典型应用。它允许用户将自己的最新动态和想法以短信形式发送给手机和个性化网站群,而不仅仅是发送给个人。2006年,博客技术先驱blogger.com创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)创建的新兴公司Obvious推出了大围脖服务。在最初阶段,这项服务只是用于向好友的手机发送文本信息。2012年2月,Twitter宣布,有能力针对不同国家和地区实施网络内容过滤。此消息一出,立即引发外界关注。
 
 
 竞争对手三:微软Tulalip
 
 
 
       据美国科技博客网站Venturebeat报道,近日Socl.com网站上出现的一个页面信息显示,微软已启动一项名为“Tulalip”的社交项目开发工作。
周四微软删除了上述无意中发布的页面,并在替换信息中承认该项目确实存在,“感谢浏览。Socl.com是微软研发团队的一个内部设计项目,但被误发到网络上。这并非我们本意。”
Venturebeat认为,虽然该项目泄露实属意外,但Tulalip很可能并不仅仅是微软所说的“内部设计项目”。被泄露的页面信息显示,Tulalip将为用户提供更为便捷的信息查找和共享方式,且该服务还可同Facebook、Twitter服务相连接。
被泄露页面还包含了两排图片,相应用户界面与微软Windows Phone 7手机操作系统非常类似。另一方面,Socl.com域名为英文单词“Social”(社交)的缩写。
 
 
 竞争对手四:Cyworld(赛我网)
 
 
 
       赛我网(Cyworld)是专业的青少年娱乐沟通社区网站。它以提供有线和无线的互联通信平台为核心, 向广大网络和手机用户提供包括日记、相册、论坛、涂鸦、留言等各种互联网服务。
这家社区网站将以综合了电脑、PDA、手机等多种终端信息的共享模式提供模板化个人主页,以此为注册用户提供博客与社交网络相结合的服务。在今年7月,赛我网还将为中国引入无线服务,这项服务在韩国是其主要的收入之一。
观察人士认为,社交网络服务迎合了人们希望借助网络拓展自己工作和生活的交际范围的愿望,与博客等有可能成为受人们欢迎的网络服务。
据悉,目前赛我网正致力将博客与SNS(社交网络服务)进一步融合。Blog(博客)、RSS(聚合内容服务)以及SNS(社交网络服务)被认为是近年来互联网上极有应用前景的新兴概念。
 
 
 竞争对手五:mixi)
 
 
 
       Mixi是日本最大的社交网站,已经成为了日本的一种时尚文化。对于很多日本人特别是青少年来说,Mixi已经成为日常生活中的一部分,过度沉迷于Mixi的社群活动,使他们患上了Mixi依赖症。这些Mixi迷很在意自己在其中的表现,无论是照片还是日记,会担心写得好不好,有没有人看,访问人数下滑了之类。这也从另一方面反映了Mixi在日本当地用户中的地位。
 
 
 竞争对手六:google旗下orkut)
 
 
 
       Orkut是一个服务提供商,它由Google工程师们创建并维护。Orkut是一种社会性网络服务,在Orkut用户可以留下他们的个人或专业信息,创建与朋友之间的关系或者因为共有的兴趣爱好加入虚拟社团. 有传言说Orkut和Gmail是Google有效搜集他们用户信息计划的一部分,为了将来提供更好的个性化搜索。Google已经在Google实验室开始提供个性化搜索测试。
 
 
 竞争对手七:VKontakte.ru
 
 
 
      俄罗斯最大的社交网站,它是大学生和高校毕业生的联系网。vkontakte的俄语意思就是“结交”,借助于该网站可以认识更多同年级的同学,交新朋友,与同班同学和校友始终保持联系,给朋友留下资料,让他们能都与你联系。vkontakte的求职功能也颇受欢迎,俄罗斯的企业常常会在该网站上发布招聘信息。
 
 
数字看Facebook
Facebook 融资历程
Facebook股权结构
互联网上市公司市值对比图
Facebook 2007年-2011年财务状况
Facebook全球月活跃用户数
Facebook估值变化 (单位:亿美元)
Facebook全球用户热度图 (光线代表不同区域用户间的联系)

