1998年12月1日。北京。凯宾斯基饭店。王志东紧紧握住姜丰年的手。四通利方与华渊宣布合并，定名新浪。
　　此时此刻，王志东感觉像是在举行婚礼一般，兴奋而又有些不知所措。以后会怎么样？不太清楚，也有些迷茫，但能感觉到是在干一件大事，像鲤鱼跳龙门，能不能跳过去，再说，仅这一跳就很过瘾。
　　从1998年12月开始，王志东、姜奉年、茅道林三人先后通过很多人介绍，多方接触沙正治，拉沙正治来新浪做CEO。
　　新浪外部没什么变化，内部却在激烈地变化着。部门被全部打散，重组，在重组的过程中大量招人。十来条战线同时挺进，运作成本大幅提高，王志东以前做软件，可以比较细地控制成本，现在看着“银子哗哗地往外流”，心里直打鼓。
　　四通总工严援朝、副总裁刘菊芬以及技术部的王杰都竭力想拉王志东进四通，竭力向四通总裁段永基推荐王志东。在王志东最落魄的时候，四通不仅向他投资500万港币，还给了他20%干股。1993年的王志东没有任何管理经验，只是个程序员，四通为什么要对这个落魄的程序员另眼相看？一、当时四通原总工王缉志刚走，四通亟需技术方向。二、1993年8月，四通在香港刚上市，手里有钱，但没有闪光点，中文之星一年多时间就脱颖而出的业绩很吸引四通。三、在中关村，四通、联想、方正一直在抢第一，四通非常羡慕方正有个拳头产品。
　　王志东、姜丰年为了各自公司的利益互不相让，来回讨价还价。最后，双方共同承认，四通利方值3000多万美元，华渊值2000多万美元。
　　王志东不同意企业最终被资本控制的说法。“这要看你的股东是否足够分散，要看自己争不争气，如果你对业务最了解，能完全Ctrl公司，就不会像张树新那样被推翻。”现在，新浪现有100多家股东；现在，王志东是CEO兼总裁。

　　新浪网与阳光卫视合并，给沉闷的网络业增加了一个热点话题。杨澜最多拥有"新浪"16％的股份，而新浪将拥有阳光29%的股份，由此组建成"新浪－阳光"的联合体。
　　根据双方的协议，新浪网和阳光将共同实施市场营销及推广行动，向各自的广告客户进行广告交叉销售，在各自的网络上授权销售和推广双方的节目内容，共同创建互动在线节目和电视节目。
　　新浪网董事长姜丰年表示，"中国市场宽带建设的快速增长需要宽带节目供应的不断增加。新浪网和阳光卫视将共同成为领先的宽带内容供应商。"
　　双方共同追求的赢利点在于宽带跨媒体。舆论认为，阳光与新浪的合并，标志着中国第一个类似于"美国在线－时代华纳"的跨线上、线下的传媒集团产生。不明朗的政策本身就是最大风险。境内外巨额资本对传媒虎视耽耽。跨媒体之间的竞争必将越演越烈。
　　2002年6月14日上午，“北京新浪网络技术服务有限公司”（SINA.net）正式挂牌，公司承诺将为企业和政府信息化提供一条更通畅的渠道。同时召开的新浪第二届企业及政府信息化论坛上，金融信息化、混业经营和互联网新商机成为热门话题。通过向传统行业的回归，新浪在互联网产业又开始了新的尝试。
　　差不多在同一时期，阳光媒体集团也专注于自己的一项重要事务：与德国贝塔斯曼集团商谈在出版和分销领域的全面合作。阳光以卫视集团和出版分销集团为左膀右臂的架构也日渐清晰———这其中，并没有新浪的影子。
　　曾经的天作之合真将应验人们的猜测，就此无疾而终？一位与新浪和阳光高层都非常接近的人士含蓄地表示，如果发现对方不像当初想象的那样有战略价值，抱以开放的心态是明智的。分手符合双方做事的一贯风格。或许人们能从相关的公告中看出蛛丝马迹。

