1874年2月17日,IBM创始人
Thomas J. Watson诞生
1896年12月3日,Hollerith组
建制表机(Tabulating Machine)
公司,后来经过系列购并变成了
IBM
1914年5月1日,年轻的销售员
Thomas Watson被CTR录用,后来他以此缔造了蓝色巨人IBM
1944年8月7日,IBM举行Mark I的庆典活动
1951年7月9日,IBM展开对Lotus的敌意收购
1956年6月19日,IBM创始人和领导者Thomas Watson去世
1956年10月1日,IBM同意为
Eckert和Mauchly的电脑专利支付名义上的版权费
1961年12月28日,IBM出台
SPREAD计划报告
1964年3月19日,IBM批准了历史上最野心勃勃的System/360开发计划
1964年3月23日,IBM告诉记者,公司大大低估了System/360的生产需求
1964年4月7日,IBM主席Tom Watson, Jr.亲自发布System 360
1981年8月12日,IBM发布第一台PC,掀开个人电脑新纪元
1983年3月8日,IBM发布
PC-DOS 2.0版
1983年11月1日,IBM推出业界期待以久的家用电脑PC Jr.,后来寿命不长
1983年11月9日,IBM和日立公司就解决诉讼问题的秘密协议被披露Secret pact revealed
1984年3月1日Commodore公
司宣布将生产IBM PC兼容机,当
时IBM和苹果各得28%和25%的
市场份额
1984年8月14日,IBM发布新的电脑PC-AT,以及提供图形用户界面软件Top View
1985年3月19日,IBM承认失败,宣布停止PC Jr电脑生产
1986年4月3日,IBM推出第一台
公文包大小的膝上型(laptop)
电脑
1986年4月17日,IBM宣布推出
1MB内存芯片
1987年1月20日,DEC推出新的
超级计算机,挑战IBM
1987年4月3日,IBM推出新的
PS/2产品线
1987年12月4日,IBM发布多任务操作系统OS/2第一版,但是后来败于微软之下
1988年9月20日,IBM和Sears
合资的在线服务商Prodigy成立
1989年5月5日,IBM准备注册“蓝色巨人”(Big Blue)的绰号受阻
1989年11月12日,IBM和微软宣
布共同支持竞争性的操作系统
OS/2和Windows
1990年8月1日,IBM出售打字机
和键盘业务
1991年2月28日,IBM宣布裁员
10000人
1991年4月12日,IBM和苹果召开秘密会议,商讨推PowerPC,
对抗Wintel
1991年7月3日,IBM和苹果宣布
结盟,共同开发应用于RISC芯片
的操作系统
1991年8月14日,IBM发布具有无线通讯功能的笔记本电脑
1991年10月2日,IBM和苹果宣布建立合资公司,开发和销售
PowerMac
1992年8月19日,IBM和Sears宣布联合进军ISP
1992年8月22日,IBM宣布推出个人数字助理PDA
1992年12月16日,IBM宣布50来的第一次大裁员
1993年1月20日,IBM宣布历史上的第一次亏损
1993年3月26日,Lou Gerstner被任命为IBM公司新CEO,拯救危难中的蓝色巨人
1993年4月1日,Gerstner身兼
CEO和董事长开始在IBM上班
1994年3月21日,IBM和苹果合资的软件公司Taligent发布可在多平台运行的新操作系统
1994年2月24日,Gerstner宣布
IBM的重组战略
1994年4月5日,IBM发布新的大
型机
1994年4月26日,自1990以来,四内IBM宣布第一次赢利
1994年5月25日,Compaq超过
IBM和苹果,成为全球PC之王
1994年7月26日,新官上任三把火,Gerstner大刀阔斧宣布免掉25个IBM副总裁头衔
1994年8月17日,IBM宣布推出通过计算机网络的电子定购系统
1994年8月30日,IBM宣布将不再反对微软试图为“Windows”注册商标的努力
1994年12月12日,由于芯片缺陷,IBM宣布停止奔腾(Pentium)芯片机器的出货
1995年1月12日,IBM在专利竞赛中获得桂冠,专利数量名列美国公司第一
1995年2月3日,IBM宣布员工上
班时间可以穿便服,一改历史传统
1995年3月8日,IBM在计算机用
户重复劳动伤害的案件中获胜
1995年3月16日,IBM通过互联网和CD-ROM发布交互性的度财务报告
1995年3月28日,Adobe公司的文件格式Acrobat获得IBM和
Netscape的支持
1995年3月29日,Conner外设公司控告IBM侵犯专利权
1995年6月6日,IBM、苹果和惠
普合资的软件公司Taligent发布首
1995年6月9日,联邦法官同意
IBM不再受1956判决令的影响
1995年6月11日,IBM宣布巨资购并Lotus软件公司
1995年6月13日,IBM宣布出台互联网计划,加强互联网进入力度
1995年6月29日,微软向IBM支付数百万美元的软件专利费用
1995年7月6日,Lotus被迫同意
接受IBM的收购决定
1995年7月19日,司法部宣布终止1956开始的对IBM的反垄断限制
1995年10月11日,Lotus公司
CEO Jim Manzi在被IBM购并四个月后宣布辞职
1996年2月10日,机器打败人类:IBM“深蓝”计算机在象棋比赛中打败世界冠军
1996年3月20日,AT&T同意让它
的企业客户全面转向IBM的
Lotus Notes
1996年5月12日,IBM和Sears签署协议,将耗资10多亿美元的Prodigy出售了结
1996年10月30日,IBM附属公司
Lotus的群件产品Lotus Notes将
自带浏览器
1996年11月11日,IBM宣布将组
建网络计算机部门
1996年12月16日,IBM宣布了
PowerPC的死刑
1997年3月20日,IBM购并网站创建和管理软件公司NetObjects
1997年4月22日,IBM、
Compaq和苹果等计算机公司就显示器尺寸误导消费者的案件达成解决方案
1997年5月2日,司法部宣布终止
从1956年开始的对IBM公司的法律限制
1997年5月11日,IBM的“深蓝”(Deep Blue)计算机击败世界象棋大师Gary Kasparov
1997年6月10日,IBM将关闭在线购物网站World Avenue
1997年9月22日,IBM宣布铜芯片技术获得突破性进展
1998年1月29日,Compaq打败
IBM,成为Radio Shack 6800家
连锁的独家电脑销售
1998年2月2日,IBM将120万台计算机装到公共住宅区
1998年4月15日,IBM推出价格低于500美元的网络工作战
1998年4月23日,IBM推出儿童电脑
1998年9月9日,IBM宣布了世界
上最小的硬盘驱动器,大约火柴盒
大小
1998年9月10日,微软召集IBM、Sun等竞争对手,指责他们合谋反对微软
资料节选自博客中国“IT历史上的
今天”
 