 
Facebook创富神话
Facebook的青春富豪三人组
在今年的《福布斯》富豪榜上,包括创始人和投资人在内,有6名与Facebook相关的人士上榜。其中4人为今年新上榜。
Faceboook联合创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerburg)排名第52,财富总额为135亿美元。扎克伯格2010年排名212位,财富总额为40亿美元。Facebook联合创始人达斯汀·莫斯科维茨(Duxtin Moskovitz)、埃杜阿多·萨维林Eduardo Saverin),以及投资人西恩·帕克(Sean Parker)和尤里·米尔纳(Yuri Milner)今年新进入《福布斯》富豪榜。其中莫斯科维茨是富豪榜中最年轻的亿万富翁,现年26岁。
Facebook投资人皮特·希尔(Peter Thiel)今年也进入榜单,他的排名从828名下降至833名,财富总额则从12亿美元上升至15亿美元。
Facebook目前拥有6亿注册用户,并在用户上网时间和吸引广告预算方面对谷歌和雅虎等互联网巨头造成威胁。Facebook近期获得了高盛和俄罗斯投资公司DST的15亿美元投资,此轮融资对Facebook估值为500亿美元。
今年的《福布斯》富豪榜中,上榜的其他科技行业人士还包括谷歌创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page),两人均排名第24,财富总额均为198亿美元。中国互联网公司方面,百度创始人李彦宏的财富总额为94亿美元,阿里巴巴创始人马云的财富总裁为16亿美元。
Facebook十大红人
Facebook作为著名社交网站,无疑是聚集人气的绝佳场所。《时代》网站统计了截止到7月5日facebook上最受欢迎的十大人物,ladygaga以超过1000万的粉丝人数位列第一。
第一名:ladygaga
粉丝人数:10,759,207
ladygaga是美国最红的流行音乐人,以挑衅意味的时装风格受到追捧。闪电眼妆、蝴蝶发髻、齐刘海儿、白色长发、浓密到极点的睫毛膏、IPOD屏幕太阳镜、电工太阳镜、胶质涂层、漆皮胸衣、紧身三角裤、立体结构外套、裸色、易拉罐卷发……这些时尚碎片汇成了鲜明的、标签式ladygagastyle,吸引了大批粉丝。
第二名:范·迪塞尔(VinDiesel)
粉丝人数:10,163,990
范·迪塞尔是《速度与激情》主演,凭借经常更新状态,上传照片和视频片断占据了facebook亚军的位置。
第三名:奥巴马(BarackObama)
粉丝人数:9,861,349
奥巴马上台以来一直保持着亲民的形象,在facebook上的粉丝数量也一直高居不下,一度位居榜首,目前他的粉丝人数位列第三。
第四名:梅根·福克斯(MeganFox)
粉丝人数:8,496,626
梅根·福克斯凭借《变形金刚》一炮而红,以性感甜美的形象吸引了大量粉丝。
第五名:豪斯医生”(HughLaurie)
粉丝人数:7,073,943
《豪斯医生》(HouseM.D)是一部长盛不衰的美国电视医务剧,其主演HughLaurie多次获得艾美奖最佳男主角。豪斯医生的形象深入人心,HughLaurie也人气不减。
第六名:林肯公园(LinkinPark)
粉丝人数:7,006,074
林肯公园(LinkinPark)是一组来自美国加州的摇滚乐队。作品由新金属的风格走向主流,广受歌迷欢迎,截至2009年10月其专辑已经销售超过800万张。
第七名:李尔·韦恩(LilWayne)
粉丝人数:6,629,611
凭借热门歌曲《Lollipop》走红的美国饶舌大腕李尔?韦恩作为网站的活跃分子,他的粉丝数目超过600万,连续两年稳居第七。
第八名:C·罗纳尔多
(CristianoRonaldo)
粉丝人数:6,817,146
C罗是Facebook前十位中的唯一运动员。作为葡萄牙足球运动员,现效力于西甲俱乐部皇家马德里,同时身兼葡萄牙国家队的队长。2008年,C罗成为欧洲足球先生和世界足球先生。
第九名:贾斯汀·比伯
(JustinBieber)
粉丝人数:6,456,711
贾斯汀·比伯是1994年出生的加拿大少年歌手,早期因为在YouTube翻唱其他艺人的歌曲而出名。可以说比伯正是依靠网络走红的代表人物。
第十名:泰勒·斯威夫特