　　盛大购并新浪的好处，远远好于雅虎收购（传闻现在有两个版本）。因为，作为中国互联网的第一象征——新浪网，如果仅仅“委身”于雅虎，只能沦为雅虎的一个边缘角色。现在雅虎（近500亿美元）的市场价值是新浪（十多亿美元）的近乎50倍，也就是说新浪只是雅虎的2％而已。因此，新浪在雅虎的地位绝对不可能多高，无论是政策压力还是雅虎内部的问题，对新浪未来发展都是极大的负数。
　　但是，如果是盛大和新浪购并，情况就截然不同。两家互联网公司优势互补，简直可以说是“天造一对，地设一双”。在互联网上，一个影响力中国第一，一个赢利能力中国第一，没有一点冗余和多余。彼此结合，是1＋1远远大于2的游戏，对于彼此的核心竞争力，都会是极大的提升。现在两家公司独自的市场价值相加是30多亿美元（联想才20亿美元）。如果合并，完全可以诞生一个50亿美元，甚至很快达到100亿美元的世界级超级互联网巨头。这是一个完全不同境界的跨越。从此完全可以与雅虎、eBay、Google和Amazon等公司平起平坐。而且与国内网易、搜狐等相比，彻底拉大距离，奠定王者地位。因此，无论对于新浪的人还是盛大的人，都会是非常好的事情。
　　两大中国互联网巨头合并，对于国家利益、互联网产业，对于两家公司的各方利益相关体，对于网民和用户，都是很好的选择。购并如果不发生，实在是有负天意。
　　陈天桥这次“合”的成功之处则在于，凭借盛大、新浪市场影响力和资源上的“1＋1”，以及他本人和以唐骏为代表的管理运营团队创新、果敢的创业精神（这是互联网发展的原动力），恰恰弥补了上面提到的所有弊病，眼光之准值得称道。
　　无论盛大与新浪是否能最终合并（当然从资本市场的游戏规则来讲，新浪已经是盛大的子公司，而陈天桥事实上也已经可以称为新浪的新任董事长了，理论上他已经可以提交一份包括新任CEO在内的管理团队新成员名单了，虽然还需要走法律程序和股东大会的表决程序），陈天桥的“变天”之举，不是偶然，也决不会是盖棺定论的事件。
　　2007年2月8日，盛大低调宣布售出盛大持有的新浪总计 4,000,000股普通股，总净收益约为1.29亿美元。本次出售后，盛大将继续持有200余万股新浪股份；约占新浪已发行股本的3.9%。此举使盛大不再是新浪最大的股东，也标志着盛大对于新浪的全盘退出，曾惊动一时的“盛大入驻新浪”事件宣告结束。分析家称，这次出售对于盛大与新浪都是一个利好，盛大得到为其提供产业突破的大量现金，新浪也解除了被一方控股的隐患。

　　2008年12月22日 新浪公司和分众传媒集团宣布双方达成协议，新浪将合并分众旗下的户外数字广告业务。
　　根据协议，新浪将增发4700万普通股用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视，框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。分众传媒将保留其互联广告业务，影院广告业务以及传统户外广告牌业务。依照新浪上周五29.24美元每股的价格，此次交易金额达13.74亿美元。
　　新浪CEO曹国伟表示：“这一合并的目的是为了整合中国最有实力的两大新媒体广告平台，从而为我们的客户提供更为有效的整合营销服务。我们相信本次交易将大大加强我们媒体的覆盖率和影响力，使我们成为中国广告市场不可或缺的新媒体平台。”
　　分众传媒CEO谭智表示：“在过去的几年里，我们建立起来了中国最大最有影响力的户外数字广告网络，每天覆盖1.5亿城市主流消费人群。今天我们跟新浪的合并将使我们各自的优势得到充分发挥，从而更好地服务于我们的广告客户，提升我们在中国新媒体营销市场的竞争力。”
　　但2009年9月28日，新浪与分众传媒同时宣布，将不再延长去年十二月宣布的新浪与分众传媒合并交易的截止日。此前，根据新浪和分众的协议，双方的合并案在2009年9月30日之前，如果没有完成交割，交易将自动终止。
　　同时，新浪和分众也宣布，在暂停资本层面合作的同时，新浪和分众仍将致力于在业务层面的持续合作，为双方的广告主提供更加有效的整合营销服务。目前，新浪已经在新浪首页开通了分众品牌专区，并为分众品牌专区提供了专属的二级域名。
　　曹国伟表示，未来新浪和分众，会在更多的战略层面展开深度合作，也不排除其他层面的资本合作。
　　合并计划流产的后果之一就是分众将独自面对框架传媒广告业务增长乏力的困境，因为中国楼宇广告本身发展就存在诸多限制，分众竞争对手的进入也让框架传媒广告屏的运营成本上升，“这一业务增长的空间已不大”。
　　新浪的管理层结构一直都是新浪的一个问题。新浪的对手中，很多情况都是创始人是最大股东。创始人对主体业务会有更深的了解，在有主导权的情况下，决策速度会加快。而职业经理人在这方面会相对比较保守。所以曹国伟的管理团队增持新浪股份，对新浪的管理来说是一个好事。