企业历史博物馆系列专题
 apple大事记
1975年:在乔布斯的卧室中,乔布斯和沃兹涅克开始开发Apple I;
1976年:Apple I开发工作完成,在乔布斯的车库里他们制造出了Apple I的原型机。沃兹涅克向HP公司介绍他的Apple I,但在HP公司没有人对他的计算机感兴趣。在遭到拒绝之后,乔布斯想他们应该自己生产Apple I,为此,乔布斯卖掉了他的大众(Volkswagen)汽车,沃兹涅克也卖掉了他的可编程HP计算机。他们一共筹集了1250美元,开始生产Apple I主板;
1976年4月1日:由沃兹涅克、乔布斯和RonWayne共同成立了苹果电脑公司。Ron Wayne设计了苹果公司的第一个徽标;
1976年5月:Apple I每台售价为666.66美元,一个电脑商店(Byte Shop)购买了50台Apple I;
1976年夏:Ron Wayne离开苹果电脑;
1976年秋:沃兹涅克完成Apple II的开发工作。
1977年:Rob Janov设计了苹果的第二个徽标,也就是一直沿用至今的苹果徽标(只是在1998年去掉了彩虹颜色)。Mike Markkula向苹果注资92000美元。Apple II发布,其售价为1295美元;
1978年6月17日:乔布斯的女儿Lisa Nicole出生。后来一款苹果电脑就以她的名字命名(Apple Lisa);
1979年:Apple II+推出,其售价为1195美元;
1979年夏:开始开发Apple Lisa和Apple Macintosh。
1980年-1989年
1980年:Apple III发布,根据配置的不同,其售价从4340美元到7800美元不等。苹果股票上市,并获得巨大成功;
1981年:乔布斯加入到Macintosh项目组。Mike Markkula成为苹果电脑公司的总裁。
1981年2月:沃兹涅克在一次飞机事故中受伤,随后他暂时离开苹果和Macintosh项目组(他再也没回到Macintosh项目组)。沃兹涅克结婚,并回到加州大学继续攻读电子工程和计算机科学学位;
1981年8月:IBM公司推出其第一款个人电脑IBM-PC。尽管IBM-PC次于Apple II和Apple III,但是它获得了巨大的成功;
1981年11月:苹果计算机有限公司和甲克虫唱片公司达成一项秘密协议:苹果计算机公司可以在计算机产品上使用“苹果”名称。
1982年:Lisa数据库完成并准备发布。苹果的广告代理商Chiat/Day制作完成了Macintosh TV spot(“1984”)。
1983年:Lisa数据库和Apple Iie发布,售价分别为9998美元和1395美元。Apple成为历史上发展最快的公司。
1983年春:为Macintosh重新制作了广告片“1984”。
1983年4月:John Sculley,PepsiCo的前总裁成为苹果的总裁兼CEO。
1983年6月:史蒂芬·沃兹涅克返回苹果。
1983年12月:Apple III+发布,其售价为2995美元。同期,IBM-PC的销量突破100万台;
1984年:苹果广告片“1984”在全美的影院上映;
1984年1月22日:“1984”在Super Bowl XVIII上映;
1984年1月24日:Apple Macintosh发布。Maintosh配有全新的具有革命性的操作系统(使用Macintosh图形用户界面),其中有易于理解的“trashcan”和“便条”等。Macintosh成为计算机工业发展史上的一个里程碑;
1984年中:五角大楼禁止Macintosh销往共产主义国家。此时在前苏联,Maintosh中使用的技术仍然不为所知。
1985年初:Mac XL、Apple II增强版发布。乔布斯离开苹果公司,问题出现在乔布斯和Sculley之间,乔布斯认为Sculley根本不懂计算机,而Sculley认为乔布斯不善管理对于公司来说这是危险的;
1985年5月23日:乔布斯试图通过政变促使Sculley下台。他试图在Sculley在中国出席会议期间获得苹果公司的控制权。在最后时刻他的计划被人向Sculley告发;
1985年5月24日:Sculley和乔布斯发生了激烈的争论。Sculley要求董事会在他和乔布斯之间作出选择;
1985年5月31日:Sculley解除乔布斯的一切权力,仅保留了他的苹果主席职务,但乔布斯已经不能对任何决策施加影响;
1985年夏:Sculley成为苹果电脑的新领导人。同时裁员1200人;
1985年9月17日:史蒂芬·乔布斯正式从苹果辞职。他对苹果董事会表示他计划创建一家新的公司。他还通知他们5名苹果雇员将与他一起创建新的公司;
1985年9月23日:苹果向史蒂芬·乔布斯提起诉讼。
1985年10月24日:John Sculley签下苹果有史以来最坏的合同。他同意微软如果继续为苹果生产软件(如Word,Excel)就允许微软使用部份苹果图形界面技术。如果Sculley没有与微软做下这笔交易,Windows也许永远不会介入,因为由于它与MacOS相似性,很明显苹果将会轻松的在任何反对微软的诉讼获胜。
1985年末:苹果发布Macintosh Office,并首次使用LaserWriter和AppleTalk网络技术,以期让Mac对小型企业更加具有吸引力;
1986年1月:苹果停止对乔布斯的控告。乔布斯同意六个月内不雇用苹果职员,并且不建立与苹果电脑竞争的电脑公司。乔布斯创建NeXT公司。史蒂芬·乔布斯从George Lucas购买了Pixar电脑动画工作室,耗资近1000万美元;
1986年9月:Apple IIgs发布,其售价为999美元;
1987年:苹果成立十周年。Mac SE和Mac II推出;
1988年1月:微软发布Windows 2.0.3;
1988年3月17日:苹果向微软和HP公司提出诉讼,控告他们侵犯了苹果的版权,因为在Windows2.0.3中使用了与Mac相似的图标;
1988年10月12日:NeXT电脑发布,其售价为6500美元(配置为25MHz,8MB内存,250MB硬盘,FPU,Faxmodem,17英寸显示器);
1989年2月:甲壳虫唱片公司控告苹果电脑违反1981年彼此签订的协议,诉讼声称苹果违反了关于生产具有制造合成音乐能力的电脑的条款;
1989年9月:NeXTstep 1.0发布;
1990年-1999年
1990年:Windows 3.0发布;NeXTstation发布;苹果推出Mac Iifx,Classic,LC和Mac Iisi四款机型;
1991年:IBM与苹果结成联盟:IBM为苹果开发RISC处理器(即PowerPC)。Mac Classic II,PowerBook 100, PowerBook 140, PowerBook 170, Quadra 700和Quadra 900发布;Pixar电脑动画工作室和迪斯尼结成制片合作伙伴,Pixar制作电影而迪斯尼进行推广,Pixar和迪斯尼共同分摊成本,分享利润;
1991年10月9日:苹果付给甲克虫唱片公司2650万美元,法律诉讼结束;
1992年:NeXTstep3.0发布;微软发布Windows 3.1;
1993年2月:史蒂芬·乔布斯解雇NeXT公司一半的职员。他撤掉了NeXT公司的硬件部,同时宣布NeXT将致力于操作系统;
1993年4月:第一系列PowerPC(601)处理器由Motorola发布,运行速度分别为50MHz,66MHz和80MHz;最后一位NeXT创始者离开NeXT,史蒂芬·乔布斯成为NeXT电脑公司唯一的领袖(NeXT公司更名为NeXT电脑公司);
1993年6月:Michael Spindler取代Sculley成为苹果的CEO,Sculley仍然担任苹果的董事会主席;
1993年8月2日:苹果发布第一款PDA(Newton MessagePad)。即使Newton MessagePad比竞争对手的同类产品(如Windows CE PDAs,Palm PDAs等等)更出众,但它的销量仍是相当可怜的,主要问题在于手写文字往往被曲解。手写识别是Newton MessagePad获得成功的关键。苹果的PDA部门仅仅在发布Newton MessagePad四年之后就被撤掉了;
1993年8月24日:法庭裁决1985年关于苹果和微软的诉讼,裁定Windows2.0.3不构成侵权;
1993年10月15日:Sculley辞去苹果的职位成为Spectrum公司的董事会主席兼CEO;
1994年3月14日:Power Mac6100,7100,8100系列发布;
1994年6月:MacOS7.5发布,苹果从7.1.2+SU3迈出了重要的一步;
1994年夏:苹果开始特许MacOS;
1994年12月13日:苹果发布Pippin,一款家用多媒体系统,用于网上游戏、学习和娱乐;
1994年冬:IBM和Motorola发布PowerPC 603和PowerPC 604;

1995年2月:PowerPC 603e发布;
1995年5月:最早的Mac兼容机涌进市场;迪斯尼上映Pixar的第一部电影“Toy Story”;

