博客中国独家专题策划:联想地震之1--联想断腕过冬,少帅或将下台
 

  根据联想内部非常接近最高层的人士透露,杨元庆被迫离开联想集团一事已经基本定局。杨元庆将离开联想集团,将不得不告别他奋斗将近20年的公司,终究无法走出一个职业经理人的宿命。杨元庆最具可能性的去处,是到联想手机,过去很多年不太成功,最终PE购买出来的手机业务将成为杨元庆未来职业生涯的继续,实在令人感慨!目前正式消息还没有发布,人们还在等待事情新的变数……[详细]

·1986年毕业于上海交通大学,1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位,同年进入联想集团工作。
·1994年,出任联想微机事业部总经理。
·1995年,出任联想集团助理总裁。
·1996年,晋升为集团副总裁。
·1998年,任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。
·2000年,任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。
·2001年,成为联想集团总裁兼CEO。
·2004年12月,出任联想集团董事长。此时,联想对外宣布收购IBM全球个人电脑业务,杨元庆出任联想集团董事局主席,至此开始了联想的国际化征程。通过并购整合,两年后,联想成为全球第三大PC领导厂商……[详细]
·1988联想在香港成立公司
·1994年2月在香港联合交易所上市,代码:992
·1995年3月在美国发行第一级存托凭证,每份存托凭证相当于20股联想普通股票,代码:LNVGY
·2000年3月把已发行及未发行的普通股以每股面值0.1港元拆分成四股,每股价值0.025港元
·2005年5月发行2,730,000股每股面值9.175港元的非上市A类累计可转换优先股和237,417,474股非上市认股权证
·摩根士丹利资本国际中国指数、恒生综合指数、恒生中国内地综合指数、恒生流通综合指数及恒生香港中资企业指数的指标股
·于2008年7月31日为止普通股为:9,200,661,406股
·于2008年7月31日为止非上市A类累计可转换优先股为:1,774,999股
·于2008年7月31日为止市值:约504亿港元(约65亿美元)
·于2008年7月31日为止的股权结构 (假设优先股获悉数转换):
—公众持股46.1%
—联想控股持股42.2%
—IBM 4.4%
—TPG Capital ,General Atlantic LLC 和 美国新桥投资集团 (Newbridge Capital LLC) 6.6%
—董事持股0.7%
·全球员工人数:约23,100名
·主要的运营中心:北京、巴黎、美国北卡罗莱纳州罗利和新加坡
·主要的研发中心:日本大和、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州罗利
·生产基地:中国的北京、上海、惠阳、深圳;印度的Pondicherry 、Baddi;墨西哥蒙特雷(2008/09财年建成);波兰莱格尼察经济特区(2008/09财年建成)
·全球超过2,500个销售代表和覆盖全球的渠道销售体系
·世界级的全球电话呼叫中心可以在不同的地方提供超过25种语言的服务;通过利用全球服务供应链,在18个服务交付中心有超过2500名的技术支持人员;约25,000个授权现场工程师每个月同步提供上百万次的实时交易
主要办公地点

联想集团股票信息和基本财务数据

 

  虽然我们一直将杨元庆牢牢地与联想合二为一,但是,我们却忽略了一个重大的事实:杨元庆仅仅是联想的一位职业经理人而已!任正非是创始人,柳传志是创始人,但是,杨元庆却不是,仅仅是一个严格意义上的职业经理人而已。在资本意志面前……[详细]

 
非常可靠的消息来源:
少帅杨元庆下台,老帅柳传志可能重新出山
  问题的关键是:假如杨元庆下台,谁来接替杨元庆?目前柳传志的干将有郭为、朱立南、赵令欢等。但是,要玩转联想的全球电脑业务,这些人显然都不可能超越杨元庆。那么究竟谁将可能成为接替杨元庆的人选?根据联想内部人士透露……[详细]
 
杨元庆下台传言的悲剧根源:
杨元庆倪光南都不是绿叶,冬天从来不缺悲剧

  联想历史上,能人很多,倪光南和杨元庆是其中两个,也是“唯一”两个有可能在声誉上盖过柳传志的人物。也就是说,无论是李勤、郭为、赵令欢、朱立南、马雪征,都是陪衬柳传志这朵鲜花的绿叶。而倪光南和杨元庆,无论在他们内心深处……[详细]

 

  因为,杨元庆其实一直就不是柳传志圈定的培养人行列。杨元庆完全是在柳传志最可靠人员名单之外,是因为当年杨元庆实在太突出,脱颖而出,无可替代。而90年代中期,如果没有杨元庆的崛起,今天的联想很可能不复存在,至少很可能与今天的方正……[详细]

 

  最近几个月,杨元庆拿奖拿到手软,无论是年度表现还是改革30年回顾,杨元庆都是重要的不可或缺的人物。在这样的关头传出如此的消息,如果一旦成真,实在是有些残忍。那么,杨元庆如果真的下台,谁会欢喜谁会愁?首先,下台直接导火索肯定是……[详细]

 

  而究其原因,核心竞争力的缺乏恐怕是联想面临的真正问题。没有硬的竞争力,再强的文化也只是幻境,让身处其中的人们更加远离真实。何况这种文化,是那么明显而绝望的寄希望于几位少帅,而不是润物无声的观念渗透。在中国改革开放的宏观形势下……[详细]

