导语:Groupon成功上市,杀开团购网站血路,拉手网尾随紧跟,演绎互联网历史上最扣人心弦的生死时速。上市还是死亡,众多中国团购网站到了最关键时刻!生死和成败,一夜暴富抑或血本无归,团购浪潮将中国互联网的创业游戏演绎到了极致![博客中国独家观点]
拉手网上市 中国团购或仅1%存活
中国团购市场现状
·满座网分站数缩水九成:员工薪资腰斩
·王兴杜一楠围攻高朋:做了太多错事
·高朋网被指卖假表:百网友拟联合维权
·窝窝团否认设过分站 被裁员工称被欺骗
·窝窝团直面质疑:治理好再跑难赶对手
·团购网高管与商家爆丑闻:假货也参团
·团购网站9月至少倒闭400家
·品聚网推团购活动 放言1年抗衡淘宝
·回应裁员传闻:根据业绩裁员不足10%
·团购网纷纷裁员:倒闭潮尽显加速分化
·团宝网被裁员工欲联手维权
·团宝网现团购行业最大规模裁员
·团购“断粮”:艰难抉择的十字路口
·中小团购网站被淘汰对商家有利无弊
·中小团购网站被淘汰对商家有利无弊
·拉手网招股书:累积亏损达7340万美元
·拉手网实现业务整体盈利 应属行业首家
·团购网站蒸发后的残局
·团购网站的后高速发展时代
·聚划算欲趁乱收拾残局 争夺行业老大
·后团购时代进逼:Groupon们香消玉殒
拉手网已暂停上市?数据造假史成致命伤
由于拉手网被央视多次曝光数据造假,并出售假冒伪劣商品,此前投行大佬摩根大通就因其会计问题而拒绝做拉手承销商,多名基金经理也普遍怀疑其财务数据的真实性。同时,拉手网CFO张俭也在前任公司多元印刷中涉嫌财务造假,目前还在诉讼之中,对于基金经理的这些质疑,拉手网在路演中并未给出有说服力的解释。[详情]
独家:吴波守候纳斯达克 不上市不回国?
博客中国独家获悉,拉手网创始人兼CEO吴波多日之前就已经身在国外,为上市上下奔波。估计不守到成功上市,短时期内不会折回国内。因为Groupon上市非常成功,令吴波大为振奋!也为拉手网上市创造了意想不到的好机会。这个机会窗口无论对于拉手还是中国网站,都堪称生死时速,绝佳良机。把握好了,不但对拉手是大好事,对整体中国团购网站也是很大的利好。据悉,吴波还将在国内镇守半个月以上,根据推断,这个时间段,也就是拉手上市的时间窗口。大家不妨拭目以待!祝吴波和拉手好运![详情]
拉手网动态
消息称拉手因遭举报延误上市 竞争同行倍感纠结
拉手网赴美IPO路演实录:将注重长期盈利能力
传拉手取消IPO 微博热议:团购模式是骗局
拉手网14日登陆纳斯达克 传商业模式有变致IPO遇冷
消息称拉手网将于11月14日挂牌交易
拉手网IPO区间价13至15美元 最多融资8000万
·拉手网高管持股比例曝光 CEO吴波占22.6%
·2011年10月中国网络团购行业动态监测
·5000家团购网乱战江湖:95%最后将倒下
·拉手网启动IPO:团购过冬
·拉手网推一日多团 超Groupon再创团购新模式
·Groupon与拉手网遥相呼应 商业模式优化中成长
·拉手GroupON大战:中国团购如何抵御资本侵蚀
·拉手网盈利 中国是团购发展天然土壤
·拉手网“流血上市”为哪般
·央视暗访著名团购拉手网 儿戏管理难兑现承诺
·美学者称Groupon从技术上讲已经破产
·中国团购业正在筛选幸存者 谁会属于1%行列?
·美国团购网站Groupon首发IPO
·团购中国退化记:不惜代价做假 巨额广告轰炸
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·高朋网被指卖假天梭表:上百网友拟联合维权
·窝窝团否认设过鄂尔多斯分站 被裁员工称被欺骗
·窝窝团徐茂栋直面质疑:治理好再跑很难赶上对手
·多家团购网高管与合作商家爆丑闻:假货也要参团
·团购网站9月至少倒闭400家
·品聚网推团购活动 葛斌斌称放言1年抗衡淘宝
·窝窝团回应裁员70%传闻:根据业绩裁员不足10%
·团购网纷纷再祭裁员屠刀:倒闭潮尽显加速分化
·中国团购业正在筛选幸存者 谁会属于1%行列?
·团宝网被裁员工欲联手维权炸
·团宝网现团购行业最大规模裁员
·团购“断粮”前夜:艰难抉择的十字路口
·部分中小团购网站被淘汰对商家有利无弊
i美股投资研报--Groupon(2011年IPO版)
调查:对拉手网上市的看法
各媒体拉手网上市专题集锦
博客封面:Groupon拉手流血上市
新浪:拉手网赴美国纳斯达克上市
赛迪:拉手网净亏不顾一切流血上市
网易:拉手网赴纳斯达克上市
腾讯:拉手网赴纳斯达克上市
艾瑞:拉手网吴波团购市场差异竞争
拉手上市信息
股票代码:LASO
上市地点:纳斯达克
主要业务:提供服务型团购和实物型团购
发行价:13至15美元
融资:至多8000万美元
发行股票:5,356,990份ADS(1ADS折合36股普通股)
承销商:巴克莱资本
控股权:金沙江创投比例为38.9%;CEO吴波22.6%
募资用途:加强营销;扩展销售网络;建呼叫中心等
盈利状况:今年前6个月,亏损3.913亿人民币
 