1996年4月1日:苹果20周年;二十周年纪念版Macintosh发布;
1996年10月:操作系统System 7.5.5发布;
1996年12月:苹果以4.3亿美元收购NeXT电脑公司;
1997年1月24日:MacOS 7.6发布;
1997年1月26日:由于NeXT被收购,乔布斯重新回到苹果公司。在MacWorld大会上,新MacOS策略推出(MacOS 8,Rhapsody);
1997年3月:Bandai在日本推出Pippin Atmark;
1997年4月:Motorola发布300MHz PowerPC 603e;
1997年6月:Gil Amelio宣布苹果第二财季亏损7.4亿美元;
1997年7月1日:二十周年纪念版Macintosh上市,这款机型与以往机型有些不同。该机主频为250MHz,配有集成BOSE声音系统。该款Macintosh被限量发售,它的独特设计风格使其成为收藏家的珍爱;
1997年7月:Gil Amelio辞去苹果的总裁和CEO职务;
1997年7月22日:MacOS 8发布。它是第一个真正不同于Mac OS 1.0桌面的系统。新一代的MacOS 8比它的前辈运行更加稳定;
1997年8月6日:史蒂芬·乔布斯成为苹果事实上的领导人,他宣布苹果与微软结成联盟。微软购买1.5亿美元苹果股票。苹果将微软IE浏览器集成到苹果操作系统中;
1997年9月:Motorola发布PowerPC750(G3)处理器。苹果从Mac兼容机制造商手中购回许可证;
1997年9月16日:史蒂芬·乔布斯成为苹果的iCEO(临时CEO);
1997年11月:Bandai在美国推出Pippin@World,其售价为600美元;
1997年11月10日:在“Apple Event”中提出Power Macintosh G3和Apple Store。二者都立即获得成功;
1998年1月7日:苹果正式宣布重新赢利,乔布斯宣布1998年第一财季收益为4700万美元;
1998年2月4日:IBM发布1.1GHz G3处理器;
1998年2月27日:Newton项目中止。主要是由于该项目的巨额亏损(苹果从Newton项目开始共投入超过5亿美元)和苹果产品线的削减。所有不重要的和不赢利的产品系列(如打印机和附件)都被中止;
1998年5月:iMac和笔记本电脑PowerBook G3发布;
1998年7月:苹果宣布1998年第三财季赢利1.01亿美元;
1998年7月30日:Motorola发布333MHz、366MHz和400MHz PowerPC G3处理器;
1998年8月:iMac订单超过15万台;
1998年8月15日:iMac上市,并且成为历史上销售最快的个人电脑;
1998年10月15日:MacOS 8.5发布;
1999年1月5日:在三藩市MacWorld展览会上,苹果展出了Power Macintosh G3 Yosemite和五种不同色彩的266MHz iMac。在1999年的前两季Power Macintosh G3 Yosemite的销售很旺。Mac OS X Server发布,但实际直到3月它才最终发货;
1999年4月14日:333MHz的第三版iMac(修订版D)发布;
1999年4月:QuickTime 4 Beta版发布。在苹果的网站上可以下载QuickTime 4格式的“Episode One / The Phantom Menace”电影预告片,它创造了互联史上下载次数最多的纪录,超过2500万人下载了该片;
1999年6月:新笔记本电脑PowerBook G3 Lombard发布。它比以前的笔记本更轻更小。300MHz的Power Macintosh G3 Yosemite停止生产,新推出450MHz的Yosemite;专业视频编辑软件Final Cut Pro发布,它专门针对PowerMac的新火线接口进行了优化;
1999年7月21日:在纽约MacWorld展览会上推出iBook;
1999年8月31日:iBook订单超过14万台。史蒂芬·乔布斯在三藩市举行的Seybold大会展示超级计算机Power Macintosh G4。500MHz G4处理器每秒可运行超过10亿次浮点运算,它也因此而被美国政府列为禁运武器类技术。
1999年9月30日:Pixar的第二部电影“Toy Story 2”上映。Pixar也因此巩固了它在全球电脑动画视频电影领域中第一的位置。"Toy Story","Toy Story 2" 和 "A Bug’s Life"在全球总票房收入接近12亿美元;
1999年10月5日:350MHz、400MHz iMac推出,其中有些配置了DVD光驱。捆绑iMove(Final Cut Pro的简本)的iMac DV和iMac DV特别版上市;
1999年11月5日:MacOS 9发布。它带来许多诸如Sherlock 1的增强版Sherlock 2的新特性。
2000年1月6日:在San Francisco MacWorld展览会上苹果展示了其最新操作系统Mac OS X,Mac OS X是基于Rhapsody策略上的新操作系统。像NeXT操作系统一样他也是一个UNIX系统。苹果在MacOS X中推出了新的“Aqua”桌面。Mac OS X公共测试版将在2000年夏末发布,而其正式版计划在2001年1月发布;斯蒂芬•乔布斯再一次成为苹果的CEO(不再是临时CEO,虽然他的头衔仍然是“iCEO”)。办公软件AppleWorks 6发布。苹果网站上新引入了如iTools的新特性,iTools是苹果为Mac用户和iReview推出的一项免费Web空间服务。
2000年2月16日:PowerBook G3 Pismo、iBook特别版和500 MHz Power Macintosh G4在东京MacWorld展览会上发布。配置了AirPort无线网络的400MHz、500MHzPowerBook G3也在同期发布。iBook特别版沿用了iMac DV特别版的颜色,其主频为366MHz;
2000年4月19日:苹果公布2000年第三财季收益为2.33亿美元;
2000年7月19日:在纽约MacWorld展览会上,苹果展示了全新色彩的iMac系列(iMac,iMac DV, iMac DV+, iMac DV SE)、全新的PowerMac G4 Cube和配置千兆以太网卡的双处理器PowerMac G4(双500MHz PPC G4处理器);
2000年9月12日:在2000巴黎苹果展览会上,苹果推出了新款iBook。新推出的iBook有两款不同颜色的机型(灰色和青色),其主频为366MHz或466MHz。另外,还发布了Mac OS X公共测试版,并在英国、德国和法国的Apple Store开始发售,售价为30美元;微软发布苹果版Office 2001,它被认为更好于Windows版的MS Office 2000。
2000年9月29日:苹果宣布修正后的2000年第四季的收益估值。早先第四财季预计收益为1.65亿美元,修正后的第四财季预计收益为1.1亿美元。由于这一声明,苹果股票一夜之间狂跌45个百分点,由每股53.50美元跃至29.13美元。
2000年12月5日:苹果预计2001年第一财季(截止到2000年12月30日)将亏损2.59亿美元。这也是苹果在三年内首次出现亏损。
2001年1月9日:在三藩市MacWorld展览会上,史蒂芬•乔布斯展示了一系列苹果新产品。在硬件方面,苹果推出了全新的PowerMac G4电脑,新G4由纯钛制造,并配置了更快的G4处理器以及内置的CD-RW或DVD-RW光驱。苹果还获得了DVD的许可,发布了DVD studio Pro和iDVD。另外,苹果还在其官方网站上提供了用于播放、编码和转换MP3文件的工具软件iTools的免费下载;苹果还发布了MacOS 9.0.4的升级版MacOS 9.1。乔布斯同时宣布Mac OS X的发布日期为2001年3月24日;
2001年2月22日:苹果在东京MacWorld展览会上展示了配置内置 CD-RW光驱的新iMac系列。新系列iMac共有四种颜色:“indigo”,“Blue Dalmatian”,“Flower Power”和石墨色;主频为400MHz、500MHz或600MHz。另外,苹果还推出了G4 Cube的升级版。自从2000年7月G4 Cube发布以来,它的销售情况一直不好。苹果试图通过增加内置CD-RW和降价来提高G4 Cube系列产品的销量。
2001年3月14日:苹果以价值6200万的苹果股票收购了PowerSchool公司。PowerSchool公司是一家专为学校提供数据管理软件的公司。PowerSchool Server是基于互联网开发的,所以可以通过Web浏览器对它进行访问。苹果通过收购PowerSchool公司,就有能力为学校提供完整的系统集成:为学生提供iMac,为教师提供Power Macintosh电脑,而Power Macintosh G4 Server则可以作为PowerSchool软件和AirPort无线网络的平台;
2001年3月24日:苹果如期发布了Mac OS X 10.0。由于苹果想在7月份MacWorld展览会上举行一个隆重的Mac OS X 10.1的发布会,所以这次发布显得比较平静。同期,大量的Mac OS X版的第三方软件发布。
2001年4月18日:苹果宣布本季度收益为4300万美元,其中Mac OS X的销售贡献了900万美元。苹500万台iMac下线,这一成绩使iMac迄成为今为止最成功的个人电脑;
2001年5月1日:新iBook发布。新iBook采用白色塑料外体,500MHz G3处理器,显示分辩率最高达1024x768像素,并且提供CD-RW可选件;
2001年5月19日:苹果自已的第一批零售店开张。它们分别位于洛杉矶和华盛顿附近。苹果在它的零售店里提供了硬件及Macintosh软件,还为苹果爱好者们交流经验、学习以及苹果软硬件的演示开辟了专门的区域;苹果想通过开办自已的零售店来使其目前5%的市场份额增加一倍,到2001年末在全美又开办了另外25家零售店;
2001年5月21日:在WWDC 2001上苹果宣布Mac OS X将随机附带。另外苹果还发布了WebObject 5和新17英寸平板Studio显示器,同时将PowerMac G4 Server升级到双533MHz G4处理器。WebObject 5是一款用于创建Web应用程序的初级工具;
2001年7月3日:苹果正式停止Power Macintosh G4 Cube系列产品线;
2001年7月17日:苹果公布2001年第三财季收益为6100万美元;
2001年7月18日:在纽约MacWorld展览会上,苹果推出新G4电脑。主频高达867MHz,其中双800MHz处理器具有每秒120亿次浮点运算能力。苹果宣布Mac OS X 10.1(Puma)将在9月发布;
2001年9月7日:苹果发布733MHz Power Macintosh G4 Server。第七家苹果零售店在俄亥俄开张;
2001年9月25日:长期的等待终于结束了,苹果发布了Mac OS X的升级版Mac OS X 10.1,它比Mac OS X运行更快,支持CD刻录,DVD播放和新界面(Aqua);另外还发布了Mac OS X Server v10.1;
2001年10月16日:更快的550MHz和667MHz PowerBook G4、600MHz iBook以及配置双800MHz G4处理器的PowerMac G4 Server同时发布;
2001年10月17日:苹果公布2001年第四财季赢利为6600万美元;
2001年10月23日:史蒂芬•乔布斯向公众推介便携式MP3播放器iPod,iPod配置了5GB的内置火线硬盘(可容纳多达1000首MP3歌曲),2英寸背光LCD显示器,内置数字放大器和耳机。另外苹果还发布了用于将MP3文件从Mac上传输到iPod上的工具软件iTunes 2;
2001年11月2日:“Monsters Inc.”在全美影院上映。“Monsters Inc.”是Pixar的第四部动画片。该片在上映的第一周就获得了6348万的票房收入;
2001年11月10日:iPod发布;
2001年11月13日:AirPort 2发布,他新增加了对Windows PC的支持,多达50个连接和采用128位压缩技术。此外,AirPort 2基站配置一块WAN以太网卡用作DSL路由;
2001年12月4日:Final Cut Pro 3和MacOS 9.2.2发布;
2002年1月7日:在MacWorld展览会上苹果展示了全新的LCD iMac,同时展示的还有14英寸的iBook和免费的照片编辑软件iPhoto;
2002年1月16日:苹果公布2002年第一财季收益为3800万美元。在该季,苹果共售出74.6万台Mac;
2002年1月28日:新PowerMac G4发布,新G4主频高达1GHz,并配有2MB DDR的L3缓存。双1GHz G4比2GHz的Pentium 4要快72%;
2002年2月12日:苹果、Sun和爱立信宣布将使用QuickTime线性技术共同开发应用于蜂窝电话的多媒体系统;
2002年3月14日:Mac OS X苹果远程桌面发布。苹果远程桌面是一款基于Mac OS网络的管理工具软件;
2002年3月21日:iPod升级版和23英寸的Cinema显示器在东京MacWorld展览会上发布;苹果宣布在4月份Mac OS X将支持蓝牙。
2003年4月28日:推出iTunes商店,到2010年1月,90亿首歌通过iTunes购买。
2003年7月:披头士乐队所创的苹果唱片公司起诉苹果的iTunes网站侵犯其商标权,该诉讼与2007年解决。
2003: 乔布斯被诊断出患有胰腺癌。
2004年,苹果推出第四代iPod和迷你版iPodmini。2005年,推出第五代iPod播放器。
2004年7月31日: 手术且切除癌症肿瘤。
2005年,推出第二代iPodmini与iPodshuffle。
2005年4月: 乔布斯入选时代杂志100位最具影响力人物。
2006年,发布了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑iMac和MacBookPro。
2006:皮克斯与迪士尼合并,乔布斯成为迪士尼董事会成员。
2006年4月1日:苹果庆祝30周年。
2007年,发布iPhone与iPodtouch。
2008年,苹果公司高层iPhone已经与赵晨浩环球热力兄弟进行签约,选环球热力兄弟同名专辑热力歌曲《环球热力兄弟来了》在iPhone让全球持有苹果iPhone手机的音乐爱好者中火热放送,还让环球热力兄弟成为大中华地区唯一代言人,堪称“百年不遇,自成一派”的海豚王子赵晨浩所组建的超级人气明星天体热力兄弟,推出华语第一嘻哈舞曲天团的创作专辑,其中主打歌《我的感觉》轰动全亚洲,震撼网络,搜狗突破20亿大关,创造华语乐坛新奇迹。
2008年,07月19日苹果中国的首家零售店在北京三里屯Village开业。
2009年,苹果负责全球营销的高级副总裁菲利普·席勒在Mac World2009大会上发布了重新设计的17英寸屏幕的MacBook Pro笔记本电脑。
2009年,3月3日推出升级版的iMac,但外形并未改变,其使用了NVIDIA公司新款显卡,并小幅度降低了iMac价格,同时升级更新的包括Mac mini和Mac Pro。
2009年,3月11日推出新款iPod shuffle,这是第一款可以语音发音的数码音乐播放器,体积更加小巧,几乎是上代的一半大小,由于部分操作键转至耳机线缆上,所以暂时不支持第三方耳机,而且必须配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。
2009年,6月25日推出新款iPhone,命名为iPhone 3G s,s代表speed,iPhone 3G s是历代iPhone中性能最好的一款,其运行速度是前两代iPhone的两倍多,并且加入了指南针、摄像等功能
2009年,9月10日更新全线iPod产品(itouch、classic和nano),其中第五代nano支持摄像和收音机功能,推出iTunes 9,正式推出Snow Lepard系统
2010年,4月3日推出iPad系列产品(3G、wi-fi+3G)
2010年,6月24日推出新款iPhone,命名为iPhone 4。苹果iPhone 4有黑白两种颜色。 2010年,7月10日苹果公司在上海陆家嘴开了中国第二家零售店。2010年,苹果公司平板电脑iPad正式发布。
2010年,苹果iPad正式在美国发售。
2010年,苹果公司的市值在当日纽约股市收市时达到2220亿美元,仅次于埃克森美孚(ExxonMobil),成为美国第二大上市公司,微软当日市值为2190亿美元。
2010年,发布了近来一直引人瞩目的苹果第四代手机iPhone4。其显示屏像素也由原来的480×320升级为960×640。
2011年,苹果公司正式发布了旗下第二款平板电脑iPad2。
2011年8月24日,乔布斯宣布辞去CEO职位
2011年1月:乔布斯再次休病假。
2011年3月2日:乔布斯发布iPad 2,受到起立欢迎。
2011年6月6日:在全球开发者大会上,乔布斯发布iCloud。其他苹果高管展示了OS-X Lion和 iOS-4。
2011年8月:苹果和埃克森美孚争夺美国市值最大公司宝座,市值分别为3450亿美元和3500亿美元。
2011年8月24日:乔布斯辞去苹果CEO职位,但宣布将担任董事会主席。蒂姆·库克接任CEO。
2011年10月5日:乔布斯逝世
 你几乎没见过的苹果广告品
1976年的苹果第一支广告,和其他IT公司的广告很相似,表述的并不是很清楚,包括许多术语,普通人是看不懂的。
苹果 II广告
苹果是牛顿的代名词,而苹果公司也曾希望以此促进人们购买的欲望
苹果尝试激起人们的欲望
苹果有的广告是为了激起人们的欲望,而有的时候则开始扮演传道士展开“教育”
苹果曾在广告上用大篇幅介绍使用
但有的时候文字却极少
有的时候苹果在广告中提出疑问,之后苹果会给出答案
 苹果十大成功秘诀
 苹果的十大成功秘诀,简单易用、软硬件整合、一流的设计和保密措施均榜上有名。以下为文章全文:苹果产品普遍设计优美且销量优异。事实上,过去十年间,苹果已经证明了这样一种能力:无论它进入哪个市场,无论是软件还是硬件,它总能找到一种吸引消费者的方式,并确立自己的地位。
但究竟是什么让苹果的产品如此独特?多年以来,消费者、研究人员,甚至竞争对手,都在努力破解苹果的成功秘诀。这是否完全源于设计?是否有什么奥秘?抑或是他人尚未了解的因素?苹果肯定不会透露,但倘若你仔细研究一下苹果的产品,并加以分析,便会发现,苹果的每款新产品都遵循了一套类似的模式。
一、简单易用
简单易用恐怕是苹果产品最大的成功秘诀。无论是iPhone、iPad还是Mac,消费者只要启动设备就可以立刻知道如何使用。很多产品都不具备这一优势,而这也正是促成苹果超高销量的原因之一。
二、整合软硬件
尽管计算和移动市场有很多企业都自主开发硬件,但多数都使用其他企业的软件。苹果却同时控制着软硬件两大领域。通过这种方式,该公司就能确保所有用户获得相同的体验。更好的在于,这可以确保软件与硬件的完美配合。通过同时控制软硬件,苹果获得了非常有利的地位。
三、密切控制整个产品体系
第二点已经透露了苹果最重要的战略:控制。无论对iPhone的第三方应用,还是源代码,苹果都坚定地控制着整个产品体系。部分批评人士认为此举不妥,但该公司的成功的确在很大程度上得益于控制。即使面临持续的批评,苹果依旧不肯放松。
四、一流的设计
只要将苹果产品与电子商店中的其他产品进行对比,都会得出同样的结论:苹果遥遥领先。消费者比以往任何时候都更加看重消费电子产品的外观,这在很大程度上归功于苹果。而苹果的产品销量飙升也得益于此。
五、高价
多年以来,苹果一直都因为远高于竞争对手的产品售价而备受批评。然而,人们却一直都无法割舍对苹果的热爱。苹果是一家提供优质产品的优质厂商,这正是它希望获得的认可。
六、保密
倘若没有对产品规划的保密能力,苹果的产品不太可能获得今日的成功。没有一家公司能够达到苹果的保密程度,它的销量就是很好的证明。
七、服务集成
苹果特别喜欢围绕自己选定的产品开发各种服务,例如围绕iPod开发的iTunes。而如今,该公司又将面向iOS、Mac甚至PC推出iCloud。服务集成一直都是苹果发展计划中的重要组成部分。
八、先人一步
苹果喜欢冒险,该公司曾将抢先将鼠标引入电脑,并将USB引入Mac。而现在,它又先人一步推出了Thunderbolt接口的显示器,该公司还计划取消DVD光驱。虽然苹果的举动并不总是那么受欢迎,但都以这样或那样的方式获得了成功。
九、关注价值
不幸的是,科技行业真正思考价值的企业并不算多。在很多情况下,这些企业只是不断升级过时的设备,并试图尽快攫取利润。但苹果却与众不同,该公司希望每一款新产品都能够传递独特的价值。在多数情况下,它都成功了。
十、牵引消费者
当企业向消费者出售产品时,通常都会采取“推动”战略,即了解消费者喜欢什么,然后满足他们的需求。而苹果则采取了“牵引”战略:假设消费者不知道他们想要什么,但却在寻找一些新奇而令人振奋的东西。苹果的iPod、iPhone和iPad都遵循了这一战略,至于结果,自然不必多言。
 历届苹果发布会盘点
尽管苹果对新产品的发布还是守口如瓶,它却通过事先炒作来吊足了人们的胃口。
在2011年10月4日的“let’s Talk iPhone”苹果第五代iPhone产品发布会前,我们已经参加了10次这样的发布会。在看请柬设计之余,让我们回想起一下苹果历届的产品发布会。
2005年:“1000 Songs In Your Pocket Changed Everything。Here We Go Again”发布会
当时间回溯到2005年,苹果用一幅牛仔裤口袋的图片引起了整个新闻界的好奇。
1000首歌的缘由能够追溯到2001年的第一场iPod新闻发布会。
它是第一代iPod nano 新闻发布会的标语。
除了nano,苹果还介绍了能支持iTunes 的Motorola ROKR,虽然ROKR并不是一款成功的产品,但是它为iPhone的出现打下了伏笔。
2005年:“One More Thing”发布会
在2005年晚些时候,苹果继续爆人眼球,请柬设计是一块舞台幕布,上面有一句神秘的广告词:“One More Thing”。
你们许多人都知道, 这关及乔布斯的核心策略,他在最后做了一个发言。
“one more thing”在最后证明是“iPod video”。
2006年:“It’s Showtime”发布会
“It’s Showtime”暗示着这场发布会与电影相关。乔布斯的“One More Thing”指的就是这个,迪斯尼,皮克斯,试金石和米拉麦克斯的电影可以在itunes里播放。
在这场发布会上iPods是添加了新成员:二代nano和shuffle。乔布斯展示了将在第二年发布的“iTV”.
2007年:“The Beat Goes On”发布会
你会想,“The Beat Goes On”发布会应该是与音乐有关。确实,这是一场特殊的iPod发布会。请柬的设计风格是苹果的封面流转唱片展示设计,上面有一个跳舞的人。
“The Beat Goes On”据猜测与一张披头士的iTunes发布有关。披头士曾数次把这条短语用在他们的发布会上。
但这场发布会与披头士关系不大。乔布斯在这场发布会上发布了“fatboy”nano,ipc还有苹果最受欢迎的产品之一——iPod Touch。
2008年:“Let’s Rock”发布会
这次发布会的请柬看起来就像是一个iPod的播放显示。一年之后的这场发布会发布了四代nano和二代touch(被说成是有史以来最好玩的iPod)。
2009年:“It’s Only Rock and Roll, But We Like It”发布会
发布会在09年9月9日举行,与披头士重新灌录的唱片同一天发布,这让谣言更加盛行了。
iTunes进行了大的更新,三代touch进行了发布,nano被重新设计(有了一个摄像头),shuffle则换成了无键设计。
2010年:“Come See Our Latest Creation”发布会
2010年1月27日是苹果具有历史意义的一天。请柬在发布会前一星期就已发出去了,这就让粉丝和评论员有充足的时间来分析这幅油彩画的每一细节。
很多人期待在这场发布会上乔布斯会发布苹果的平板电脑,他确实这样做了,新产品叫iPad。
2010年:“No Text”发布会
苹果2010年9月发布会的请柬设计是一个没有任何文字的图画,只有一把带苹果形状音孔的吉他。
乔布斯说,这场发布会将看到有史以来苹果整个产品阵容最大的改变。
Shuffle又有键了,nano变成了方形,装备了触屏,还有一个四代touch的摄像头,与此同时,变小了很多。
2011年:“Come See What 2011 Will Be the Year OF”发布会
苹果在3月2日的这场发布会主题终于不再犀利,2代iPad将在这天发布。
2011年:“Let’s Talk iPhone”发布会
让我们来看看10月4日“Let’s Talk iPhone”发布会的请柬。虽然已经很清楚这次发布会关于什么,但请柬还是引起了各式各样的猜测。
iPhone5将会发布吗?或者苹果会用iPhone4s险中求稳?请柬上能看到任何线索吗?
你的期待又是怎样呢?
 
 
  导语:在IT业,她独一无二,无与伦比。是她创造了个人电脑产业,但是如今她却被挤在边缘,仿佛是这个产业的过客;这是一个赤裸裸商业化的领域,金钱是唯一的指挥棒,微软就是绝对的榜样,但是只有她依然在越来越冷落的象牙塔彷徨留恋。
这是一个野蛮人的领地,用冰冷冷的金钱、产品和技术改造一个时代,只有她依然怀抱文化,试图为这个世界注入人文和情怀。她也是高科技公司,但她还是艺术家;她也得为股价和生存而战,但她还是诗人;她经历无数内忧外患和生死考验,但她依然如生命力不息的战士。
传统高科技的竞争规则,世俗成败的观念和标准,都无法衡量她、评价她。她不断受伤、不断自残、不断迷途、不断失落,但是她的生命力总是超越我们凡人的思维。
因为有了她,IT业因此不过于机械,因此不过于冷酷。因为有了她,微软再强大也无法获得足够的尊重,盖茨再多的金钱无法填补内心的一种空。
当然,她就是苹果电脑,就是乔布斯和沃兹缔造的奇迹,就是整个IT业的孩童,就是所有电脑用户的情人,就是全人类的诗句。
因此,当博客中国推出《完全历史系列专题》,试图以深度专题的形式全景式地展示IT业最重要的企业、人物和行业时,我们的第一个专题就先献给苹果,别无选择,无可替代!为着一种高科技行业越来越稀缺的人性的光辉和文化的魅力,表达我们深深的敬意。
    2011年,苹果登顶全球高科技市值第一;2011年乔布斯去世,引发全球震撼,震级甚至超越迈克尔•杰克逊,堪称IT历史首举!人们如此怀念乔布斯,因为他是这个产业的灵魂——创新精神的最佳体现。与比尔•盖茨仅仅是商业上成功不同,乔布斯短短一生,为PC业、电影业、互联网业、音乐业、手机业等等带来了颠覆性的创新,带来了最富有冲击力的变革。作为创新的符号,乔布斯独一无二,苹果不可替代。如果说,苹果已经成为一种宗教,那么乔布斯就是真正的教主。如果说乔布斯也开始成为一种宗教,那么灵魂就是创新。如果我们都把创新当作一种共同的宗教,那么,中国IT业的明天才会越来越美好。中国IT业已经财源滚滚,但是,创新依然蜷缩于传说,依然委身于民间。
万万没有想到,在70年代精英开始云集的硅谷,倒是“无才无德”的乔布斯如同程咬金一般,斜杀出来。也万万没想到,喜怒无常、骄傲粗鲁的乔布斯在1985年初权力争斗失败,十年之后,仍能东山再起。当众人都在为苹果敲响丧钟时,这位当年的创始人又使苹果迸发出亮丽的火花。而进入21世纪,苹果更是全面爆发,一浪一浪变革产业,冲击市场。今天,我们重新审视苹果,审视它30多年的历史,很大程度上是为了审视我们自己的现在、产业的明天和人类的未来!
 
 
apple创始人
    乔布斯,那个在苹果上咬了一口,现在又努力复原的家伙。早在70年代精英云集的硅谷,就已名扬四海。在权力争斗失败后,他仍能十年磨一剑,在众人都为苹果敲响丧钟时,涉险而上,使即将腐烂的苹果重新焕发了生机。而多年的风风雨雨也改变了他,使他如愿以偿,同时戴上了三个不同的面孔:消费类技术的舞台监督,熟练机智的首席执行官,文化的革命者。不管你是他的崇拜者还是厌恶者,乔布斯的领袖魅力不容置疑
    简介:1955年2月24日,生于旧金山,是私生子,被人收养。1972年,进入波特兰大的里德学院,第二年被勒令退学,只身去印度参禅修行。1974年,返回美国,并加入“家酿”俱乐部。不久在阿泰利(Atari)找到工作。1976年4月1日,和沃兹尼克在养父的车库里,创立苹果。