 
沃森计算机(2011)
2011年,IBM以创办人老沃森为名,推出史上第一台听懂人类自然语言的超级计算机(沃森),象征人机互动进入全新时代。
打孔卡片制表机(1925s)
IBM打孔卡片制表机是企业与政府机构最主要的数据储存媒体。
拨号盘记录器(19世纪末)
IMB最早期的主要产品,奠定百年大业的基础
公平就业机会(1953)
自1914年雇用首位残疾员工,IBM提升公平就业机会的努力持续至今。1953年,IBM总裁小沃森发布了公司第一份关于平等机会政策的信函。而美国《民权法案》时隔十年后才颁布
cell微处理器(2000s)
最初用于Sony Playstations 3游戏机,对科学实验,计算机绘图等计算领域有重大影响
国际条码系统
IBM发明条码系统,为零售开创全新的管理与服务境界
阿波罗登月计划(1969)
美国太空总署采用五部System/360计算机执行阿波罗十一号任务,帮助人类登月成功。
分形几何学(1967)
IBM数学家Benoit Mandelbrot以分形几何描述自然的不规则现象,开创全新数学流派。
电子球形打字机(1961)
IBM Selectric打字机采用独创球形打字头,是史上最成功的电子打字机
磁带储存系统(1940)
IMB首创以磁带记录数据,磁带技术至今仍是长期储存的主流选择。
 
  IBM公司成立于1911年6月16日,是一家信息技术公司。其主营业务部门包括全球技术服务部(GTS),全球商务服务部(GBS),系统与技术部,软 件部和全球金融部。 全球服务是公司重要的职能部分,因为IBM公司历来注重向客户提供信息技术服务和商业应用,包括IBM软件、硬件和其它所需设施。在该领域公司主要配置了 两大部门--GTS和GBS。前者主要提供信息技术服务和商务程序服务,后者则注重专业性服务和外购申请服务。 系统和技术部则通过先进的计算能力和存储功能向IBM客户提供商务服务,其中55%的服务器和存储器交易通过公司的商业伙伴完成,另外约45%直接由终端 客户完成。软件部主要提供中间设备和操作系统软件,客户使用中间设备可通过一个标准软件平台实现系统、程序及应用软件的一体化,使用操作系统来使电脑运 转。全球金融部通过向融资资产投资,力图通过债务的杠杆作用平衡相关风险,它包含三条交易线:客户融资、商业融资和再度市场化。  
 
  缔造蓝色巨人的沃森父子
 
     
 
托马斯·沃森
 
小托马斯·约翰·沃森
 
  IBM老照片
   
  1888年,第一台刻度盘记录器(dial recorder)诞生。是由Alexander Dey 博士发明的,Dey所在的公司后来(1907年)被IBM前身中的一家公司收购。
 
   
  1896年, Herman Hollerith在华盛顿特区组建制表机器公司(Tabulating Machine Company),这是世界上第一家电子制表与财务审计机器公司。
 
   
  1901年,George W. Fairchild成立国际时间记录公司(Inter-national Time Recording Company),该公司是邦迪制造公司、威拉德与弗里克制造公司和标准时间印章公司三家公司的销售公司,同时还生产卡片记录器。
 
   
  1905年,制表机器公司在新泽西实现合并。除了拥有并控制Hollerith Tabulating 专利和系统外,制表机器公司还是审计机器公司(Auditing Machine Company)的大股东,现在该公司作为一个部门运作。
 
   
  1906年,第一台可以自动供纸的制表机问世,该机每分钟可处理150 个卡片。
 
   
  1906年,国际时间记录公司在伯明翰建立了第二个工厂后,又在纽约州Endicott建设了一坐现代化的,用水泥加固的工厂,该工厂所在地是现在的IBM公司工厂的原址。
 
   
  1907年,国际时间记录公司收购戴伊时间记录器公司 (即1883年成立的戴伊专利权公司),该公司生产刻度盘、卡片和工时记录器。国际时间记录公司的所有业务都转移到了约州的Endicott。
 
   
  1908年,制造刻度盘记录器的锡拉丘兹时间记录公司(Syracuse Time Recording Company)被国际时间记录公司收购。
 
   
  1911年,Charles R. Flint筹划了国际时间记录公司、计算尺公司和制表机器公司 三家公司的合并,成立了计算-制表-记录公司(Computing-Tabulating-Recording Company,即C-T-R公司)。George Fairchild成为公司的董事会董事长。 (C-T-R公司后来在1924年改名为国际商用机器公司,即IBM)
 