(TaylorSwift)
粉丝人数:6,240,561
美国乡村音乐女创作歌手,刚刚20出头的泰勒?斯威夫特是格莱美奖年度专辑奖最年轻的获得者。凭借着出众的音乐才华,泰勒·斯威夫特抓住了众多乐迷的心。
Facebook早年照片
这组照片由美国《赫芬顿邮报》于2005年6月拍摄,当时Facebook的雇员们正在庆祝用户量突破300万。如今,这一数字已经膨胀至7.5亿。
Facebook的首个办公地点是美国加州帕洛阿尔托的爱默生大街(Emerson Street),拥有五六间办公室、一间会议室以及一个较大的公共区域。
一、Facebook当时在二楼办公,楼下是一家中餐馆。这是站在楼梯拐角处的扎克伯格。
二、图中女子是Facebook行政总监苏茜·斯滕森(Susie Stenson),她从2005年6月起开始在Facebook上班。趴在桌子上写东西的则是扎克伯格。
三、当时扎克伯格只有20岁。
四、办公室里硕大而诡异的涂鸦。
五、办公区内设有一个厨房,而许多雇员喜欢在这里工作,可以很方便地吃零食。
六、厨房冰箱里塞满了可乐、雪碧和星巴克饮料。
七、为了庆祝用户量达到300万,Facebook购置了一只啤酒桶。工程师马克·斯里(Mark Slee)正在使用。
八、远处的穿白色T恤的男子是陈士骏,他在离开Facebook后创办了YouTube。
九、扎克伯格也过来喝了一杯啤酒
十、10、扎克伯格在接受采访时说:“我认为,Facebook是一个面向大学的在线人名录。……如果我想获得关于你的信息,我只需要访问TheFacebook,输入你的名字,然后它就会显示所有我想知道的、关于你的信息。”
扎克伯格还表示:“我的意思是,我只希望看到每个人专注于大学,制作一款很酷的大学人名录产品。不需要更多东西……专心致志是创造独特、酷炫产品的一部分。
可见,当时的扎克伯格对于Facebook的愿景较为狭隘。如今的Facebook已经成长为全球最大的社交网络,用户覆盖已经远远超出大学生人群。
Facebook早年照片
图为扎克伯格与Facebook联合创始人莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)在哈佛园的一张合影。2004年,当时还在哈佛大学就读的扎克伯格与莫斯科维茨创办了社交网站Facebook。
2007年,在纽约举行的一个活动上,扎克伯格对媒体及广告合作伙伴讲话。
2010年4月,旧金山,在一年一度的F8开发者大会上,扎克伯格发表主题演讲。
2010年8月,加州帕洛阿尔托市,扎克伯格在宣布Facebook推出“Places”地理定位服务后与记者交谈。该服务让用户能够在Facebook上记录并分享他们到过的地方。
2010年的电影《社交网络》(The Social Network)将Facebook的创建历程搬上了荧幕。图为该片剧照, 杰西·艾森伯格(Jesse Eisenberg)饰演扎克伯格。
2010年10月,于加州帕洛阿尔托市举办的一个新闻发布会上,扎克伯格在发表讲话前问候他的员工。他宣布Facebook推出增强版群组功能,以及将允许用户下载其他用户上传的多种内容。
2011年1月,社交网站ConnectU的创始人卡梅隆(Cameron Winklevoss)和泰勒·文克莱沃斯(Tyler Winklevoss)兄弟在旧金山一家法院出庭后离开。他们指控扎克伯格擅用他们的想法创办了Facebook。
2011年4月,在Facebook位于帕洛阿尔托市的总部,美国总统奥巴马与扎克伯格在一个市政厅式会议上谈话。
2011年5月,德国总理默克尔、法国总统萨科齐、阳狮集团(Publicis Group)首席执行长列维(Maurice Levy,左三)、扎克伯格及谷歌董事长施密特在法国多维尔G8峰会上交谈。
2011年9月的F8开发者大会上,喜剧演员安迪·萨姆伯格(Andy Samberg)与扎克伯格一同亮相。
2011年9月22日,旧金山,Facebook首席执行长扎克伯格(Mark Zuckerberg)在该公司的F8开发者大会上发表主题演讲。
扎克伯格5大趣闻
一、“公开之王”其实很重隐私
      扎克伯格常说,他想把Facebook变成一个人们开诚布公、坦诚相待的地方——人人都乐意和别人分享自己的信息。然而,具有讽刺意味的是,扎克伯格在其Facebook页面上却从来不公开某些信息。