车库起家
    1969年秋季,乔布斯认识了他这一生中最重要的朋友沃兹尼克。在“家酿”俱乐部里,沃兹尼克很有名气。他貌不惊人,身材粗笨,一脸黑胡子,少言寡语,但深谙电脑个中三昧 ,言必由衷,往往出人意外。另外,这位惠普公司的工程师技术精湛,善出怪招。在一次聚会中,他建议用打字机当键盘,用电视机做显示器,然后与“牵牛星8800”组合成一台全 新电脑,语出惊人。沃兹尼克就此获得了“巫师”(Wizard)之称。与沃兹尼克相比,乔布斯的电子知识形同皮毛。但两人都属天赋优异,高人一等且又性格孤僻的人。乔布斯见到 了沃兹尼克设计的电脑,被震慑得不发一言。两人相差5岁,但这不影响他们共享理想与热情。 1970年夏,乔布斯读完高二,结束了电子学的正式训练课程。暑假他在哈尔德克电子旧货店打工,努力拉近他与沃兹尼克的差距。高三那一年,他发现了大麻与文学。读了一大堆文 学名著,回到学校就参加了高三的文学创作班。1972年,乔布斯进入波特兰大的里德学院,在大学里,他一度酷爱诗歌,不久又沉迷在哲学中,好发高论,举止怪异骇人,长发披肩 ,牛仔裤洞孔累累,和一帮整天抱着电吉他模仿“披头士”乐队的学生,呼啸聚众,横行校园,简直是60年代嬉皮士的翻版。到了二年级,乔布斯便被里德学院勒令退学。他又对东 方的神秘宗教产生兴趣,只身漂洋过海,去印度参禅修行。苦思了两年,没有足够的定力,抵抗不了尘世的诱惑。1974年,乔布斯又杀回老家加州。1974年秋天,“巫师”将刚从 印度修炼瑜珈回来的乔布斯带到“家酿”俱乐部,正式入了行。 不久,乔布斯就在一家叫阿泰利(Atari)的公司找到工作,这家由诺兰• 布什内尔(Nolan Bushnell)在1971年建立的小公司,一年后推出世界上第一个商用电子游戏,布什内 尔别出心裁,把这种游戏称为“乒”(Pong)。这种工作正合激情虚脱后的乔布斯的胃口,一时迷恋其中,令他的养父养母快慰不少。 1975年,沃兹尼克拿着《大众电子》杂志有着Altair个人电脑(牛郎星,世界第一台个人电脑)的文章,兴冲冲翻给乔布斯看,乔布斯却一点也不起劲。但是他对生意颇具慧眼 ,电脑迷纷纷拿出自己设计的电脑,而乔布斯则从这堆乱七八糟的装置中看到了钱眼。一个名叫康拉德的电脑商拉沃兹尼克入伍,给他40%的股份。沃兹尼克只要了20%,将另一半 让给乔布斯。虽然此时乔布斯还什么都不懂,但沃兹尼克坚持已见。后由于产品设计时没用微处理器,上市后失败了。 这期间,沃兹尼克高超的设计能力给乔布斯留下极深的印象。于是,他劝说沃兹尼克把创造的机器商品化。两人说干就干,在乔布斯的卧室里,“巫师”大显身手,设计出一台电脑 ,接着又移师乔布斯家的汽车库,开始拼装。1976年3月,一台新电脑诞生了。这台看上去像木盒子的产品就是“苹果I型”个人电脑,用的不是英特尔微处理器,而是摩托罗拉公司 的MOS 6502芯片。因为它更便宜,对于个人电脑来说,英特尔芯片还似乎过于奢侈。而且这一失之交臂后,再也没有可能与英特尔走到一起。 4月1日,愚人节那天,乔布斯和沃兹尼克宣布成立一家公司,名叫苹果,车间就在乔布斯养父的车库里。沃兹尼克的老爸搞不懂儿子为什么要与乔布斯这个半拉子的门外汉合作,而 且还对半分。但沃兹尼克并没有错,乔布斯很快开始展露出他在生意方面的才能。乔布斯卖掉了他的小面包车,沃兹尼克卖掉了他的HP-65型计算器,凑了1300美元,准备批量生产 苹果I型机。

苹果是一把火
    1976年6月,维尔山的一家电脑商店对“苹果I型”甚有兴趣,他就是鲍伯•莫迪新开张不久的“比特商店”。莫迪的“比特商店”定购了50台,这是苹果公司第一桩大买卖。沃兹 尼克和乔布斯兴奋不已。8月,第一批“苹果I型”机出了车库,摆上“比特商店”的柜台,每台售价666.66美元,比“牛郎星8800”要贵将近1倍,但一分钱一分货,“巫师”的手艺 应该说是绝活。“苹果I型”反响倒是不错。第一批25台电脑出手后,净赚700美元,利润是低了点,但总归是苹果公司的第一笔进项。 1976年秋季,沃兹尼克在硬纸盒子里设计出苹果Ⅱ型电脑的实体原型。同时,乔布斯开始拜访风险资本家,撞上了刚从英特尔退休的马库拉。此公能耐很大,是当年仙童半导体公司 的干将之一,又做过英特尔公司的销售部经理,在硅谷大名鼎鼎,人称“麦克”(Mark)。“麦克”搞过销售,自然眼观六路,耳听八方。他与乔布斯、沃兹尼克一起干了两周,弄 出一份企业计划书。马库拉自己入股9.1万美元,从美州银行弄来25万贷款,又从风险资本家那里筹得60万美元,苹果的翅膀硬起来了。1977年1月,苹果公司正式注册成立,“麦克 ”负责营销和运作,“巫师”和乔布斯负责新一代苹果电脑,也即“苹果2型”的开发。 一个月后,公司从乔布斯养父的车库搬到加州库伯蒂诺的一幢大楼内。“巫师”和乔布斯招兵买马,快马加鞭。在4月份旧金山举办的第一届西海岸电脑展销会上,苹果电脑公司的“ 苹果II型”正式亮相,在由13000多人参加的展销会上引起轰动。这台微电脑有显示器、键盘,主机采用摩托罗拉 6502芯片做中央处理单元,定点加法速度每秒可达50万次,可用于 商业管理、企业管理、科学计算、数据处理、辅助教学以及家政管理等。最令人动心的是,这台设计简洁、新颖,第一次采用塑料外壳,配有标准接口的多功能微型电脑,也是世界 上第一台有彩色图形界面的微电脑,售价却只有1298美元。整个旧金山轰动了,整个美国西部海岸也轰动了。 革命性的苹果Ⅱ型机问世,这是第一台真正的计算机,是人类正式迈入个人计算机时代的里程碑。苹果的发展也赛过了森林大火,年收入从1977年的77.5万美元猛升到1980年的1亿多 美元。乔布斯也声名远扬,成为一代人的偶像。这些年轻人一边做着美梦,一边翻到《华尔街日报》,看到乔布斯的大照片:满脸络腮胡子,露出可怕的假笑。心里都会想:“那杂 种真不赖,既不破坏自己的原则,赚的钱又那么多”,他们又激动又嫉妒。

青春综合症
    1980年苹果请来斯科特担任总经理。11月,苹果III型推出,败得一塌涂地,公司发展开始进入“便秘状态”。但凭着苹果II型的惯性,销售额仍达到1.39亿美元,年增长率为700%。12月12日,苹果公司股票在著名的摩根斯坦利银行运作下,开始在华尔街上市,共发行460万股。在上市第一天,即从每股的22美元攀升到29美元。40余名苹果公司的员工和经理一夜之间成为百万富翁。乔布斯、马库拉一下子拥有1.5亿美元。而沃兹尼克则过于慷慨,给员工让出许多自己的股份,因此自己只得了大约7500万美元。 股票成功上市,改变了公司的被动局面。1981年,苹果开始研制“丽莎”(Lisa)机,这是乔布斯的私生子。他的目标是设计一台让用户20分钟就能学会的计算机。乔布斯想统管“丽莎”计划,但总经理斯科特不让他负责。乔布斯咆哮如雷,开始搞Macintosh,与丽莎对抗,而此时IBM PC斜杀出来,冲击了市场。 “丽莎”没能大获成功,而乔布斯的复仇产品Macintosh,却越来越成为公司的救命稻草。1983年3月,原百事可乐董事长斯卡利出任苹果总经理,使它终于成为一家严肃的公司。但为时已晚,乔布斯是一个爱报复的人,他的性格缺陷造成了公司内外的反感。但赌气赌出来的Mac机的巨大成功,又及时地为乔布斯是计算机天才的神话添上一层神秘色彩。但乔布斯忘不了旧怨,他要继续惩罚与他作对的”丽莎”小组成员,并把他们挤出公司大门。一位经理一把扯下墙上Mac机的广告:“你想不想知道大独裁者在哪里?他不在IBM,他就在这儿!” 1983年19月,《商业周刊》宣布IBM成了PC大战中的获胜者。苹果的股票由6月份的63美元跌至10月份的23美元,但乔布斯的心肝宝贝,苹果的秘密武器——Macintosh即将问世。1984年1月22日,耗资百万美元的经典广告播出,这个一分钟的电视广告看起来像是MTV:走调的音乐,沉重的脚步声,成排剃光头的人一个接一个缓慢地走着,一张大脸(暗指IBM)正在屏幕上发表言论,一个年轻的女郎双手拿着铁槌冲进来,在屏幕前停下脚步,将铁槌向屏幕掷去,发出震耳欲聋的粉碎声,旁白:“1月24日苹果公司将推出Macintosh电脑,你将了解它为什么不同于奥威尔的《1984》。”奥威尔在《1984》这本畅销书里描述了像机械怪物一样的电脑,而Macintosh正是要将电脑变成全世界千百万人的工具和玩具。 乔布斯也登场了:“IBM想占有一切!苹果是他的最后一道障碍。他们现在已把枪口指向苹果!我们能让IBM占有整个电脑工业吗?我们能让IBM霸占整个信息时代吗?”15万人齐声吼道:“不能!” 这一实况通过电波传遍了世界各地。Mac获得了巨大的成功。乔布斯重新登陆《商业周刊》,股票也从17美元一下子升至34美元。乔布斯与斯卡利的关系也一天比一天密切。 但是好景总是不长,圣诞节本是销售旺季,市场却急骤冷却。IBM大幅降价,并推出最新的PC/AT机,重新扼紧苹果的脖子。仓库里的积压越来越高,公司内部矛盾日趋恶化。人们对乔布斯的能力越来越怀疑。斯卡利觉得乔布斯既是他的部下,又是他的上级,让他夹在中间极度为难。4月10日,董事会听取了斯卡利的意见,撤除乔布斯 Macintosh 部门主管的职务,剥夺他的实权。乔布斯惊吓了。他认为这是一场权利阴谋。在公司管理人员大会上,乔布斯对斯卡利咆哮不已:“我认为你对苹果有害,你应该离开苹果。我害怕你,我怕你会毁了苹果。”但是当他征询经理们的意见时,他打起了寒战。1985年5月24日,每位董事都投票同意将乔布斯从管理职位拉下来,并进行公司重组。乔布斯跑到马库拉那里痛哭流涕。这可能是他人生第一次失利,但已是全盘皆输。 这一年,乔布斯才30岁。9月17日,到西伯利亚考察一段时间后,乔布斯向公司辞呈,卸掉了早已没人支持的董事长一职,拉走了几名亲信,重新踏上创业之路。《时代》周刊对他盖棺定论:“硅谷的鲁莽轻率、才华横溢有时又傲慢自负的小鬼,是高科技天才和神话般暴富的像征。”

又一次撞大运
     当时正是苹果股票最低点,但乔布斯还是卖掉所有的股票,只保留1股。他本人投入1200万美元,5位朋友也自掏腰包,创办了NexT公司。还做了一个电视节目,乔布斯在上面说:“NexT公司将比苹果最好的时候还要好。NexT的产品造成的影响将比苹果II号及Mac 造成的影响还要大。IBM杀出了她的威风,NexT将是下一代!”乔布斯的狂妄再一次爆发。结果吸引了当时美国第一号富翁裴洛(1992年参加总统竞选而名噪一时)。他投了2000万美元,买下16%的NexT股份,还成了公司董事之一。 尽管乔布斯有了一座大靠山,NexT还是无所作为。乔布斯准备软硬兼施,创造一个自成体系、别具一格的计算机系统。这种方式与产业方向背道而驰,特别是Windows的风行更将其判了死刑。4年中,NexT只售出了5万台。1993年不得不解雇一半员工,重新转向,以开发软件为主。 但失之东隅,收之桑田。1986年,乔布斯从电影制片人卢卡斯手中以1000万美元买下电影动画片的Pixar公司。在10年中他自己投入5000万美元,要圆一个梦。公司技术曾长期无人问津,直到应迪斯尼之约,制作了第一部电脑动画片《玩具总动员》时,Pixar才一夜成名。 1995年12月,《玩具总动员》发行,征服了全球,赚取了4亿美元的票房,同时也将Pixar带进了股市。Pixar首次公开上市,便一举成功。交易头一个小时价值就翻了一番还多,达到40美元一股。乔布斯的身价一下子暴涨到10亿美元以上,他拥有公司80%的股份。这一次,他要把公司牢牢捏在自己手中。 “我一生中所做的事情,无一不是耗费多年心血才最后做成的。”“苹果上市之前,我们玩命工作了整整6年,而Pixar的起飞花了10年的时间。”但在别人看来,这小子天生要撞大运,而且不是一次两次。

拯救苹果?
     1996年10月,乔布斯向当时的苹果CEO阿梅利奥游说,说NexT公司的NexTstep操作系统可进一步完善苹果下一代Mac OS操作系统。阿梅利奥信以为真,在不到1个月时间里,他就做出 了一个重大决定,用3.775亿美元现金,外加150万苹果股票(时价3350万美元)收购NexT。而且还让乔布斯重新参与公司决策。阿梅利奥不但让苹果花了一笔冤枉钱,而且还为自己 埋下祸根。1997年7月9日,阿梅利奥辞去董事长兼CEO一职,失意而去。苹果又是乔布斯的! 乔布斯不但把鸡肋变成了黄金,而且还获得了重返苹果的机会。而此时苹果已病入膏盲。乔布斯要扮演“拯救大兵瑞恩”的壮举。连当年将乔布斯扫地出门的斯卡利也建议把乔布斯 召回来。Oracle老板埃里森更是煽风点火:“乔布斯是唯一能拯救苹果的人。”他还说:“苹果仿佛是他念大学时的未婚妻,20年后,他们在同学聚会时又相见了。乔布斯这时已结 婚生子,婚姻美满,事业有成。而他的昔日女友已酗酒成性,身边围着一群狐朋狗友,把自己的生活弄得一团糟。他不可能再同她结婚,但又不能一走了之,因为他仍关心她。于是 他把她带往戒酒中心,并力图帮助她重新结识一群高雅的朋友,希望她从此过上美满的生活。”果然,乔布斯脚踏两只船,担任苹果临时CEO,开始了他的又一段苹果传奇。 1997年8月6日,在波士顿的MacWorld展览会上,在一群拥戴者的欢呼声中,乔布斯又上台了。他宣布公司将与微软合作。盖茨巨大的身影出现在屏幕上,表示将以市场价购买1.5亿美 元的苹果股票。在一片嘘声中,乔布斯说:“苹果和微软的童年时代已经过去。”为了生存,乔布斯拥抱了敌人,而在网景和Sun等朋友的背后插了一刀。 斯卡利说:“苹果必须更加实际,而更少点宗教狂热。唯一一个能够实现这一点的人就是那个创立宗教的人。”乔布斯的确成熟了,他的商业意识已压过了宗教热情和技术梦想。为 表彰他的进步,当天苹果的股票上涨了33%。 一个即将腐烂的苹果在乔布斯手中重新焕发了生机。但他究竟能带苹果走多远?人们疑惑着,乔布斯自己也没底。不过,乔布斯的表现有点三把火的味道。他对当时深陷困境的苹果 公司进行大刀阔斧的改革,抓住互联网浪潮带来的机遇,相继推出了Power Macintosh G3、iMac、iBook等一系列划时代产品,不仅让苹果电脑公司起死回生,从赤字累累奇迹般地变 为连番获利,重新回到了全球信息技术潮流领袖的地位,而且带动全球个人电脑与信息技术产品时尚化、易用化的新潮流。 历经了20多年的磨炼,人们在史蒂夫•乔布斯身上发现了一系列走向成功的闪光之处:首先是信息消费技术产品的主导者,其次是随机应变的企业家,更为重要的是,乔布斯始终是一 个文化革命者。乔布斯的朋友、竞争对手和他以前的敌人都认为乔布斯可以凭借机智多变的风格,绞尽脑汁地想出许多不合常规的新东西,Oracle公司的创办人及CEO——同时也是苹 果公司董事及乔布斯最亲密的朋友——拉里•埃里森(Larry Ellison)说:“iMac是乔布斯神奇创造力的体现,正如苹果电脑公司作为整体是乔布斯的体现一样。”英特尔前任CEO安 迪•格鲁夫(Andy Grove)——同时也是苹果电脑多年来最直接的竞争对手——长期以来一直赞赏乔布斯,他说:“史蒂夫将永远是史蒂夫,唯一可能的变化是他将不断失去更多的头 发。”

1美元CEO
     每天早上,乔布斯6点多起床,吃完早餐就帮助小孩完成功课。接着,在家里工作一个小时;大约在早上9点到苹果公司。乔布斯的工作地点对他的工作影响不大,因为不论在哪里他 都可以通过电脑的网络不定期完成他的工作。他一天中要收发100多条E-mail信息,大多数是Mac机的发烧友。乔布斯幽默地说:“如果我公司谁忘了冲洗厕所,那么我会从肯萨斯州 来的一封E-mail中得知这一信息。” 乔布斯每天都会在Pixar工作个够,如果他不在Pixar,那一定是在苹果公司奋战。乔布斯目前的工作比以前人性化多了。他推翻了令员工反感的工作格言:“每周工作80小时并热爱 这样干”。他说:“我在20多岁时工作极其地疯狂,但现在我知道,我不能老是这样干下去。” 对于Pixar的工作人员的工作,乔布斯并不过多插手。他把动画创意及制作技术方面的工作分由两个人会负责,而他在需要进行协调工作时才上场,譬如在财政、市场和交易等方面。 当然在生意场上,乔布斯远没有达到如此游刃有余的地步。毕竟,与一片荒芜的70年代相比,IT业已经完全不同,无数如狼似虎的IT巨头在市场中游荡。苹果只能局限在5%的特定市 场中,发展成为PC业中的“奔驰”,活出特色。当然,还得时刻不能松懈。否则,快乐是短暂的,痛苦是长久的。 对于苹果来说,2000年是一个黯淡无光的年份。这一年中,苹果在自己占据多年的大本营――教育市场,失去了的头把交椅,以13.9%的份额沦落到第二位,把第一的位置让给了戴尔 。在2000年12月30日结束的季度中,亏损2.47亿美元。这是他1997年重返苹果以来,公司第一次出现季度亏损。 “成也萧何,败也萧何”。一度使苹果重振雄风的乔布斯,老毛病似乎又发作了。许多苹果的前雇员称,乔布斯现在变得相当刚愎自用,非常讨厌听到不同的意见,把苹果变成了一 个近乎独裁国家的一言堂。而乔布斯一意孤行给苹果造成的不利影响,全都在2000年淋漓尽致地显露出来。股价已大幅下跌了70%,市场份额不断下降,甚至连最忠诚的用户也开始对 乔布斯提出质疑。 2001年也是一样,iMac上市三年,后继乏力。为了延续旗舰产品的销售动能,苹果必须进行重大的产品更新,才能鼓励消费者升级,光是添加更快的G3处理器或加装内存,并不足以 刺激销售。截止到9月的2001财政年度,公司销售额下滑33%,股价继续下跌了40%左右,Mac机的销售额也下降32%,前三个季度该公司一直在想方设法处理库存。 乔布斯在该年度领取的薪水又是:1美元!他的这一年薪水平已维持了3年。当然,这仅仅是一个姿态而已。美国《财富》杂志说,2000年,苹果公司给乔布斯的工资加起来实际共达 3.81亿美元,主要是股票。原来已经抛光股票的乔布斯,又得到了2000多万股,占公司股份的5.7%。而1999年,还赠与他一架价值9000万美元的喷气式飞机。 尽管此前公司为其增加了一些新功能并推出了不同外壳颜色的iMac,但消费者显然对乔布斯近几年来的“碌碌无为”感到不满。