   
  1908年,制造刻度盘记录器的锡拉丘兹时间记录公司(Syracuse Time Recording Company)被国际时间记录公司收购。
 
   
  1914年,财务处理机器的应用开始普及开来。财务处理产品包括机械化的键盘穿孔机、手工操作的复穿孔机、垂直分拣机和制表机等。这些产品的客户包括铁路、化工公司、公用事业公司和人寿保险公司等。
 
   
  1915年,T. J. Watson, Sr.当选C-T-R公司总裁兼总经理。第一次销售大会召开,后来形成百分百俱乐部大会(One Hundred Percent Club Convention)。销售力量进行了重组并得到了加强。
 
   
  1915年,著名的“Think”标志,老沃森提出的口号,开始在公司内部使用。
 
   
  1916年,C-T-R公司的总收入达到了600万美元,净收益为100万美元。员工达到2,529名。同时,公司向销售人员培训计划迈出了第一步。
 
   
  1917年,C-T-R公司以国际商用机器有限责任公司(International Business Machines Co., Limited,IBM)的名字进入加拿大市场。
 
   
  1919年,C-T-R公司进入欧洲市场。 公司内部刊报The T. M. Business Record 第一期发行。同年,推出电子同步计时钟系统。
 
   
  1920年,研制成功时钟签名记录器(Lock Autograph Recorder)并推向市场。1921年,制表机器公司获得皮尔斯财务处理机器公司(Pierce Accounting Machine Company)和芝加哥票券印刷公司(Ticketograph Company of Chicago)的专利与设备。
 
   
  1924年,计算-制表-记录公司(即C-T-R公司)改名为国际商用机器公司(IBM公司)。四分之一世纪俱乐部(Quarter Century Club)成立,该俱乐部只承认那些为公司工作25年以上的员工。IBM公司公司内部刊物《商用机器》(Business Machines )第一期发行。
 
   
  1933年,IBM公司校舍与工程实验室大楼(IBM Schoolhouse and Engineering Laboratory Building)在纽约州的恩迪科特(Endicott)落成。
 
   
  1935年,面向员工和客户的杂志《思索》(Think)第一期发行。IBM公司在纽约州恩迪科特举办了第一届服务性行业女性系统训练班。
 
   
  1940年,由于二战业已爆发,IBM大量生产军需品,生产线日益扩大。
 
   
  战争年代里,IBM迈出了跨入计算领域的第一步,1944年,IBM公司向哈佛大学赠送其首台大型计算机--自动顺序控制计算机,也被称为Mark I。
 
   
  1951年,IBM开始决定开发商用电脑,聘请冯·诺依曼担任公司的科学顾问,1952年12月研制出IBM第一台存储程序计算机,也是通常意义上的电脑,它叫IBM 701。这是IT历史上一个重要的里程碑。
 
   
  952年,小沃森出任CEO,IBM新一代领导集体诞生。
 
   
  1964年4月7日,IBM主席Tom Watson, Jr.亲自发布System 360。
 
   
  1969年,在小沃森的改革下,IBM公司采纳新的营销政策,对大部分系统工程活动、将来的计算机程序和客户培训课程分别进行收费。 同年,政府在提出诉讼,控告IBM公司“企图垄断,并且已经垄断了...用于一般目的的数字计算机”。
起诉,IBM公司在1967年控制了市场的76%。此外, 政府还声称,IBM用了许多办法来阻止其他公司的竞争,包括价格限制,即降低价格以阻止进入该行业,以及引起减少其他公司产品吸引力的新产品。 IBM以顽强而有力的方式对政府的诉讼案(及许多私人诉讼案)进行了抗争。案件持续了13年。
 
   
  在七十年代看起来是沃森家族对IBM的领导的结束,1971年,Thomas J. Watson, Jr.退休,成为执行委员会的主席。Frank T. Cary于1973年接任CEO。
 
   
  在卡里的领导下,IBM在人们日常生活中扮演着越来越重要的角色。1971年,IBM公司生产的计算机引导"阿波罗14号"和"阿波罗15号"宇宙飞船成功登月。
 
   
  1981年,John R.Opel出任CEO,开创了IBM历史新纪元,由于IBM—PC,IBM商标开始进入家庭、学校、中小企业。Intel和微软的霸业在此萌芽。
 
   
  1985年,John F. Akers接任CEO。IBM投资的科研项目催生了四位诺贝尔奖获得者。
 
   
  1993年,IBM的年收入下降到627.1亿美元,较1992年下降2.8%。纯收入下降到负81亿美元,较上一年下降了63.1%。公司机构重组花费了89亿美元(税前)用以提高公司生产效率和减少资源浪费。
 
   
  1993年,Louis V. Gerstner, Jr出任CEO。
 
   
  进入21世纪之后,IBM的领导层又发生了一次变化,Samuel J. Palmisano于2000年做了IBM的总裁,两年后,接任CEO。
 
 
  产品老照片
 
算盘 Hahn计算器 Hill计数器 制表机 IBM550 工业刻度盘 IBM5140 s360 Globe Atlas 卢波特计算器 马卓计算器 计数器原型 手摇计算器 Peerless计算器 SAGE SSEC 控制桌面 layton计数器 圆柱计算尺 TIM计算器
  历任CEO
托马斯·沃森父子:全球最大IT公司IBM创造者、前CEO
父子俩成就了全球IT业第一巨头IBM,人称“蓝色巨人”。长久以来,IBM就是计 算机的代名词。IBM的历史就是一部计算机的历史。老沃森是20世纪前半叶伟大 的企业家之一。而小沃森任职期间,IBM为股东创造的财富超过了商业史上任何 一家公司,《财富》杂志因此在1987年宣布他“或许是当代最伟大的资本家”。