在扎克伯格的最新页面上,著名新闻记者乔塞-安东尼奥-瓦格斯(Jose Antonio Vargas)写道,这位全球最大在线社交网络的CEO其实是一个非常害羞和注重隐私的人。“他不喜欢对着媒体讲话,也很少这样做。”瓦格斯写道,“他似乎也不喜欢抛头露面,尽管Facebook越来越需要他这样做。”
二、稀奇古怪的兴趣
      从著名拉丁歌手夏奇拉(Shakira)到“禁欲”,扎克伯格在其个人Facebook页面上列出的兴趣令人感觉非常怪异。
在“兴趣”栏目下,他列出的个人兴趣包括:禁欲、最简单派艺术、创造事物、破坏事物、信息流、革命、公开。
他最喜爱的音乐人包括愚蠢朋克乐队(Daft Punk)和美国电音天后Lady Gaga。他列出的最喜爱的电视剧是《白宫风云》(The West Wing)。据说这部电视剧的编剧,就是即将公映的《社交网络》电影的编剧。
三、迷恋古典文学,怀有帝王志向
      扎克伯格从小在纽约Dobbs Ferry长大,曾就读于美国最好的高中——菲利普埃克塞特学校(Phillips Exeter Academy)。在那里,他学会了拉丁语,并成为古典文学爱好者。在扎克伯格只攻读了两年便辍学追求Facebook事业的哈佛大学,他以“熟背《伊利亚特》等长篇史诗中的诗句”而著称,《华尔街日报》记者Jessica Vascellaro写道。
扎克伯格还开发了以古典文学为主题的游戏。“扎克伯格开发的第一个重要程序就是根据古典文学《Risk》改编的一部游戏。”2004年时任哈佛大学学生报(The Harvard Crimson)记者的Michael Grynbaum曾写道。“这部游戏以古罗马帝国为中心。”扎克伯格当时告诉哈佛大学生学生报,“你要和恺撒大帝一较高下。可是他太厉害了,我始终无法战胜他。”扎克伯格的朋友声称他怀有“帝王志向”。
四、绰号多多
      扎克伯格的朋友和同事喜欢称呼他“扎克”。若不信,你可以查一查Facebook上一篇名为《与扎克共事》的博文,在这篇博文中,Facebook网站的软件工程师Andrew Bosworth匆匆写下了与扎克伯格共事的诸多感受:“扎克希望开展讨论……扎克不会感情用事……扎克对人要求很严”等等。
除此之外,扎克伯格还有一些别的绰号。据《华尔街日报》记者Jessica Vascellaro称,扎克伯格的妈妈在他小的时候曾唤他为“王子”。 而扎克伯格的校友Rebecca Davis O'Brien在其书中提到,当年扎克伯格在哈佛大学参加Alpha Epsilon Pi 兄弟会时,他的朋友给他起了一个“杀手”的绰号。
五、对金钱无动于衷
      扎克伯格似乎不大关心钱的问题。据说,有人曾出价10亿美元收购他的Facebook网站,但却被他一口回绝了。这位向扎克伯格提出巨额收购价的人,就是雅虎前首席执行官Terry Semel。他告诉《纽约客》,他从来没有遇到过像这样对金钱无动于衷的人,居然会拒绝他的10亿美元的报价。“他(扎克伯格)说,‘这不是钱的问题。它是我的孩子,我想一手把他带大。’”2006年当Semel回忆他和扎克伯格的这场对话时,仍然无限感慨地说,“我简直无法相信自己的耳朵。”
哈佛大学学生报也曾报道过此事。“那不是我们真正感兴趣的东西。”2004年当扎克伯格提及雅虎欲收购Facebook一事时,他对哈佛大学学生报说,“我的意思是说,我们确实能赚很多钱,但这不是我们的目的。”
扎克伯格的私密相片
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Facebook急需解决的问题
一.真正的“Dislike”按钮
Facebook上近期出现一款伪装成“Dislike”按钮的恶意软件,并骗过了许多用户。其部分原因在于,Facebook目前尚未推出这一用户期待的功能。当用户访问好友页面时,只能选择点击“Like”按钮,而不存在“Dislike”按钮供点击。目前或许是Facebook推出这一功能合适的时机
二.不宜过快改变设计
过去一年中,Facebook对网站设计进行了多次调整。每一次Facebook调整网站设计时,都会有许多用户表示不满。尽管这些不满随时间逐渐消失,但也对Facebook造成损害。尽管Facebook知道用户不喜欢新的设计,但仍然持续对网站设计做出改变。Facebook当前的网站设计在使用中表现良好,或许会使用较长的时间。