闪电能击中两次吗?
      乔布斯指出,个人电脑正走向第三个“黄金阶段”。1980年左右,是第一个“黄金阶段”,以电子表格和桌面出版为特征的时代持续了十五年。九十年代中期,是第二个“黄金阶段 ”,是互联网时代的出现。现在,个人电脑正准备跨越第三个“黄金阶段”的门槛。这就是电子生活方式的新阶段。将以大量电子设备——CD播放机、MP3播放机、手机、掌上电脑、 数码相机、数码摄像机等等的涌现而催生。这将为公司的发展增添强劲动力,使公司重振往日雄风,夺回在业界的领导地位。 苹果推出的iMovie即是为此战略推出的第一项产品。苹果还将设计出更多的产品,以迎接新的个人电脑黄金时代的到来。 看来严峻的形势,并没有给他造成打击,相反,乔布斯永远不会妥协,也不会缺乏惊奇。一年一度的MacWorld展会,依然是乔布斯永不停息的表演舞台。 2002年1月7日,又是一个令世人关注、令拥戴者疯狂的日子。乔布斯依旧肆无忌惮:“当我们的竞争者忙着裁员、重组、紧缩时,我们在创新。”在聚光灯下,台灯似的苹果公司新 产品iMac慢慢漂浮上来,台下几千名虔诚的听众朝圣般地疯狂鼓掌。而在这之前,这位47岁提前登上了《时代》的封面,这本最具权威性的新闻杂志写道:“斯蒂夫认为他已看到了 未来——再一次。”那天,与会的人每人都领到了一本。 “这是我们设计过的最棒的家伙”,乔布斯在表示,该公司将继续致力于“家庭数字中心(digital hub)”概念的拓展。苹果公司试图将个人电脑发展为每户人家客厅内的娱乐控制 中心。本次推出的平面iMac电脑、iPhoto数码照片编辑软件,就是其“家庭数字中心”概念中的力作。不过,乔布斯同时强调,未来的趋势是:个人电脑将接替电视机目前在众多家 庭中的中心地位,而不会完全取代电视机。 乔布斯和盖茨无疑是PC时代最具代表的人物。都出生于1955年,都具有目光敏锐和毫不妥协的个性,都判断敏捷、行事卤莽,都对别人的感情感觉迟钝。20年前,我们比较一下这两 个人,无论从个人魅力、言谈举止还是灵敏的头脑,盖茨都不能相比,甚至那时侯的盖茨看起来是一个社会方面低能、也缺乏鼓动性的失败者,全然没有乔布斯的风采。但是,最终 是盖茨成为地球上最富有的人。 如今,乔布斯依然相信,苹果电脑将成为新的数字生活方式的中心。但在微软如日中天的今天,乔布斯真的能够从盖茨的手中夺回PC产业的主导权吗?乔布斯的回答当然是肯定的。 但是大多数人的回答可能是否定的。正如有人所反问:“闪电能击中两次吗?” 当然,不管如何苹果公司的命运几乎都系于他一身。乔布斯就是苹果公司,苹果公司就是乔布斯,已经合为一体。苹果公司几次大危机都是由于他的决策失误引起的,最后他却总是 能不遗余力地将公司救出生天。不管是当年长发叛逆的青年乔布斯,还是如今温文尔雅的绅士乔布斯,对“苹果”的态度都是说一不二的。 而且,人们也愿意看到苹果的存在,更愿意继续领略乔布斯艺术家一般的灵感和激情,否则,IT业以及所有IT的用户都会被微软的沉闷和单调所窒息。

对苹果痴心依旧
      “今年4~6月苹果电脑的结算利润仅为去年的一半,对此您怎样看?”——如果向Mac迷问这样的问题,就有点不识相了。这就跟当着痴迷新兴宗教的教徒的面侮辱教主没什么两样。2002年7月17日,在纽约开始的“Macworld”依然被异样的热情所包围着。在预定于早上9时开始的苹果首席执行官史蒂夫•乔布斯的主题演讲之前,为了一睹“教主”的风采,Mac迷开场前一个多小时就在门外排起了长队。演讲开始后,乔布斯每介绍一款新产品,就会爆发出一阵赞叹声。 其实,本届Macworld上并没有发布什么革命性的技术。其中最引人注目的产品是将于8月下旬上市的新款OS“Mac OS X”的10.2版。其开发代码为“Jaguar”,标志是由黄色与黑色构成的巨大的“X”。新款OS中包括有图像检索、手写文字认别软件、垃圾邮件自动识别软件等。不过,从技术角度讲,这些功能在“Windows”中也可以实现。 苹果还宣布,在以Mac电脑为中心连接数码相机等各种各样的数字设备的“数字中枢(Hub)”构想中,将追加手机及便携信息终端(PDA)等移动终端。这一点与索尼正在推进的以“VAIO”系列电脑连接多种数字设备的构想大同小异。 当有人问及苹果是否在模仿索尼时,负责苹果产品海外市场营销的高级经理Gregg Josswiac回答说:“我们十分尊敬索尼的创意及技术力量。但在将个人电脑用于娱乐用途方面,本公司拥有明显优势”。狂热的Mac迷也许会对MAC产品另眼相看吧。 展示会场的展厅基本上处于满员的状态。看着Mac纪念服饰销售店周围拥挤的人群,以及好不容易拿到印有苹果商标的T恤衫并津津乐道的人们,不由得让人怀疑电脑市场低迷的说法。尽管苹果总裁乔布斯在业绩发布会上也悲观预测:“今后9个月内个人电脑市场将持续低迷”,但在这苹果信徒的盛大节日,一切似乎都与低迷无关。 实际上,就在本届Macworld举行的3个星期前——6月底,在纽约同一会展中心举行了电脑综合展示会“PC Expo”。但这个内容涵盖所有领域电脑技术的盛会却倍受冷落,展厅中人影稀落。开展前的主题演讲会场也有很多空座。“请看Macworld的会场!吸引如此众多的参观者的个人电脑展示会,在美国东海岸独此一家”。据苹果有关人士估计,大约有8万人为了参加此次的Macworld从四面八方来到纽约。 尽管如此,在个人电脑市场上,Macintosh的全球份额也萎缩到区区5%不到。事实上的业界标准完全由微软掌握,苹果的市场占有率会不大可能有大幅度提高。在7月17日的股票市场上,由于前一天发表的今年4~6月的业绩不佳,失望的投资家们开始抛售苹果股票。在Macworld举行的当天,苹果的股价实际下跌了13%。 尽管苹果深陷困境,但Mac迷们的信仰并没有丝毫动摇。“请看这种带有弧线型的可爱设计。还是Mac最好!”。在新产品展厅中,一位醉心参观新产品的软件公司职员毫不掩饰自己的喜悦之情。不管微软处于怎样的优势地位,只要拥有狂热的Mac迷,苹果就将继续生存下去。 美国著名分析公司比尔-斯特恩公司发布的一份分析报告预测称,苹果公司很有可能转投使用英特尔公司的芯片,从而与戴尔和太阳微系统等公司站在同一战壕。 目前苹果公司使用的是摩托罗拉和IBM公司的芯片,处理速度超过了1GHz,如果转而使用英特尔芯片的话速度将达到2.5GHz,在提高性能的同时将会吸引更多的用户。分析报告中称80%的苹果电脑将在二到四年之内完成这一飞跃。 看来,奋斗将近30年,苹果最终还是要融入Wintel体系。这究竟是市场的选择,还是乔布斯个人的选择?苹果的命运会不会因此而发生重大转变?乔布斯留给人们的悬念依然很多很多。

乔布斯与苹果公司的离离合合
1977年1月,苹果公司正式注册成立。
1980年12月12日,股票在华尔街上市。
1983年,当苹果电脑Lisa失败后,乔布斯着力研究新的个人电脑。
1984年,第一台Mac机面市
1985年,被John Sculley扫地出门,创办NeXT公司
1986年,乔布斯收购Pixar,制造电脑卖给大学。
1989年,NeXT公司失败
1993年,乔布斯关闭NeXT的硬件部分;Sculley离开苹果公司
1995年《玩具总动员》播放后一举成名,并进入股市。
1996年,苹果公司Gil Amelio把NeXT公司买下,乔布斯担任顾问
1997年,Amelio愤然离开苹果公司,乔布斯再次成为苹果CEO
1998年,iMac成为美国最畅销的个人电脑
1999年,苹果公司推出iBook、G4和iMacDV
2000年,苹果公司再次出现季度亏损,分额下降,股价大跌
2001年,平面式的iMac推出,取代已问世三年的iMac。
      斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克(Stephen Gary Wozniak 1950年8月11日-),美国电脑工程师,曾与斯蒂夫·乔布斯合伙创立苹果电脑(今之苹果公司)。沃兹尼亚克在1970年代中期创造出苹果一号和苹果二号,苹果二号风靡普及后,成为1970年代及1980年代初期销量最佳的个人电脑,被誉为是使电脑从“昔日王谢堂前燕”到“飞入寻常百姓家”的工程师。
      在硅谷408区号的人们,如果想拨打800电话预定泛美航空的机票,他们常常发现电话拨到一个莫名其妙的地方。有时听到的是笑话,有时会告诉你是泛美第一百万旅客,可终身免费,而在记录个人材料时,电话又会突然中断,让你火急火燎地重拨,想捡回这个突如其来的“大馅饼”。其实玩这些恶作剧的,就是后来名震遐迩,与乔布斯一起创办苹果,点燃计算机革命的斯蒂夫•G•沃兹尼亚克(简称沃兹)。
      2001年,美国“洛杉矶时报”评选出了“本世纪经济领域50名最有影响力人物”,美国苹果电脑公司创办人、苹果电脑公司现任董事长兼临时CEO史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)与另一名苹果电脑公司创办人沃兹尼亚克并列第5名,他们的贡献主要表现为“创办苹果电脑,苹果I和苹果II的出现带动了全球个人电脑普及应用浪潮,并迫使IBM PC于1981年面世”。对于那些打开计算机后知道自己想要什么的人来说,苹果Ⅱ计算机仍然是一件艺术品。1977年,也许世界上只有少数人具备硬件、软件、电子设备和电路板布线等方面的知识,同时也只有少数人了解苹果Ⅱ计算机的制造技术、艺术特点,并欣赏它的设计优点,或者说也许只有一个人具备上述知识。史蒂夫•沃兹尼克是个当之无愧的奇才。


黑客沃兹
      沃兹的父亲是位工程师,耳濡目染,使他11岁就有了无线电证书,并接受了黑客戒律的教导:业余无线电工程师要帮助人类,在灾难时提供援助。当然他也窃听那些秘密的广播内容。
当时,John Draper发现通过在孩子们用的一种饼干盒里发出哨声,可以制造出精确的音频输入话筒让电话系统开启线路,从而可以借此进行免费的长途通话。Draper后来赢得了“嘎 扎上尉”的绰号。整个70年代,Draper因盗用电话线路而多次被捕。雅皮士社会运动发起了YIPL/TAP杂志(青年国际阵营联盟/技术协助计划)来帮助电话黑客(称为"phreaks",即 电话线路盗用者)进行免费的长途通话。
      加利福尼亚家酿(Homebrew)电脑俱乐部的两名成员也开始制做“蓝盒子”,并用这种装置侵入电话系统。这两名成员一个绰号“伯克利蓝”(即Steve Jobs),另一个绰号“橡树 皮”(即Steve Wozniak),当时沃兹是加利福尼亚大学伯克利分校学生。
      受俱乐部创新氛围的激励,两个朋友发明了第一个设备,其目的完全是为了好玩。他们想到电话完全是靠听声音,即不同的“嘟”声来控制。如果能够发现美国电话与电报公司(AT &T)是如何用这些脉冲来控制线路,就可以免费在全世界范围内打长途电话。两位朋友在斯坦福的图书馆里,找到了一本AT&T的技术杂志,上面详细讲述了电话线路的工作原理。 他们根据这些原理建造了一个“蓝盒子”设备来发出这些脉冲。把蓝盒子联到电话机上,他们向伙伴们任意打长途电话。
      有一次,沃兹冒充基辛格打电话给罗马教皇,结果凡蒂冈的值班人员叫醒了红衣主教。这位主教认识基辛格,把戏才被戳穿。尽管这只是一个游戏,但它给乔布斯上了重要的一课。 使用高科技,一两个人就能够影响甚至控制几十亿美元的大东西。
      后来在HP公司工作时,沃兹仍然玩心不改-每天上班前,他在电话应答机里录入一段波兰笑话,这使得他的电话一度成为旧金山海湾地区最忙的热线;而有波兰血统的沃兹为此也受 到了波兰社团的谴责。即使是后来他有了自己的“苹果”公司后,为了摆脱经理对他的纠缠,他竟冒充经理所崇拜的一位著名导演的秘书,给经理打电话,号称该导演将参加"苹果" 公司的一个聚会,害得经理苦苦傻等了几天,竟忘了对沃兹的督促。
      沃兹实际上是个很腼腆的人。他在俱乐部从来不敢做任何讲演或提问,他更情愿回答人们的技术问题。他的人生理想是当一名小学老师。乔布斯则是一个梦想家。他敏锐地觉察到, 世界上还有更多的电脑爱好者。家制电脑俱乐部的参与者主要都是硬件爱好者,他们喜欢玩牵牛星这样的很初级的需要装配、需要添加硬件设备的电脑。但相对于每一个硬件爱好者 ,世界上还有1000个软件爱好者。他们需要的电脑是一个完整的系统,可以直接用来编软件。

计算机天才
      谈到过去的成功,沃兹说:“我很幸运,快乐的钥匙来到我手中,能够让自己一生保持快乐。成功完全是偶然,我想许多人都碰不到。它有点象宗教,突入你的头脑。我所能知道的 就是相信自己很优秀,对自己有一个美好的信念,另外我还知道自己与众不同。”
      沃兹生于1950年8月11日,沃兹自幼聪颖过人,从小就对电子学表现出非常的兴趣。
      中学时代比较孤独,没有什么玩伴。天才外露,但无法接触到计算机。一天他要父亲买一台。父亲说:“买一台4K的Nova机的钱,够买一栋房子。”沃兹说:“那我还是要房子住。” 沃兹的电子学老师约翰•麦卡勒姆可说是慧眼识英才,他感到沃兹应该有“发泄能量”的地方,学校的课程不够他“消化”。麦卡勒姆老师想到了电子计算机。在硅谷,各类电子公司 比比皆是。麦卡勒姆老师找到附近的西尔瓦尼亚电子公司,与他们达成一项协议——让沃兹每周到那里去操作几次计算机。就这样,沃兹“因祸得福”,从此与电子计算机结下了不 解之缘。
      在西尔瓦尼亚公司,沃兹大开眼界,他第一次看到一台真正的电子计算机。这是一台型号为“pdp一8”的小型机,不仅能用于计算,还能用于绘制各种图形,打印各种表格。沃兹一 下子就被迷住了,只恨自己来得太晚。他将自己的全部精力都投入进去,学会了编写各类程序,也对计算机的硬件结构作了深入研究。 年仅12岁时,沃兹就向世人显示了他在电子学 方面的天才——他用从仙童公司搞到的几个晶体管自制的一个加减器,在加州举办的科技博览会上一举获得电子类最高奖,博览会组办者根本无法相信这一成果竟出自一个十几岁的 孩子之手!
      最能淋漓尽致地表现沃兹创造力的,却是他导演的一出出恶作剧。为使恶作剧不出问题,有时他甚至会花上几个小时去构思。上中学时,电影里流行定时炸弹,他就作了一个会滴答 作响的电子节拍器放在一个同学的课桌里,想让同学以为里面有一枚炸弹。上课前,校长路过视察,没想先听到了滴答声,于是校长不得不壮起胆子抓起这个东西,飞身冲出教室- 结果当然是虚惊一场!中学毕业后,沃兹以优异的成绩考入科罗拉多大学。

硅谷唯一的好人
      在硅谷,一个人要赢得好名声远比赢得大把的钱财要困难得多。因为财富是声名鹊起的基本条件。而要赢得财富,就必须勾心斗角,逐利而去。因此无论是苹果的乔布斯、Oracle的 埃里森还是英特尔的葛鲁夫,都只能在当地获得毁誉参半的名声。但是,如果在硅谷还有唯一一位大家公认的“好人”,那么这个人肯定非沃兹莫属。
      这位当年的技术天才,淡泊名利,性格纯朴,早早离开了热闹的中心。这也注定了他必然与计算机业沿着不同的路线,书写各自的历史。现在,昔日的战友乔布斯又在叱诧风云,而 他则过着自己安静的生活。
      目前,他的正式工作是加州Los Gatos校区的计算机教师。教5—8年级的小学生。虽然他没有正式的教师证书,也从来不领任何工资,但自1990年以来,他已兢兢业业地教了九年。到 了暑假,他仍在用心备课。并且在家中开办临时班,辅导18位即将升入六年纪的学生。教他们如何解压缩,如何在AOL聊天室里浏览,如何发送游戏。
      上课的房间就是Unuson(Unite US in Song的缩写)公司的总部。这是沃兹创办的公司。80年代中期是摇滚乐的大本营,举办过两次盛大的摇滚乐音乐会。如今,Unuson的主要任务 是支持他的教学和慈善活动。他担起了本地学区的计算机培训任务,除了购买实验室设备外,还为5名兼职员工付工资。他的办公室早已联网,除了发收E-mail,还和他的狗一起玩游 戏。他可能是世界上玩Tetris(俄罗斯方块)的最好选手。
      现在的老婆是第三任,结婚已八年。两人现有六个孩子,其中较大的分别是11、15、17岁。他直率地承认,自己并不适于当今的计算机商业。他认为计算机业的创造性已经被人为的 商业目的破坏了,利益驱动决定了发展的节奏。疯狂的升级使更多的人无法真正享用计算机。他盼望着摩尔定律能尽快寿终正寝。使每一台PC都能象课桌一样用上20年,使每一个孩 子都能人手一台。
“你还想设计计算机吗?”
“想,当然想。但我永远不会真的去做。”
      当年,他在伯克利大学的毕业典礼上表示:“人性必胜!技术天才一定能够拯救人类。”如今,技术工程师已是时代的英雄。但是,曾被同时代人公认为最伟大的工程师的沃兹,早 已不再是工程师了。