 

  这波国际金融危机对中国哪些企业影响最大?毫无疑问,就是那些外向度最高、国际化参与程度最大的企业。在IT行业中,联想集团无疑是一个最好的典型,这个曾经斥资十几亿美元收购了美国IBM个人电脑业务的中国公司,很可能成为这次全球性……[详细]

 
 
联想集团财务数据截至3月31日止年度
2008/百万美元 2007/百万美元 增/(减)
持续经营业务
集团业绩
现金及运营资金
资产负债表
现金流量
  我是希望向这个方向去培养你的。当你由CAD部调到微机事业部,并在当年就把微机事业部做得有显著起色时,我的心中除了对事情本身成功的喜悦以外,更有一层对人才脱颖而出的喜悦。在你开始工作后不久,诸多的矛盾就产生了。我是坚决反对对人的求全责备的。如果把一切其他人得到的经验硬给你加上去,会使得你很难做。我们努力统一思想,尽量保证环境对微机事业部的支持。事实证明了你的能力和不达目的誓不罢休的上进精神。当事情进展到这一步,我应该更多地支持你发展优势,同时指出你的不足,注意如何能上更高的台阶。而你在这时候,应该如何考虑呢?我觉得应该总结出自己真正的优点是什么?自己的弱点是什么?……[详细]
  成就柳传志的两位最重要的人物:早期的倪光南,后期的杨元庆。两位人事如果最终都离开联想,实在是一大遗憾。虽然杨元庆的离去不可能想倪光南一样以对立告终,但是,一定是一个令无数人寒心,更令当事人寒心的结局!无论倪光南还是杨元庆,都是联想能够走到今天的功臣,甚至是拯救者。倪光南最终离开,他的股份全部被剥夺。杨元庆要好一些,但是,失去联想这个舞台,杨元庆的职业生涯很可能难以再现辉煌……[详细]
  从赢利和亏损的区域看,联想在本季度仅仅有大中华区和美洲区赢利,但与美洲区的PC市场规模和联想全球第四的排名看,区区120万美元的赢利确实令人感到意外,此外,尽管美洲区赢利,但其利润率仅为0.66%,而且与之前相比,美洲区的盈利是快速下滑的趋势。其他亏损的欧洲和亚太区,利润率更是呈现-3%和-5%。相比之下,联想大中华区运营利润为1.08亿美元,同比增长4.85%,利润率为5.7%,笔者认为,在联想海外市场全面亏损之时,大中华区能够……[详细]
  Circuit City欠下的债务中,有6.5亿美元是所欠家电供应商的债,其中惠普为1.1880亿美元、三星电子为1.1590亿美元、索尼为6000万美元等。值得一提的是,债务名单中还包括联想。联想和海尔相关负责人昨日拒绝对此事发表任何评论。中国电子商会副秘书长陆刃波则表示,此事件折射出金融危机来得很猛,且预计的时间比较长。但由于中国的家电企业以自主品牌出口的并不多,所受的冲击应该不会很大。陆刃波还强调,在目前金融危机的大背景下,国内家电企业应该立足国内市场,研发适合中国本土的产品……[详细]

  那么,当惠普和戴尔受到美国金融风暴冲击的时候,对联想来说是不是意味着一个机会来临?当然也包括宏基电脑。不过相对来说,宏基受到的冲击估计要高于联想,因为宏基的业绩重点是欧美市场。对联想而言,首先需要牢牢掌控的是本土市场,随着美国经济的放缓,惠普和戴尔自然会把更多的精力放在开拓外部市场上,而中国的潜在增长力还是非常大的,因此我们看到无论是惠普还是戴尔,包括宏基在内,都在中国市场囤积重兵,目的就是想在联想的大本营获得更多的市场份额。众所周知,联想在自己的阵地已经做到相当大的份额,但还远没有可以高枕无忧。事实上,联想可以提高的地方还有很多,包括对ThinkPad的如何发展,以及ideaPad的市场定位,尤其是价格定位……[详细]

  三十六计害人,害在计计都有成功案例,所以人人以为,无论商战还是人斗,都要运筹帷幄之中。然,围魏救赵可以一次,秦亡六国则成历史。所有以为,欧洲各国公布近2万亿美元救市计划+全球股市井喷,这两条新闻都是真的……[详细]

  据说联想这款手机将定位企业用户,同时支持Pushmail功能,如果说这款手机的缺陷,老杳认为在于缺乏对GPS的支持,其实在中国市场联想不应当将此手机定位于与黑莓竞争,毕竟黑莓手机未必适合中国消费者的需求,联想应当研究研究gPhone,手机应用互联网化……[详细]
  从陈文晖加盟联想移动可以看出,在柳传志、杨元庆的产业布局中并没有放弃联想移动,联想移动虽然从联想电脑剥离至联想弘毅,却依然是联想家族的重要组成成员,其实仔细分析国家各大IT厂商的动态来看,联想也不可能放弃手机业务,毕竟手机与电脑的融合已经日益密切,对于联想集团放弃手机业务都是非常不明智的,陈文晖加盟联想移动,说明在柳传志……[详细]

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杨元庆被风传下台,联想将发生地震:请在以下位置留下你的感言

 

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