三.用户隐私问题
隐私问题已经困扰Facebook较长的时间。今年初,这一问题有恶化趋势,一些用户威胁离开Facebook。尽管只有大约3万名用户删除了 Facebook帐号,但这一事件已经引起了更多其它用户的关注。Facebook多次表示会尊重用户隐私,而新的隐私设置功能则是向这一方面迈出的第一步。Facebook还需要采取更多措施,使用户对该网站的隐私功能感到满意。
四.对安全性的担忧
正如“Dislike按钮”恶意软件所显示的,安全问题已逐渐成为Facebook的一个重要问题。信息安全公司Sophos近期的一项研究显示,60% 的IT经理认为Facebook带来的安全威胁比其他社交网络更大。例如,一款名为Koobface的蠕虫病毒影响了许多Facebook用户的帐号,一些用户因此呼吁Facebook改进安全性。
五.《Farmville》上瘾问题
农场游戏《Farmville》或许是Facebook上最受欢迎的游戏,但用户不应沉迷于这款游戏。许多Facebook用户都发现,Facebook 个人页面上的其他内容已被好友《Farmville》动态所淹没。这一情况令人厌烦,Facebook应当采取措施改进个人页面的效率。
六.吸引企业关注
当预算不足时,企业会发现Facebook和Twitter等社交网络能够帮助团队密切合作。然而,这些企业也对Facebook的安全性和隐私问题感到担忧。Facebook或许应当开始考虑企业市场战略。如果Facebook能提升网站对企业的吸引力,那么将有助于长期发展。目前市场上已有数个针对企业的社交网络,Facebook也应成为其中之一。
七.保持诚实
Facebook在宣传网站隐私设置时遭遇了一些困难。其主要原因在于,Facebook在有些时候并不诚实。Facebook应当明确告知用户,该网站将关注用户的共享内容。Facebook也应当告知用户,如果用户分享更多内容,那么Facebook将更容易提升广告目标性,并获取更多广告收入。这样有可能导致一些用户离开,但其他用户将会欢迎Facebook的诚实。Facebook希望用户分享内容,Facebook目前应当承认这一点。
八.推出更多安全功能
由于越来越多恶意软件瞄准Facebook,Facebook应当采取更有效的安全措施。Facebook应当引入更好的验证功能,使他人不再那么容易进入用户的个人页面。这一措施将抑制Facebook上恶意软件的发展速度。
九.放弃Facebook Marketplace
当Facebook推出Marketplace服务时,该公司希望其5亿用户能够通过这一平台买卖商品。然而,问题在于Facebook Marketplace没有获得足够的关注度,目前看来已经成为一款多余的服务。Facebook应当放弃这一服务,或是使这款服务不再打扰那些对此不感兴趣的用户。
十.防止默认设置吓走用户
Facebook向用户提供的默认隐私设置引起了很大争议。如果用户不手动更改隐私设置,那么所有信息都将对他人开放。Facebook应当对这些默认设置进行调整。
Facebook广告模式
      许多人登录Facebook是纯属娱乐,但商业人士越来越多的参与到社交网络中去是因为他们觉得那是一片广告业的金矿。在Facebook上面,你可以零投入的从5亿用户中,根据他们的兴趣和地理位置进行特定的广告投放。
      Facebook的广告策略与其他网络平台的策略相比,有着不同的考虑因素。拿Google AdWords为例,这个平台根据谷歌搜索结果的页面来匹配关键字,而Facebook广告则是根据用户配置文件来做定位。
      “其他的平台是将广告内容针对概念或产品定制,比如说数码相机,Facebook却是定位于人,比如说使用数码相机的人”Tim Dendall,Facebook的货币主管说。
一. 充分利用你的Facebook主页
      在你想象Facebook广告之前,Kendall建议先建立一个Facebook的直观印象,为你的生意建立一个主页。Facebook帮助中心会给你整个过程的指导步骤。首先,需要学习区分商业页面与休闲、个人用户的页面。作为一个商业账号,你是不能浏览用户信息、添加好友或像Facebook上别的用户之间交流那样的方式进行交流。尽管如此,这两种类型的主页还是有很多相似之处的,比如都能发表更新。访问者可以变成你们公司的粉丝并且喜欢你发布的内容。你也可以根据你的喜好来对页面布局:首先建立不同类别的列表,然后把内容根据标签分别放置到Facebook页面上。Facebook会显示一个简洁的表格展示你的页面内容做得好不好,并在最后给出一个评分。