设计电脑就是设计世界
      在大学里,沃兹爱“玩”的“恶习”还是不改。看到宿舍里的公用电视旁边的拥挤的人群,沃兹灵机一动。于是他制作了一台电视信号干扰器,在大家看电视的时候就启动干扰器让 电视收不到正常信号。于是同学们都爬到房顶上去调整天线,但别人去都无济于事,只在当被活兹选定要捉弄的对象上去并且摆定了一个非常别扭的姿势时,沃兹才偷偷关上干扰器 。只要他稍一放松,就再把干扰器打开。结果那个倒霉蛋为了大家能看好电视,只好别别扭扭地在房顶上呆着。
      当然,他更喜欢挖空心思设计各种新型计算机。从中学到大学,沃兹就在纸上设计过将近50种计算机。他为此四处搜集资料,索要元件样品,到了痴迷的地步。
      1971年夏天,他找到中学时代的老朋友费尔南德兹,准备利用暑假进行电子计算机的研究和制作。他们设法搞到了硅谷工厂生产的因外形缺陷而处理的廉价零件,动手干了起来。费 尔南德兹的起居室成了实验室。沃兹利用现有的零件进行设计。不到一星期,就拿出了“神秘”的图纸。起居室的地毯上堆满了各种元器件,看来没有哪张桌子摆得下。干脆就在地 毯上焊接安装。夏日的夜晚,炎热难熬,再加上电烙铁的烘烤,他们浑身都被汗水浸透了。为此他们准备了大量的奶油苏打水,一面焊接,一面喝。这样既能解渴,又能充饥。
      经过十几天夜以继日的奋斗,计算机终于试制出来了。为此他们两人都掉了好几磅肉。该给这台计算机起个什么名字呢?这台计算机可是汗水里泡出来的啊!补充这些汗水的是一瓶 又一瓶的奶油苏打水,就叫“奶油苏打水计算机”吧。
      为了让外界也知道他们的成果,他俩给当地的报社打了电话,并把“奶油苏打水”计算机的功能“吹嘘”了一番。不久,来了一位记者和一位摄影师,他们正在寻找天才少年创造发 明的题材呢!记者粗略地端详了一下散装在地毯上的计算机,几个大部件之间横七竖八地连着导线,不禁皱起了眉头。“能操作一下吗?”记者问。“行”!…沃兹挺有信心地回答 ,随即插上电源,打开了开关。 忽然,一缕青烟从电源部分冒出。紧接着,主机里火光一闪,一股刺鼻的焦臭味冲了出来,迅即弥漫了整个房间。不好,短路了!沃兹连忙拔掉电源 插头。火势虽然没有蔓延开来,可“奶油苏打水”计算机却成了一堆破烂。可能是谁在无意之中碰乱了线,造成了短路。看来,它太“弱不禁风”了,以致险些酿成一场大祸。
      沃兹参加了自制计算机俱乐部,开始了与外界的接触,这给了他一种天外有天的感觉,在那里他听到和看到了许多他从不知道的东西:altair计算机、8008和8080芯片……。用他自 己的话说:“自制计算机俱乐部改变了我的生活!”这期间沃兹通过费尔南德兹的介绍,结识了他一生中最重要的朋友——斯蒂夫•乔布斯(steve jobs),一个沉默寡言、留长发的男 孩。他和斯蒂夫有许多共同之处:都是从小就对电子学感兴趣、都爱玩恶作剧……,他俩一见如故,并从此成为莫逆之交。
      大三的课刚结束,沃兹就在HP公司找了一份差事,乔布斯去阿塔里游戏制作公司工作。受游乐场一个游戏的启发,沃兹设计了一种相当精彩的电脑游戏,阿塔里公司看上了这个游戏 ,想聘用他,但他并没有去。虽然没加盟该公司,但他花在阿塔里的时间比他在HP的时间还要多一些,这一方面是在那儿可以满足他的玩心-可以免费玩游戏,更主要的原因是乔布       斯在那儿,这样他可以便随时可以向他请教一些技术问题。为了证明两人合作处理问题的能力,两人曾在仅仅四天的时间里完成了一个有相当难度的游戏。

商机初现
      沃兹发现包括altair在内的许多计算机都与他的“奶油苏打水”相差无几,于是他暗下决心,把“奶油苏打水”改造一番,好与其他人比试比试。他和乔布斯通过参加俱乐部活动, 查阅计算机杂志研究了各种cpu芯片。当时mos技术公司在一个展销会上以仅仅20美元的价格出售6502芯片,沃兹和乔布斯去买了一块,两人回来后对其进行了一番研究,沃兹成功地 将basic语言移植到了6502上,这项研究奠定了他本人在个人计算机方面所不可取代的地位。
      1976年,21岁的乔布斯和26岁的沃兹在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司,他们的第一个产品是一种没有键盘、机箱、声音和图象的计算机电路版,他们称之为苹果 I,这个面 貌丑陋的怪物就是今天风靡全球的个人电脑的始祖。
      第一台苹果 Ⅰ 型,纯粹是闹着玩的,用的是最便宜、最陈旧的多余元件,都是向要好的朋友要的。认识乔布斯后,形势好转了,因为乔布斯有着向任何人索要东西的天赋。为了将 机器做得尽可能小,需要16针最新的DRAM 。沃兹没钱也没脸皮,只好让乔布斯出马了。很快,一台8×11英寸的真正微机问世了。它运行沃兹亲手用十六进制码编写的Basic,总共只 用了30—40块芯片。机器共有8K ROM,其中Basic占4K,用户用剩下的4K可运行自己的程序。
      这个故事已被重复千百次:沃兹为挣下一年的学费,离开大学去HP打工,但一工作就欲罢不能。他申请要为HP设计计算机,遭到拒绝。乔布斯找来钱和买主,劝他“下海”从商,两 人装出200台苹果 Ⅰ 型,十个月内售出了175台,每台售价666美元。用户都是计算机爱好者。他们一用上苹果机就爱上了,而且可能永远不会再爱上别的计算机了。
      乔布斯看到了沃兹的才能能为他们创造出改变世界的机器。他四处游说,筹集资金。投资者马克库拉的唯一条件就是要沃兹辞去HP的工作。
“直到最后通牒那天,我跟他们说,我不会离开HP。我的兴趣不是开公司和赚钱,而是设计计算机和编程。而这些我不办公司就能做了。”乔布斯狂怒不已,动员沃兹的亲戚朋友都 来劝说,终于说动了。

是第一也是最后
      苹果神话有两种版本:一种是以沃兹为中心(技术为主),一种是以乔布斯为中心(市场为主)。如今全世界都知道苹果的代表产品是Mac,Mac是乔布斯的产品,沃兹并没有参与。 但业内人士则会认为苹果 Ⅱ 型才是苹果的经典。而 苹果 Ⅱ 型则是世界上第一台也是最后一台完全由一个人设计的商品化计算机。沃兹既是编程人员,又是电器工程师,他控制并 决定了硬软件的每一项性能和功能。
      沃兹设计的苹果 Ⅱ 型微机有几个要求。第一,它必须是一台一般家庭可用的机器,不需要懂电脑硬件的人自己装配。为了达到这个目的,苹果 Ⅱ 型是一台装配好了的系统,包含 处理器、内存、软盘驱动器、键盘、扬声器、彩色显示电路、电源等等,全部集成在一个主机系统里,用户只需要联上一台彩色显示器或者电视机就可以开始工作。沃兹还自己开发 了BASIC语言的解释器,这样用户有一个基本的软件为苹果 Ⅱ 型电脑编制应用程序。第二,它必须有较低的成本,这样一般家庭用户也买得起。沃兹动了很多脑筋降低部件的成本。 他花了很多时间发明新的设计,可以用较少的芯片实现同样的功能。有些电路,比如软盘驱动电路,只用了其他设计的四分之一的芯片。第三,它的功能必须能够扩展,允许用户或 者是其他厂家加上其他的辅助电路,比如内存扩展卡、打印机卡等等。沃兹设计了一种标准的叫作“总线”的电路,并把它向厂家和用户公开,这样其他厂家可以很方便地为苹果机 设计和生产辅助电路。沃兹尽量换一个角度看问题,从来不会不加思考地使用现成的方法。结果是,苹果 Ⅱ 型在技术上非常优越。
苹果 Ⅱ 型创造微机历史上许多第一:第一次将Basic固化在ROM;第一次有塑料外壳;第一次自带电源装置而无须风扇;第一次装有英特尔动态RAM;第一次在主板上带有48K容量; 第一次可玩彩色游戏;第一次内置扬声器接口;第一次装上游戏控制键;第一次具有高分辨率图形功能;第一次实现CPU和主板共享RAM……
一天,沃兹想到了视频问题。在设计中加入两块芯片就能获得高分辨率的图形。他问乔布斯是否合适。乔布斯说:“当然好!”结果苹果 Ⅱ 型第一次能玩用Basic编出的游戏,令每 一位观众都大为观止。
公司就是靠苹果 Ⅱ 型的热销而迅速起飞。三年时间内,苹果 Ⅱ 型的销售额就已达到1.39亿美元,使公司可以每年700%的速度猛增。显然,乔布斯依赖沃兹的天才,而沃兹则需要 乔布斯的指导,两人密不可分,是同一个神话的两面。
沃兹孤僻和倔强的个性,使他能设计出与当时主流计算机完全不同的产品。但随着公司的壮大,这种天性就不再适宜。沃兹对经营毫无兴趣,更对组织一批人进行团队开发意兴索然 。他是一名习惯单枪匹马的武林高手,注定与时势的发展分道扬镳。
于是,苹果 Ⅱ 型也成了他设计的最后一台计算机。其后推出的苹果 Ⅱ 型+及苹果 Ⅲ 型以及Lisa均难以重现苹果 Ⅱ 型的辉煌。2月份,沃兹的私人飞机失事,脑震荡造成他暂时 记忆丢失。他无法回忆起事故的情形,也无法记起过去去过的地方,甚至记不起如何玩游戏。于是他离开苹果,进行康复休养。后来又暂时回到公司,复又离去。
尽管他已有钱有名,但他还是决定永远离开公司,回到伯克利,修完他的工程师本科学位。但免不了时时技痒。1986年,他成立CLP公司,想推出一种用于控制多种电器的通用遥控器 —Core。沃兹亲自为Core设计和编程。到最后阶段,他一个人专程飞到夏威夷,租下一间旅馆的房间,面对窗外整整思考了四周。他在等待当年那种才思喷涌的孤独感的降临。但这种情景却 没能出现。他失望而归,雇了几名工程师,让他们做完余下的工作。沃兹不得不承认,他已永远不再属于这个如火如荼的计算机行业了!

钱是一种负担
与一般人敛财成名的传奇不同,沃兹财富的源源流失已成为他传奇故事的重要组成部分。
沃兹比乔布斯大五岁,两人刚认识时,乔布斯还几乎什么都不懂。一位名叫康拉德的人来拉沃兹入伙,给他40%的股份。但沃兹只保留20%,另外20%分给了乔布斯。而苹果配股时,负 责配股的乔布斯则将荷包看得很紧,许多与他一同打天下的伙伴都没有股份,使公司怨声四起。沃兹也认为员工的股份比例太低,极力争取无效后,沃兹以“沃兹尼亚克计划”为名 ,私下把自己手中持股的1/3—约8万股,让售给员工。而这种创业股在80年12月公开上市时,1420股就已价值百万以上。乔布斯对沃兹的做法反而极为不满。
几乎每一位书写苹果历史的人,都会为沃兹找到一个邪恶的对手:乔布斯。去年刚被乔布斯挤下台的阿梅利奥,在其最新的传记中,就披露了一则内幕:早期为阿泰里设计游戏中, 乔布斯厚颜无耻地将原本属于沃兹的报酬悄悄揣入自己的口袋。但对这些,沃兹从来不做评价。当乔布斯重回苹果时,他只是平淡地说:“阿梅利奥碰上乔布斯,肯定没戏!” 作为苹果的“第一员工”,如今沃兹依然每年能从苹果收到12000美元的名义工资。当初苹果上市后,他大概有1.5—2亿美元的“横财”。如今这笔巨额财富已所剩不多。在第一次离 婚时,他慷慨地将股票的一半给了前妻。因为他觉得让她当了多年的“电脑寡妇”,实在有亏于她。沃兹的摇滚音乐会在两年内挥霍了2500万美元,另外的几项投资也多不成功。而 且大家都蜂拥而来,有的想开公司,有的拿着电影剧本,都有各自的理由要他掏钱。
80年代后期,他干脆将余下的钱全部买了免税债券,免得再为钱操心。

永远在主流之外
在阿梅利奥指政期间,沃兹还时常参加苹果公司的每周高层会议。他力劝公司应将业务专注于儿童和教师,也就是中小学教育市场,而不要一个劲往企业挤。这个主张他已反反复复 倡导了十多年,但没有人真正听他的。实际上,当年苹果 Ⅱ 型的成功也是归功于儿童、教师和学校市场。他也一直力劝公司,应更加开发,与第三方软件厂商展开广泛合作。但这 些也都被一次次挡回。苹果以4亿美元购买乔布斯的Next公司,他表示质疑,事实上,这4亿美元全打了水漂。
80年代中期,沃兹就对计算机业的发展方向表示了担忧,认为已掉进了硬件不断升级、软件不断膨胀的怪圈。他尤其反对那种“用户需要更快、更强、更全的计算机”的宣传幌子。 他深信,其实大多数用户需要的功能都很实际,功能较低、价格低廉的机器就能胜任了。在1998年之前,沃兹本人就用苹果 Ⅱ 型进行各种开发。当然他也用过了许多最新的计算机 ,其中他对PowerBook 170印象最深。
回顾了个人计算机革命早期的情况,他认为那是个创造奇迹的时代,不过他也因为早期的那种精神已经慢慢丧失而感到悲哀。他说:"我一生始终主张计算机应该采用开放式的设计, 要公开进行思路共享。"你可以与某人共享你学习到的知识,"他们可以坐下来,比你研究得更加深入一些。"虽然这种观念仍然存在,尤其是在开放源代码软件的开发活动中表现得更 加明显,但是他认为这与制造和销售计算机已不再相关。
“现在计算机是一个巨大的商业。我时常问自己:我是计算机的主人吗?现在我想自己更象是它的奴隶。我们不得不跟着它跑,这不是我们当初追求的目标。”
沃兹很怀念当年500多名计算机爱好者组成的“家酿俱乐部”。“在俱乐部中,计算机显得如此简单,大家都有一种主人的感觉,可以任意创造新的功能。在俱乐部中,唯一的目标就 是给予。因为那时,这一行业没有金钱介入。大家只是要求:请给我一些知识,编写程序制作装置。请提供一点帮助,请提供一些资料,请提供一些价廉物美的元件。当然,最重要 的是,请提供一点你的时间。”
对沃兹来说,计算机业中唯一还保持着生命和活力的就是用户。尤其是年轻的用户。他们的创新意识有可能会冲破现有的局限,为这个产业重新燃起创新之火。
“苹果并不是我真正希望中的公司。我一直认为,作为PC业中的主力厂商,一定是由许多顶尖的工程师组成,有为许多科学家所准备的实验室。我只在HP和苹果工作过,HP才有这样 的实验室。”
“我的一生中有两大愿望,一是当一名工程师,一是当一名五年级的教师。”现在看来,沃兹已实现他所有的愿望。
的确,人们很难将这位带有神秘色彩的人物与隐姓埋名的小学5年级教师联系起来,但是沃兹对于自己走出众人注目的中心,一点也不感到遗憾。
“如果你的生活能重新开始一次,会有哪些不同呢?”“没有任何不同。”

他仍是那个沃兹
自从十几年前离开苹果公司以来,沃兹创办了若干家公司,可惜没有一家公司取得很大成功或者获得丰厚的盈利。在计算机界和新闻界中,人们常常拿他的公司开一些玩笑,不过他 无怨无悔。
他为一些他信任的非赢利机构提供过经费,比如电子领域基金会(EFE);他的Web站点成了他的朋友的托管站点;他向学校捐款过计算机;他捐赠过大量的经费,圣何塞市为了表彰 他做出的贡献,用他的名字命名了一条街道。不过请不要想找到“史蒂夫Go 沃兹尼克大街”,经过圣何塞儿童发明博物馆(沃兹提供资金建造的)的这条大街被命名为沃兹大街,他 仍是那个沃兹。
在庆祝苹果公司成立20周年之际,阿梅里奥把乔布斯和沃兹尼亚克请到了庆祝会场的讲台上。这是个戏剧性的时刻,对于观众中的和许多苹果计算机迷来说,这也是个非常激动人心 的时刻。
不过,人们不难发现两位创始人的巨大区别。今天,乔布斯这时已经成了一个亿万富翁,他衣冠楚楚,风度翩翩,与20多年前想要创办苹果公司的那个穿着破牛仔服不修幅的大学年 相比,简直是判若两人。而沃兹站在乔布斯旁边,显得滞而手足无措。他身穿一件绒线衫,看上去局促不安。人们很容易发现,这位20年前的计算机怪才外表还是一副以前的老样子 ,根本不像个腰缠万贯的富翁。
与乔布斯的口若悬河不同,沃兹来到台上,只不过向大家鞠个躬,趁公司的20周年纪念日说一两名祝贺的话。他没有与苹果公司达成亿万美元的协议,也没有给人一种精心修饰的形 象。他看上去一副小家子气,毫无风度。但是许多人,比如加里•基尔多尔,始终认为沃兹是个举足轻重的人物,是他使世界变得丰富多彩,而那个乔布斯只不过是个摆地摊的小商贩 而已。
“我之所以敬佩沃兹,”米奇•卡普尔说。“是因为他找到了自己的位置,他愉快地从事着一些非常有意义的工作,快乐地与孩子们生活在一起。对于其他人会怎么想,或者他在人们 心目中是个什么形象,他根本不在意。在人说,‘像你这样的一位天才怎么会把生命浪费在教师这样的工作上呢?’这样的话却给了他更大的力量。”
沃兹显然是在做他喜欢做的事情。个人计算机革命从身穿白大褂的计算机卫道士手中夺走了计算机的力量,并且将它交到普通人的手里,在这场斗争中,沃兹战斗在最前列。

重新出山
沃兹远离业界尘嚣、享受内心的安宁已经20多年了。包括如火如荼的互联网热潮也没有影响到他的生活。人们都以为,沃兹已经永远沉寂在产业的历史之中。但是,进入2002年,却 突然传出一则让人意想不到的新闻。沃兹宣布成立新公司宙斯之轮(Wheels of Zeus),专门研发无线电子产品,以协助人们追踪任何事物。宙斯之轮公司英文名简称“Woz”,也是 沃兹尼亚克的昵称。他曾协助苹果第一代和第二代电脑(麦金塔电脑的前身)研发有功,并在1985年离开苹果电脑,转入教育界。该公司发表文告说,公司将制造“无线产品,以协 助一般人记录日常事物。”它未说明产品是什么。
沃兹尼亚克说:“最近全球定位软体系统(GPS)以及天线技术方面有很大进步,加上处理功能和双向网路成本日益降低,才使得市面上有可能推出新的产品与服务。”
新公司获得硅谷具有影响力创投公司如麦朴思创业资本(Mobius Venture Capital)、德丰捷(Draper Fisher-Jurvetson)及巴罗艾托投资者(Palo Alto Investors)等的支持, 总投资额为600万美元。麦朴思创业资本总经理兼宙斯之轮经理加拉诺斯(Greg Galanos)说:“我们6个月内将不透露产品的策略与方向。这次是宣布集资。”
市场人士认为,宙斯之轮公司未来势将与微软(Microsoft)、美国在线(AOL)、摩托罗拉(Motorola)、诺基亚(Nokia)等知名公司竞争。这些公司已争先恐后推出新一代轻型省 电无线产品,让手机可同传呼机、互联网伺服器以及全球定位软体系统等设施连接使用。