独家专访:业界人士热评拉手网上市
赵福军:团购行业有前景,但容量有限
  在过去的一年半时间内,中国的团购可谓几近疯狂,数量多达数千家。 火爆的其中一个原因:团购行业属于用平台打包让商家拉客户模式,类似于对商 家的广告平台,例如餐馆,电视等传统媒体都没广告,可以给市场带很多用户。 第二,对于线下,尤其本地,也是一种促销手段,对于用户就是途便宜,同传统 营销业相比,给客户一种互补的消费。由于消费者需求量和网络普及率的关系, 团购消费一般在大中城市比较普遍,小城市还是比较少。团购行业主要是一种机 会,但最后经过行业的洗礼会剩不到10家。平台本身可以拉来很多用户,平台做 的很大才有可能,很多商家用完一次这个平台,以后就不会用了,所以对于团购 网站要不断地开分站。团购网的容量是有限的,所以最多只会存在十家左右。因 此团购行业有前景,但容量有限。
  所有团购网的模式没有太大的区别,都属于超低价存活模式,拉手可能抢了先, 如果上市成功将打造第一个上市团购网站,前景还是比较看好。拉手网亏损上市 ,是一种营利模式,用上市打通一个融资通道。团购市场在一年多的时间里,存 活的团购网能剩下上十家,表明在市场还有需求支撑。
段永朝:对拉手上市,谨慎观望
  质疑团购概念:是否属于O2O?类似过去集采模式,未来回归传统电商or引导新模式。对中国团购市场是属于摸索阶段。 拉手网的团购模式与第一波浪潮的竞价模式类似,瓶颈很多各方利益难兼顾,服务质量难保证,未找到新的解决之道。
康国平:康国平:团购网站目前问题还很多
  团购网站目前问题还很多,主要竞争对手除了同行业团购网站外还有用户基础强大的B2C网站,团购网站要想有更好的发展需要提高满足用户更高要求的服务水平及专业性。拉手网的分成模式是可以的,但会受到搜索,分类信息和B2C等这一类的网站影响,这些网站会“吞掉”团购网站很大一部分流量团购网站市场很大,但是只是一味扩张烧钱是不行的。正如视频领域最先上市的酷六和后继者优酷,上市后的发展模式尤其重要,一定要在稳固流量的基础上开拓更能满足用户市场需求的发展模式。
刘兴亮:我不看好拉手网的前景
  拉手是在仿照groupon的模式,可是groupon本身就有很多问题,其在中国的合资子公司高朋网爆出丑闻。创始人兼CEO梅森或将离职,以及一些在美国的争议:Groupon的核心业务是否能够持续?是否对Groupon和商家有利?Groupon能否保持领先地位?Groupon能否吸引商家使用Groupon Now等自助工具?等等。我不看好团购网站的前景,变相裁员,拖欠工资,拖欠商家的款项,大量撤站,倒闭,不现实的上市幻想···拉手网2010年总营收为1047万元,毛利815万元,运营亏损5185万元,净亏损6506万元;2011年上半年,拉手网净营收5782万元,毛利率上升至89.4%;但上半年拉手净亏损3.9亿元人民币(约合6050万美元),是去年全年亏损额的7倍多。所以,我对拉手上市不看好
纸谈风月:团购网站前景一半是火焰一半是海水
  扎堆买东西或者消费就是所谓的团购。团购就是团体购物,指的是认识的或者不认识的消费者联合起来,来加大与商家的谈判能力,以求得最优价格的一种购物方式。目前的团购,实际上指的是网络团购。也就是忙碌的白领和时尚的网购一族,或为新潮、或为省钱而采取的一种购物和消费方式。根据薄利多销、量大价优的原理,网络商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务等。团购给人们提供了新鲜的电子商务体验。同时,提供团购的网络平台更是跃跃欲试,以更大的资金投入和极大的财富欲望,试水于中国团购市场这个新的财富与风险共生的电子商务“冒险家乐园”。 [全文]
优质单笔团购TOP50
项立刚:我看好团购市场
  拉手网在整个股市逆市下跌的情况上,顶风而上,肯定是有很大难度的。但是如果能上市成功,在很大程度上肯定会提高它的知名度与实力。但整个团购的模式是没有问题的,我看好团购市场。
 