二. 为你的主页取一个名字
      “一旦有至少25个人访问过你的页面,你就需要为你的Facebook URL(为显示为facebook.com/用户名)保留一个特别的用户名了。”Kendall说。这个设置会让别的访问者更容易找到和想起你的Facebook地址。
      对一个小企业来讲,建立一个Facebook主页是比设计一整个网站,并申请特定域名来说更快,更便宜的方式。它也可以是对你们已有网站或别的大众媒介之外的一种补充。
三. 记得要双边对话
      Creating an ad on Facebook
在Facebook上投放广告所要做的事仅仅是输入一个你希望用户访问的URL或网址。
      “我们发现最成功的那些主页会与它的客户对话,用一种类似你有一份用户资料并且对他表达你是谁的方式,”Kendall说。不要向你的客户说;而应该是与他们交谈,并且让他们参与到你的Facebook主页中来。想象那些内容会像病毒一样传播的方式。你公司的粉丝们会从你的生意主页上链接到一些酷站,他们的这些动态又会通过News Feed传播给他们的朋友们。
      “Baton Rouge,一个总部在路易斯安那州的社区咖啡厅就有一个成功的故事。这家公司让他的用户分享他们童年时期关于咖啡牛奶的记忆。这家公司发现这样一个活动带来了各种各样的订单,帮助他的粉丝规模以一周1000人的速度增长。社区咖啡厅将Facebook列为他收入的前五大来源之一。”Kendall说。另外一个例子是一家餐馆将他们的主厨讲解菜单的视频放在主页上。
      虽然这前三步不是必须的,但是Facebook很自然的使得商业用户在它的(Facebook)生态系统中保持活跃。如果你不想在Facebook上为你的生意建立一个主页也没用关系,那就到其他的网站上去分流吧。然而,Facebook提供的这种交互性--及其搭售的广告--使得建立Facebook主页值得考虑。
四. 通过Facebook广告增加你的主页或网站的流量
      开始试验之前,在Facebook登录界面的广告上方点击“创建一个广告”链接。一旦你进入了广告创建页面,只要输入你的公司的URL并点击“提交一个广告”按钮或“我想为我Facebook上的内容做广告”。Facebook会提供一个广告供你从你的网站上添加文本和图片进去。你可以上传自己的图片并根据你的喜好来编辑图片副本。
五. 编辑资料信息来优化你的目标定位
      Facebook Likes & Interests
Facebook根据用户个人信息描述自动添加喜好&兴趣
下一步,点击“继续”按钮来深入用户定位过程。这些设置包括性别、年龄、兴趣、教育程度、母校、工作地点、语言以及Facebook关系人等。你可以在你的主页上找出粉丝、粉丝的朋友或者不是粉丝的人,也可以找到那些与一个特定主页、事件、群组和应用有关系的人。
      最好的策略之一是细化你的用户定位,但也别太狭窄,Kendall说。他建议首先筑造一个大网,然后在归巢。
      Facebook宣传的众多典型案例中的一个是一家摄影工作室通过定位到已订婚的用户,制作了一个花费600美元的广告活动,并从中获得了40000美元回报的故事。还有一家弗吉尼亚州的面包店通过定位方圆10英里的跑马拉松的并且喜欢非麸质食品的客户而制定广告的故事。
      你可以制定一个广告计划,并让它在特定时间段(可以不是一天中的某个时间)播放。一个瑜伽中心可以为当天生日的人提供免费的生日瑜伽课服务。一个冰欺凌商店可以只提前两周公布一个冰欺凌社交活动。
      喜欢和兴趣的设置使得Facebook用户的选择不仅丰富而且多样。你喜欢的可能并不一定全都会包含在这些选择里。就好像你不能定位又喜欢冰欺凌又喜欢Android操作系统的用户。但是,你可以定位喜欢冰欺凌或喜欢Android的用户。这样的限制是为了防止你的定位太窄。Facebook建议其他的兴趣应该建立在你输入的第一个条目基础上;在这一点上,前三个主题往往是最有关联的。