是什么让沃兹和乔布斯咫尺天涯?
2002年底,一则不大不小的新闻在业界流传:苹果创始人沃兹(Wozniak)和乔布斯将在2003年1月份的Macworld展览会上再度聚首。两人都在硅谷土生土长,创业前一直是最佳玩伴 ,创业时堪称黄金搭档。可为什么两人同场出台,也居然成为新闻?实在是一件值得玩味的事情。为什么两人同在硅谷,距离却会变成咫尺天涯?
1976年,两位普通少年,在车库里共同创办苹果,点燃了个人电脑革命。如今,27年过去了,27年很漫长,他们所创造的机器,从那时候形同木盒的“苹果Ⅰ”、“苹果Ⅱ”电脑, 以及大有进化,但依然笨头笨脑的“苹果Ⅲ”。到今天典雅透明的iMac,形同台灯富有艺术感的iMac平板电脑。可以说是完成了从“猿到人”的进化。但是,27年也算不上多么漫长。 比较一下两人过去和现在的照片,其实并没有多大的差异。的确,人的外表是无法频繁升级的,几十年如一日。当然,人的内心的经历可能是波澜壮阔的。作为这场革命的共同发起 人,亿万富翁的乔布斯与平民生活的沃兹之间,其落差已经难以计量。
身在IT业,让人最大的感触就是,整个行业就是一个赤裸裸的商业世界,到处都是技术、产品和概念,却缺乏应有的人情和人文。会有很多让你兴奋和激动的事情,却很少有什么可 以让你感动的,和温暖的。这份巨大的欠缺会时不时让我们失落。尤其是我们处于产业低潮,失去了商业神话的笼罩,我们突然感觉到这个产业其实那么渺小,那么缺乏信心。是的 ,在痛楚和压力面前,我们都在反思过错得失。但是,所有的思考依然是围绕金钱和利润。
IT业存在着一种强大的莫名的力量,令人迷失。说到底,沃兹和乔布斯见了面,彼此内心的距离不会有任何缩短。说到底,让沃兹和乔布斯分道扬镳的这股力量,也可能让每一个置 身在IT业的人远离自己的本性,远离生活的真诚和温暖。我们仅仅把它称为“必然的丧失”,是远远不够的。

尾声
电话响起了,他拿起话筒,听到有人说:“嗨,你好吗?”接着,话筒内传出各种希奇古怪的声音。
显然美国新一代的儿童又在搞恶作剧了。
但这一次,接电话的正是斯蒂夫•沃兹尼亚克。
apple所有产品图
 

1976Apple I

1977Apple II

1980 Apple III

1983Apple lle

1983Apple Lisa

1984Macintosh

1984Apple//c

1985Apple lle Enhanced

1986Macintosh Plus

1986Apple llgs

1987Macintosh ll

1987Macintosh SE

1989Macintosh llci

1989Macintosh portable

1989Macintosh llfx

1990Macintosh Classic

1990Macintosh llsi

1990Macintosh LC

1991Quadra 700

1991Quadra 900

1991Powerbook

1992Powerbook Duo

1993Macintosh Centris

1993Color Classic

1993Macintosh LCIII

1993Quadra 800

1993Macintosh LC 475

1993Powerbook 180c

1993 Newton Message Pad

1993 Macintosh TV

1994power Macintosh 6100

1994Newton

1994powerbook 500 Series

1994powerbook 150

1995Macintosh LC

1996power Macintosh

1996performa 6400

1996powerbook

1997eMate

1997power Macintosh

1997 20 Year Anniversary Mac

1997powerbook G3

1998power Macintosh

1998powerbook G3

1998iMac

1999powermac G3

1999powermac G4

1999iBook

1999iMac DV

2000power Macintosh Cube

2001powerbook Titanium G4

2001iMac patterns

2001iBook

2001power Macintosh Quicksilver

2001ipod lst Gen

2002iBook 14.1

2002iMac

2002xServe

2002power Macintosh Mirror

2003powerBook G4 Aluminum

2003power Macintosh G5

2003eMac

2003ipod 3rd Gen

2003iBooke G4

2004iMac G5

2004xServe G5

2004ipod Mini

2004ipod Click Wheel

2004ipod U2

2004ipod photo

2005ipod Shuffle

2005Mac Mini

2005ipod Nano

2005Video ipod

2006iMac Slimmer lntel

2006Mac Book pro

2006Mac Book

2006Mac pro

2006ipod Shuffle

2006ipod Nano

2007Apple TV

2007iphone

2007ipod Classic

2007ipod Nano

2007ipod Touch

2008Macbook Air

2008iMac

2008iphone 3G

2008ipod Nano

2008Macbook

2008Macbook pro

2009iPhone OS 3.0

2009iPhone 3GS

2009 iMac

2009Mac mini

2009Apple TV

2009Time Capsule

2010iphone 4

2010ipad

2011MacBook Air

2011iphone 4s

2011ipad 2

 显示器

Stusio CRT Display

Cinema Display

Cinema Display HD

LED Cinema Display

 网络

Airport

Airport Express

Airport Extreme

  鼠标
 

Apple DB-mouse

ADB morse

Desktop Mouse II

Hockey puck

pro Mouse(Black)

por Mouse(White)

Mighty Mouse

 键盘
历任CEO
迈克尔•斯考特(Michael Scott):1977年-1981年
或许苹果粉丝对迈克尔•斯科特并不熟悉。从1977起,迈克尔•斯科特担任苹果的第一位CEO。当时的CEO可没有现在的苹果CEO那么风光,担任一家刚刚起步的公司的CEO,迈克尔需要亲力亲为,甚至做一些没有人愿意做的事情。但也正是由于他的这份认真,斯考特曾经一口气解雇40位苹果员工,并且在开除了半个Apple II小组之后,他说:“我以前说如果在苹果公司做CEO不再有趣,我就会辞职。但现在我改变主意了,如果不再有趣,我就会开除员工直到再次变得有趣起来。”斯考特如此强硬的工作态度,也许恰恰使苹果得以在磨练中茁壮成长。
迈克•马克库拉(Mike Markkula):1981年-1983年
迈克•马克库拉是苹果公司的第三位雇员,也是苹果公司的一名投资人。马克库拉上任后马上将业绩一直往上翻,从1977年的250万美元到1982年时已有5.82亿美元。苹果1980年发行第一批股票时,马克库拉当初投入的250万美元的资金已经价值1.54亿美元。在苹果的发展历史上,马克库拉曾作为乔布斯的“管理导师”,在早期起到了作用。但由于他和乔布斯后期在公司战略上产生分歧,1997年,马克库拉离开了苹果公司。马克库拉对苹果公司的成功具有一定的影响力。
约翰•斯卡利(John Sculley):1983年-1993年约翰·斯卡利(John Sculley)生于1939年4月。百事(PepsiCo)公司的副总裁
(1970–1977) 和总裁(1977–1983)。1983年8月成为苹果(Apple)公司首席执行官,他把持这个职位直到1993年离开。
斯卡利、目前是Sculley Brothers公司的合伙人,Sculley Brothers是一家成立于1995年的私人投资公司。斯库利的市场能力闻名于世,尤其是在百事公司推广“thePepsi Challenge”,这项计划使得公司从他的主要竞争可口(Coca Cola)对手那里获得市场份额。斯库利在80年代和90年代在苹果公司曾经采用相似的市场策略扩大了麦金塔(Macintosh)个人计算机的市场份额。在他任职期间,苹果的销量从8亿美元增加到80亿美元。
然后由于他违背了苹果奠基人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的销售架构,尤其是与IBM的相同客户的销售竞争,使他在苹果的任职饱受争议。1993年由于公司利润、销售和股票下降,他最终离开了苹果公司。
1987年约翰·斯库利曾以年薪220万美元被称为硅谷最高年薪经理人。
关于斯卡利最出名的事大概就是他和乔布斯的不和了。当年就苹果公司发展战略问题讨论时,斯卡利和马克库拉站在了一边,最后导致乔布斯在苹果历史上最著名的出走。25年后的今天,人们肯定会认为当年其解雇乔布斯是一种明显的愚蠢行为。斯卡利曾表示他最大的遗憾在于,当他自己无法胜任CEO时,没有试图重新请回乔布斯。对于斯卡利而言,这或许可以帮助苹果避免多年的动荡。“我真希望回到过去,并且对乔布斯说,‘嘿,我要走人了,这还是你的公司。我们想办法让你回来吧。’”斯卡利说,“我也不知道我当初为什么没有这么想。”很不幸的是,斯卡利被《商业智慧》杂志评委史上最臭的CEO第14名。
迈克尔•斯平德勒(Michael Spindler):1993年-1996年
1993年,约翰·斯卡利就已经被赶出了苹果公司.因为在他担任苹果公司总裁期间,苹果电脑的市场占有率由原来的20%下降到可怜的8%.时任苹果公司欧洲部总裁的是一名德国人,他叫迈克尔·斯平德勒,不过他住在法国。在担任苹果公司欧洲部总裁期间,由于斯平德勒做出了出色的业绩,斯卡利就把他调到了苹果公司的美国总部。当苹果公司蓝事会发现斯卡利的领导已经彻底失败的时候,他们对斯平德勒寄予了厚简直把他看成是能够应付任何危机的超人.但后来的事实证明,蜚事会把斯平德勒推向前台是错误的。斯平德勒是一个安静得有点沉默寡言的人,不过他是一位出色的商业分析家.还是一位工作非常努力的人,他经常一天工作18个小时(就因为这个,他的同事给他起了个绰号,叫“柴油机”)。但斯平德勒在了解、掌握电脑用户的购买欲方面,还显得缺乏灵感和创见性。
他的任期内经历了Newton和Copland操作系统的失败。还有报道称,他曾经领导了与IBM、Sun和飞利浦的并购谈判,直到1996年离职。
吉尔•阿米里奥(Gil Amelio):1996年-1997年
吉尔·阿梅里奥(Gil Amelio),苹果公司前CEO,1996-1997年在任。他是理学博士,曾在罗克韦尔国际公司(Rockwell International)任职。在国家半导体公司亏损了5000万美元,正处在挣扎边缘的时候,吉尔被任命为该公司的总裁兼首席执行官。在他任职期间,国家半导体公司的利润空前提高,他也成为了华尔街的风云人物。
但是,吉尔担任了苹果公司的CEO后,却并不是一帆风顺。苹果公司的局面并没有得到缓解,反而经营业绩大幅度下降,上任一年多便被乔布斯赶下了台。
乔布斯评价他是最差劲的CEO。但只能说,吉尔的管理风格并不适合苹果公司,而他自己却没有意识到,或并没有意愿去改变。
史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs):1997年-2011年
1977年乔布斯和沃兹尼艾克设计了苹果Ⅱ,它定义了个人电脑的标准:显示器,键盘,驱动器,主板插槽,电源机箱。沃兹尼艾克认为能卖出1000台苹果Ⅱ就不错了。乔布斯却不这么想,他力邀为Intel设计广告的麦肯尼(Mckenna)为苹果制订广告策略。在乔布斯每天打三四通电话的诚意下麦肯尼终于被说动。他为苹果作出了两大贡献,一是创造了苹果的标志:一个被咬了一口的苹果,带有彩虹般的线条。二是在《花花公子》上刊登广告,他的策略是突破电子迷这个小市场,在全国一炮而红。“沃兹尼艾克设计了一台很棒的电脑”,麦肯尼说:“但如果没有乔布斯,那台机器可能被束之高阁无人过问,沃兹尼艾克很幸运,因为他的伙伴是一位传教士。”
在1977年举行的西海岸电脑展示会上,苹果Ⅱ大获成功。苹果Ⅱ设立了个人电脑的标准,
短短三年销售额超过了一亿美元,1980年乔布斯担任苹果公司董事长,苹果公开上市,第一天从22美元涨到29美元,苹果的市值达到了12亿美元,25岁的乔布斯成为了白手起家的亿万富翁,当然他不是唯一的,苹果上市当月产生了四个亿万富翁和40个以上的百万富翁,个人电脑飞速发展的时代来临了。
从1978年到1983年,苹果公司每年平均增长150%。
1985年乔布斯被其盟友斯卡利和马克库拉放逐,于同年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。这就是苹果历史上著名的乔布斯出走。史蒂夫的出走,使他更加意识到自己的错误,吸收教训,也为今后重回Apple并拯救它做好准备,辞职几天后,乔布斯又创办了“Next”电脑公司,继续开始他的事业之旅。苹果电脑在1996年底以4亿美元收购Next公司并宣布将开发基于Next技术和苹果现有技术开发新的操作系统。
1997年乔布斯重掌苹果大权,他帮助创造了Mac OS X,引入了iMac电脑。在2000年,他成为了正式CEO。乔布斯在任期间,出现了iPod、iTunes以及iPhone。即使这样他仍不满足,于是诞生了iPad平板电脑,并将Mac电脑设计得更具流线感、更吸引人、体积更小。
美国时间2011年8月24日乔布斯向苹果董事会递交了辞呈,并强烈推荐前苹果COO蒂姆•库克(Tim Cook)接任苹果CEO一职。苹果的乔布斯时代将以iPhone 5的上市落下帷幕。
蒂姆•库克(Tim Cook):2011年起
蒂姆·库克(Tim D. Cook)曾担任苹果公司首席运营官,负责苹果公司的全球销售和运营,包括终端到终端的苹果的供应链,销售活动,服务和在所有市场和国家的支持下负责管理。他还领导苹果公司的Macintosh部门并发挥在战略分销商和供应商关系继续发展的关键作用,确保在应对日益苛刻的市场灵活性。库克在阿拉巴马州奥本大学主修工业工程,然后在杜克大学获得企业管理硕士学位。1998年苹果公司聘请蒂姆·库克负责苹果电脑的制造。在苹果期间,库克管理库存与供应链,并成为乔布斯下的苹果二号人物。此前,库克已经拥有16年IT业从业经验。
1994年前,他曾在IBM供职长达12 年,负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后,他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前,他刚转投康柏6个月,负责康柏的材料采购和产品存货管理。
2004年8月起,当乔布斯因为手术离职期间,库克曾代为管理苹果两个月。随后,乔布斯将全球的销售交给库克,并由他掌握Macintosh电脑业务。
2005年,库克成为苹果CTO。
2009年,乔布斯再度入院接受治疗,库克再度取代乔布斯的职位。在乔布斯离开期间,库克管理苹果的日常运营,并受到好评。
2010年,库克的薪水为80万美元,外加500万美元奖金和5230万美元期权。他的总薪酬为5900万美元。
2011年1月17日,苹果宣布乔布斯因病再度休假,苹果CEO蒂姆·库克将暂代CEO职位。
2011年8月25日,苹果宣布,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)将辞去CEO一职,由公司CEO蒂姆·库克(Tim Cook)接任,库克同时加入苹果公司董事会
苹果公司的历史起源与技术发展
位于美国加州库比提诺的苹果公司,在高科技企业中以创新闻名。透过Apple II、Macintosh计算机、iPod音乐播放器、 iTunes音乐商店、iPhone手机以及最新推出的iPad平板计算机等知名产品,苹果公司已成为全球最重要的科技电子产品公司,不论在软件与硬件的 设计上,都具有举足轻重、动见观瞻的绝对影响力。以下将借由回顾苹果公司计算机与应用开发的发展历史,来分析苹果公司的影响,同时也省思自我的发展与未来。
 起源:Apple I与Apple II
 
苹果计算机(现在已改名为苹果)的创办人是史帝夫•乔布斯(Steve Jobs)和史帝夫•沃兹尼亚克(Steve Wozniak),苹果计算机的第一部计算机为Apple I,当时大多数的计算机并没有显示器,Apple I因为可以使用电视当做显示器,同时设计比当时其它同类的计算机简单,使用的零件也少,因此初步取得不错的发展。
虽然Apple I已经简化许多设计,但是仍然还是属于较偏向工程师或电子玩家的产品,让苹果计算机开始受欢迎并大众化的产品是 Apple II。Apple II的设计让计算机看起来像家电而不是电子仪器,同时具备彩色图形显示、音效与两种内建的BASIC程序语言,这让 AppleII平台上出现了许多应用软件,开启了个人计算机的革命。Apple II在家庭与学校使用者之间很普及,而且在世界第一款电子表格软件 VisiCalc在Apple II问世后,Apple II便开始应用在商业用途上,这也让个人计算机有了更广泛的应用。同时VisiCalc的成功也让软件的重要性开始超越硬件,开启了软件的时代。
 图形界面时代来临:Macintosh
 
 

Apple II非常受欢迎。在当时卖出了数百万台,不过这时候竞争对手也开始出现,其中头号对手就是IBM搭配微软MS-DOS的IBM- PC。苹果计算机继Apple II之后推出的Apple III由于设计问题和价格过高的关系,卖得并不好。此时,一个事件改变了整个苹果计算机发展的进展,这个事件就是史帝夫•乔布斯去参观了Xerox的帕罗 奥多研究中心(PARC,Palo Alto Research Center)。
Xerox的帕罗奥多研究中心是许多现代计算器技术的发源地,如激光打印机、鼠标、以太网络、图形用户界面、Smalltalk、页面描述语言 Interpress(PostScript的先驱)、图示和下拉式选单、所见即所得文本编辑器、语音压缩技术等等现在我们所熟知的许多计算机技术,都是在帕罗奥多研究中心孕育出来的。而史帝夫•乔布斯在帕罗奥多研究中心所看到的就是融合了图形用户界面、面向对象设计与鼠标等设计概念的Alto个人计算 机,这个经验让史帝夫•乔布斯大为惊艳,回去后就决定将这些概念应用在他新开发的Macintosh计算机上。
Macintosh是第一部正式上市的图形界面和桌面概念的计算机,推出后获得很好的评价,但是在当时由于面临IBM-PC的激烈竞 争,Macintosh并未如Apple II一样在市场上取得相当大的成功。而之后史帝夫•乔布斯也因为后来与公司管理阶层的问题,离开了自己一手创办的苹果计算机。
Macintosh的出现在计算机历史上具有指针性的意义,因为Macintosh,促成了后来微软的Windows系统的诞生,微软的 Windows系统是在一次史帝夫•乔布斯为比尔•盖茨所做的Macintosh图形界面展示后开始发展的,而在现今,微软经由Windows几乎垄断了 整个个人计算机操作系统市场。