托马斯·约翰·沃森(老沃森)简介
Thomas J. Watson,托马斯·约翰·沃森,IBM(国际商用机器公司)创始人。
1874年2月17日出生于美国纽约。毕业于美国埃尔米拉商业学校。1896年进入美 国“全国收款机公司”担任推销员,1914年进入计算制表记录公司(CTR)任公司经理。1924年改计算制表记录公司(CTR)为IBM公司,成为IBM的创始人。1956年去世。 老沃森是20世纪前半叶伟大的企业家之一。作为一名销售天才,他说服商家们放弃分类帐簿,而使用穿孔卡这种原始的会计机器来计帐。他使 IBM 闻名遐迩。他给世界留下了一句箴言──“思考”。但是,把 IBM 推进计算机行业的,是他的长子小沃森。1956 年取代父亲成为首席执行官后,他领导公司度过了一个前所未有的长期的、惊人的迅猛增长时期。他塑造的 IBM 是美国战后繁荣时期最脍炙人口的成功故事──每当人们谈到美国公司和“组织人”的话题的时候,他们的脑海里就会涌现出这家公司。到 1971 年小沃森离开 IBM 的时候,公司已经彻底击败了通用电气公司(General Electric)、美国无线电公司(RCA)和斯佩里-通用自动计算机公司(Sperry-Univac)这些计算机行业的竞争对手。无论是规模还是地位,它都超过了这些曾一度主宰美国商界的老牌大公司。在他任职期间,IBM 为股东创造的财富超过了商业史上任何一家公司──这一成就一直延续到 90 年代的牛市,《财富》杂志因此在 1987 年宣布沃森“或许是当代最伟大的资本家”。

 
小托马斯·约翰·沃森简介
Thomas J. Watson Jr,小托马斯·约翰·沃森,IBM(国际商用机器公司)的开 拓者。
1914年生于美国俄亥俄州的代顿市。1937年毕业于美国布朗大学。毕业后进入 IBM公司,二战时(1942年)到美国空军服役,1946年重返IBM,1952年担任 IBM总裁。1956年担任IBM董事长,1971年因病辞去董事长职务。
小沃森出生于1914年,小汤姆的名字终生都跟随着他,即使他变成了年近80岁 的老头,仍然被叫做小汤姆。1937年,小沃森前往IBM销售学校。这是IBM的灵魂 ,因为这里生产公司的销售和管理人才。1941年11月,战争气息渐浓,小沃森赶 回纽约,向他几年前认识的女友求婚,在基地匆匆举行了婚礼。不过汤姆在战争期 间,多半是替一位空军将军开飞机。开始靠着观察和模仿,学会如何管理人。这段经历,使他摆脱了父亲的阴影,有了自信心。1949年小沃森当了IBM执行副总裁,老沃森对新兴的电子技术商业化不感兴趣。小沃森成为IBM第二号人物后,当即对研究机构进行革新。在公司发展方向上实施了带根本性的改革, IBM开始跨越传统。1950年5月,任命麦克道尔为实验室负责人,并让他在全球各地大量招聘电子技术方面的人才。而“国防计算机”的研制正是小沃森率领IBM进入电子技术的一次冒险,是公司发展方向的彻底革命。
50年代初期,雷明顿-兰德公司将一台Univac电脑售给华盛顿的统计局,引起轰动。而统计局自19世纪80年代起就一直是IBM打孔机的忠实用户。小沃森闻之大惊。立即召开紧急会议,下令用最快的速度将Univac赶出IBM的领地。1951年,IBM开始决定开发商用电脑,聘请冯·诺依曼担任公司的科学顾问,1952年12月研制出IBM第一台存储程序计算机,也是通常意义上的电脑,它叫IBM 701。1956年5月,老沃森正式将IBM的权力之柄移交给小沃森。父与子握手的镜子出现在《纽约时报》上,代表着两个时代的过渡。这时IBM已是美国排名第37位的大公司。1961年,在父亲去世5周年纪念日上,小沃森看着桌上的公司发行股票总额对妻子奥利夫说:“我又独自经营了IBM公司一年。”这一年,公司年收入达20亿美元之巨。股票价值比5年前增了4倍。1965年,数百台360型电脑出厂交付使用,到1966年底,已有8000台电脑出厂,使IBM年收入超过40亿美元,税前存利润高达10亿美元。一场历时5年的“赌注”50亿美元的超级冒险终于见出了分晓。小托马斯?沃森和IBM成了史无前例的大赢家。
1993年12月31日,小沃森因中风并发症去世,享年79岁。他最具价值的遗产可以归结为几个字:“IBM就是服务”。
 