      当你设置好了你的选择,Facebook会显示那些可能会看你的广告的人,并评估他会花费你什么。
      即使有所有这些定位用户类型的控制,但什么都有可能。Facebook允许将选择条件扩展到类似于“年龄大于64岁的人”之类的选择。这样的条件有其他的限制,比如不能(故意)访问私人关系状态为“复杂”的用户。Facebook声明不准访问这些用户是因为没有明显的理由去访问他们。可是,不难想象有些产品或服务——无论你怀疑与否——是提供给那些私人关系非传统或混乱的人。(理疗? 婚姻帮助?)
      Facebook Ads estimated reach
Facebook告诉通过你填写的定位表告诉你,你广告的目标客户是谁
更多的地域限制也是有益的。你可以定位一个50英里以外的城市和社区,但你不能定位一个范围大于省的区域,你的定位也不能包含某个特定的国家。
六. 不同广告组合试验
      一旦你投放一个广告,Facebook会返回一个详细的有关这个广告表现的统计表格,表格中展示了广告中哪些有效哪些失败。
      如果你有一个Facebook主页,Kendall建议说要密切关注用户是如何融入其中的。将广告在Facebook和你的外部网站上同时投放很可能是一种聪明的做法。作为支付你广告活动的方式,是应该对广告效果要价还是对点击率?Kendall说,对你看重什么要价。如果你想增加你的品牌影响力,对广告效果要价(CPM)也许比点击率要价(CPC)好。按点击率要价的方式总体要价更低,因为你为广告的每次点击付钱——但如果没有点击率,Facebook可以停止投放你的广告。Facebook会建议一个广告价格,但也可以让你设定一个最高预算和每个点击率或每个产生影响的价格。
      统计表格这个过程是艺术而不是科学。对Facebook自己提供的小贴士的补充,我建议你听从你的直觉。了解一个营销活动能成功的基本常识,当你以个人身份登录Facebook的时候,注意那些出现的广告。
      Facebook给我提供的广告是Teddy Pendergrass唱片集,也许因为我把Marvin Gaye列为“喜欢”。然后还有一个为支持乳腺癌研究的附近商场搞的免费文胸试穿的广告;广告者对我的定位很显然混合了兴趣、地点、性别和年龄。
Facebook Ads daily budget
      你可以设定一个每日预算来控制如何和什么时候为每个广告付钱。
      “我们广告真正独特的是我们叫做社会环境的东西,”Kendall说。你可以对一个用户弹出一条广告告诉他,他的朋友Bob喜欢你的咖啡馆。Nielsen公司的调查发现类似这样的句子广告可以提高用户记忆该广告68%的几率。
      但是有些观察者可能对发现他朋友的社交行为被广告商利用了而感到愤恨(个人用户可以在个人资料编辑中阻止自己姓名出现在广告中)。请记住,有一条明确的界限决定了针对目标用户的广告是否会被欢迎,那些觉得不舒服的人的界限又接近那些感觉愤恨的观察者。比如有些女性会因为觉得被分到了易患乳腺癌人群而感到受伤害。作为一个开心的、健康的、30岁上下的未婚女性,我不确定当我收到一个当地理疗机构的针对女性和消沉情绪定位的广告时我会欣然接受。
七. 关注你的广告营销活动并保持广告的新鲜
      除了调整广告的目标客户,还有更有创造力的选择。
      “我们确实发现那些不更换广告和图片的人,广告效果过一段时间会下降,”Kendall说。当你运作了一个打动了很多人的营销活动后,用户会在几天之后感到审美疲劳。“更改目标用户或者至少更改创意,”他建议。
      比如说,如果你要引领一个潮流,在同一天运作多个广告也许会带来体面的效果——当画面和文字区别很大的时候。反之,如果你的营销活动太窄,你的经费又太少(比如在旧金山运营针对葡萄酒粉丝的广告你至少需要一天5美元),广告疲劳问题也许要花更长的时间来解决。
      另外还要记住虽然你想有创意,不是所有的Facebook上的广告都能飞起来。八月份该站点报告说一个大麻合法化的广告在运营超过一周后被封了。
      最后,如果你没有一开始就得到引人注目的成功,别气馁。借助Facebook这个广告最低花费只要1美元的平台,你也许可以做出新的尝试。
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