  拉手网目前面临的挑战
  业内人士表示,拉手网目前面临着来自Groupon的挑战。分析人士认为,在资本市场上,同类型的公司总是会被加以比较。而作为Groupon的中国模仿者,拉手网在营收、利润及行业竞争等方面,远不及前者。 文件显示,Groupon第二财季营收为8.78亿美元,高于第一财季的6.447亿美元,上半年营收合计为15.227亿美元;第二财季Groupon净亏损1.027亿美元,与第一财季持平,上半年合计净亏损逾2亿美元。同期,拉手网净亏损6051.4万美元,为净营收的6.8倍,亏损不断扩大的原因主要是营销、市场推广费用和一般管理费用的大幅攀升。另外,在团购商业模式的关键点——分成比例上,Groupon2011年前9月平均分成比例为40.6%,而拉手网2011年上半年该数据仅为9.23%,由此可看出中国团购网站盈利能力远远赶不上Groupon。 对此,团购专家、团购导航网站团800联合创始人之一胡琛认为,在美国,Groupon只有一个真正的竞争对手LivingSocial,而在中国,拉手网所处的是“千团大战”之中。————法制晚报《团购网问题不断 业内称IPO将成为救命稻草》[团购网问题不断 业内称IPO将成为救命稻草]
  全国团购网站相关排行

  拉手网用户增长情况

  拉手网营利财报数据
进入到2011年后拉手网收入逐渐增高,第一季度收入为2261万元,较上一季度增长127%,拉手网第二季度为3521万元,再较上一季度增长56%。2011年上半年拉手网净营收为5781.7万元(约合894.5万美元)——来源腾讯科技 拉手网第二季度净亏损为1.72亿元,较上一季度的2.19亿元有所减小,第二季度运营亏损1.722亿元,亏损幅度远远超过营收的3521万元。运营利润率为-489%。拉手网上半年运营亏损达3.91亿元——来源腾讯科技