 意外的插曲:NeXT Computer与NEXTSTEP
 

史帝夫•乔布斯离开苹果计算机后,创立了NeXT计算机公司,开始发展NEXTSTEP操作系统以及以Motorola 68000处理器为基础的NeXT计算机,NEXTSTEP便是现今MacOS X的前身。
NEXTSTEP是以Mach和BSD为基础,使用Objective-C作为开发语言,具有先进图形界面的操作系统。一开始NEXTSTEP 只能在NeXT计算机上执行,后来开始移植到当时流行的486系统上,接着陆续移植到Sun Sparc与HP PA-RISC平台上。
不过由于NEXTSTEP的设计太先进了,软件环境所要求的高档硬件配备导致整个系统的价格居高不下,只有少数大型机构才买得起,因而使得当时NEXTSTEP面临曲高和寡的局面,这也让NeXT开始面临困境。
NEXTSTEP虽然没有获得广泛的成功,但是当时它的多媒体能力与系统的优异设计还是发挥了重要的影响力。世界上第一台WWW Server 便是当时在欧洲核物理实验室工作的蒂姆•伯纳斯-李在一台NeXTCube上开发出来的,第一个Web浏览器也是在NEXTSTEP系统上开发的。Web 让因特网脱离文本模式状态,进入多媒体时代,从此取得至今仍方兴未艾的高速发展。NEXTSTEP在因特网的发展上扮演了关键性的角色。
此外NEXTSTEP系统上Interface Builder所提供可视化图形界面应用程序快速开发环境,也远远超越当时所流行的一般计算机应用程序开发环境的设计。在Interface Builder出现之后,才慢慢在IBM兼容PC上看到Visual Basic与Delphi。

 持续的革命:Newton 与 Po­werbook
 

少了史帝夫·乔布斯,苹果计算机的创意文化仍在,这个期间苹果计算机仍然有不少创意,Macintosh虽然被IBM-PC占领了大部分的市 场,同时微软也在之后发展出Windows,并在Windows 3.0开始取得成功,但是Macintosh在图形界面的设计上,仍是保持许多 Windows仍无法企及的设计优势。
除了Macintosh之外,苹果计算机也发展出日后个人数字助理(PDA)的原型Newton,这个在1993年出现的消费者产品已经具备触 控屏幕、红外线、手写输入等功能,这些功能让Newton成为后来流行的Palm Pilot、PocketPC等PDA的先驱。
此外在1991年推出的Power­book,则由于其轨迹球、触摸板以及在键盘前方占位符以承托手掌的设计,让Powerbook成为现今流行笔记本计算机的外形标准。

 创意与品牌合体:iMac与Mac OS X
 

1990年代中期,微软的Windows 95、Windows NT开始出现,在系统设计与性能上开始超越苹果计算机的System系列操作系统,苹果计算机必须寻求新的操作系统。当时苹果计算机考虑过自行设计,也探 询过购买由前Apple员工所创建的多媒体操作系统BeOS的可能。不过苹果计算机最终选择了NEXTSTEP,这不旦挽救了濒危的NeXT计算机公司, 也让苹果计算机找到新的发展动能。
1997年史帝夫•乔布斯回到苹果计算机任首席执行官,同时苹果计算机也买下史帝夫•乔布斯所创立的NeXT计算机,因此NEXTSTEP便成 为MacOS X的基础,取代之前所使用的架构老旧的System系列操作系统。之后发表的iMac G5开始使用MacOS X,iMac G5省略掉底座,把CPU和整台计算机的硬件藏在平面显示器的后面,只由流线型的铝脚支撑,这样的设计让iMac G5成为当时世界上最薄的台式计算机。在史帝夫• 乔布斯带领下的苹果计算机开始以简约、时尚的工业设计,不断吸引市场的目光。

进军消费者电子市场的先声:iPod与iTunes

不过iMac和Mac OS X的推出,只是稍挽苹果计算机的颓势。真正让苹果计算机异军突起的,则是在2000年推出的消费者电子产品 iPod。iPod搭配其在线音乐商店iTunes因为因特网技术崛起,为当时盗版盛行的音乐市场开启了一个全新的商业模式。同时iPod也依靠其绝佳的 工业设计接口,成为全球占有率第一的携带型音乐播放器。
iPod的成功,带起了一股时尚风潮,让使用苹果公司的产品成为时尚与地位的象征,因而带动了苹果计算机其它产品的销售。iPod的流行也带起 一股工业设计风,其它厂商开始在产品中加入更多工业设计的元素。如微软开始推出类似的产品,同时也成立类似iTunes的在线音乐商店。

 大放异彩:iPhone

站在iPod的成功浪潮上,苹果计算机在2007年1月9日推出的智能型手机iPhone,开始让苹果计算机大放异彩,同时公司名称也由苹果计算机拿掉计算机三字改称苹果。这代表苹果不再只是计算机公司,更显示苹果公司积极进入消费者电子市场的企图。
苹果公司在iPhone的设计中创意地引进了Multi-touch触控屏幕、重力传感器、电子罗盘,搭配GPS与相机,加上其独特的使用接口 设计,让iPhone一举在操作界面上大幅领先其它品牌手机。在之后推出的在线软件商店App Store,更让手机脱离传统单调应用的刻板印象,透过外部的创意,让手机的应用可以无限延伸。iPhone不但让苹果公司取得前所未有的成功与获利,也 跟着带起一股厂商纷纷群起效尤的风潮,手机大厂 Nokia、Microsoft、RIM、Palm纷纷推出类似的手机,并成立类似App Store的在线软件商店来推展应用软件的开发,不过 App Store目前已经有接近19万套应用软件,占有绝对优势,其它厂商仍在奋起直追。

 平板计算机的革命:iPad
 

2010年4月,苹果公司推出了10吋的平板计算机iPad,iPad被苹果定位为介于智能型手机和笔记本电脑之间的产品,由于使用的操作系统是修改过的iPhone OS,因此在系统的使用上并没有令人很惊艳的创新,仍是沿用原有iPhone 的风格。
平板计算机的概念最早可以追溯到帕罗奥多研究中心艾伦·凯(Alan Kay)所提出的可以用笔输入信息的Dynabook构想,但是后续分别由Go、微软所推出的产品,都因为手写识别率不足、价格和重量等问题,而无法获得市场认同取得成功。
不过苹果仍是发挥了所擅长的工业设计能力,让iPad的外型与重量极具吸引力,另外随着iPod、iPhone所带起音乐、地图定位、上网等等 各种行动应用需求,加上够长的使用时间与合理的价格,iPad目前已销售近50万部而取得初步的成功,同时也打开了一个全新的市场。未来随着系统效能的逐 步增强,加上苹果现有强大的品牌与市场力量,很可能会对现有上网本,甚至笔记本计算机市场构成威胁。
从iPhone与iPad的发展,可以看出苹果公司正逐步藉由比计算机更接近一般用户的消费者电子设备,来建构其市场影响力,为什么不由传统计 算机着手呢?因为传统计算机市场仍是由PC与微软统制,要在这个市场上有所突破其实机会微乎其微。但消费者电子市场远比传统计算机市场大得多了,一旦苹果 公司在消费者电子市场建立其稳固领先地位,让用户熟悉苹果产品的使用,之后要再回头夺取传统计算机市场,就很轻而易举了。不过苹果公司要达到这个目标,首 先可能得要学习微软开放其封闭的软件授权,否则以现有的模式,影响力扩展的范围就会有限制。

 省思
回顾苹果的发展历史,Xerox的帕罗奥多研究中心占了很重要的地位,它的许多先驱技术研究都成了苹果公司的创意来源,并以此取得巨大的成功。 如何孕育出这样一个可以发展出未来先驱技术的创新环境,是首先必需思考的课题。毕竟,如果没有帕罗奥多研究中心,就不会有后来苹果的Macintosh与 微软的Windows,而这样的创新环境,才是真正的竞争力来源。
此外,从以前到现在,绝大部分的我们只能扮演模仿者角色,我们总是等待国外业者做了什么成功的产品之后,才开始模仿制作类似的产品分食市场。像 是iPhone成功之后,厂商就开始推出许多与iPhone相仿的产品。iPad的情况更是夸张,这几年其实已经有许多大厂有类似的产品,但都未正式推 出,原因是因为不确定有没有这样的市场,结果变成所有人都在等待苹果推出产品打开市场。iPad目前已经取得初步的成功,现在几乎可以百分之百确定未来市 场会出现许多模仿iPad的产品。
要当个市场开创者还是当个跟随者?苹果的发展历史或许能给读者许多启示。
5大巨头挑战苹果霸主
    乔布斯去世,对于苹果公司的竞争对手们,或许看成“利好”。这些公司的股价,应声上扬。
确实,在过去并不长的时间里,乔布斯和他引领的苹果公司,给了一些企业巨大的压力。诺基亚、三星、摩托罗拉等手机公司,一度在苹果手机的进攻下,不知所措。
 在IT江湖,每个公司,都有创始人的烙印。没有了乔布斯的苹果,没有了乔布斯的江湖,都充满变数。
 衡量一个人一生成就的方式有很多种,去盘点他的敌人是非常有效的标准之一。乔布斯与沃兹尼亚克1976年成立苹果公司,在他35年的商业生涯中,曾经面临众多的“敌人”。如今,乔布斯走了,江湖将会如何演变?
 挑战者一:IBM
     沃兹尼亚克设计、乔布斯营销的苹果II型电脑大获成功,当时的计算机业第一巨头IBM也因此将目光投射到了个人应用领域。1981年,它推出了后来广为人知的IBM PC,并采用开放体系架构,甚至没有按照惯例自己开发软件系统,而是将这一工作外包给了当时一家小公司微软
乔布斯从未掩饰对IBM的敌视。“苹果公司马上要和IBM公司展开竞争了。假如由于某种原因我们出现了重大失误,而让IBM赢了,我们以后的20年里就会处于计算机世界的‘黑暗时代’。”1984年,乔布斯主导苹果公司最著名的广告《1984》,片中以“老大哥”影射IBM,亦强调创新对于推动产业变革的革命性力量。
尽管这场大战最终以IBM PC体系统治市场、英特尔和微软借势崛起而乔布斯黯然离开苹果而结束,但在当年,市值为苹果十倍多的IBM下场与苹果同台竞技,客观上提升了苹果的知名度,也揭示了个人电脑市场的广阔前景,为乔布斯在这一市场的先驱地位进行了背书。
 挑战者二:微软
     连美国媒体都爱把比尔•盖茨与乔布斯放在一起炒作,好莱坞因此拍摄了一部电视电影《硅谷海盗》,完美阐述了他们之间的恩怨情仇。
在微软获得IBM操作系统订单后,比尔•盖茨仍然需要与当时最时尚、流行的苹果结盟,以推广他的Basic语言系统。而乔布斯也同样需要微软的Office产品来充实Macintosh机匮乏的软件库。双方一拍即合,苹果和微软进入蜜月期。
但在盖茨见到了Mac机的图形界面后,即秘密部署微软的工程师开发自己的图形操作系统,苹果和微软由此交恶。在微软开始模仿苹果十余年后,微软才凭借Windows95真正地在操作系统领域击败了苹果公司
乔布斯1997年重任苹果CEO后,微软宣布向风雨飘摇中的苹果注资1.5亿美元,并向Mac机用户提供为期五年的Office套件支持。外界普遍将之解读为盖茨与乔布斯“一笑泯恩仇”。
十年之后,乔布斯推出iPhone手机,打开了移动互联网时代的大门,并与Google一起,撼动了微软由桌面系统建立起来的IT霸主地位。由于微软的手机操作系统不占优势,占有率日益扩大的苹果和安卓(Android)手机前所未有地让人们看到了微软被取代的可能。
比尔•盖茨于2008年退休,乔布斯在今年去世。硅谷失去了两位最杰出的海盗,但随着微软结盟诺基亚、Google收购摩托罗拉手机,由这两人开启的战争仍然没有落幕。
  挑战者三:索尼
     在苹果制造出iPod音乐播放器之前,索尼一直是流行音乐领域横跨软硬件领域的霸主。索尼自己是五大唱片公司之一,握有大量音乐版权;同时,它又是随身听的发明者,其Walkman、MD和Discman产品影响了一代人的生活方式。
乔布斯重返苹果后,没有在个人电脑领域与已成气候的PC机竞争,而是独辟蹊径由互联网音乐领域入手。在这一领域,索尼为代表的大
唱片公司代表刚刚迫使MP3交换网站Napster倒闭。
  挑战者四:诺基亚
     乔布斯推出iPhone手机,并声称,“我们重新发明了手机”。这一举动引爆了智能手机大潮,真正揭开了移动互联网的大幕。
在此之前,手机业霸主诺基亚的移动互联网战略是小数据流量下的Wap协议方式,但诺基亚对此并不重视,其智能手机系统Symbian也不足以承载开发者的最新需求。iPhone的推出颠覆了诺基亚对手机行业的规划,更重要地,iPhone攫取了本属于诺基亚的高端手机领域,打乱了后者的发展节奏,并最终导致诺基亚放弃了Symbian系统,与微软就WP系统展开合作。
在iPhone之前,没有人想到,仅仅动动指头就可以随时随地上网
,并任意分享照片、视频和生活片段。即使是iPhone最大的竞争对手Android,也从iPhone处获得了大量操作习惯和体系结构方面的灵感。
在今天,大屏、触摸操作、强联网性能已经成为智能手机标配,连诺基亚自己都推出了全屏智能机系列,并声称要推出50美元的手机。乔布斯生前对这一点并不客气:“诺基亚声称要制造50美元的手机,但我们并不知道如何用50美元制造优秀的智能手机”。
  挑战者五:Google
     乔布斯在1995年前的巨头战争中全败(尽管这样,他仍然深刻地改变了产业格局),而在1997年复出后的几场大战中全胜,迄今为止唯一没有分出胜负的,就是他与曾经的合作伙伴爆发的战争。
在Google收购安卓(Android)系统之前,后者的界面与现在大相径庭。但在苹果推出iPhone之后,Android系统负责人借鉴了其中很多优秀的想法,例如重力感应、多点触控操作等,并因此导致苹果与Google反目成仇,Google当时的CEO施密特被迫退出苹果董事会。
时至今日,iPhone与Android的战争已经成为智能手机领域最激烈也最为人关注的竞争。前者延续上世纪80年代的苹果风格,封闭、高效、时尚,后者则奉行当年IBM用以击败苹果的开放战略。但是,这场战争是否能重现苹果与IBM之战的结局,没有任何人敢轻易下结论,毕竟现在的互联网环境和消费环境与当时大不相同,乔布斯所开创的App Store模式又接连被证明成功。
苹果产品类别分析表(2007-2009)

iPod & Mac呈现下降趋势;而iPhone & Music却持续增长,尤其是iPhone,取代iPod成为公司销售额第二大的产品,而且有理由相信,iPhone未来表现更加出色。

主营业务分析(2002-2009)
 
 
营业收入与股票市值(2004-2009)

从上图可以看出,五年时间,苹果公司的股价翻了近10倍,而同期S&P 500指数和S&P 电脑行业指数,表现就很平庸了。从这一点,也凸现了市场对苹果公司业绩的认可。

股价趋势图(2001-2010)

Apple股价,十年复合增长率超过40%

苹果历史股价完全走势
  最新财务报表
  2012年财务报告
  2012年01月24日,年苹果公司报告2012年第一季度结果
  2011年财务报告
  2011年10月18日,年苹果公司报告2011年第四季度业绩
  2011年07月19日,年苹果公司报告2011年第三季度业绩
  2011年04月20日,年苹果公司报告2011年第二季度业绩
  2011年01月18日,年苹果公司报告2011年第一季度结果
  2010年财务报告
  2010年10月18日,苹果公司报告2010年第四季度业绩
  2010年07月20日,苹果公司报告2010年第三季度业绩
  2010年04月20日,苹果公司报告2010年第二季度业绩
  2010年01月25日,苹果公司报告2010年第一季度结果
  2009年财务报告
  2009年10月19日,苹果公司报告2009年第四季度业绩
  2009年07月21日,苹果公司报告2009年第三季度业绩
  2009年04月22日,苹果公司报告2009年第二季度业绩
  2009年01月21日,苹果公司报告2009年第一季度结果
 
  2011年财务报告(2011年10月26日提交)
  2010年财务报告(2010年10月27日提交)
  2009年财务报告(2010年01月25日提交)
  2009年财务报告(2009年10月27日提交)
  附表修季度利润表信息
  附表修季度资产负债表信息
  附表修季度现金流操作信息
  附表修季度的递延收入信息
  附表修按季汇总数据
  苹果公司为期三年的财务经修订
     