  文森特·利尔森
      1963年。 IBM的发展一度呈现相对停滞,股票下降33%,增长率也只有百分之几,是二战以来的最低点。当时,小沃森已接近50岁,驾驶IBM这艘巨大的航船,使命 感沉重地压在他的心头。连续几个星期焦虑的思考,他抓住集成电路闪亮登场的良机,立即上马新的研制项目。在他的心目中,利尔森是执行该计划的最佳人选。
      公司首席副总裁文森特·利尔森(V.Learson)哈佛大学毕业,1935年就加盟IBM,不屈不挠的性格, 使他从一名推销员逐步跻身于IBM领导层。在失败阴影的笼罩下,公司许多人并不支持更新换代的决策。但利尔森坚定地说:“要干!无论如何我们都要干!”他 组建了一个工程师委员会研究新机器的方案,这个小组的名称是“研究、生产、发展系统工程委员会”,由于难以取得共识,两个月过去后,方案还没有理出头绪。 利尔森对委员们发火了,他派车把工程师们送进一家汽车旅店,终于在1961年12月28日完成了一份长达8页纸的报告《IBM360系统电子计算机》 。新电脑系统用360为名,表示一圈360度。既代表着360电脑从工商业到科学界的全方位应用,也表示IBM的宗旨:为用户全方位服务。利尔森估算的费 用是:研制经费5亿,生产设备投资10亿,推销和租赁垫支35亿——360计划总共需要投资50亿,是美国研制第一颗原子弹的“曼哈顿工程”的2.5倍!
      利尔森为360电脑物色的工程设计总管是布鲁克斯,负责协调4个小组的工作。其中,有3个小组都由吉恩·阿姆达尔(G. Amdahl)博士领导。40岁的阿姆达尔曾担任IBM709、IBM7030的设计师,他为360电脑首创了“兼容性”的概念,后来被人尊敬地称为 “IBM360之父”。
      1964年4月7日, 就在老沃森创建公司的50周年之际,50亿元的“大赌博”为IBM赢到了360系列电脑,共有6个型号的大、中、小型电脑和44种新式的配套设备,从功能 较弱的360/51型小型机,到功能超过51型500倍的360/91型大型机,都是清一色的“兼容机”。
      IBM360标志着第三代电脑正式登上了历史舞台。 为庆祝它的诞生,IBM公司分别在美国63个城市和14个国家举行记者招待会,近万人莅临盛会。在纽约,小沃森亲自租用一辆专列火车,率领着200多名记 者,浩浩荡荡开往波基普西实验室。他向全世界庄重宣布:“这是本公司自成立以来最重要的划时代产品。”5年之内,IBM360共售出32300台,创造了 电脑销售中的奇迹,成为人们最喜爱的计算机。不久后,与360电脑兼容的IBM370机接踵而至,其中最高档的370/168机型,运算速度已达到每秒 250万次。
      1966年底, IBM公司年收入超过40亿,纯利润高达10亿美元,跃升到美国10大公司行列,从而确立了自己在世界电脑市场的统治地位。1971年,因心赃病发作,小沃森向董事长递交了辞呈,他逝世于1993年,终年79岁。
      那一年, 58岁的利尔森接任IBM董事长职位。1973年,他带头制定出公司领导退休制度,并且在18个月任期后主动辞职,把权柄交给弗兰克·卡利(F.Cary)。
 
  弗兰克·卡利
      弗兰克·卡利是斯坦福大学企业管理硕士出身,与IBM历任董事长一样没有技术 背景,他曾开玩笑说,高中物理是自己学过的最高科技课程。在整个任期,他花了 大量时间来应付美国司法部提出的反托拉斯诉讼。据说,司法部从IBM收集了7.6亿 件文件,指责IBM垄断电脑行业,要求肢解、剥夺和重组这 家公司。这个案件整整 拖了12年,让IBM大伤元气。
      即便如此, 卡利还是为IBM确立了备受赞赏的管理模式。然而,随着公司规模 日益扩展,官僚体系也严重地束缚了它的手脚。IBM的成功主要是大型机,70年代初 面对小型机崛起,它就不能快速应变,无可奈何地看着DEC公司成为小型机霸主。
IBM公司改变传统走出最关键的一步, 主要迫于外部的压力。70年代末,以苹
      果公司为代表的“车库”公司,短短几年就把微型电脑演成了大气候。事实证明,个人电脑市场是真实存在的,而“蓝色巨 人”在计算机革命浪潮中步子慢了半拍,其庞大机构又无法迅速作出反应,已经陷入十分尴尬的处境。
经过几年的观望和徘徊,就在卡利向约翰·欧佩尔(J.Opel)移交董事长职务的过渡阶段,IBM公司于1980年4月召开了一次高层秘密会 议。据一本描述这段历史内幕的书披露,博卡雷顿实验室主任洛威提议向雅达利公司购买微型电脑,令弗兰克·卡利大发雷霆。卡利认为, 这是他有生以来听到过的最荒唐的建议。为了让IBM也拥有“苹果电脑”,他下令在博卡雷顿建立一个精干的小组,不受公司传统的约束,一年内开发出自己的机 器。卡利强调说:“今后,若有人问到如何让大象跳踢踏舞,我们的回答就是‘国际象棋’。”
“国际象棋”(Chess)是IBM个人电脑研制项目的秘密代号。他们挑选出13名思想活跃的精干员工组成设计小组,技术负责人是唐·埃斯特 奇(D.Estridge)。埃斯特奇小组首先研究了“苹果”成长的奇迹。研究结果使他们认识到,要在一年内开发出能迅速普及的微型电脑, IBM必须实行“开放”政策,借助其他企业的科技成果,形成“市场合力” 。 因此,他们决定采用英特尔8088微处理器作为该电脑的中枢,使其“思考的速度远远快于它可以通讯的速度” 。同时,IBM必须委托独立软件公司为它配置各种软件,于是才有了与微软公司签署开发DOS的保密协定。 经反复斟酌,IBM公司决定把新机器命名为“个人电脑”,即IBM PC机。
      在整整一年时间里,埃斯特奇领导“国际象棋”13人小组奋力攻关。英特尔华裔副总裁虞有澄说:“当时很少有人体会到,这一小组人即将改写全世 界的历史。”IBM公司后来围绕PC机的各项开发, 投入的力量逐步达到450人。由于埃斯特奇为个人电脑建立的丰功伟绩,IBM内部的人都尊敬地称他是“PC机之父”,不幸的是,PC的“父亲”4年后因飞 机失事英年早逝,没能亲眼目睹他培育出的巨大奇迹。
 