  拉手网和groupon交易流水、营收及分账比例情况
  拉手紧随Groupon上市 中国团购大洗牌
 
拉手网CEO:吴波
 
吴波个人简历

  互联网技术及商务领域的先行者和开拓者。清华大学电子工程学士,美国西密歇根大学电子工程硕士。美资影立驰公司的创始人,CEO。公司以视频技术优势为核心,积极开拓互联网商务领域业务。精通网络数字视频技术及服务。拥有包括网络与可录媒体加密解密方法、网络中P2P技术在信息家电终端应用的装置和方法、数字版权保护方法及系统、在信息家电中实现P2P流播放的装置和方法等多项美国及中国专利,著有《Auto—dBase 数据管理全自动生成系统》,并发表过多篇相关的研究文章。
  1997年创立美国影力驰技术有限公司并担任首席执行官,08年上海影力驰在香港主板借壳上市。
  1998年,创建Web DVD ,担任公司总裁,并在2000年出售给ESST 公司。
  1999年创立中国大型综合门户网站焦点网,担任公司董事长,该网站于2004年初被搜狐公司收购,2008年焦点房地产网广告销售额超过2亿元。
  99年吴波协助信息产业部创立VCD3.0和超级VCD国家标准,为万利达、新科、步步高等国内企业的腾飞打下坚实基础。
  2002年,创建RichCore视频解码芯片公司,H.264是当时世界最领先的视频解压芯片,公司在2004年成功并入世界一流半导体企业—凌阳科技。
  2005年,创建中国第一家专业视频共享平台网站。07年底并入上海影力驰后于08年香港主板上市。
  2005年吴波协助信息产业部、清华大学整合众多行业优势企业成立便携多媒体产业联盟并担任协会副主席,协会在音视频处理技术、芯片技术、网络技术(如数字版权管理技术)、正版版权的内容支持、行业自律等方面取得了许多领先国外的技术和产业成果。
  2009年看好中国电子商务市场,率领原有团队参照美国最热门电子商务网站Groupon和Foursquare,创立拉手网。
拉手网紧随Groupon上市 中国团购业筛选幸存者
10月29日,拉手网向美国证券交易委员会提交IPO文件,计划在纳斯达克上市,拟融资规模为1亿美元,股票交易代码为“LASO”。在IPO市场名气并不太响亮的巴克莱资本将担任此IPO的主承销商。以上半年数据计算,拉手网每获得1元的营收,需要以约6.8元的亏损为代价。值得注意的是,此次拉手网IPO募资额为1亿美元,比其至今三轮私募融资中的最后一次(C轮融资)所募得的1.11亿美元还要少0.11亿美元。 [详情]
团购上演加速度 拉手网贴身Groupon IPO
根团购发展有多快?拉手网紧随团购鼻祖Groupon赴美IPO再度向行业提出挑战。而中美同一行业巨头同步启动IPO,这在中国互联网细分领域还是首次。有分析人士指出,拉手网IPO结果对行业影响毋庸置疑,毕竟后续还有数家准备上市的团购网站。如果拉手网上市成功,将向优势企业集中,团购行业洗牌速度必定加速。 [详情]
拉手网赴美IPO 团购行业格局或面临剧变
在团购鼻祖美国Groupon即将上市之际,出其不意的IPO也悄然在中国“诞生”了。承销商为原优酷承销商巴克莱资本。在上一次,人人网率先而上,打包组团领先Groupon登陆IPO之后,美国模式的中国互联网企业似乎大大加快了模仿与前进的步伐。从拉手网现有资金储备来看,其目前拥有1.03亿美元现金储备。这个金额若不上市也只维持着拉手网现有的地位慢慢的做下去,而要想颠覆其与淘宝聚划算之间的地位,恐怕是远远不够!而至于其是否有国际企图,试与Groupon平分秋色,尚不得而知! [详情]
拉手网:着急上市为哪般?
拉手网在中国企业赴美IPO几乎陷入冰点的情况下,率先迈出国内团购上市的第一步,艾瑞分析师王亭亭表示:“企业上市的主要目的是融资,拉手网上市肯定也是出于资本的考虑。此前,拉手网已经历了三轮融资,虽然目前海外上市的环境不是非常有利,但是考虑到企业运营的中长期资本需求,以及当下其他融资渠道的恶化,拉手网选择IPO或许是最优的选择。”此外,目前也有多家互联网企业被传逆势赴美IPO,也和中国有关部门对VIE结构的可能的管控风险有关。 [详情]
拉手网Groupon分帐比例情况对比分析
由于团购网站盈利模式的特殊性,其营收一般分为流水营收与实际营收两部分。流水营收是指在团购网站出售的商品(或服务)总营收,即商品价格*购买次数;实际营收为团购网站与提供商品的商家分成后所得。因此对于团购网站来说,分成比例的多少将直接影响到其营收及盈利情况。 [详情]
青与蓝或将同场竞技 拉手网重走Groupon上市路
作为Groupon商业模式的效仿者,拉手网选择在这个时候冲击纳斯达克,不会是一个巧合。互联网领域里有太多这样的故事:美国公司开拓出新的生财之道,中国公司将其业务模式本地化,一样能获得用户的认可。无法确认是不是中国最大团购网站的拉手网又一次跟在了团购网站始祖Groupon身后,成为中国第一个离上市只差临门一脚的团购网站。一个终于达成上市融资的心愿,一个招股说明书中的巨额亏损触目惊心,细细想来,两家公司都是寄希望于靠规模保持超高速发展,而从它们的盈利模式来看,庞大的用户数目并不总是免死金牌。 [详情]
拉手网高管持股比例曝光 CEO吴波占22.6%
10月28日,国内知名团购网站拉手网向SEC(美国证券交易委员会)正式申请IPO,并计划在纳斯达克上市,上市代码为“LASO”,拟融资1亿美元,巴克莱资本将承担此次IPO承销商。团购网站拉手网(微博)周五向美国证券交易委员会提交了IPO(首次公开招股)招股书,计划通过IPO融资1亿美元。招股书显示,拉手网联合创始人、CEO吴波(微博)在IPO前持有128,411,100股普通股,持股比例为22.6%。拉手网联合创始人、董事Xiaobo Jia 在IPO前持有81,242,443股普通股,持股比例为13.1%。拉手网董事、风投公司GSR Ventures执行董事Richard Lim在IPO前持有210,300,749股普通股,持股比例为38.9%。[详情]
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  各界对团购网站的质疑
 