 
 现任高管
新首席执行官蒂姆·库克
(Tim Cook)将维持苹果运行
蒂姆·库克将维持苹果的继续运行。他可能不像史蒂夫·乔布斯那样具有远见卓识,但他是能够带领苹果执行计划的重要人士。下一代iPhone即将推出,蒂姆·库克将确保此产品能够准时进入商店之中,并尽可能地避免此产品发生错误。库克还在与无线运营商打交道。
斯科特·福斯塔尔
(Scott Forstall)负责苹果最重要资产:iOS软件
斯科特·福斯塔尔是负责苹果公司iOS软件业务的高级副总裁,而iOS软件是苹果最重要的产品。谷歌正力图通过收购摩托罗拉移动公司来发展成为下一个苹果,与此同时,微软也与诺基亚展开了一定程度上的合作。如果苹果要想维持其在创新领域内的地位,那么就需要斯科特·福斯塔尔来做更多伟大的工作。
斯科特·福斯塔尔是苹果除了乔布斯之外的两位在该公司今年春季召开的世界开发展大会上登台演讲的人物之一,这一事实也证明了斯科特·福斯塔尔的重要性。
菲尔·希勒
(Phil Schiller)策动交易
菲尔·希勒是产品营销业务的负责人,因此他将会做大量的工作。从与谷歌商定合同,到保护苹果的应用商店App Store,菲尔·希勒都是充当着苹果公司的重要高管。
在蒂姆·库克之后,希勒可能会成为苹果公司下一位最具能力的高管。乔布斯上次离开时,希勒就推出了iPhone 3GS。希勒也是随同乔布斯和福斯塔尔在今年春季苹果公司世界开发者大会上登台演讲的高管之一,今年10月,估计还要有希勒参与推出iPhone 5智能手机。
埃迪·克优(Eddy Cue)
负责苹果互联网服务
埃迪·克优负责苹果公司的互联网服务,因此他也是努力将iTune连结云计算的重要人物。埃迪·克优在晋升为苹果互联网业务部门的负责人之前,一直长期运营 iTune业务。埃迪·克优负责iTune以及App Store等业务,据称,苹果新的iCloud服务也将在今年秋季随同iPhone 5一起亮相。
乔尼·伊维(Jony Ive)
是苹果设计大师
乔尼·伊维是苹果的设计大师。近期,乔尼·伊维与乔布斯合作,重新设计了苹果的零售商店,预计下一代的iPhone和 iPad都将可能烙下乔尼的明显特征。
鲍勃·曼斯菲尔德(Bob Mansfield)去年夏季获晋升
去年夏天,鲍勃·曼斯菲尔德在马克·帕佩玛斯特(Mark Papermaster)被驱逐之后而获得了提升。曼斯菲尔德负责苹果的硬件工程业务,这也意味着苹果的手机产品不要再出现“天线门”事件。此前,曼斯菲尔德主要负责苹果的Macintosh业务的工程,但在苹果去年解雇了马克·帕佩玛斯特之后,他又兼顾苹果iPhone硬件的相关工作。
布莱恩·克罗尔(Brian Croll)负责维持苹果软件的影响力
布莱恩·克罗尔是苹果公司负责软件营销业务方面的副总裁。去年就有消息称,如果苹果打造自己的地图或搜索引擎等功能,那么克罗尔将会发挥重要作用。
苹果当然不会打造自己的搜索引擎,但是苹果迟早会推出自己的地图产品,以此来保持其与谷歌的不同特性。苹果于2009年收购了网络地图公司Placebase,但自此之后一直没有什么更深入的行动。
迈克尔·芬格(Michael Fenger)负责苹果的国际市场
迈克尔·芬格当初是从摩托罗拉转而加盟苹果,他向蒂姆·库克汇报工作。他将负责苹果iPhone的国际交易谈判等事务,这对苹果非常重要。如果苹果要想击败Android,那么它就需要赢取尽可能多的运营商。
迈克尔·特曹(Michael Tchao)负责营销iPad
迈克尔·特曹是苹果公司负责营销iPad的副总裁,他在离开了耐克之后,又加入了苹果,并曾经负责苹果Newton业务。2011年,iPad一直是苹果重要的产品之一,但是谷歌一直没有放弃,微软及其PC合作伙伴也相继进入了平板电脑市场,特曹也不得不努力维持苹果在此市场的领先地位。
安德里恩·佩里卡(Adrian Perica)负责业务并购
安德里恩·佩里卡是苹果公司内部的业务并购专家。在苹果将AdMob丢失给谷歌之后不久,安德里恩并从高盛集团加盟苹果。此后,安德里恩就一直努力确保这样的事情不会再度发生。
彼得·奥本海默(Peter Oppenheimer)首席财务官
彼得·奥本海默是苹果的首席财务官,其在此工作上表现一直很好。有消息称,他也参与iPad业务相关的一些重大企业交易。
但在今年初,有消息称苹果将物色一位新首席财务官,至少苹果曾与黑石集团的高管进行了联系,以让该高管成为苹果的新首席财务官,但自此之后,此传闻并不了了之。
 apple博物馆
 apple灵魂-乔布斯
史蒂夫·乔布斯,美国苹果公司前CEO、创始人。出生于1955年2月24日。1976年,时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克成立了苹果电脑公司。乔布斯先后领导缔造了麦金塔计算机、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等诸多知名数字产品。1985年,乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章;1997年成为《时代周刊》的封面人物;2007年,史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO,同年当选时代周刊年度风云人物之一。2011年8月24日,乔布斯辞去CEO一职。2011年10月6日(北美时间5日),史蒂夫·乔布斯因癌症逝世,终年56岁。
史蒂夫·乔布斯,1972年高中毕业后,在俄勒冈州波特兰市的里德学院只念了一学期的书;1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后,时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。图为1975年,乔布斯和苹果的联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克。
1980年11月,苹果股票上升至每股22美金,乔布斯和沃兹尼艾克一夜之间变为百万富翁。1986年乔布斯买下了数字动画公司Pixar。这间公司如今已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的制作厂商,它是乔布斯事业生涯中的第二个高峰。
1984年,乔布斯展示苹果Macintosh电脑。
1985年,乔布斯因为和苹果总裁约翰·斯卡利的权利斗争被扫地出门,斯卡利成为苹果CEO,另一位创始人沃兹尼亚克也宣告离职。
1985年,乔布斯与约翰·斯卡利意见不合,随后被苹果公司董事会解雇。
1986年,乔布斯创建新公司NeXT,其首款电脑在三年后上市,售价6500美元。
1988年,史蒂夫乔布斯在被自己创建的苹果公司解雇之后和他的团队计划新的公司——NEXT。乔布斯身着西装领带站在NEXT标识旁边,前面放着的是新的NEXT个人电脑。
1991年,乔布斯在公司展示NeXTstation color computer。
1993年4月,乔布斯在他新创建的NeXt公司里跟人谈话。
1997年11月10日,重返苹果公司时任临时CEO的乔布斯参加在美国库比提诺举行的新闻发布会。他的发言极大的提振苹果公司当时发展的阴霾。
1998年9月1日,苹果临时CEO乔布斯在旧金山举行的出版业展会上发表演讲。身旁是新发布上市的iMac个人电脑。
1999年8月31日,乔布斯在旧金山举行的Seybold大会展示超级计算机Power Mac G4。
1999年7月21日,纽约。史蒂夫乔布斯在MacWorld Expo的主题演讲之后,手举公司的新消费笔记本电脑——“iBook”。该款电脑当时售价为1599美元,共有两种颜色:橘子和蓝莓。
2002年,乔布斯主持iMac平板显示器台式机发布会。
2004年,乔布斯手举一台30英寸的平板显示器。这一年,他被诊断出患上了一种罕见的胰腺癌。
2005年1月11日,苹果CEO乔布斯在接受胰腺癌手术后首度亮相MacWorld 2005。乔布斯发表演讲前在台下一瞬。
2006年,乔布斯宣布iTunes已售出十亿首歌曲。
2007年1月9日,乔布斯在2007年度Macworld大会上,宣布推出iPhone。
在2008年度Macworld大会上,乔布斯揭幕了 MacBookAir超薄笔记本。
2010年1月27日,乔布斯宣布推出平板电脑iPad,英国《经济学人》杂志发表封面文章《乔布斯的福音书》预言,在改变了一个又一个的行业之后,苹果如今将凭借iPad平板电脑一次性引发三大行业的变革。
2010年6月7日,乔布斯宣布推出iPhone 4。
2011年,乔布斯辞去苹果CEO一职,退居幕后。
 apple最好的10款产品
苹果 II
由史蒂夫·沃兹尼亚克亲手组装,留着胡子的史蒂夫当时是助手。继苹果第一台电脑Apple I,Apple II 仅在12个月之后就发布了。与在乔布斯家的车库里组装的Apple I 不同,Apple II标志着这位苹果联合创始人的早年志向。几些年后,他在采访中说到:“对于Apple II,它是一台真正的便携电脑,我的梦想就是把它卖出去。”正如之前预期的,1979年,Apple II成了当时销售最快的个人电脑,带来了7900万美元的销售额。
第一台麦金塔电脑
1984年1月,麦金塔128K面世,当时的精彩发布会颇有车展发布新车的气势。 没有一家科技公司敢幻想在超级碗赛事直播中花费几百万美元插播自己的广告,而苹果做到了。麦金塔128J别具一格——并非为商业人士或工程师所设计,它的使用相对简单。
iMac电脑
1998年,乔布斯回归苹果。三年之后,他呼吁世界:“要别出心裁。”但当时没人料想到会有iMac电脑,正是它刺激了苹果的资产并且一直推动着这家公司到现今的地位。正如1998年5月14日《卫报》一则评论所说的:”在上周的产品发布会上,在第一台麦金塔电脑风靡大街小巷14年之后,没有人预期会出现最具改革性的麦金塔电脑...那里甚至没有软式磁盘驱动器。”
iPod音乐播放器
10年前的10月,iPod发布面世,也使得苹果从一家电脑公司转型为一家具有巨大市场的科技巨头。之后iPod就引发了数字音乐的革命。虽然当时的购买者不得不“黑”掉电脑才能在上面存储音乐,但第一代iPod是一个时尚精致的MP3音乐播放器,它有10小时的续航时间及能够存储1000首歌的空间。在2001年10月的发布会上乔布斯如是说:“聆听音乐将从此不同。”
iPod nano 音乐播放器
2005年9月,在iPod mini风靡流行之际,乔布斯并没有将其延续下去。对设计和效率不懈追求的他用更加小巧的 nano 取而代之。2010年9月,苹果在第六代nano上做出了改良。nano 6仅重21.1克,比上一代轻了15克,且长度仅为其一半。
iPhone手机
仅在iPod发布后的五年内,苹果已在数字音乐界鼎鼎大名。2007年1月,在几个月的传闻和期盼后,乔布斯终于揭开了苹果最振奋人心的一款产品。iPhone无论是在专业人士还是在非专业人士中都广受欢迎。在其发布的4个月之后,在 《卫报》上,一位名为史蒂芬·弗莱的人士热情而又有代表性地评价了iPhone:“它精致,迷人,让人欣喜,让人激动。哦,啊,哇!让我好好玩玩。”随着本周iPhone系列第五个产品——iPhone 4S揭开面纱,这份激动仍在继续。
iTunes媒体播放程序
在乔布斯发布iTunes之前,没人能使那些唱片公司的老总相信——人们有朝一日会在网上为音乐付费。在那场90分钟发布会中,先是发布了新的Mac电脑,平淡的iTunes被放在了后面。它是一款多功能的音乐程序,它将MP3回放、网络收音、CD刻录这些功能集于一身。本周苹果已开始允许人们在他们的任意苹果设备上无线获得自己的数字音乐。这是苹果”云“革命的开端。(此项服务称为iCloud)
iPad平板电脑
2010年1月,iPad发布。这部苹果所谓的”神之平板电脑“并不是人们的必需品。之后的一年内,苹果开发了新的市场又有意地促成了成百上千的低端”山寨“厂家。虽被戏称为带有9.7英寸屏幕的”大号iPhone“,但正是苹果这一纤薄的设备将挽救传媒行业。高德纳咨询公司上月预期在未来四年内,平板电脑的销售量会有一个爆发性的增长,到2015年,其销售量将相当于个人电脑销售量的60%,而苹果的iPad届时扔将占有市场的近半壁江山。
苹果掌上应用商店
今年7月份,苹果宣布了App Store(应用商店)的一个里程碑式的数据:自从2008年7月上线以来 App Store已有150亿的下载量(50多万的应用程序)。当全球的科技巨头都在为在智能手机市场争得一席之地博弈着,App Store已经成为iPhone成功的基石,也同时为软件开发者提供了一个新的市场。专家称它是移动设备消费的未来,苹果也随之将App Store扩大到OS X 系统的电脑上,或许这将开创软件开发的一个新时代。
苹果商店
2001年5月19日,第一家苹果商店在加州格兰岱尔市开业。到了今年7月份,苹果已在全球开设了350多家零售店,其中最大的坐落在伦敦柯文特花园。许多人认为苹果对实体零售店的投入近乎”疯狂“,但是他们并没有预见到这些零售店所蕴含的哲学、设计理念和布局模式正是对是什么在驱动着乔布斯的诠释。涌入苹果店天才吧的消费者一直源源不断。
 苹果媒体活动10大展望
      苹果将在1月19日举行一次特殊的媒体发布活动,届时苹果将会推出一、两款新产品。媒体此次定于1月中旬举行这一活动,而此时间通常也是苹果举行Macworld活动的时间。
      尽管Macworld曾经风靡一时,但此活动目前已经停止,不过这不会阻击苹果以往的推出新产品方式。毕竟,苹果又将于1月19日在纽约举办一次特殊的媒体发布会。
      目前为止,苹果只是宣称,此次媒体发布会只将重点关注教育相关的事务,但该公司并没有提及其它的相关详情。最新的传闻称,苹果可能还会讨论教科书以及将此整合至iPad的相关事宜,但具体事宜还有待确认。
      总而言之,从当前的一些线索来看,苹果可能会在1月19日的媒体发布会上进行以下活动:
一、电子教科书
苹果将会展示出其对电子教科书的支持,目前所有的传闻都提及了这一问题,从目前的情况来看,苹果推出电子教科书似乎即将成为现实。
二、iPad与教育项目结合
毫无疑问,苹果将在此活动上展示iPad。苹果将会讨论如何才能够让iPad在教育中发挥必不可少的作用,或许这也将为苹果提供更好的促销机会,例如苹果将讨论该产品
三、其它教育相关的事宜
苹果不会只满足于对教科书的讨论。事实上,苹果公司还将讨论与教育相关的其它计划和事宜,并将在大学生间推广其相关的产品,教科书只是破冰手段之一。
四、谈论业绩数据
苹果当然会在此次活动上大谈其近期的产品销售数据,包括iPad销量和应用下载数量等。苹果还会显示其业绩数据,尽管可能会令一些听众感到厌烦,但这却是苹果向竞争对手施加压力的方法之一。另外,苹果还可能会在此活动上发布2012年的业绩展望。
五、不讨论iPad 3传闻
苹果在1月19日的媒体发布会将不会讨论iPad 3相关的传闻,该公司只会重点关注其教育相关的行动,因此只会将iPad 3相关的事宜作为其它时间的活动议题。从业务的角度来看,这种决策非常明智,不过对那些期待iPad 3的苹果迷而言,可能会感到一些失望。
六、蒂姆·库克缺席
苹果首席执行官蒂姆·库克将迎来好机会,可以不出席这一活动。取而代之的是,苹果公司可能会安排高级副总裁艾迪·库(Eddy Cue)来宣布其新教育活动相关的所有详情。
七、学校宣布采用iPad
苹果可能会带领一些合作伙伴登台,以此来展示苹果在对大家所做的善事。在此次纽约的媒体发布会上,极有可能的是,苹果将会和一些大学的代表一起,讨论iPad和电子教科书的价值,并宣布一些学校将在教学活动中采用iPad。
八、为学生推出更价廉iPad
这可能也是苹果的一大赌注,但苹果此举也是为了提高其电子教科书的渗透率,因此也就针对学生推出打折版的iPad。尽管这不是苹果的典型举措,但是,如果苹果对进军教科书市场感到担忧,那么此举无疑将是最好的措施。
九、探讨iCloud
尽管iCloud还没有进入与电子教科书相关的传闻之中,但有可能的是,其将会在一定程度上起到作用。无论如何,iCloud都将成为苹果推广教科书行动中必不可少的元素之一。
十、提及史蒂夫·乔布斯在电子教科书战略方面的作用
去年,《史蒂夫·乔布斯传》作者沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)提及称,乔布斯的一大愿望就是进军电子教科书领域,并称乔布斯还认为苹果将成为此领域内的“革命性”力量。其实,苹果在1月19日的媒体发布会上再提乔布斯的这些理念,也是为了突显乔布斯在推进此战略方面所起到的重要作用。
 历届苹果发布会盘点
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)一直在改变世界,他自己也曾多次这样说过,并不断地推出一个又一个新产品。乔布斯改变了整个电脑、通信、电影以及创造艺术等领域。乔布斯的产品也引发了相关市场的震动,并为其它企业提供了赖以生存的新目标。
以下10款产品就是乔布斯最具标志性的创造,也是其最重要的10大产品,这些产品兼容了先进的技术、漂亮的设计,更为重要的是,也兼容了乔布斯自己的风格。
一、Apple II (1977年)
Apple II是苹果公司的第一个获得重大成功的产品,也是第一款配置了塑料外壳的电脑。在这款电脑的推动之下,人们也开始从传统的业余爱好转向消费产品,而且也促进了IT技术开始走向了中小业务。此产品的成功也进一步让乔布斯相信——设计有助于缩小电脑与普通人之间的差距。
二、Macintosh (1984)
这一产品配备了鼠标和图形用户界面,这两大革命性的创新也使得电脑的操作更加便捷和直观,以致于小孩也能对电脑进行操作。Macintosh也促进了消费者对电脑有更新的预期。即要求设计更加漂亮、操作更加简捷而且更应以用户的需求为主。
三、Pixar (1986)
乔布斯于1985年曾从苹果离职。在接下来的1986年,乔布斯花费了500万美元,从Lucasfilm手机购买了一家小型的动画工作室。1995年,在推出《玩具总动员(Toy Story)》之后,乔布斯最终看到了Pixar的成果所在。在接下来的10多年时间内,该工作室推出了一个又一个具有较在影响力的作品,也就此改变了整个娱乐产业的格局。2006年,乔布斯以74亿美元的价格将Pixar卖给了迪斯尼。至今为止,该工作室已经赢取了10座奥斯卡奖杯,并获得了30多个奥斯卡奖项的提名。
四、Mac OS X (2001)
这是苹果的第10版核心操作系统,此系统并不是从苹果公司起步,最初的工作还根源于乔布斯及其NeXTSTEP团队。NeXTSTEP是一款由乔布斯在 NeXT公司期间打造的一款操作系统,此公司也是由乔布斯在1985年离开苹果之后而创建。但在1997年,苹果又将NeXT收购而来,就在此次交易之后,乔布斯再度当上苹果公司首席执行官,此后该操作系统也在陆续推出。OS X业已证明非常成功,而且具有多功能,这一点与运用在iPhone、iPad以及iPod Touch等产品中的iOS系统非常相似。
五、iTunes (2001)以及iTunes Store (2001)
iTunes (2001)以及iTunes Store
iTunes 媒体播放器软件可以让用户整理好其数码音乐数文件库,并与iTune商店(iTunes Store)结合使用,这些产品推动了音乐业务的巨大革命,同时也改变了用户消费媒体的方式。在相关的法院频布禁令,限制了音乐共享服务Napster之后,业内人士仍在努力寻求一些方案,以此继续让用户为音乐服务支付费用,而乔布斯的产品却给用户提供了相当的便利。如今,iTunes每天的歌曲销量达到数百万,这也给苹果创造了大量的收入。
六、iPod (2001)
iPod不仅改变了用户存储音乐的方式,而且也改变了人们听音乐的方式。用户不再需要长时间地固定于某一CD,而且还可以逐一听取首单。在这种功能调整之后,iPod也成为了苹果的一项标志性的产品之一,不仅设计简单,而且也具有很的功效。
七、iPhone (2007)
iPhone的问世犹如闪电一般,并对移动计算领域产生了深刻的影响和改变。iPhone并非首款安装触摸屏的手机,但却是第一款让人感到直接和轻松的手机,这也开创了手机能够同时支持软件和硬件并促成相互间完美协作的先河。
八、iOS App Store (2008)
iOS 应用商店也是一项颇具革命性的产品,特别是在iPhone的推动之下,这一应用商店也有了长足的发展,在此应用商店的帮助之下,用户的使用体验可以在瞬间即可得到改变。此应用商店可以通过小的软件来满足用户的需求,并集合了大量的应用软件。此外,该应用商店还为独立开发者提供了大量的基础设施,以便这些开发者能够轻松地发布作品,并从每一笔销售中获得利润。截至2011年1月,该应用商店的应用下载数量已经超过100亿。
九、iPad (2010)
苹果在推出平板电脑之初,曾一度遭到了批评人干的嘲笑,但如今,已经再也没人敢嘲笑了。iPad让移动计算更加容易、且更易联网和享受快乐,同时还推动了传统的印刷媒体发行商纷纷制作平板电脑版的内容。截至2010年底,iPad已经占据了整个平板电脑市场75%左右的份额。
十、苹果形象(The Apple Image)
从本质上而言,这不是一款产品,但是,史蒂夫·乔布斯打造优质技术的能力可能就是他最伟大的功绩。从1984年的Macintosh开始,再到乔布斯标志性的产品纷纷出台,乔布斯通过自己的能力让电脑产品更加漂亮、更具魅力,也更加人性化,同样地也不断提升了苹果形象。
 
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