  约翰·欧佩尔
      欧佩尔于1981年1月至1985年1月间担任IBM CEO,他领导IBM了结了长期的反 垄断调查,并与苹果和其他企业在PC领域展开竞争。首款IBM PC于1981年8月诞生
   IBM前高级副总裁尼可拉斯·多诺伏里奥(Nicholas Donofrio)说:“他挑战 了人们的固有思维。他总是能够推动前沿发展。”
   在欧佩尔的任期内,IBM了结了始于1969年的反垄断诉讼。IBM在该诉讼中被控 在“一般目的的数字电脑”领域存在反竞争行为,并意图分裂Armonk。该案困扰 IBM长达13年之久,直到美国司法部1982年1月撤诉。
  欧佩尔于1983年7月11日登上《时代》周刊封面。据当期的封面文章报道,IBM 实现年利润44亿美元,销售额344亿美元,成为1982年全美最赚钱的工业企业。《时代》周刊称,在欧佩尔的领导下,IBM不断进军新领域,追求前沿技术,精简组织结构,并积极拓展销售业务。在欧佩尔的4年任期内,IBM股票收益率高达117%,是同期标准普尔500指数的5倍。
  另据《纽约时报》1984年报道,IBM还在欧佩尔的任期内投资了英特尔的少数股份,并重组了该公司的销售团队,使得一名销售代表可以出售多种产品。
  欧佩尔当时就表达了对IT行业的乐观预期。他对《时代》周刊说:“我还从没听人说过,他们不能使用更多的信息了。所以,对于信息处理的需求应该会很大,尽管未必是无限的。”
  欧佩尔1925年1月5日生于美国密苏里州堪萨斯城,在杰佛逊市长大。他毕业于威斯敏斯特学院,后于1949年获得芝加哥大学MBA学位。
  他加盟IBM之初是该公司位于杰佛逊市的一名销售代表,并在上世纪50年代被提拔为管理人员。他于1966年晋升为IBM副总裁,并在次年加盟管理委员会,1968年担任企业财务和规划副总裁,1969年出任高级副总裁,1972年担任数据处理产品集团CEO,并于1974年出任IBM总裁。
   欧佩尔于1981年1月1日正式从弗兰克·凯利(Frank Cary)手中接过CEO和管理委员会主席的帅印。
   在1985年将CEO一职交给约翰·阿克尔斯(John Akers)后,他仍然担任IBM董事长,直到1986年卸任。并在1993年最终卸任IBM董事兼执行委员会主席。
 
  约翰·埃克斯
     1985年,约翰·埃克斯(J.Akers)接替欧佩尔担任IBM总裁,第二年,他成为 公司第六任董事长。海军飞行员出身的埃克斯,上任两年 内不仅业绩平平,而且遇 到了各种麻烦事,其中最头痛的就是个人电脑兼容机。市场开放政策象一柄锋利的 “两刃剑”,一面把IBM PC送上了成功的巅峰,一面又造就了众多的仿造者。几年 之后,被IBM扶植起来的兼容机厂商已经占领了55%全球市场,超过了IBM公司本身。
      1987年4月,IBM公司出人意料地走出一步“臭棋”,推出所谓“微通道结构 ”总线技术,新研制的IBM PS/2电脑不与原来的ISA总线兼容。IBM采用新的总线 结构,原本是想防止兼容机仿造, 却使自己的PS/2无法被用户广泛接受。兼容机厂 商自然不愿继续唯IBM马首是瞻,就在PS/2电脑推出的同一天,以康柏公司为首的九 大兼容机厂商,共同 宣布采用与原总线兼容的新标准, 极大地削弱了IBM的市场地位。这样,以PC开放策略大获其利的“蓝色巨人”,重重地关上了开放的大门,从而丧失了单枪匹马指挥这个产业的资格。
      当历史跨进90年代后, IBM的主要财源大型主机业务也遭到接连不断的打击,由于个人电脑和工作站的功能越来越强大, 大型主机需求量剧减,IBM公司终于走进泥潭,遭遇到“地雷阵”。IBM的状况迅速变得惨不忍睹:从1990年到1993年连年亏损,连续亏损额达到 168亿美元, 创下美国企业史上第二高的亏损纪录;公司股票狂跌到史无前例的每股40美元;IBMPC机被挤出国际市场前三名,大型机产品大量积压,无人问津。事实上, 已经没有人认为这家巨型公司还有挽救的可能性,它的失败正如它的成功一样,甚至被商学院写进了教科书;埃克斯一度打算把它分为13个部分,重蹈 AT&T(美国电报电话公司)的覆辙。
      1993年1月, 无计可施的埃克斯向董事会递交了辞呈。在历任董事长中,埃克斯创下了空前差劲的纪录,主导了世界上最大、最老、曾经最成功的跨国电脑公司的土崩瓦解。10 年前, IBM的董事长曾经是世界上最抢手的职位,可10年后董事会竟然派出一个“寻人委员会”,满世界为公司找头头,谁也不愿接收这个烂摊子。
 
  埃斯特利奇
      当年,IBM曾是点燃PC熊熊大火的主力军,手持火种的就是埃斯特利奇。他在IBM这个十分“有序”的 环境中,总是显得格格不入,但恰是这种个性让他有机会 成就 了一番事业,把小小的PC一举推向计算机产业中最核心的产品。 尽管大功告成后,反而给他招来许多麻烦,并且,他的生命结束 于不幸的飞行事故,但打开昨天的篇章,历史永远会承认一个真 正有贡献的人。
      如果说个人电脑之火是由苹果引燃的, 那么IBM的介入,才真正将这场大火燃遍全球,且越燃越烈,将小 小PC一举推向计算机产业最核心的产品,统帅起整个产业,热 度持续近20年。而缔造IBMPC的就是IBM历史上最富个人魅力的 唐·埃斯特利奇。
      埃斯特利奇一生都在逃避官僚体系,但 他发现自己最终又被网在其中。经历调职纷扰后,埃斯特利奇 终于带着太太,去度承诺已久的假期,好让所有的烦恼消去。 1985年8月2日,两人乘坐的191班机试图在暴风雨中降落到达拉 斯机场。离地面只有700英尺时,飞机失控,埃斯特利奇和太太玛 丽不幸丧生。 一代英才就此陨落。
      此后,IBMPC再也不能展现雄风,再也 不会有最早的PC、XT机、AT机那样具有视野宽广和卓尔不群的 产品。 盖茨称,埃斯特利奇是他在IBM公司中惟 一可以推心置腹的人。虽然两人时有激烈分歧,但埃斯特利奇 是少有的可让他折服的对手。当时IBM的董事长埃克斯在致哀 悼时说,埃斯特利奇本有可能最后成为IBM的董事长,但对逝去 的人来说,这些话毫无意义。
 