 
假货也参团?:团购用户的菜品分量不足,订餐位置永远最靠门把手,品牌鞋拿到手上就开胶了……团购活动并非该团购网站的市场专员或品控师有意做假单,而是“更离谱的原因”。“某制鞋有限公司找到团购网某一重量级高管,称自己手上有一批A版的匡威鞋,该高管迫于人情关系而默许,并交给市场部协商合作。第一批匡威鞋进入品控部后,该网站品控部给予了‘不合格,拒绝参与团购’的结论。然而,该高管仍然暗示市场部的某位经理‘将单子做下来’。”由于管理体系的不到位,某些团购网站的高层会出于朋友的面子,偶尔“走一走关系,上一些走后门的单子”。“虽然涉及的是公司高层作假,但最终事情的处置结果竟然是,提出产品不合格而拒绝上线的品控部门反而被扣了钱,以息事宁人。”
 
 
 
 
模式一成不变 所有网站都一个模样:周小姐:“几乎所有的网站都是一个模子里刻出来的。大网站就这样雷同,更别说那些做得山寨可笑的小型团购网站的网页了,连我这样慢性子的人看得都烦了,中小型网站怎么能吸引消费者访问?更不要说赚钱了!”
Tim:“如今消费者趋于理性,让小网站不好‘混’了。现在最主要的困难是团购行业的会员粘附度低。以前是消费者根据团购项目去消费,现在是团购公司根据消费者需求去做项目,消费者的购买冲动降低,回归理性。这样带来的后果就是消费者忠诚度基本为零。”
 
 
 
 
消费者用户体验最重要:团购作为一种新兴的C2B的电子商务模式,用户的体验非常重要。这是行业中人非常认可的观点。但是无论消费者还是从业者现在都需要这种体验服务,消费者需要通过体验知道什么是自己想要的高质量的团购。企业需要知道,自己适合卖什么,什么是消费者需要的。但是现在大家一窝蜂地上,变成乱枪打鸟的局面谁都来不及体验,消费者不知道要买什么,企业陷于生存发展压力,可能什么挣钱卖什么,所以关键原因在于没有引入合理的产业引导和准入制度,随后产生一系列问题——比如商品质量、物流、售后等等问题,当我们今天看到行业信用危机出现时,离大麻烦就不远了。
 
 
微博讨论区
 
  周家义:拉手网计划发行5,356,990股ADS,发行价区间确定为13~15美元。以每股15美元的最高价计算,则拉手网此次IPO最多可融资8035万美元。拉手网提交IPO招股书,拟融资1亿美元。拉手网高管持股比例曝光,CEO吴波占22.6%。拉手加油,哥看好你。吴总加油!支持草根创业者。
 
  创业邦杂志:#IPO要闻#【拉手正式赴美冲刺IPO】拉手网成为国内团购业第一家通过登陆资本市场寻求进一步发展的企业,不过面临着无商标,难IPO。反思团购:1.不烧钱,无出路?2.有了钱才能拖死对手?玩价格战?3.有了NASDAQ身份,就有足够多股票,换股做大自己的市场份额?4.上市真的是出路吗?
 