  路易斯·郭士纳
郭士纳,Louis V. Gerstner, Jr.,曾任IBM主席兼首席执行官,出生地:纽约长 岛,毕业学校:哈佛大学MBA。
      1993年4月1日, IBM公司在纽约希尔顿饭店召开的一次非同寻常的记者招待会,宣 布由路易斯·郭士纳(L. Gerstner)接任董事长兼首席执行总裁。这是IBM董事会为挽 救败局实行的“跨行业拜帅” ——郭士纳是著名的“食品大王”,原任职于美国最大的RJR 食品烟草公司,只有启用这样的人才能革除陈规陋习,带来与传统彻底决裂的契机。 郭士纳四兄弟都在企业界声名远扬,他本人更是出类拔萃。先在达特默斯大学攻读 工程学位, 再拿到哈佛大学的MBA,然后进入麦金西管理咨询公司,28岁成为合伙人, 33岁升任总监,继而就任过数家大公司的总裁,充分显示了管理才能和铁的手腕。
      受命于危难之中的郭士纳, 头顶着沉重的压力走马上任,他要动真格地重组IBM。郭士纳一反公司传统, 半年之内果断裁员4.5万人。他彻底摧毁了旧的生产模式,下令停止了几乎所有的大型电脑生产线,打烂一切不必要的坛坛罐罐。同时,在公司如此困难之际,他 还调动资金新建了北卡罗那州的PC电脑生产工厂, 发誓要让IBM在PC电脑市场上重振雄威。他对技术部门说:“IBM过去在封闭和专有的舞台上扮演过角色,今天,只有傻瓜才会这样干。”他甚至下令取消穿 着蓝色西装的限制,“蓝色巨人”将一改过去单色调,呈现出缤纷的色彩,不再允许老态龙钟的慢节奏。
      通过大刀阔斧的改革, 1994年,IBM公司获得了自90年代以来第一次赢利30亿美元。初步扭转亏损局面后,郭士纳把发展目标定位于互联网络。1995年,郭士纳首次提出 “以网络为中心的计算”(简称NCC),他认为网络时代是IBM重新崛起的最好契机。1995年6月5日,郭士纳以一项大胆的举措把电脑业界惊出一身冷 汗:IBM斥巨资35亿美元强行收购了莲花(Lotus)软件公司,他看中的是网络软件Notes。郭士纳说:“莲花Notes将是IBM发展战略关键的 组成部分。 ”他通过调查得知,莲花公司凭借Notes控制了34%以上的企业网络市场,IBM收缴到Notes,将以最短的时间,从最快的捷径突进网络,世界再也不 敢轻视这家正在转型的老牌公司。
 
  彭明盛
彭明盛,英文名Samuel Palmisano(萨缪尔·帕米沙诺),IBM(国际商业机器有 限公司)现任董事会主席兼CEO。
      1972年,彭明盛从约翰-霍普金斯大学毕业后就进入了IBM,他从销售做起,随后 在IBM日本、IT服务、PC事业部和大型机部门都有过经验。担任郭士纳的前任约翰-阿 克尔斯执行助理时,他被后者称为“最优秀的助理”。
      1994年,经历了21年的IBM历练,彭明盛去到了IBM的外包业务子公司ISSC(集成系 统解决方案公司)。在彭明盛去 彭明盛
      往ICCS之前,他已经在IBM内部拥有了挑战高层、尝试新方法并实现业绩的声誉。
      在1980年代末期,包括柯达在内的一些大客户向IBM提出了更高的要求:他们不仅希望IBM能够向其销售大型机和PC,还希望由IBM帮他 们管理整个IT系统。IBM及时意识到了这是一块市场,这就是ISSC的诞生。虽然能够维持惨淡经营,但其下属的咨询和系统继承业务则在此前一年亏损数千 万。
      彭明盛让他的署下将此业务扭亏。而当他的副手古登-迈尔斯(Gordon Myers)用数月时间对此业务深入研究,他带来了一个坏消息:盈利是不可能的,即使最好的预期,也仅是维持打平。听过汇报后,彭明盛先是如往常一般露出 微笑,随后说:“古登,我们设立好了今年盈利的目标,你就必须找出兑现的办法。我不愿接受你做不到的事实。”
      这是一个经典的彭明盛式管理:一个严酷纪律和彻底乐观的混合体。而最终的结果也是彭明盛式的:古登要求雇员们提交改善建议,并要求ISSC的各个部门队此业务提供支持,进行交叉销售。到年底时,这一业务果然实现盈利。
      在ISSC时期,为了同时扩张业务和维持此一部门的独立性,彭明盛充分展示了其人强硬的一面。从绩效考核到利润率设定,他一直向高层宣告,此 业务与其他的太过不同,不应同类而语。“如果ISSC遵从了IBM的那些适用于大型机业务的规定和流程,它永远不会成功”,一个ISSC的老员工表示。而 一旦遇到客户需要,“山姆会跳上任何飞机,早上、中午或夜里,去见客户。”
      彭明盛的努力取得的回报是:郭士纳对此业务越发认同,并将其视为拯救IBM的关键,ISSC也变成了IBM全球服务(IBM Global Services)。
      但矛盾也逐渐显现:其他业务的员工原本热切期待服务业务能实现其原有业务的销售提升,但全球服务部门经常使用IBM的竞争对手的产品以显示其为客户服务的中立客观,很快就导致了IBM其他部门强烈的抵触情绪。而全球服务部门员工的日渐高傲,则让其他员工更加难以认同。
      彭明盛参与了郭士纳主导的维持和平的过程。IBM重新安排经理层的薪水,让他们的收入与公司整体表现挂钩。同时,彭明盛重整PC生产流程,强 迫员工更多的倾听用户。他也重新为IBM的服务器打造了品牌,增强其差异化,并力推UNIX为操作系统的服务器。这些行动应属“三赢”:无论对于客户、 IBM和员工,都是好的。
      2002年10月至今,彭明盛接替功成名就的郭士纳出任IBM的CEO。

 
  弗吉尼亚·罗曼提
弗吉尼亚·罗曼提(Virginia Rometty),女,出生于1957年,拥有西北大学计算机科学和电子工程学学士学位。
1981年加盟IBM,担任系统工程师。
   曾担任IBM全球保险和金融服务部门总经理、IBM全球服务美洲部门总经理和业务部门负责人。
   2010年任IBM负责全球销售的高级副总裁。
   2011年10月25日,IBM公司宣布,弗吉尼亚·罗曼提将在2012年接替彭明盛(Sam Palmisano)担任IBM CEO,同时被选为IBM董事会成员,从而成为企业和技术界权力最大的妇女之一。
在任IBM全球销售负责人期间,罗曼提负责公司在全球170个市场上的营收、利润和客户满意度等事务,并为IBM的全球业绩负责。在2010年中,IBM的全球收入超过了990亿美元。此外,罗曼提还负责领导IBM的全球策略、营销和通信事务。   罗曼提曾在担任IBM全球商业服务高级副总裁期间,成功地领导了IBM并购普华永道咨询业务 [弗吉尼亚·罗曼提和彭明盛弗] 弗吉尼亚·罗曼提和彭明盛弗 (PricewaterhouseCoopers Consulting)部门的交易,组建了一个拥有10万多名商业顾问和服务专家的全球团队。
 
  背景资料
IBM(International Business Machines Corporation),国际商业机器公司,或万国商业机器公司的简称。总公司在纽约州阿蒙克市,1911年创立于美国,是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,目前拥有全球雇员 30多万人,业务遍及160多个国家和地区。该公司创立时的主要业务为商用打字机,及后转为文字处理机,然后到计算机和有关服务,2011年IBM在中韩两国行贿被罚1000万美元。
最近四年收入状况
2010年:999亿美元
2009年:958亿美元
2008年:1036亿美元
2007年:988亿美元
 
  IBM股价变迁
 
 
 
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infoprint 1130
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infoprint 1116
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工作组彩色激光打印机
infoprint Color 1222
infoprint Color 1226
infoprint Color 1228
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infoprint 4000 ISx IDx
infoprint 4100
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行式打印机
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IBM 423x
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IBM Kiosk
IBM 4694 零售系统
IBM SurePOS 300
IBM SurePOS 500
IBM SurePOS 600
IBM SurePOS 700
POS 软件
IBM 4690 操作系统
行业解决方案
为餐饮业和旅馆业设计的多
用途解决方案
为专营零售商准备的商店全
面解决方案
服务器
基于Intel架构的服务器
-xSeries
xSeries 440
xSeries 370
xSeries 360
xSeries 345
xSeries 335
xSeries 305
xSeries 255
xSeries 250
xSeries 235
xSeries 232
xSeries 225
xSeries 220
xSeries 205
BladeCenter™ 刀片服务器
1350 型群集系统
xSeries 电信服务器
xSeries DLT 磁带驱动器
xSeries DDS/4 内置磁带驱
动器
xSeries LTO内置式磁带驱
动器
UNIX服务器-pSeries
RS/6000 SP 并行计算机
IBM P系列690
IBM P系列680
IBM P系列670
IBM P系列660 6H1
IBM P系列660 6M1
IBM P系列655
IBM P系列650
IBM P系列640
IBM P系列630
IBM P系列620
IBM P系列615
IBM P系列610
中型企业级服务器-iSeries
800型、810型服务器
825、870、890型服务器
大型主机-zSeries
z990
z900
z800
s/390
S390 Multiprise 3000
专业图形工作站
M Pro 系列
6229 系列
6850 系列
Z pro 系列
6221 系列
E Pro 系列
6216, 6226 系列
网格计算
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网络化存储
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磁盘产品
IBM磁盘阵列
磁带产品
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LTO
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光盘产品
IBM光盘存储系统
网络存储管理器
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存储系统耗材
IBM存储系统耗材
 
 
1911年6月16日,IBM前身计算制表计时公司(CTR)
成立
IBM穿孔卡片设立行业标准
上世纪20年代,IBM推出
卡罗尔压印机,首遭反垄
断调查
出售不合标准的代顿量具公司
出售计时器业务
尝试记录人力资源信息
IBM推出405型字母会计机
发明软件的先驱—插接板
帮助美国实施《社会保障法》
采用真空管加快了处理速度
推出SSEC
SAGE为美国空军提供计算
服务
推出语音识别机器Shoebox
为美国航空公司提供Sabre订票系统
S/360大型机:小沃森最冒
险的决定
IBM加快了太空竞赛
小沃森的赌注获得了回报
推出首款“便携式”计算机
使PC的安全性达到商业用途的要求
AS/400服务器:为中小企
业服务
郭士纳拯救蓝色巨人
“深蓝”击败国际象棋冠军
IBM PC时代的终结
IBM的最新成就:支持深度问答
 
 
 
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