  Tom-Zebra:拉手网每获得1元的营收,需要以约6.8元亏损为代价,盈利更是一条遥远的路。
 
  胡翔2011:拉手是打算跟着鼻祖groupon冲击一把,能否上市成功首先要看groupon的上市表现。只是这样的运营模式这样的财务结果要获得投资者认同,太悬了。
 
  露西佛:拉手上市,我瘫了!奇迹辈出啊!他是怎么符合上市规则的?我觉得负责审计的会计师事务所应该拉出来枪毙!买他股票的投资者应该去医院查查智商!
 
  Alston_Yang:欧债危机一松,国内等着上市的公司终于按耐不住,美国东部时间周五盘后,拉手向美国SEC正式提交F-1文件,申请IPO,并计划在纳斯达克上市,上市代码为“LASO”,拟融资1亿美元。过去12个月拉手营收为1000万美元。巴克莱资本将承担此次IPO承销!
 
  杨锐志:拉手网的招股说明书中财报显示2010年才开始有收入,2010年当年净亏损0.7亿人民币,2011年上半年收入0.6亿人民币,净亏损放大到4亿人民币。如果这样的公司在美国也能上市,则充分体现了美国投资者的冒险精神。
 
 
 
  仲华魂:拉手网招股说明书透露了一些国内团购网站的运营数据,拉手上半年营收5781万元,运营支出为4.43亿元,运营亏损为3.91亿元,大概一年亏损8亿,现在拉手 手里7亿的现金仅够烧一年的,看来上市和融资的鸭梨巨大啊。其他团购网站估计也这情况。
 
  邹玲nancy:拉手网亏损7340万美元,如果能上市,我不得不说,这是一个奇迹,我看不懂了,你呢?这就是我昨晚梦境的回答么?
 
  投资界微博:团购网站拉手网周五向美国证券交易委员会提交了IPO招股书,计划通过IPO融资1亿美元。拉手网的上市恰逢Groupon以及团购业务模式本身遭到质疑。而在一系列会计和企业治理丑闻之后,中国企业赴美上市也正在降温。
 
  范锋:拉手网如果上市,将成为真正中国团购概念第一股,作为一家成立不足两年的公司,从成立到上市的速度,或创下近几年新记录,超过优酷和360,这个速度,或只有当年史玉柱的巨人网络堪与比美了。
 
  京东刘强东:最近看到很多对拉手网的评论!很多是嘲讽,深感遗憾!你可以对一个创业者不断批评,但请少一些讽刺挖苦!无论如何,创业者即使失败了,也比整日不做实事只会嘲笑他人的人强100倍!--与同在草根创业路上的同仁们共勉!大家加油!
 
  鲁振旺:拉手网烧钱真让人心疼,每天烧掉246万现金,挣回28.7万现金(不到烧掉钱的零头),每天净烧钱217.3万现金,若换成百元大钞,共计2.173万张,约32.595公斤,若开始烧钱,燃起来的火焰足有3米高,烟雾弥漫数百米,若让一小弟持续烧钱玩,3秒点燃一张百元大钞速度,拉手烧的钱可以昼夜不息,已经烧了一年。
 
  鸟人色计:【拉手网酝酿调整运营模式:转型生活服务商城】据拉手网内部员工披露,拉手网此前向多个分站传达消息:拉手网准备将团购运营模式进行重大调整,将原有团购页面改成类似于淘宝商城或京东商城的“拉手商城”,并计划与商家签订长期合作合同,向合作商家每半年收取1980元的运营费用。
 

策划:博客中国专题中心   编辑制作:张红梅 康影  美工支持:杨霞  时间:2011.11.08

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